地下人防通风系统专项施工方案

地下人防通风系统专项施工方案编制人:审核人:审批人:*********有限公司******TOC\o"1-5"\h\z一、编制依据 41.1编制依据 4二、工程概况 4工程概况 4\o"CurrentDocument"\h招标范围 5三、施工部署 5施工部署的指导思想 5\o"CurrentDocument"\h施工管理目标 5\o"CurrentDocument"\h施工部署的基本原则 5\o"CurrentDocument"\h施工组织机构 6\o"CurrentDocument"\h现场临时设施 9\o"CurrentDocument"\h四、施工准备 9\o"CurrentDocument"\h技术准备工作 9\o"CurrentDocument"\h劳动力准备及计划安排 10\o"CurrentDocument"\h材料、设备采购准备工作 10\o"CurrentDocument"\h主要计量与检测设备配置计划 11\o"CurrentDocument"\h主要施工机械设备计划 12五、本工程施工方法 13通风管路系统施工工艺 13\o"CurrentDocument"\h通风机安装工艺流程 17\o"CurrentDocument"\h系统调试及联合调试 19六、质量保证体系及措施 22质量方针 22\o"CurrentDocument"\h质量目标 22\o"CurrentDocument"\h质量保证体系 22\o"CurrentDocument"\h质量控制分解 25\o"CurrentDocument"\h工程质量保证措施 25\o"CurrentDocument"\h质量控制措施 26\o"CurrentDocument"\h通风工程安装质量控制点 27\o"CurrentDocument"\h特殊及关键工序质量保证措施 28七、施工进度计划安排 30施工阶段划分 30\o"CurrentDocument"\h施工阶段的组织保证 31\o"CurrentDocument"\h进度的技术保障措施 31\o"CurrentDocument"\h施工组织保障措施 32八、文明施工保证措施 33管理原则 33\o"CurrentDocument"\h成立文明施工工地领导小组 33\o"CurrentDocument"\h文明施工管理制度 34九、工程安全施工管理措施 35安全管理体系 35\o"CurrentDocument"\h安全保证制度及措施 36\o"CurrentDocument"\h现场安全管理措施 37\o"CurrentDocument"\h现场消防管理措施 38十、现场紧急情况处理措施及应急预案 38应急组织机构 38\o"CurrentDocument"\h现场紧急情况处理措施 40\o"CurrentDocument"\h各种情况下的应急预案 42十一、施工资料的收集与整理 43收集资料目的 43\o"CurrentDocument"\h施工准备阶段的技术资料 43\o"CurrentDocument"\h资料编制 44\o"CurrentDocument"\h4保证措施 44、编制依据编制依据相关的招标文件及招标图纸国家规范、行业及地方标准序号规范名称规范编号1《通风与通风工程施工质量验收规范》GB50243-20162《平站结合人民防空工程设计规范》GBDB11/994-20133《汽车库建筑设计规范》GB50038-20054《人民防空工程设计防火规范》GB50098-20095《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20026《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20027《通风管道技术规程》JGJ141-20048《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-9810《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-9111《建筑防火封堵应用技术规范》CECS154:200312《建设工程项目管理规范》GB50326-200113《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8814《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9915《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2001二、工程概况工程概况项目概况**地下人防通风项目，位于*，四至范围：*。本工程人防地下室设计抗力等级为*级，防护单元*~*为人防二等人员掩蔽部,防护单元*为人防物资库,根据平战结合功能平时做为汽车库使用。本工程人防总建筑面积:*平方米，其中人防物资库建筑面积:*平方米;二等人员掩蔽所面积:*平方米；专业队队员掩蔽部面积:*平方米，车库的人防通风工程施工。招标范围1施工范围：*地下人防通风项目图纸内的所有内容：包括所有地下车库人防系统风机、滤尘器、过滤吸收器、风管、风阀、风口等设备及所有需要之配件的供货、安装、调试、测试、检测、验收及保修等工作。三、施工部署施工部署的指导思想根据本工程所具有的突出特点：质量要求高、各系统多且复杂、参施单位多、工期紧等,有针对性的制定合理的施工进度计划。施工管理目标3.2.1质量目标本工程的质量等级要求为合格，无质量奖项要求，我公司将严格按照国家及北京市相关验收规范的要求组织施工。3.2.2工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，保证按照招标文件中约定的工期综合控制目标时间前竣工。施工部署的基本原则3.1时间上的部署原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量；在保证质量的前提下，尽量缩短工期。3.2空间上的部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在主体结构验收完毕的情况下，提前介入本工程的施工。3.3工艺上的部署原则根据整个工程的特点进行合理分工，做到便于指挥、协调，本工程施工安排应遵循有压管道让无压管道，小管让大管，小断面让大断面的管，按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署，各专业间的施工距离符合有关规定。施工组织机构我公司将以现行施工的惯例来运作和管理该项目，即以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目组织机构表

项目经理部主要职能关系框图.接受业主的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；.对业主下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。.接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；监理工程师项目经理部.按业主、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络工作；.做好配合设计进行二次深化设计的工作。工程设计单位.进场前与总包签订进场协议；监理工程师项目经理部.按业主、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络工作；.做好配合设计进行二次深化设计的工作。工程设计单位.进场前与总包签订进场协议；.接受总承包单位关于工程施工的安全、质量、进度、现场文明施工的统一管理；.积极与总包单位建立顺畅的沟通渠道，响应其对施工的各项要求；.积极配合总包单位进行竣工验收及资料的归档。总承包单位其他专业分包单位其他专业分包单位/L主动协调与其他承包单位的关系，建立顺畅的沟通渠/道；/ 2.主动协调公共界面、通道，遇到不可协调问题及时以\书面形式通报业主及监理工程师；\3.在可能的情况下，为其他承包单位提供便利条件；\4.协助其他系统调试工作。3.4.3项目经理部职能描述项目经理部负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制,按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。项目经理部的主要职能如下：1.按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；2接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；3按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；4组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；5编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；6直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况。7管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；8管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；9按期报送月、季度计划，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施；10管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时配合总包单位向业主提供完整、详实的工程文件、资料；11管理质保期内所有合同工程范围内的工作；3.4.4主要负责人职能描述项目经理由公司投标时任命，代表公司对项目经理部实施全面管理，并对项目负责；项目经理直接接受各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行。合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装商为项目服务，协调关系；3.4.5管理项目经理部日常事务；监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项；合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用；定期组织召开项目例会及阶段会议,及时掌握项目进展情况，提出进一步计划；3.5现场临时设施3.5.1尽量利用现有建筑空间做出隔断间，充当临时用房存放风道及风机设备。3.5.2临时用水用电设施：施工用水源电源可利用现建筑内的设施提供，设备调试试运转尽量使用正式电源。3.5.3临时用房：根据施工现场实际情况，提出施工、办公临时用房要求，与总承包单位协商解决。四、施工准备施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要，在尽可能短的时间内做好各项准备工作，对本工程最后的如期完工有着重要的意义。在本工程施工中，我们将及时的构建施工管理力量、施工队伍及各项材料、机具设备和临时设施条件，尽早完成施工准备，提前进入正式施工。4.1技术准备工作4.1.1在接到施工图纸后，组织各专业工程师进行图纸会审，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。4.1.2联系召开施工专题会，明确具体施工时间、施工方法及要求。1.3在图纸会审之后，根据施工现场实际情况，编写施工施工方案，并组织对各工种施工人员进行技术交底。4及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。1.5编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。6根据工程进度计划要求，技术人员及时编制分项施工方案。劳动力准备及计划安排2.1建立适度规模的施工队伍根据施工部署，从优选用与我公司长期配合、并有着优良业绩的的劳务队，确定各专业队伍的人数及工作形式。2.2集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2.3参施人员培训与教育(1)组织管理人员学习，提高管理人员的质量、技术意识。(2)做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。(3)对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工、环境保护及管理教育、宣传和动员。(4)对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。(5)对各专业队伍进行施工前技术、安全交底材料、设备采购准备工作1材料，设备采购准备，为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，配备数量充足、状态良好的各类施工机具并且确保设备、原材料、零配件的质量。施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。开箱后根据设计图设备清单、装箱单、标书及有关的国家标准、部颁标准，进行对实物的检查工作。实物检查工作包括应检查以下项目：(1)设备的外观质量、规格型号、产品数量、几何尺寸与设计及标书要求是否相符。(2)部件及备品是否齐全，有无损坏、丢失、腐蚀等情况。(3)随机文件清单、零配件是否齐全，电气元件有无破损或其它异常情况。(4)设备是否符合国家现行施工及验收规范中对设备的要求。(5)设备上是否设有铭牌。(6)设备的出厂资料，安装使用说明书、出厂试验报告、出厂合格证书、装箱清单等产品的技术文件是否齐全。主要计量与检测设备配置计划根据工程需要配备测量、计量、检验、试验所必需的工具、仪器、仪表等，配置计划见下表：主要测量、计量、检验、试验设备计划表序号名称型号单位数量用途备注1经纬仪S3-1AL-25A台4测量2水平尺600mm把3测量3钢卷尺50m把10测量4万用表ZC-8台1电气5接地摇表ZC-7台1电气6兆欧表2.5-25MP台1电气7氧气表0.25-4MP个4气割8乙快表500kg100kg块4气割9卡尺HI型把2试验10塞尺A型把2测量11千分尺BDA5X60-70把8测量

主要施工机械设备计划我公司根据本工程的特点，充分配置施工机具及设备，且设备性能良好，80%自有，使用期均在5年以内，主要设备已落实，配置计划见附件''拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格数量产地额定功率(KW)生产能力1风道生产六线ADI-5S-12502天津科瑞嘉10.5kw良好2等离子切割机ACL-50001北京力丰源4.5kw良好3电焊机BX3004天津益得25KVA良好4气焊工具2北京良好5手拉葫芦l-10t4北京起重工具厂良好6砂轮锯4005北京焊切工具厂IkW良好7台钻Z41205杭州西湖台钻厂0.5kW良好8手电钻6-12mm4北京鑫方盛公司0.5kW良好9电锤68—6385北京鑫方盛公司IkW良好10砂轮切割机ZJ3202北京焊切工具厂2.2KW良好11临时用电配电箱40A5北京低压电器开关厂6kw良好

五、本工程施工方法5.1通风管路系统施工工艺5.1.5.1.1通风系统施工工艺流程风管加工风管质量检验材料验收风口设备试运转系统试运转风量测调验收竣工阶段系统验收移交技术资料整理风管加工风管质量检验材料验收风口设备试运转系统试运转风量测调验收竣工阶段系统验收移交技术资料整理—► 各种记录整理——► 做竣工图 ——► 交工5.1.2风管系统材料要求通风风管系统管道采用镀锌钢板制作，镀锌钢板厚度按《通风与通风工程施工质量验收规范》(GB50243-2016),详见下表:通风通风系统材质选用及壁厚明细表通风系统名称矩形风管大边长或圆形风管直径(mm)材质以及壁厚(mm)中、压系统高压系统320<b<450镀锌钢板，0.6镀锌钢板，0.75450〈bW630镀锌钢板，0.75/0.6镀锌钢板，1.0630<b^l000镀锌钢板,0.75镀锌钢板，1.01000<b^l500镀锌钢板，1.0镀锌钢板，1.21500<b<2000镀锌钢板，1.2/1.0镀锌钢板，1.5矩形风管法兰及螺栓规格风管长边尺寸b(mm)法兰用料规格(角钢)螺栓规格b<63025X3M6630<b^l50030X3M81500<b<250040X45.1.3金属风管制作工艺

工艺流程5.1.4操作要求(1)板材下料后在轧口之前，必须用倒角机或剪刀进行倒角工作。(2)板材剪切必须进行下料的复核，以免有误，按划线形状用机械剪刀和手工剪刀进行剪切。(3)剪切时，手严禁伸入机械压板空隙中。上刀架不准放置工具等物品，调整板料时，脚不能放在踏板上。使用固定式震动剪两手要扶稳钢板，手离开刀口不得小于5cm,用力均匀适当。咬口连接类型可采用平咬口和角咬口，咬口宽度和留量根据板材厚度而定。焊接时可采用气焊、电焊或接触焊，焊缝形式应根据风管的构造和焊接方法而定，可选用：对接焊、搭接焊、角缝、搭接角缝等几种形式。常用咬口及其适用范围名称适用范围单咬口用语板材的拼接和圆形风管的闭合咬口立咬口用于圆形风管弯管或直管的管节咬口联合咬口用于矩形风管、弯管、三通管及四通管的咬接转角咬口较多的用于矩形直管的咬缝和有净化要求的通风系统，有时也用于弯管或三通管的转角咬口缝按扣式咬口矩形风管咬口，有时也用于弯管、三通管或四通管(4)咬口后的板料将画好的折方线放在折方机上，置于下模的中心线。操作时使机械上刀片中心线与下模中心线重合，折成所需要的角度。折方时应互相配合并与折方机保持一定距离，以免被翻转的钢板或配件碰伤。制作圆风管时，将咬口两端拍成圆弧状放在卷圆机上卷圆，按风管直径规格适当调整上、下辑间距，操作时，手不得直接推送钢板。折方或卷圆后的钢板用合口机或手工进行合缝。操作时，用力均匀，不宜过重。(5)法兰加工：矩形风管法兰加工：方法兰由四根角钢组焊而成，划线下料时应注意使焊成后的法兰内径不小于风管的外径，用型钢切割机按线切断。下料调直后放在冲床上冲钏I钉孔及螺栓孔，孔距应符合施工验收规范要求。冲孔后的角钢放在焊接平台上进行焊接,焊接时用各规格模具卡紧。矩形法兰用料规格应符合施工验收规范规定。矩形风管边长大于或等于630mm和风管边长大于或等于800mm,其管段长度在1.2m以上均应采取加固措施。风管与法兰组合成形时，风管与扁钢法兰可用翻边连接；与角钢法兰连接时，风管壁厚小于或等于1.5mm时可采用翻边钏接。(6)翻边应平整，不应遮住螺孔，四角应铲平，不应出现豁口，以免漏凤。风管与小部件(短支管等)连接处、三通、四通分支处要严密，缝隙处应用密封胶堵严以免漏风。(7)成品保护，要保持镀锌钢板表面光滑洁净，放在宽敞干燥的隔潮木头垫架上，叠放整齐。(8)金属风管管道安装各种安装材料应具有出厂合格证明书或质量鉴定文件及产品清单。风管成品不许有变形、扭曲、开裂、孔洞、法兰脱落、法兰开焊、漏钾、漏打螺栓眼等缺陷。安装使用材料都应符合产品质量要求。(9)安装吊架①按风管的中心线找出吊杆敷设位置，单吊杆在风管的中心线上；双吊杆可以按托盘的螺孔间距或风管的中心线对称安装。②.风管较长、需要安装一排支架时，可先把两端安好，然后以两端的支架为基准，用拉线法找出中间支架的标高进行安装。5.1.5阀部件及风口安装(1)系统中阀件与风管连接主要采用法兰连接形式。(2)多叶调节阀、蝶阀等各种阀门在安装前应检查其结构是否牢固，调节装置是否灵活,安装时手动操作机构应放在便于操作的位置。(3)所有进、出设备机房的风管设70℃熔断的防火阀。(4)所有水平风管与竖向风道连接处均设70℃熔断的防火阀。(5)防火阀的转动部件在任何时候都应转动灵活，易熔件应为批准的并检验合格的正规产品，易熔件应在安装完毕后再装，设在阀板逆风侧，不得装反，在安装前还应再试一下阀板是否灵活严密，易熔件材质严禁代用。防火阀有水平捉拿，垂直安装及左式安装、右式，在安装时务必要注意，不能装反。防火阀安装时应单独设立支吊架。(6)阀门安装完毕后，应在阀体外部明显地标出开和关方向及开启程度，以便调试和管理。5.2通风机安装工艺流程5.2.1通风机安装工艺流程基础验收一=|空气处理设备开箱检查|一现场运输一|整体式安装就位|一|~找平找正5.2.5.2.2开箱检查5.2.2.1.开箱前检查箱号、箱数以及包装情况；5.2.2.2.认真核对设备的名称、型号、规格和数量；5.2.2.3.核对装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；5.2.2.4.设备及附件应无缺损、表面锈蚀、变形等现象；5.2.2.5.手动盘车，检查风机叶轮与外壳有无擦碰。5.2.3设备现场运输(1)大型设备的现场运输应按施工方案的要求进行，未经审批不得施工方案。(2)设备水平运输时，需采用保护措施，防止设备磕碰。(3)设备垂直运输时，对于裸装设备应在其吊耳或主梁上固定吊绳，整装设备根据受力点选好固定位置将吊绳稳固在外包装上起吊，吊装时应采取措施，保证人员及设备的安全。5.2.4设备就位调整(1)设备置于基础上后，根据已确定的定位基准面、线或点，对设备进行找正、调平。(2)通风机在安装前应先复查与设计图纸是否相符，风机各段是否齐全，各段内所安装的设备、部件是否完整无损。(3)通风机安装时，因各段连接部位螺栓孔大小、位置均相同，故需注意各段的排列顺序必须与图纸相符，安装前对各功能段进行编号，不得将各段位置排错，通风机分左式和右式，判断方法为顺气流方向观察或按厂商说明书确定。(4)通风机装时应从设备一端开始，逐一将各段抬上基座，校正位置后加衬垫，将相邻的两段用螺栓连接严密牢固，每连接一段须将其内部清理干净后方可继续安装。(5)安装完毕后，应将风机清理干净，风机内部应无杂物。5.2.5质量控制措施(1)安装前认真熟悉图纸、设备说明书以及有关的技术资料。(2)通风机安装的机座必须平整，一般应高出地面300〜400mm。(3)通风机需安装减震器，应严格按设计要求的减震器型号、数量和位置进行安装，并找平、找正。(4)将通风机安装就位，找平、找正，并调整标高。5.3系统调试及联合调试5.3.1通风系统调试组织机构图及岗位职责调试工作机构图5.3.2岗位职责调试指挥小组职责：(1)检查调试前的准备工作的落实情况。(2)签发起动和停车命令。(3)听取各值班班长的试运转报告，协调各专业间的调试工作。(4)组织处理调试中的重大问题。(5)组织落实各项指令及及时反馈信息。专业负责人的职责：(1)组织并实施各项起动前的准备。(2)进行技术交底、安全交底。(3)检查值班操作人员的操作规程、安全规程的执行情况。(4)复核运行记录，填写调试记录。(5)发生异常情况紧急停车。(6)组织实施检修工作。调试值班人员职责：(1)严格执行操作规程和安全规程，认真进行操作。(2)监视设备运行情况，发现问题及时向专业负责人汇报。(3)如实、全面、准确、清晰的填写调试值班记录。(4)在专业负责人的指挥下实施运行中的检修。5.3.3通风调试制度调试纪律，服从命令听从指挥。精神集中、坚守岗位。严禁违章指挥、严禁违章操作。调试交接班制度，值班人员提前15分钟进入现场，在专业人员的召集下开好班前会，交班人员必须在交班完毕后方可离去。交班人员必须详细的介绍运行情况和运行记录，专业负责人除自己交接班外，还需检查专业内其他人员的交接情况。交班过程中发现设备的故障，交班人员应协助接班人员排除故障。5.3.4.通风通风系统运转前的检查(1)核对通风通风设备及电动机的型号、规格是否与设计相符。(2)检查地脚螺栓是否拧紧、减振台座是否平、皮带轮或联轴器是否找正。(3)检查轴承处是否有足够的润滑油，加注润滑油的种类和数量应符合设备技术文件的要求。(4)检查电机及有接地要求的风机、风管接地线连接是否可靠。(5)检查风机调节阀门，开启应灵活，定位装置可靠，已定位在工作位置。(6)风机启动并连续运转，不少于2h,有单机试运转记录。调试工艺程序流程六、质量保证体系及措施质量方针优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。质量目标工程将按照国家及地方相关验收规范中合格标准组织施工，其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%,达到配合总供应商的质量目标的质量标准。质量保证体系1建立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。质量管理体系图6.3.2建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，建立各种质检制度，现场质量检验机构和质量监督管理工作落实到个人，分工明确，责任到人。在总工、质量检查部门和中心试验室领导下，对各工序进行检查。6.3.3主要技术、质量职能关系框图见下图技术部职能框图项目经理.协助项目经理作好接口协调工作；.协助项目经理管理项目内全部设备、材料、施工的技术工作；.负责所有合同技术条款、附件及协议的起草、编审工作；.负责培训工作。.接受工程质量部检查；.按质量控制计划编制技术文件，并负责执行；.配合设备、材料检验及施工质量控制。工程质量部工程设计单位/ 1.与工程设计单位配/合，作好设计联络及施/工设计、产品设计工/ 作；\ 2.就项目经理部提出的\ 各种技术问题与工程\ 设计单位协调、接洽；技术部.负责合同技术条款编制，为采购部提供技术支持；.对采购活动中检验、运输、仓储进行监督检查。物资采购部其他项目承包商.负责与其他承包商的技术接口协调工作；.配合施工部与其他施工作业队协调界面及通道；.配合各方进行系统调试。.协助施工部编制施工方案、调试计划等;.监督施工人员的技术培训工作；.协调内部接口，制订接口方案。.按工程进度计划、项目计划等执行项目的相应部分，并接受检查。工程施工管

理部<1.协助监理工程师对项目各环节进行管理、监控；监理工程.监理工程师对项目的实施及方案提出疑问、质疑时，及时分析原因并在相关部门的配合下尽快解决；监理工程.配合检查移交工程的质量。.由项目副经理担任工程质量部经理，直接受项目经理领导；.按标准及公司质量体系编制项目控制计划，报项目经理部；.对项目进度、费用进行监控，发现问题报告项目经理；项目经理.组织并参与设备生产、运输、到货、仓储及安装工程的检验工作，提交计划及报告；项目经理.汇总、整理质量控制报告，以月报、季报的形式报项目经理。工程质量部项目部下辖各职能部门项目部下辖各职能部门.建立项目质量控制组织，明确各部门、专业的质量职责;.按质量控制计划监控各部门的执行情况；.组织项目人员开展质量培训；.检查服务于本项目的人员、器材、机具、材料是否合格并适用于本项目；.管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效；.监控图纸、文件、合同管理工作；.汇总、编制质量控制月报、季报、年报，做出质量控制工作总结；.组织对质量文件、质量记录、质量事故处理体系等资料的整理归档；质量部职能框图6.4质量控制分解序控制项目控制点控制人控制依据1编制施工方案施工布置、主要项目施工方法、计划及各项管理技术负责人经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2图纸会审及交底对设计提出咨询、了解设计意图项目技术负责人、专业工程师施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料采购物资分承包方的素质、材料的质量等项目经理材料负责人施工图纸材料分承包资料4选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项目经理公司人事部门公司的质量体系文件5材料机械进场按计划和要求进场标识、分类、存放器材负责人材料员合格分承包方采购计划表6.5工程质量保证措施6.5.1建立高效的管理机制，建立各专业方案审核讨论小组设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。6.5.2贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。6.5.3坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。6.5.4工序质量控制(1)各专业工种和劳务分包单位的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。(2)及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。(3)施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照规范标准执行。6.5.5实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作。(1)全面质量管理的基本原则：①全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证。②以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。③质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。④用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料。质量控制措施6.1施工阶段与其它专业间必须做好配合，施工前要排出各工序的施工顺序和要求，并严格执行。各工序间必须严格验收手续，第一道工序检查不合格，禁止进行下道工序。6.2通风与通风安装工程质量允许偏差和检查方法项次项目允许偏差值(mm)检查方法1风管安装水平度3/1000拉线、尺量垂直度2/1000吊线、尺量

项次项目允许偏差值(mm)检查方法总偏差>20尺量2风口安装水平度3/1000拉线、尺量垂直度2/1000吊线、尺量3风机安装中心线、平面、位移10尺量标高±10尺量4层表面平整度靠尺、塞尺通风工程安装质量控制点序号控制点名称控制内容主控人1图纸审查图纸工艺技术标高相关尺寸、选材总工程师专业工程师2金属风管法兰加工选材、孔距、对角线、焊接、施工员材料员支吊架加工选材、结构、尺寸、焊接施工员3风管半成品投料选材、规格、尺寸、折方施工员4风管装配组合严密、钾接牢固、无突变、端面不平度、异形风管几何尺寸、普通风管的焊接、防腐油漆施工员5阀体投料制作选材、尺寸、对角线、焊接、成型质量、平整度、开关灵活、执行机构正确、有明确方向施工员6通风管道安装严密性、弯曲度、水平度、标高施工员、

序号控制点名称控制内容主控人7风口安装型号、标高、位置、垂直度、外观平整度施工员8阀部件安装标高、水平度、垂直度、严密性、是否灵活施工员9柔性管道连接长度、松紧度、严密性施工员10风机开箱点件开箱点件及安装技术资料施工员材料员11基础验收坐标、位置、标高、平整度施工员风机检测叶轮的转数、转向、温升、时间、施工员质检员风机安装水平度、垂直度、垫铁、规格、位置、螺栓的松紧度、连轴器同心度施工员质检员消声器安装型号、位置、单独支吊架制安、法兰结合严密施工员12系统试运行设备转数、温升、噪音、振动及风口送排风情况等专业工程师施工员质检员13系统调试设备进出口风速、支管至风口流量施工员质检员14竣工验收工程技术资料齐全有效、竣工图完整施工员专业工程师特殊及关键工序质量保证措施8.1专业间的协调(1)做地面前应保证与垫层有关的管线及埋件安装完毕、位置正确，并固定牢固，不得在做完地面后再剔凿结构。(2)吊顶施工阶段通风各专业间必须做好配合，施工前要排出各工序的施工顺序和要求,并严格执行，各种设备需要开洞，必须根据各专业提供的尺寸，在下面有装饰单位先开洞后安装。(3)各工序间必须严格验收手续，第一道工序检查不合格，禁止进行下道工序。8.2通风工程(1)法兰连接金属风管制作质量保证措施：⑴风管法兰连接不方时，用方尺找正，使法兰与直管棱垂直，使管口、四边翻边量宽度一致。当连接钾钉脱落时，加长钾钉处理。②管片压口前要倒角，咬口重叠处翻边时铲平，四角不应出现豁口，确保法兰翻边四角不漏风。③正确下料。板材咬口预留尺寸必须正确，保证咬口宽度一致，可保证矩形风管不致扭曲、翘角。(2)风管路质量保证措施：钉粘接严格按工艺要求操作，避免磕碰防止粘接不牢，造成材料脱落。材料剪裁要准确,四角要适当加铁皮包角，玻璃布缠绕松紧要适度。(3)通风箱安装质量保证措施：严格按设计和操作工艺要求进行安装，防止出现座标、标高不准、不平不正现象。段体之间连接处、垫料规格严格按要求做，不得有漏垫现象，加强自检、互检工作。(4)各种管路在安装时，应根据管路综合图先进行实地测量，将管路排好，使之既满足相关要求，又便于施工操作，除先排好管路外，还应综合考虑管路支吊架的布置。7.1.27.1.2进度控制措施七、施工进度计划安排7.1施工阶段划分1.1施工阶段划分现场查验交接阶段本工程进场后将及时调查现场情况，进场后随总包施工统一部署安排施工进度，严格工序交接，及时办理验收手续，达到确保工期质量的目的。安装施工阶段根据本工程项目系统安装工程现场施工情况，确定各专业的安装施工时间。该阶段应与围护结构施工和装修施工密切配合，相互创造条件。在严格质量管理、保证施工进度的同时，对各专业关键工序、关键部位须进行连续监控。收尾、调试、竣工阶段主要包括系统完善、单机试运转、系统试运行、施工验收。从工程开工至竣工结束，通风工程的工程量很大，工期非常紧张。必须根据总工期的要求和施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。本我公司所排的通风进度计划详见附表单系统调试工作的进行应在各专业系统安装工作内容完成后，且供电系统正式供电后方可进行。联合调试工作应在各单项子系统完成调试以后进行，采用正式供电系统进行无工作负荷联合试运行，联合调试结束后，经检验，各项参数达到设计要求，满足业主的功能要求以后进行竣工验收，预计工作时间将持续10天，移交物业预计工作时间约持续5天。在进度控制过程中，明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。为此，我们将会针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保工程总进度计划的实施。施工阶段的组织保证2.1建立起适合本工程特点的施工项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。2.2参照项目法组织施工，充分发挥资源优化配置、动态管理的优势。2.3项目经理部主要管理和技术人员均由具有施工经验、善于总结积累经验、工作认真的人员组成。项目经理、总工程师及生产副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。2.4根据本工程性质及工程特点，施工作业层采用具有施工质量及管理水平一流的施工队伍，由我公司内部专业分公司中选定优秀施工班组及精良设备组成电气、设备安装等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。2.5提前开展并完成各项施工准备工作2.6加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。进度的技术保障措施7.3.1编制工程进度计划总体进度控制计划必须按照总包商施工部署总体原则进行编制，根据总包商提供土建完成计划和设备进场计划编制设备安装计划。在总工期控制计划中必须对各建、构筑物中分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，统筹安排，精心组织，从而确保总工期的实现。7.3.2编制物资采购计划一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与总包商、设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。7.4施工组织保障措施7.4.1强化业务系统职责，严格执行岗位责任制将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠,从而通过整体工作质量的保证来确保目标工期的实现。7.4.2严格执行工地会议制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。7.4.3精心组织好资源的调配加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。7.4.4加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；加快施工进度，节约周转材料。7.4.5及时组织分项、分部工程验收对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。7.4.6加强与业主、监理、设计方的合作、协调加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。7.4.7加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，保证工程施工的正常进行。7.4.8制定并强化成品保护措施制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品。八、文明施工保证措施8.1管理原则8.1.1.制定措施的依据如下：符合中华人民共和国建设部法规《建设工程施工现场管理规定》之第三章文明施工管理,之第四章环境管理。8.1.2制定本标段的各项文明施工及环保管理制度必须实事求是，符合本标段项目管理的需要。8.1.3各项文明施工及环保管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和措施交圈体系。成立文明施工工地领导小组2.1确立工程项目文明施工负责人为首，各参施单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。2.2明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必8.3.8.3.2项目经理追究。文明施工管理制度8.3.1组织机构为保证优质、高效地完成本标段施工任务，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,防止扰民及民扰的现象出现，我公司将在现场建立由施工项目部、施工作业队及施工班组共同组成的文明施工及环保工作三级管理网络。施负责贯彻落实建设部有关文明施工和环保工作的法律法规以及北京市有关文明施工和环保工作的有关规定。在组织施工生产的过程中，要始终把文明施工和环保工作放在基础管理工作的重点来抓。8.3.3生产副经理和总工程师，协助项目经理进行现场文明施工及环保工作的全面管理。对项目部各职能部室的文明施工及环保工作负有直接领导责任。8.3.4工程部。接受文明施工及环保领导小组的领导，是文明施工及环保工作的牵头部室。工程部负责牵头并主抓现场安全防护、临时用电、现场管理工作。负责制定有关现场安全防护、临时用电以及现场管理的管理制度。8.3.5技术部，接受文明施工及环保领导小组的领导。主要负责施工现场的环境保护方面的工作。负责制定有关环境保护方面的管理制度。8.3.6质量部，接受文明施工及环保领导小组的领导。主要负责现场机械安全工作。负责制定有关机械安全操作的管理制度。负责监督检查各区段施工作业队机械安全管理的落实情况。8.3.7持证上岗制度，从项目部到现场施工作业人员，都要具备相应的岗位资格认证。对进入现场作业的焊工、电工等特种作业施工人员，必须持有经北京市劳动部门承认的《特种作业操作证》。九、工程安全施工管理措施安全管理体系安全保证组织机构 r-i9.1.2主要负责人安全职责项目经理安全职责，对本标段工作范围的安全生产工作负全面责任。要认真贯彻国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合本项目工程的特点，建立管理制度；在组织施工应同时提出实施安全生产管理目标的具体要求与安全措施。在生产调度会上，要重点讨论解决有关的安全生产问题。9.2安全保证制度及措施9.2.1工程安全保证制度安全交接班及安全交接班会制度，项目经理部制定安全交接班值班计划，值班领导项目经理、对发现的安全隐患和违反操作规程的情况，及时制止，督促制定改正措施并按措施执行。、9.2.2安全交接班会内容：由安全工程师传达上级安全部门的会议精神和安全生产的布置情况。本月值班领导对本月的安全生产及检查情况作总结，对不安全的因素作出分析，对制定的措施及执行情况做阐述。、9.2.3施工现场安全生产责任制管理制度安全生产责任制，是安全管理制度的核心，是确保安全生产的重要措施，因此，项目经理部必须把此项工作全面落实到位。9.2.4管理制度（1）安全器材及个人劳动保护用品由项目经理部物资部统一购买，定货时要到劳动局指定厂家，必须有合格证及检验记录，并应标明商品名称、数量、出厂日期及保管、使用注意事项。（2）进货时必须经过以下检验。1）外观检验：主要检查表面是否整洁，有无缺损，规格尺寸是否达到有关规定要求。2)试验：对于安全带、安全帽必须经过冲击试验，在试验装置上进行，每批进行抽检。作过冲击试验后的用品不得再使用。(3)项目经理部安全人员每季度对安全防护用品进行检验，以保证防护用品处于最优状态，对检查情况及时作好记录。(4)施工人员上岗前根据作业工种必须配备完整的个人防护用品。(5)班组在每日安全交底会上重点强调个人防护用品的佩带，并在会后由安全员进行检查，9.2.5安全管理办法建立健全各级岗位责任制并将责任落实到人，经常组织学习各种规章制度和安全操作规程，不断提高员工的安全操作技能和安全生产意识；工程施工前做好安全组织措施，对不同的工程项目进行详细的技术、安全交底工作。做好岗前培训工作；根据工程要求，配制相应的安全设施，并做到每周召开一次安全例会。定期对施工现场全方位的检查，及早消除不安全的隐患；对于危险的区域应有安全防护措施及安全标志，以防事故的发生。在施工场地应设置相应的消防器材，并配灭火器箱。9.3现场安全管理措施3.1参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制,遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章作业。3.2各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面安全交底，并做好交底记录。3.3进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要作好工程介绍和现场安全教育。进入现场必须戴好安全帽。3.4凡两米以上高空作业需搭设脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。9.3.5安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。9.4现场消防管理措施9.4.1严格执行现场用火制度，主动接受各方消防人员检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应具备有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，室外禁止使用明火作业。9.4.2施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突，施工人员不得擅自更改,应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。9.4.3仓库、料场应配备足够的消防器材。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。十、现场紧急情况处理措施及应急预案应急组织机构应急救援指挥的组成和分工挥机构：项目部成立应急事故救援“指挥领导小组”，组长由项目经理担任，副组长为项目部主管生产安全的副经理担任，组员由施工管理部、质量管理部、技术管理部、物资管理部、综合管理部等部门组成。当发现重大事故时，以“指挥领导小组”为基础，项目经理任总指挥，项目部主管生产安全的副经理担任副总指挥，负责事故应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在项目部。应急预案人员组成:组长：副组长：成员：应急事件领导机构图应急救援指挥的职责总指挥；组织指挥全公司的应急救援工作。副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作指挥部成员保卫：负责事故现场的警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。技术管理部：负责事故现场及有害物质扩散区域内的监测工作；负责工程抢险、抢修的现场指挥。综合管理部：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作；负责抢救受伤人员的生活必需品供应。10.2.310.2.3触电应急救援现场紧急情况处理措施针对各类紧急情况，提出相应的预防和应急措