物业管理方案范本

物业管理方案范本一个创造最高附加价值的全方位物业服务

理念篇

通过专业物业公司的专业经营团队前期在规划、机电等方面的参与设计或建议，可最大化的确定规划产品的使用性，并使其使用面积及功能等均可发挥最大的经济效益，同时也可避免决策偏离所造成的经济损失。最适合市场弹性需求，并吻合市场导向及使用者的需求，以利招租经营。透过专业酒店物业对本地市场之了解及酒店服务优势，确保招商之成功。以专业酒店物业多年物业经营管理经验，为本开发项目提供最先进、完善的经营管理理念与服务，以提高本发案之产品价值及永续成功之机率。2中物联国际物业服务（北京）创立时间：2003年注册资金：RMB3000万元中物联国际物业服务机构是东方管家国际集团在北京的控股企业之一“中物联“主要以物业管理顾问服务为主，兼顾教育与职业培训公司篇3中物联品牌竞争优势顾问服务面积3200万，126个项目，涉及公寓、酒店、医院、学校、工业区、写字楼，别墅，住宅中物联人力资源优势

中物联物业管理学院中物联管理经验优势

天津英邦管家物业服务洁王佳美尔环境技术公司篇4物业服务的企业文化企业作风：积极、专注、系统、精细！工作作风：想到、做到、建议到！管理理念：我们不相信完美，我们只相信不断地改进和提高!服务理念：我服务，我快乐！我解决问题，我展示自我！

公司篇5特色服务——SWISS服务

1、Smile微笑积极2、Warm温暖舒适3、Initiative主动创新4、Special个性化5、Suggest咨询建议64A+4C级服务理念

Anyone任何人:我们保证生活在我们服务项目的每一位业主，无论年龄、性别、职业、社会地位……都给予最真诚的服务。Anytime任何时间：在我们服务的项目里，提供服务的时间是每年365天×24小时，无论昼夜、无论风雨，为业主提供全天候、全方位的物业服务。Anywhere任何地点：在我们服务的项目里，任何地方、任何地点，业主的需要就是我们的指令，我们会竭尽全力满足业主合理的需求。Anything任何事情：在我们服务的项目里，无论是业主的家居小事，还是社区大事，只要是园区中发生的事情，我们都最大限度的为业主提供满意的服务。7“4C”服务标准

诚信（credit）：发乎心（诚），出乎言（信），完美服务，诚信为本；体贴（considerate）：将心比心，以心换心，换位思考，相互尊重；安心（carefree）：根绝伤害，预防意外；让顾客消费时放心，消费后安心；适度（correct）：既不过分，也无不足；举手投足，恰到好处。8前期顾问及后期物业服务一、前期物业顾问服务内容

1.1项目规划与设计阶段1.2评估物业区交通规划1.3评估物业区内/外之绿化、景观、环卫规划设计1.4评估各机电房的规划、原机电设备合理充分利用及布置1.5物业配套设施之建议

1.6水/电能源系统供应容量建议1.7物业智能化系统建议1.8楼宇设施/设备选型建议9二、项目建筑施工阶段2.1评估影响物业管理运作收费的因素2.2编制文件制度2.3.停车场系统及路线规划

2.4能源收费方法2.5垃圾处理办法2.6消防设备的设置

2.7环境及日常清洁安排2.8财务预算及前期开办预算2.9宣传与推广2.10租务中心之运营管理与服务建议10三、开盘后的营销介入配合售楼中心工作人员做好售楼咨询服务工作，并对售楼人员进行物业管理知识培训；售楼中心、样板房、车场和大堂的保洁及绿化售楼中心、样板房、车场和大堂的安全护卫设立【城南邑站】物业服务咨询热线售楼处开辟“物业管理角”在物业服务企业相关网站上介绍本项目的有关楼盘物业资料开展业主服务需求调查11四、项目投入使用筹备阶段

物业管理员工架构员工制服员工培训计划装修管理协助贵公司对项目进行验收建立服务系统等14项以上的服务

12第三章酒店式服务理念13一、项目介绍与物业需求分析客户服务热线服务处理流程客户服务项目14第四章管家式服务方案15一、项目定位1.1“完美延伸客户管家”服务体系1.2完美延伸客户管家服务的意义1.3客户管家服务理念1.4实施“六级安全屏障”服务161.5设立礼宾式看楼向导

1.6记录客户的出租车牌171.7现场设立客户管家服务的咨询181.7.1客户参观售楼处、样板间服务流程1.7.2客户维系客户管家19正常阶段运作方式

客户管家尊贵服务中心CPU操作模式

ForOne（一站式）服务、全程式管理；

信息流畅、集中处理；

快速应答、及时反馈。20正常运作阶段客户管家设立构想前台客户管家

区域客户管家

内务客户管家

211.7.3客户管家提供的三种服务形式1.7.4八大基础服务

十二大类个性化特色服务

衣、食、住、行、传、爱、育、游、赏、动、健、商221.7.5开展专项“定制服务”1.7.6建立三级回访机制

一级回访机制：

二级回访机制：

三级回访机制：

231.7.7实施投诉处理与利用策略“客户的投诉将是【南城邑站】巨大的财富”241.7.8建立应急处理策略方案“100-1=0”理念251.7.9客户管家综合素质要求1.7.9.1善于与客户沟通1.7.9.2有极强的表达能力1.7.9.3有良好的仪容仪表1.7.9.4有较为广阔的知识和见识1.7.9.5善于处理各种投诉和矛盾1.7.9.6具有审美能力261.7.9.7客户管家的特征性格外向、热情大方；语言能力强，有劝说能力；灵活性高，能根据不同的环境作出适当的反应；有极高的道德及专业修养；审美意识及能力强；富有进取和创新精神。271.7.10客户管家的培训培训目标学术上方法上经营上理念上1.7.10.6培训的内容A、基本素质模块B、服务常识模块C、管家素质模块D、管理意识模块E、经营与管理模块F、建筑模块G、智能自动化模块

H、环境模块

I、服务模块281.7.10.7培训方式及措施1、讲解2、示范3、尝试4、跟踪辅导5、情景培训

291.8实施客户管家服务的价值体现1.9客户热线服务1.10100余项的特色增值服务——提供优质完善的服务体系一、免服务费特色服务二、菜单式特色服务（适当收取服务费）三、家政及清洁服务四、室内工程维修服务五、房屋租赁代理服务六、投资管理服务30第六章前期顾问、筹备期、服务期限费用1物业管理费用及期限1.1前期物业管理服务期限及费用2物业服务费估算31我们根据【南城邑站】相关的基本资料，结合我司物业具体工作经验及实际情况，制作了物业服务建议书。通过本建议书，物业顾问客观描述了【南城邑站】基本情况，结合实际，有针对性的对项目未来物业管理服务进行了规划与设想，同时详细的提出了可操作性强的物业管理服务实施保证方案与措施，希望能够通过我们的努力将【南城邑站】的物业管理服务工作进一步提升，以不