后勤采购年终工作总结

后勤采购年终工作总结

后勤选购年终工作总结1

x年是选购部的选购业务量快速增长的一年，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们的坚持与努力，日常工作的开展与连接在渐渐步入正轨。我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我们坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。现将一年的工作总结如下：

一、常规与特别规工作内容概述

1、购置日常所需用品，和其他部门积极沟通沟通，保证物资的储藏充分；

2、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；

3、帮助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购治理。

二、强化供给商的治理与开发

为形成有效的本钱降低与质量管控模式，避开供方治理陷入被动牵制局面，躲避强势或单一供给商，特要求全部的物资必需有两家以上的供货商，通过比照其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目标。

三、默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开头，选购部开头实行工程组治理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受一年的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。

四、工作技能的提升与改良

本年度，选购部较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合力量，除了在日常工作中熬炼与积存外，我们还通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。

当前的我们虽然具备了肯定的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到头顶上的天，但学无止境，年轻就是资本，现在的我们不但需要理论学问的充电，还需要不断地亲身实践，这些实践经受不仅能为我们后期的选购环节供应宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

后勤选购年终工作总结2

为做好学校餐厅工作，维护学生切身利益，食堂开展了“以学生为关注焦点”，“树饮食形象，创一流效劳”活动，收到了较好的效果。以下是我的工作总结：

一、制订并完善了各项治理制度

如各类人员岗位责任制、效劳人员行为标准、效劳承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料选购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，治理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作标准。

二、加强教育培训

提高职工素养。选送治理人员到其他高校参观学习，学习兄弟高校先进的治理阅历。另外，选送相关专业人员参与市里食品选购索证专业学问培训，消防安全学问培训，预防食物中毒专业学问培训等。并聘请防疫站等专业教师对餐厅职工进展食品卫生学问、消防安全学问、职业道德等系统学问培训，旨在提高每个职工的整体素养，更好地为教职工效劳。

三、加强硬件建立

杜绝事故发生。利用寒暑假对餐厅进展了程度不同的改造、改建，添置了局部硬件设备和用具，到达布局合理，通风采光，蒸汽及油烟排放良好。成立安全生产领导小组，制定了“三防”预案，安全通道安装了应急灯，消防器材专人保管，每天治理员防火巡查，进入食堂有提示语“食堂重地、闲人免进”。操作间有警示语“留意安全、细心操作”，食堂供给的免费汤专人看管。除选购及消毒外，卫生的重点及难点工作为炊事人员体检、生熟分开、无四害、三餐保洁，冷荤“五专”等，针对这些工作，思想上高度重视，全力以赴逐项实行措施，消退生产中的各种安全隐患，确保操作安全和食品卫生安全。

四、坚持优质效劳

不断拓展效劳理念。食堂做到以人为本，给师生制造舒适的就餐环境，在保证学生一日三餐伙食供给的过程中，不断拓展经营理念和效劳理念。建立了“小吃一条街”，引进了数十种名优风味小吃，增加花色品种，吸引了不少同学前去就餐。在大厅开设24小时值班窗口，确保学生随时能吃上热饭、热菜、热汤。千方百计掌握本钱，降低饭菜价格，切实让利于学生，大厅每天为学生供给免费稀饭，确保学生真正吃到洁净卫生、物美价廉的饭菜。食堂办公室保证24小时值班为师生效劳。开设优质效劳监视台，设立餐饮效劳热线电话，随时解决学生反映的问题。供应助学岗位xx个，解决了特困生的燃眉之急。

由于学校各级领导对餐厅工作高度重视和常抓不懈，给我校饮食工作硬件建立和软件治理打下了良好的根底，增加了全体炊事人员的安全卫生意识和责任感，形成良好标准的卫生习惯，使我校食堂的饮食总体工作取得了长足的进展和肯定的成绩，确保了学校的稳定和进展。目前针对现在餐厅人员少，工作量大，我们将知难而进，制造条件，狠抓标准化，标准化，制度化，秩序化治理，主动适应学校进展的要求，将我校饮食工作推向新的起点，制造新的辉煌。

后勤选购年终工作总结3

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我熟悉xxx，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的状况总结如下。

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，x年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作！一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止20xx年xx月底，共计降低本钱、节省费用达万元。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值xx，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

x年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。

一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念，经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策，特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方治理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能标准他们的内部治理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商治理的目的不是发觉他们的错误而是帮忙他们避开错误、预防消失错误。

对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因此在明年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。同时我们盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，x年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的xx和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！

后勤选购年终工作总结4

我从x月的时候通过面试参加酒店，在xx的手下边学习边工作，慢慢的成为了一名合格的选购人员。无论在熟识工作之前还是适应了工作之后，我们其实始终都特别的劳碌。但是在这样的劳碌下，时间却一声不响的静静溜走。转瞬看来，已经不知不觉中就让这一年过去了。

回看自己这一年的工作，我作为一名新手参加xxx酒店的后勤部，前半局部的时间可以说始终在给前辈们填麻烦。自己一没有阅历、二没有力量，只能在前辈们的帮忙下渐渐的学习。但是随着之后的成长，自己也渐渐真正的融入了选购部，成为了选购部的一员。现在，我将这一年来的工作总结如下：

一、工作状况

在一开头的时候，我个人的阅历实在是特别的缺乏。在来到酒店后甚至不知道自己能去做什么。但是还好xx前辈看出了我的为难，作为带教的前辈，他给我安排了许多简洁的打杂任务，但是在工作的途中，我也能去了解了解酒店的工作状况。

之后就是开头各种学习和培训。随着学习的进度加强，我的工作也越来越多。还经常跟着前辈一起跑市场，去了解我们选购要工作的市场环境。

随着自己的努力，我也慢慢的把握了自己的工作，虽然在这个阶段自己还不能主动的去进展选购，但是也能做一些简洁的事情了。

再往后面，我开头学着去了解酒店的需求，尤其是厨房方面。究竟作为酒店，我们特别重重视在食材的选购方面。在我负责的方面，通过和食堂人员的具体了解，我得到了更好的选购建议，再加上自己对市场的了解，胜利的找到了更加物美价廉的商家，为酒店做出了一些奉献。

二、个人状况

自己作为一名新人，其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我认为自己学的差不多的时候，却总是能被前辈或领导找出自己的缺乏。慢慢的，我也不再傲慢自己现在的成绩，开头悄悄的主动学习，不断的提升自己的力量。

除了酒店的培训，我自己经常和前辈们学习他们的阅历，自己也会在网上查询资料来学习，不断的提升自己，让自己能够更加圆满的完成自己的工作。

三、个人工作的缺乏

自己在市场方面还是有不够了解的地方，自己在有时间的时候还是要多去了解，多去调查。我还要多对市场进展跟进，多去了解酒店的状况，准时的做出调整，才能发挥自己的最高效率！

四、总结

这近一年的工作时间里，自己始终都保持着特别高的责任心在进展着自己的工作。所幸，在这段时间来，没有辜负领导的期望，圆满的完成了将自己的任务。但是在下一年里我不会放松警觉，我会连续努力前进！

后勤选购年终工作总结5

20xx年后勤选购部全员鼓足干劲，从高层领导到选购助理狠抓实干，加强治理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话，有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在经理带着下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下：

一、自我工作评价

20xx年全年工作中，本人自始至终坚持以公司为家，听从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周选购规划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作力量强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。

二、内部协调治理

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会急躁做好说服工作。质检部在我们调度制单前方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

三、工作中消失的问题

与个别部门之间沟通不准时，导致货物不准时到达；供货商供货中消失了局部质量问题，及产品漏发、少发等现象。

20xx年，我将努力把后勤选购工作做好！为公司再创辉煌作出最大的努力！

后勤选购年终工作总结6

在领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的治理要求，团结全都，加班加点，积极开展详细的选购工作，较好地完成了下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供给商治理、市场零星物资选购治理等方面也存在缺乏，需要连续改善和提升。为总结阅历，改良缺乏，开展好年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年年选购工作进展简要总结，并对20xx年年工作规划如下：

一、选购规划完成状况

1、零部件选购规划方面：20xx年年选购部共接收制造部下达的各类选购规划x万余批次，月均x万余批次，规划工单准时完工率x%，委外工单准时完工率x%。工单的准时完工较有力地保证了生产的顺当进展，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部治理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年开发了等近xx款新产品，共开发新品零部件近x个，完成各类零部件的改良和质量提升规划x余项，为产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购规划，如x等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员积极应对，仔细对待每一项开发规划，积极协调，仔细调度，专心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极协作技术人员进展技术标准确实定和修改，准时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了新产品开发要求，对于新产品准时进展市场验证和投放市场奠定了根底。

3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。20xx年年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为节省了大量选购本钱，并将市场选购规划纳入xx系统治理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。

4、经济目标责任制完成状况：

（1）积极推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）仔细分降落实的降价指标，细化降价范围，屡次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。

（3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。

二、工作中缺乏之处及后续措施

调度不准时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我生产模式为订单生产，零部件库存治理实施“xx”治理机制，选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂。加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购规划未能按精益生产需求按期到货，影响了我的正常生产。今年二季度尤为突出，选购规划的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监视、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关规划员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

后勤选购年终工作总结7

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我熟悉XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止20xx年12月底，共计降低本钱、节省费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步!治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方治理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能标准他们的内部治理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商治理的目的不是发觉他们的错误而是帮忙他们避开错误、预防消失错误。

对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。同时我们盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利!

后勤选购年终工作总结8

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的治理要求，团结全都，加班加点，积极开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供给商治理、市场零星物资选购治理等方面也存在缺乏，需要连续改善和提升。为总结阅历，改良缺乏，开展好年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年年选购工作进展简要总结，并对20xx年年工作规划如下：

一、选购规划完成状况

1、零部件选购规划方面：20xx年年选购部共接收制造部下达的各类选购规划x万余批次，月均x万余批次，规划工单准时完工率xx%，委外工单准时完工率x%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进展，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部治理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近xx款新产品，共开发新品零部件近x个，完成各类零部件的改良和质量提升规划x余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购规划，如x等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员积极应对，仔细对待每一项开发规划，积极协调，仔细调度，专心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极协作技术人员进展技术标准确实定和修改，准时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进展市场验证和投放市场奠定了根底。

3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。20xx年年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购本钱，并将市场选购规划纳入公司xx系统治理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。

4、经济目标责任制完成状况：

（1）积极推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。

（3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。

二、工作中缺乏之处及后续措施

调度不准时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存治理实施“xx”治理机制，选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂。加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购规划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购规划的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监视、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关规划员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

三、年度工作规划

1、协作公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。

2、进一步加强质量治理，提升质量水平，对于属于配套单位治理不力消失的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满意使用要求的问题，严格要求供给商加强质量治理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量治理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反应的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监视供给商限期整改。

3、进一步加强市场零星选购工作的监管和掌握，依据20xx年年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未使用过的供给商零部件，选购部将依据相关部门推动规划组织推动、试用和批量选购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算治理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

20xx年我的工作消失了全新的挑战，在这段过去的时间里，承蒙学校领导重用，感谢学校培育，从20xx年开头我走上了食堂主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，20xx年总务处膳食部的各项工作连续坚持校长提出的“效劳、标准、高效、一流”的原则，理清工作思路，强化各岗位职责制的落实，加强根底建立，加强岗位培训，提倡制造性开展工作。以下为今年的工作总结。

依照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成专心工作、勤于思索的良好习惯，调整心态，精确定位，坚固树立“效劳、标准、高效、一流”效劳意识，尽最大努力解除师生的后顾之忧，高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生安康负责，为学校教学治理制度效劳，为学校的进展效劳。我校自建校以来，一向以超常规的跨越式进展，学校食堂担负着为全校师生带给膳食保障效劳的重任。能够说，食堂后勤治理是一个与师生员工的日常生活最亲密相关的部门。

透过这一个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领导、教师、同事的大力支持与帮助下我亲密协作主任，将食堂的各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我，不断总结阅历，不断提高自身素养，使本学期食堂的全面工作有了实质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学校进展带给了更好的后勤效劳保障。

食堂一向处在缺人的状态下运作，本学期在人员缺乏的状况下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓舞，对食堂治理实行了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班长在治理别人的同时也要提高自我，对他们的工作不标准的地方准时指出，并提出改善措施，指导他们如何使整体工作到达标准和标准，我利用一切时机帮助他们，直到本学期完毕才把人员招齐。

在常规工作方面，全体人员方向明确“效劳、标准、高效、一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针。我食堂组织全体员工仔细学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达效劳于学校的学校教学治理制度，效劳于全校师生，效劳于社会，起到良好的综合效益。透过每周的例会，使员工的思想意识中构成了，我们的工作是在从事教育，既要表达效劳，又要表达育人。既要主开工作，又要专心工作。透过这一学期的工作明显的展现了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展。

从每周一开头，坚持开早会，对员工不达标的地方准时解决处理，总结昨日的全面工作，安排这天新的工作，对员工的日常工作进展考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确。使员工在工作中不断提高，不断进步。每周五下午的例会，对食堂的整体工作进展总结和对下周工作进展安排，对员工的本周工作进展总结，帮助员工从工作思想上，专业学问上，技能上，效劳态度上都能得到提升。

我们全体员工必需会在学校领导的先进理念指导下，在总务处主管领导的带着下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为学校创一流学校而奉献我们的力气。

后勤选购年终工作总结9

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝，真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培。新的一年立刻就要开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报：

一、日常工作分析

（一）会说不如会听

在与供给商的谈判过程中，我们首先要做的是：在说明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，查找供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候进展提示与还击，占据价格与质量谈判的有利地位。

（二）以退为进

谈判开头前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。

（三）让对方先报价

让供给商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供给商的优化比照，作出最终的筛选与判定。

（四）安排角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别重要的影响因素，究竟不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以参加其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。

二、后期工作的规划与期望

我个人认为，选购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满意生产需要为止，它的本质或延长意义重在执行与反应并存，执行我们一般都能做到，反应旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析缺乏之处，勇于转变与变通，查找时机与方法，转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会连续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业力量，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下总结：

（一）注意团队协作

无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大化，选购整体团队的力气是不容无视的，团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有急躁、有信念、有恒心，我们肯定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。

（二）多实践、多熬炼

当前的我们虽然具备了肯定的选购专业学问与技能，但是还缺少了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的。现在的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经受不仅能为我们后期的选购环节供应宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精华之中。

我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

后勤选购年终工作总结10

在这一年中，通过各位领导和同事的帮忙下，后勤选购部顺当的完成了领导交办的各项任务。我将对一年来的工作进展总结与归纳：

一、x年工作总结

1、加强学习，努力提高自身专业素养。我们坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把学问用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工。积极参与公司的集体活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，坚持每周写工作总结，仔细记录每天的工作内容，使自己的素养有了很大的提高，为自己开展各项工作供应了强大的动力支持。同时，正视自己的缺乏并积极补正，重点加强了物资的猎取渠道、价格等方面的训练，为更好完本钱职工作打下了坚实根底；

2、恪尽职守，仔细做好选购工作。一年来，我们仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。积极与其他部门进展沟通沟通，保证了物资的备货充分；选购方面，做到货比三家，择优购置；

3、严于律己，不断加强作风建立。选购部全体成员都严格遵守部门的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事慎重仔细，向领导汇报的材料认真检查，日常工作做好记录并准时上报；待人处事有礼貌，对待同事坦诚宽容；工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情；思想积极向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工转变。同时，积极学习领导为人处事的方法，以领导为典范，做一个既能为领导效劳解忧的同事，又能为公司制造价值的选购员。

二、x年的工作思路

1、我们要进一步起强化学习意识。在提高力量上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于思索的良好习惯。在工作中擅长总结，不断进步。依据形势的进展和工作的需要，完善自己，呈现自己。遇到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自己的信念和力量，要知道：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣；

2、进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，凡事从点滴做起，只要谨记责任，终有一天会：“会当凌绝顶，一览众山小”；

3、进一步端正工作态度。保持乐观的态度，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而忘乎所以，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗寻常的心，微笑面对每一天；胸装慎重的意识，外饰积极的作风，工作生活乐观慎重，行为举止大方有礼，待人待事热忱恳切。谨记：态度打算一切。

总之，一年来，我们做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距公司的要求还有不少差距，工作阅历尚浅。在今后的工作中，我们选购部肯定加倍努力，克制缺乏，争取制造佳绩，本着对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负公司的期望。

后勤选购年终工作总结11

过去的一年后勤选购工作，我也是尽责的去做好，虽然有各种突发的状况但是我也是找到了新的方法，确保了我们后勤效劳做好了，选购到适宜的物资，也是没有影响到公司的一个工作，在此我也是就自己这一年后勤选购相关的一些工作来总结下。

作为后勤选购，其实刚开头的时候，也是并不简单去做，许多的市场都是关闭了，而且要找到新的渠道并不是那么的简洁，虽然网上也是有许多可以发货的供给商，但是也是找到适宜的也是需要自己去了解清晰，不能选购到差的物资，那样也是无法做好后勤效劳的，所以也是积极的去了解新的供给商，去多和同行沟通，找到方法来保障物资是没有问题的，同时也是为了防控做好消毒物资的选购，以及公司人员必备的口罩也是想方法去找到供给商而这段日子，我们也是困难的去度过了，无论是公司哪位同事，大家都是相互的去帮忙，去找到方法来让我们可以解决这个困难，同时也是在领导的指导下，大家情愿付出，情愿陪着公司一起度过这段困难的日子，而我作为选购也是去帮公司节省，去找到更适宜的物资来选购确保后勤。

同时除了做好了选购的工作，我也是积极的协作我们后勤部门为公司来效劳，需要帮助的方面也是会尽到自己的一个力量，固然自己也是清晰作为后勤，许多的时候也是有许多辛苦的事情，但是也是情愿去做，同时也是在这些做事的过程里头熬炼到了自己，得到了一些提升，做好工作我也是去了解更多效劳，关于后勤的一些学问，除了请教同行，去查找更多适宜的供给商，去了解我们需要的物资最新的市场状况，也是看一些书籍，来反思自己的工作，都是为了让自己有成长，一个岗位的工作不行能都是靠以前的阅历的，而是需要不断的去优化，去有新的方法才能做得更好的。我也是感谢公司赐予了我们一些培训的时机，我也是仔细的来学，做好了笔记，不断的将其把握运用好，成为了自己的一个力量也是可以更好的做好后勤选购。

这一年也是经受了许多，虽然过去了，但是回想起来，也是知道有些方面确实是不一样的，同时也是看到自身力量上照旧还有欠缺的，要去改良，要去把后勤选购工作在来年做好才行，自己也是要不断去进步。

后勤选购年终工作总结12

一、日常工作的回忆与总结

20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。

作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和讨论相关学问，来提高自身的专业素养与力量。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。

(一)常规与特别规工作内容概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准时对接与回收;

2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪;

4、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;

5、帮助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购治理;

6、帮助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;

7、帮助讨论院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证

与返工返修处理;

8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的预备工作、

产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料治理等事宜。

(二)强化供给商的治理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的本钱铺张与损失，特要求外协单位对消失的质量问题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件消失的概率，避开后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地掌握产品质量，节省公司生产和治理本钱。

2、加强供方治理的多元化进展

为形成有效的本钱降低与质量管控模式，避开供方治理陷入被动牵制局面，躲避强势或单一供给商，特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位掌握在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。

(三)注意小批量物资的本钱节省

通常而言，相比照日常车间生产所需的常规物料，零采物资和帮助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽视了小批量物资本钱节省也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱掌握与节省，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下：

明确选购目的、了解相关专业学问——多方询问(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节省本钱、选购。

二、工作阅历的理顺与深化

(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理

始终以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节省治理本钱，在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时储藏仓库，当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，马上外协家中的.储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部治理费用、运输费用和保管风险均由供给商担当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方治理的一大跨越与进步。

(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开头，选购部开头实行工程组治理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完**不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。

(三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部门分散到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简洁的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故转变从自身开头，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。

三、工作技能的提升与改良

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合力量，除了在日常工作中熬炼与积存外，我也通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年3月份由公司领导安排的赴**参与的选购治理培训之旅——主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结：

(一)会说不如会听

在与供给商的谈判过程中，我们首先要做的是：在说明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，查找供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候进展提示与还击，占据价格与质量谈判的有利地位。

(二)以退为进

谈判开头前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。

(三)让对方先报价

让供给商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供给商的优化比照，作出最终的筛选与判定。

(四)安排角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别重要的影响因素，究竟不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以参加其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，选购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满意生产需要为止，它的本质或延长意义重在执行与反应并存，执行我们一般都能做到，反应旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析缺乏之处，勇于转变与变通，查找时机与方法，转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会连续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业力量，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：

(一)注意团队协作

无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的化，选购整体团队的力气是不容无视的，团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有急躁、有信念、有恒心，我们肯定可以打造中宇最坚实、秀的团队。

(二)多实践、多熬炼

当前的我们虽然具备了肯定的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进展生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经受不仅能为我们后期的选购环节供应宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

后勤选购年终工作总结13

时间过得真快，转瞬间我接收食堂已经一年了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一局部，假设我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为治理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心安康而考虑，现在对这段时间的食堂工作作以如下总结：

作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体安康的大事。每位食堂工作人员每年都要进展上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的效劳质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正准时到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。

先对库存商品进展盘点交接，每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与缺乏具体了解，并对目前现状缺乏之处准时改良。如卫生状况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲乏，没能够准时、彻底地将卫生清扫洁净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了准时调整好工作人员的心态转变当前状况，我亲自到厨房带头