编辑部运行方案

必要的说明1.本文创作初衷：我从事论文组稿工作约6年时间，2013年时有人找我合作，我做了这个方案，但对方显然不甚满意，合作也不了了之。这个东西就放在了电脑的角落里，无人问津。就像我这个人一样。哈哈。虽然工作了这么多年，一事无成的样子。但是就算以后和将来都得不到别人的认可，我仍然要相信它的价值，相信自己的价值。2.适用本方案的前提：学术期刊的编辑部，以论文组稿为主要工作内容，以收取客户的版面费用或编辑费为主要盈利来源。在设计本方案的时候，我还设计了一套配合该方案的实用工具：包括：工作方法行业常识采编部处理稿件的一般流程网络组稿的工作方法接待客户的工作方法客户常见疑问的解答了解微博营销《用稿通知书》模板如何在PS图上写字写信的注意事项期刊常识文体常识科技论文撰写规范科技期刊编排规范科技书刊数字用法文后参考文献的著录规则业务登记员工管理稿件信息汇总登记表各期情况总汇表各月代理作者情况汇总表编辑周期到款汇总表《合作办刊协议》模板面试评价单员工信息登记表考勤表资料分配表离职交接清单3.方案的局限性：本方案完成于2013年9月，主要的局限是忽略了电话销售，而主要依靠网络销售。从当前的趋势看，电话销售或者微信销售等新兴的销售方式，应该得到重视和体现。4.重要声明：本文版权归作者所有，未经允许，不得转载。零落空谷2015年6月20日编辑部运行方案一、办公地点租房一间、4-8个工位二、办公人员及工作内容职务工作内容人数主管1.接受上级指示，向上级负责，定期汇报工作进展。2.主管编辑部工作（统筹流程、制定计划、下发任务、检查进度、总结存档），保证刊物正常出版。3.管理办公室日常工作。4.财务登记与核算。1助理1.辅助上级工作。2.按上级要求，落实校对、排版、印刷的相关工作。3.按上级要求，落实网站建设、维护的相关工作。4.其他上级分配的任务。1+编辑1.进行杂志宣传、论文组稿工作。2.负责审稿、整理稿件、编辑、校对、邮寄等工作。3.与客户沟通。4.其他上级分配的任务。2+或4+三、工作计划草拟时间主管及助理工作计划编辑工作计划工作目标10月招聘封面、征稿函、证书设计与制作信封、名片等资料制作印刷建网站网络推广（尤其是前期）论坛、博客、微博、微信、空间等陆续开展推广联系代理合作、广告交换确定编辑整体流程指导编辑进行网络推广指导编辑熟悉组稿工作指导编辑进行相关编辑工作与各网站联系录用按刊物整理地址、争取发10000封信件加QQ群建成网站相关资料到位确定单位基本制度、工作流程11月按刊物整理地址、至少发30000封信件加QQ群12月集中做网络推广按单位整理地址，这个工作在年前完成确保总发信完成40000封确保编辑熟悉工作、能有效工作1月争取让所有工作步入正轨继续做网络推广争取年前出刊2月有待进一步安排四、前期优惠制度草拟（2月份前）制度优惠条件注意事项重要说明拓展预测10月大优惠11月1日汇款日期必须在11稿件必须在11月所有特价、免费文章，不无偿提供发票或证书，需全额支付相关费用所有发票、证书必须对应相关金额、文章，不额外开具所有优惠稿件，邮寄时一律快递到付1个月11月大优惠12月1日汇款日期必须在12稿件必须在12月1个月年前大优惠1月1日不得与10月、11月大优惠同时享用短期超级大优惠1月1日前，一次性汇款500020篇须在5月每篇文章不能超过2版；超出2版的文章，算做2篇自动成为会员，享受会员待遇短期课题半价制2月论文必须属于课题研究成果；文中必须标注课题名称、编号按实际版面核算，不得与上面四个优惠同时享用3-6个月版面赠送制2月1日前，每发55篇中不包括免费文章免费文章不能超过2版免费文章须在3月3-6个月代理会员制2月1日前，提供1010篇中不包括免费文章后续将有更多优惠长期每季度按供稿情况吸收会员采编聘用制2月1日提供60篇以上稿件的，聘为采编，为期一年受聘采编期间，发票、证书、代写费一律5折稿件包括特价、免费文章名额可分上、下月刊分配采编将在版权页、网站上公示，有利于收稿卸任后，不再享受此优惠，但可享受至年底的会员优惠后续将有更多优惠每年7月、1月按上半年供稿情况进行调配聘用采编五、前期主要办公支出的预测（17万）项目预计费用租房（水电、网络等）4万/年办公设备（电脑、电话、打印机等）2万办公用品（桌椅、纸张等）1万印刷品、信封等2万邮寄费2万工资4万/季度前期编校、印刷；建网站等产生的费用1万其他费用1万六、薪酬标准（拟）拟定原则：编辑工资控制在个人总到款的10%以内工资试用期正式员工（编辑）正式员工（行政）基本工资1500元1500-3000元工龄工资无自正式入职之日起满1年，每月增加工龄工资50元每年递增1次，持续增加满10年止补助无午餐补助每天15元按实际工作日计同左侧其他补助加班费，及其他行为奖金（扣罚）100元同右侧标准，计两次，扣除此奖金。从第三次开始按情况每次扣10元以上，上不封顶200元无论任何理由，迟到、早退、请假（半天计一次）、扰乱办公室秩序或其他影响工作的行为，计三次，扣除此奖金。从第四次开始按情况每次扣10元以上，上不封顶考核奖金0-200元同右侧标准A100-2000-500元由主管根据成绩、任务完成情况、协作、行为等方面综合考核，分四个等级A表现优秀、有突出贡献200-5000-3000元同左侧标准A1200-3000B50-100B表现较好、认真负责100-200B600-1200C0-50C表现平平、未影响工作0-100C0-600D0D表现不佳、耽误工作0D0业务奖金0-500元按完成任务情况，分四个等级A超额优秀200-5000-2500元按完成组稿情况，分四个等级A16万以上1550-2500无B完成较好100-200B11-16万800-1550C完成0-100C3-11万0-800D未完成0D不到3万0团队季度奖金无团队（限专职编辑）以N人计，按每季度合计到款，分四个等级，对各自总到款提成A48N万以上提成6%500元起，上不封顶由主管综合考核，发放奖金B33N-48N万提成5%C9N-33N万提成4%D不到3N万0单位年底奖金无标兵奖0-10000元综合个人全年表现同左侧年终奖上不封顶综合单位全年收益说明1.实行季度考核，对员工专业知识、业绩、行为等多方面进行测评，根据考核结果调整下一阶段的基本工资、或岗位、或升职、或劝退。2.每批编辑至少两人，组成团队，转正后每三个月算做一季度。3.公司劝退，需补发员工季度奖金。员工主动