采购降本培训课件

采购降本培训课件采购降本概述供应商管理采购流程优化采购成本分析采购降本案例分享总结与展望01采购降本概述指企业在采购过程中所支付的所有费用，包括商品价格、运输、保险、关税等。直接成本是指在采购过程中直接产生的费用，如商品价格；间接成本则是与采购相关的其他费用，如运输、库存等。采购成本的概念直接成本与间接成本采购成本降低采购成本有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。提高企业竞争力增加利润空间提高运营效率降低采购成本可以降低企业的经营成本，从而提高利润空间。通过优化采购流程和降低采购成本，可以提高企业的运营效率。030201采购降本的重要性采购降本的策略和方法通过与供应商谈判，争取更优惠的价格和更好的合同条款。通过集中采购，提高采购规模，从而获得更好的价格和谈判地位。与供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应和较低的采购成本。引入更多供应商，增加竞争性，从而降低采购成本。供应商谈判集中采购长期合作关系多元化供应商02供应商管理评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务，确保选择最符合企业需求的供应商。供应商选择标准采用竞标、报价比较、供应商评估等方式，筛选出最合适的供应商。供应商筛选方法收集供应商的资质、经营状况、生产能力等信息，以便做出更准确的评估。供应商信息收集供应商选择

供应商谈判谈判准备明确采购需求，了解市场行情，制定谈判策略和底线。谈判技巧掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、让步等，以达成最有利的协议。合同签订在谈判达成一致后，签订正式的采购合同，确保双方的权益得到保障。建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题，促进双方的合作顺畅。沟通机制定期对供应商进行合作评估，了解供应商的表现，及时调整合作策略。合作评估通过良好的合作关系，与供应商建立长期合作关系，实现双方的共赢。长期合作供应商关系维护03采购流程优化总结词明确、合理、可执行详细描述制定明确的采购计划，确保采购活动的有序进行。计划应考虑市场需求、库存状况、生产安排等因素，确保采购数量、时间和方式的合理性。同时，制定采购计划时应充分考虑执行过程中的可调整性，以应对市场变化和生产调整。采购计划制定总结词准确、高效、监控详细描述确保采购订单的准确性和高效执行。对供应商进行准确的需求传达，明确采购物品的规格、数量、质量等要求。同时，加强订单执行进度的监控，及时发现和解决执行过程中的问题，确保订单按时按质完成。采购订单执行合理库存、降低成本、优化资源总结词通过合理的库存管理，降低库存成本，避免资源浪费。建立科学的库存管理制度，设定合理的库存水平，采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等。同时，加强库存周转率的监控，及时处理滞销和积压库存，优化资源配置。详细描述采购库存管理04采购成本分析材料成本人工成本间接费用物流成本采购成本构成01020304包括原材料、零部件、辅助材料等费用。包括生产人员的工资、福利、培训等费用。包括管理费用、销售费用等。包括运输、仓储、配送等费用。标准成本法根据预先设定的标准成本计算总成本，并与实际成本进行比较。实际成本法根据实际采购数量和单价计算总成本。作业成本法将间接费用分配到各个作业中，再根据作业分配到各个产品或服务中。采购成本核算电子化采购利用电子商务平台进行采购，降低交易成本和采购周期。价值分析对产品或服务的功能和成本进行分析，找出性价比最优的方案。长期合作协议与供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应和较低的成本。优化供应商选择选择具有竞争力的供应商，降低采购成本。集中采购通过集中采购量来获得更低的价格和更好的谈判地位。采购成本降低的方法05采购降本案例分享总结词通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的降低详细描述某企业在采购过程中，注重与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、长期合同等方式，确保采购成本得到有效降低。同时，该企业还通过定期的市场调研，了解原材料价格的波动情况，及时调整采购策略，进一步降低采购成本。案例一：某企业的采购降本实践VS通过数据分析优化采购策略，降低采购成本详细描述某电商平台利用大数据分析，对用户购买行为、商品销售数据、库存情况等信息进行深入挖掘。根据分析结果，该平台优化了采购策略，减少了不必要的库存积压，降低了库存成本。同时，该平台还通过与供应商的谈判，争取到了更有利的采购价格，进一步降低了采购成本。总结词案例二：某电商平台的采购策略优化总结词运用谈判技巧，争取更有利的采购条件要点一要点二详细描述某制造企业在与供应商谈判时，注重运用谈判技巧。该企业通过充分了解市场行情、竞争对手情况等信息，为谈判做好充分准备。在谈判过程中，该企业采取了灵活的谈判策略，如对比价格、强调长期合作等，成功争取到了更有利的采购条件。同时，该企业还注重与供应商建立良好的沟通机制，保持长期稳定的合作关系，降低了采购成本。案例三：某制造企业的供应商谈判技巧06总结与展望供应商管理优化企业将更加注重供应商的开发和管理，通过与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本和风险。绿色采购随着环保意识的提高，企业将更加注重绿色采购，优先选择环保合规的供应商，推动可持续发展。数字化采购随着信息技术的发展，数字化采购将更加普及，实现采购流程的自动化和智能化，提高采购效率和准确性。采购降本的未来发展趋势企业应根据自身需求和市场情况制定合理的采购策略，包括集中采购、长期协议、多渠道采购等，以降低采购成本。制定合理的采购策略企业应简化采购流程，提高采购效率和准确性，降低采购成本和风险。优化采购流程企业应建立科学的供