现场管理知识140120

现场管理知识

（5S）

推行5S和GMP的必要性和重要性推行5S是想告诉大家，这是我们一项长期的工作。不是因为这个培训，搞一次活动，搞一次运动，过去之后，问题依旧。5S是提升制造业竞争力最为有效的工具，我们不但要长期推行下去，还要将5S管理作为总裁办、车间主任、产品线经理及其部门负责人的基本任职资格。说白了，推行好了5S，才是建立车间现场管理的基本标准，才是能够担任这个职位最低、且是最起码的要求。5S工具、PDCA工作循环等只是我们车间管理的基本工具之一。我们原来没有要求，但并不代表以后没有要求，原来没有要求5S、PDCA，大家不会可以理解，因为公司没有安排吗？但现在我们安排培训，学习这些基本工具，如果还不好好把握，认真学，做不到学以致用，那就把这些职位交给掌握这些技能的人吧。另外，我们的人事部门，也要马上启动关于这些基本工具的能力测评；（下页继续）推行5S和GMP的必要性和重要性测评不是简单的考试，如果说真的是考试，那么考场就是我们的现场，成绩单就是现场的改善，就是质量保证体系建设，就是安全、环保零发生的生产，就是交出有竞争力的产品答卷来。

各位员工，我们一定要打起百倍精神来，在公司迈向国际化的关键时刻，我们的产品是否有竞争力，我们的装置是否能够正常运行，是否能够快速升级，我们的每一位员工是否能够收入增长，提升社会地位？关键是我们能够给予我们客户超值的体验，客户的作物是否能够增产、增收、增效。做好制造和产品是我们的最低要求，在如今竞争激烈的环境下，5S的推行是大势所趋，不要等待、观望，只有迎头赶上，否则，等待我们的只有——被淘汰，公司将被行业淘汰，我们每一位员工也会被淘汰！总裁：孙国庆什么是5S？是一套设计的程序，用于整顿、清洁工作现场，使之标准化，并设立保持的规则。第1个S：整理

清理第2个S：整顿

摆放第3个S：清扫

打扫第4个S：清洁

制定标准第5个S：素养

不断改善

什么是5S?5S是清洁、整齐的工作场所的标准。

源于锻造行业的清洁方法。

营业单位的管理层将对其实施、结果和成效进行审计。5S结构图安全状况改善有序清楚地区分需要的和不需要的物品，清除其它的东西。干净保证工厂和所有工作区域的清洁和干净整齐将需要的物品摆放好，使得任何人都能找得到保持有序、整齐和清洁。素养按照标程序执行使5S成为习惯品质提高成本降低设备使用率提高交货可靠更多机会整理整顿清扫清洁整理

第1个S：整理

区分需要和不需要的物品，清除剩余的东西。把红标签挂在待处理的物品上。I.扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：

没有挂牌=需要的物品

挂红牌=不需要的物品真乱！！真整洁！！第1个S：整理(续)目标：处理所有不需要的物品挂牌物品II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。

使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出不要处理的挂牌物品。第1个S：整理(续)红牌III.挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：-判定为不需要的，清除-判定为需要的，保留清除判定为不需要的挂红牌物品第1个S：整理(续)IV.初步清洁

清洁所有剩余的物品-工作台-工具-地面-设备制定清洁计划-分配责任（谁打扫，何时打扫）-按分配执行

整顿S2第2个S：整顿营造一个“家”，使用目视工具管理所有的物品，并按照工作的物理流程放置。I.

按照工作流程整顿工作场所

改进方法：-目前状况图——反映现在工作场所的布置-将来状况图——反映新的、改善后的工作场所的布置2.

通过使用目视工具，使工作场所一目了然。第2个S：整顿营造“家”的步骤：1.按照将来状况图，重新放置物品2.为车辆通道画出边界3.为固定在地面的物品画出边界4.为地面的可移动物品画出边界5.为人行通道和工作通道画出边界6.为工作面（台面、柜子里）画出边界7.给每个画出边界的区域一个“家庭地址”——名称。8.给每个物品一个名称标签怎样使用

目前状况图1.)使用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图（墙、门等）。 -实线

=永久

-虚线=临时2.)画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。 -按比例画出物品 -按物品的实际位置画图一定要包括每一件物品！怎样使用目前状况图（续）

3.用红色箭头画出工作场所的流程。现状工具箱存物柜入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口午餐区

怎样使用

将来状况图1.在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。2.把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置，改进工作流程。将来状况人口出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每个工作中心设置专门的工具挂板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱怎样使用

将来状况图（续）3.用红色箭头画出流程，测试新的布局。将来状况出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每个工作中心设置专门的工具挂板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口

第2个S：整顿（续）目视工具：1.边界——划出边界、区域2.区域名称——表明边界里摆放着什么物品3.标签——表明是什么物品以及位置在哪里边界物品周围的线条，表明其区域和边界。车辆通道固定的物品可移动物品人行通道工作表面物品区域名称

38-194in.扳手，用于传动轴定位针物品区域的标记。它应该包括：物品名称位置物品图片、侧影、轮廓线（选择其一）通过观察挂板上什么工具不在了，可以得到关于设备状况的目视的反馈信息。标签

38-194in.扳手，用于传动轴38-194in.扳手，用于传动轴在物品上的标签。它应该包括：物品名称物品的区域名称

清扫第3个S：清扫持续保持和控制工作区域的状况，反映问题和不能接受的情况。I.目视观察

a)安全——车辆通道无障碍，标示了有危险的材料

b)浪费——装满的垃圾箱、工作台上过多的原料

c)干净——工具在挂板上指定的地方，地面清洁第3个S：清扫II.实施清洁a)安全——报告不安全状况、打扫地面的液体b)浪费——清空垃圾箱、转移过多的原料c)干净——清洁地面、把工具放在挂板上

清洁第4个S：清洁确定如何完成工作，说明完成工作的最佳做法。I.5S约定

-将、整顿和清洁的程序（是什么）及规则归档。

>目视管理说明 >物品需求量（最少和最大）-将执行和检查的日程归档（什么时候和由谁进行）

>清洁标准>工作场所布置方法-制定审计标准（检查表），公布结果第4个S：清洁

（续）4in.传动轴操作手册II.工作程序

-将工作场所的每一个工序的步骤归档 -将操作程序和说明归档 -将工作所需的全部资料归档（使用说明、参考资料、问题解决手册）

素养第5个S：素养保证日常工作按照5S的要求进行，不断改善品质。????我们是否遵照自己制定的5S规则？我们是否得到了所期望的结果？第5个S：素养（续）1.团队

-

为工作区域的团队制定计划

>具体

>责任分工

2.个人

-为自己指定个人计划

>实际

>按照进展情况修改和更新3.效果

-决定怎样衡量效果

>具体

>指定检查计划

为什么我们要做5S?改善工作场所的安全状况（消除危害隐患）。改善工作场所实际的工作流程。整顿工作区域，使工作变得更简单。通过预防性维护，防止发生机器故障，并提高机器的运行率（从根本上解决问题）提高品质（防止出现误差和缺陷，减少变化情况）。为什么我们要做5S?减少生产准备时间（有秩序地放置工具、清洁设备）。使客户对我们更有信心、更加信任（整洁、干净的车间生产的产品是没有缺陷的、低成本的和能够按时交货的）。有助于公司的赢利和成长（因为有能力以最低的成本生产最佳品质的产品）怎样做5S？按照下面的步骤进行5S

不要跳过任何一个步骤！

5S是工作区域员工的团队型的活动5S的体系是按照逻辑顺序设计的。把它作为一种标准，确定每个人的职责，创建一个更好的工作场所。5S的优点改善安全状况营造一个清洁有序的工作场所提高效率减少故障振奋士气标准化工作的方法减少变化性和混乱状况有助赢利和成长请