PrimaveraP6项目管理软件培训1

Primavera6.0工程管理软件培训二〇〇九年二月十九日于广州姓名胡晓俊主要咨询和实施阅历公司主要培训过的企业职务自我引见河南省电力公司国电福州江阴电厂上海宝冶建立深圳万科集团DowCorning中兴〔印尼〕公司Telcomsel工程中兴〔柬埔寨〕公司TMIC工程中兴〔香港〕公司CSL工程中兴〔印尼〕公司HCPT工程上海中心大厦建立工程江都建立工程国华沧州电厂上海勘测设计研讨院中原对外工程公司国家石油贮藏基地舟山有限责任公司中电投工程建立管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂中国银联上海分公司上海外高桥造船秦山核电联营中国石化工程建立公司中港三航院MRO软件中国公司广东电力设计研讨院Fosterwheeler亚洲总部(上海)艾博特(厦门)工程设备百玛士环保科技上海世博会中广核〔GNP〕上海普华科技开展技术效力部副经理主要效力过的行业火力发电送变电冶金化工石油房地产软件研发电信通讯Primavera6.0〔原P3、P3e/c〕P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适宜工程级和企业级推行运用的多工程方案管理软件。知名软件P6软件主要用于进展工程的方案编制、方案下达分发、方案执行跟踪、以及方案完成情况的统计分析和控制。管理过程P6所管理的工程方案主要包括：工程任务活动的时间进度方案、人材机资源的调配运用方案、资金费用的支出方案，等等。方案分类工程里程碑方案〔业主〕、总体控制方案〔业主〕、标段控制方案〔监理〕、详细施工/设计/采购进度方案〔承包/分包商〕、以及各职能部门业务任务方案，等等。方案层次工程管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以经过客户端或阅读网页的方式访问到，系统可以在局域网〔LAN〕、企业网〔Intranet〕或互联网上布署和运用。软件运用提高多工程和工程群的进度、资源以及费用的管理程度；改善工程团队的沟通和协同任务环境；加强企业工程组合管理和分析才干。运用目的primaveraP6软件组成模块P6软件运用场景编制工程方案制定目的下达和分发工程方案义务单给工程团队成员去执行跟踪、搜集和反响工程实践进展数据汇总到高层方案计算构成管理所需的数据及工程进展分析数据报告根据实践情况调整工程方案工程的方案人员工程的管理人员工程的执行人员创建和维护P6系统管理工程的构造P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement软件主要管理任务功能过程多项目多用户管理时间进度管理资源角色管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目启动企业项目结构规划组织结构和责任规划用户及其权限规划管理界面定制和规划资源库规划角色库规划费用统计科目规划项目预算记录编制支出/收益计划制定项目计划模板编制计划创建和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用计划表作业费用估算制定费用计划表项目风险定义和识别输入/输出文档定义执行计划项目组员任务表下达任务执行情况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提交需交付的文档分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和计划调整资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和发布项目网页信息发布项目收尾项目经验总结项目计划模版调整软件的主要运用者及其主要职责方案编制和控制人员编制工程时间进度方案编制工程资源方案和费用方案定义工程作业的输入和输出文档分析、预测和控制工程的执行情况方案执行和反响人员按方案执行工程作业义务填报和反响工程实践执行情况和资源、费用耗费情况提交需求交付的工程文档软件管理员软件根底数据规划软件根本参数设置用户帐户及其权限管理用户界面定制和规划工程报表的定制和发布工程其他相关人员查询已发布的工程信息网站和工程报表第一节培训内容Primavera6.0243工程的时间进度管理工程的资源和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作工程的时间进度管理过程1.创建工程结构和工程2.编制任务分解构造3.添加编制作业活动4.估算作业活动的工期5.衔接逻辑关系，作业活动排序6.对作业网络方案执行进度计算7.分配限制条件，优化工程进度8.建立工程的进度目的9.跟踪填报工程实践执行进展10.分析预测工程进展趋势及目的调整企业工程管理构造工程群的划分和管理组合管理责任的明确创建工程场景：公司本年度要完成以下几个工程建造工程，希望借助工程管理软件来管理这些工程的时间进度、资源和费用。单个工程所属的工程管理群工程的担任人工程的启动时间和周期工程的其他属性和信息描画项目类型项目代码项目名称计划开始时间医疗设施项目Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01日教育设施项目School洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日商业设施项目Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日公路和桥梁项目SouthPark南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日石油化工项目Conv煤炭传输系统安装项目2008年01月19日钢铁冶金项目Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日创建任务分解构造场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，工程在今年2月份就要开工，估计在明年年底之前交付院方运用该大楼。公司需求他为该工程编制一个时间进度方案。分解是处置复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。在编制方案前首先进展工程任务范围的分解，落实各项任务的担任人。分解的方式和深度根据单个工程管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的任务包为止。添加作业并估算工期作业活动是工程进度编排的最小组成单元，是对工程中实践要执行任务的详细描画编排进度方案的目的：用于合理安排指点工程详细任务的合理执行和实施；用于搜集、监控和评判工程的实践执行进展。作为指点的目的，作业活动的定义要准确，作业描画要详实；作为监控的目的，作业活动的划分要思索控制的深度，同时也要思索管理的本钱，寻求管理本钱和管理深度的平衡点。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资和设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基础施工开始施工0门窗安装2场地清理和准备10内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成0建筑完工0结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10建立作业之间的逻辑关系逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络方案的必要条件。单代号网络图中的逻辑关系表示方法。横道图上衔接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修正。紧前、后续关系的分配和修正。A开工DBCEF完工进度计算〔关键途径法CPM〕进度计算分配限制条件，优化进度场景：整个工程从今年2月份开场启动，根据前面编制的作业网络方案，经过进度计算后得知工程大约要在明年的8月份才干完成，如今希望经过调整方案，使工程可以在明年5月8日之前完成，并且根底施工完成的里程碑时间可以在今年6月6日之前。建立进度目的进度偏向衡量及控制的规范基线填报实践进度场景：工程曾经开场了两个多月了，如今日期曾经是4月13日，工程中有一部分作业曾经完成，还有一些作业正在进展中。如今工程经理需求知道当前工程的实践进展情况如何？跟原方案比能否滞后了？以及预测对后期工程方案执行有什么影响？预测和调整进度方案预测前后数据日期的概念工程进度管理中常用时间数据的含义时间偏向及总浮时计算偏向目的开场/完成时间实践开场/完成时间当前方案开场/完成时间限制要求开场/完成时间工程进度的总体管理构造EPS集团公司区域1区域2分公司1分公司2分公司3工程A工程组1工程组2工程组3集团区域分公司工程组工程工程B阶段专业标段产品任务包WBS作业步骤工程方案第二节培训内容Primavera6.0243工程的时间进度管理工程的资源和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作工程资源和费用管理概念资源工程作业进度方案资源方案费用方案其他费用定义资源库场景：这个工程需求耗费哪些资源？目前已有的资源量能否能足够保证工程按方案执行？施工队伍和工程团队能否有才干完成这样的工程任务负荷？有什么方法来协助我及时安排和筹备好足够的资源来满足工程的需求？估算作业资源运用量与资源运用方案资源负荷分析和资源平衡跟踪作业上资源的实践运用量工程目前曾经进展5个月了，当前日期是7月1日，工程经理需求知道工程的资源实践耗费的情况，以及预测后期工程执行时对资源的需求又有什么变化？后期能否会再次出现资源超负荷需求的情况？估算作业本钱费用〔要完成这个工程需求多少预算〕工程费用方案〔什么时间需求多少费用，费用花在哪里？〕跟踪和分析作业上的实践本钱支出场景：工程实践曾经支出了多少费用？这些曾经支出的费用实