建筑工程项目管理组织

建筑工程工程管理建筑工程工程管理组织情境一学习目标：

1、掌握建设工程及工程管理相关的所有基础知识

2、熟悉工程项目建设的全过程，并学会初步编制前期阶段的建设文件

3、结合其他专业的知识，具备工程建设各环节的操作及管理能力学习内容：

1、基本概念

2、涉及工程项目建设的各方

3、工程项目建设程序

4、建筑工程项目管理组织和项目经理一、工程的含义及其特征:1、工程〔Project〕：是指在一定的约束条件下〔主要是限定资源、限定时间〕，具有特定目的的一次性义务。它可以是建立一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.

根本概念酒店电站科研课题研讨

项目的特征一次性整体性相互制约性明确的目标2、工程的特征：根本概念注：反复的大批量的生产活动其及成果，不能称为“工程〞.二、建立工程及其分类:1.建立工程建立工程是指按一个总体规划或初步设计进展施工的一个或几个单项工程的整体.

建立工程单项工程单位工程分部工程分项工程根本概念建设项目分类按建设性质分类按项目的阶段分类按规模分类根本概念新建项目从无到有的建设项目扩建项目为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房迁建项目现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目恢复项目原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目更新改造项目挖潜工程节能工程安全工程环境工程建立工程按建立性质分类根本概念二、建立工程及其分类:2.建筑工程建筑工程是建立工程的一个专业类型，主要指建立工程中的建筑施工义务独立出来的一种工程。详细来说，在一个建立工程中，在特定环境和约束条件下，具有特定目的的、一次性的建筑施工义务。特点：建立周期长；受环境制约强；消费要素具有流动性。

根本概念

三、建筑工程工程管理的含义及其分类:工程管理是指为使工程获得胜利所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.建筑工程工程管理是指工程管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观念、实际和方法,对工程涉及的全部任务进展管理.

根本概念

四、建筑工程工程管理的特征:1.管理者是建筑施工企业2.复杂性和困难性3.内容在不同阶段有较大差别4.要求强化组织协调任务

根本概念

四、建筑工程工程管理的内容:1.工程管理的义务2.各阶段的主要任务3.主要内容

根本概念建筑工程工程管理类型

建筑工程项目管理业主方项目管理供货方项目管理施工方项目管理建设项目总承包方项目管理设计方项目管理根本概念政府有关部门承建单位监理单位工程业主工程工程监视管理监视管理监视管理合同合同监理涉及工程工程建立的各方工程建议书可行性研讨动用前预备设计工作编制年度建设投资方案建立预备建设施工开工验收交付运用(一)我国工程工程建立程序工程工程建立程序(二)国外建立工程工程的建立程序:计划阶段执行阶段生产阶段工程工程建立程序义务单元二建筑工程工程管理组织机构建筑工程工程组织建筑工程工程管理组织建筑工程工程经理部建筑工程工程团队建立组织形式和制度过程建筑工程项目组织指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体建筑工程项目管理组织指建设工程项目组织内,由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构相关概念:

内部环境合同合同监理业主承包商监理单位外部环境建筑工程工程组织一、建筑工程工程组织(一)建筑工程工程管理组织设置的原那么：1．目的性原那么2．管理跨度原那么：〔1〕管理跨度：也称管理幅度指一名上级管理人员所直接纳理的下级人数〔2〕邱格纳斯公式：C=N〔2N-1+N-1〕3．系统化管理原那么4．精简原那么5．类型顺应原那么

二、建筑工程工程管理组织(二)建筑工程工程管理组织机构设置根据：1.工程内在联络；2.人员配备要求3.制约和限制

一、建筑工程工程管理组织(三)建筑工程工程管理组织机构设置程序：1.确定建筑工程工程的管理目的2.划分工程管理的责任、义务和权益3.制造任务义务分配表4.确定建筑工程工程管理流程5.建立规章制度6.设计管理信息系统

二、建筑工程工程管理组织职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调(四)建筑工程施工企业工程管理组织的方式:二、建筑工程工程管理组织B3B1...C5C6...AB2职能组织构造二、建筑工程工程管理组织总监理工程师一标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组二标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组三标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组线形组织构造二、建筑工程工程管理组织二、建筑工程工程管理组织二、建筑工程工程管理组织【案例】某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承当了该工程施工阶段的监理义务,二标段工程先行开工,工程监理机构组织方式如图:

总监理工程师一标段监理组专项监理组专项监理组二标段监理组专项监理组专项监理组一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继预备开工,为顺应整个工程监理任务的需求,总监理工程师决议修正监理规划;调整工程监理机构组织方式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联络,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。问题：1、上图所示的工程监理机构属何种组织方式？2、调整后的工程监理机构属何种组织方式？画出该组织构造表示图总监理工程师投资控制部质量控制部进度控制部合同管理部一标段监理组二标段监理组三标段监理组四标段监理组工程经理部的概念工程经理部是由工程经理在企业的支持下组建并指点的进展工程管理的组织机构。工程经理部由工程经理指点，接受企业职能部门的指点、监视、检查、效力和考核，并担任对工程资源进展合理运用和动态管理。工程经理部的位置工程经理部是施工工程管理的中心，其职能是对施工工程从开工到开工实行全过程得综合管理。施工工程完成的好坏，在很大程度上取决于工程经理部的整体素质、管理程度和任务效率。三、建筑工程工程经理部工程经理部的作用：1、担任全过程管理，是工程的管理层，也担任对作业层管理和效力；2、为工程经理决策提供信息根据，当好顾问，同时又要执行工程经理的决策意图，向工程经理全面担任；三、建筑工程工程经理部3、工程经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的工程管理和专业管理义务，而且要凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互协作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发扬每一个人的岗位作用，为完成目的而任务。4、工程经理部是代表企业履行工程合同的主体，也是市场竞争的主体成员，要全面对最终建筑产品和业主担任。三、建筑工程工程经理部工程经理部的设置原那么1〕要根据所设计的工程组织方式设置工程经理部2〕要根据施工工程的规模、复杂程度和专业设置工程经理部3〕按工程管理需求的变化而调整。4〕工程经理部的人员配置应面向施工工程现场，满足现场的方案与调度、技术与质量、本钱与核算、劳务与物资三、建筑工程工程经理部工程经理部的设置程序1〕根据工程管理规划大纲确定工程经理部的管理义务和组织方式。2〕根据工程管理目的责任书进展目的分解与责任划分。3〕确定工程经理部的层次，设立职能部门与任务岗位。4〕确定人员的职责、分工和权限。5〕制定任务制度、考核制度与奖惩制度。三、建筑工程工程经理部工程经理部的职能部门三、建筑工程工程经理部工程经理部规章制度作用1、贯彻国家和企业与施工工程有关的法律、法规、方针、政策、规范、规程，指点工程管理；2、规范工程经理部与员工行为。三、建筑工程工程经理部工程经理部规章制度的内容1、工程管理人员岗位责任制度；2、工程技术管理制度；3、工程质量管理制度；4、工程职业安康平安管理制度；5、工程方案、统计与进度管理制度；6、工程本钱核算制度；7、工程资料、机械设备管理制度；8、工程环境管理制度；9、工程分配与奖励制度；10、工程例会及施工日志制度；11、工程分包及劳务管理制度；12、工程信息管理制度三、建筑工程工程经理部工程经理部的任务内容〔1〕在工程经理指点下制定工程管理实施方案及工程管理的各项规章制度；〔2〕对进入工程资源进展优化配置和动态管理。〔3〕有效控制工程工期、质量、本钱和平安等目的；〔4〕协调企业内部、工程内部以及工程与外部各系统之间的关系，增进工程有关各部门之间的沟通，提高任务效率；〔5〕对施工工程目的和管理行为进展分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。三、建筑工程工程经理部工程经理部解体应具备以下条件：〔1〕工程曾经开工验收；〔2〕与各分包单位曾经结算终了；〔3〕已协助企业管理层与发包人签署了“工程质量保险书〞；〔4〕“工程管理目的责任书〞曾经履行完成，经企业管理层审核合格；三、建筑工程工程经理部工程经理部解体〔5〕已与企业管理层办理了有关手续。主要是向相关职能部门交接清楚工程管理文件资料、核算账册、现场办公设备、公章保管、领借的工器具及劳防用品、工程管理人员的业绩考核评价资料等；〔6〕现场清理终了。三、建筑工程工程经理部建筑工程工程团队建立的概念建筑工程工程团队是指工程经理及其指点下的工程经理部和各职能管理部门。建筑工程工程团队建立就是指将肩负工程管理使命的团队成员按照特定的方式组织起来，协调一致，以实现预期工程目的的继续不断的过程。四、建筑工程工程团队建立四、建筑工程工程团队建立建筑工程团队建立应符合以下要求：〔1〕工程团队应有明确的目的、合理的运转程序和完善的任务制度。〔2〕工程经理应对工程团队建立担任，培育团队精神，定期评价团队运作绩效，有效发扬和调动各成员的任务积极性和责任感。四、建筑工程工程团队建立建筑工程团队建立应符合以下要求：〔3〕工程经理应经过表扬奖励、学习交流等多种方式调和团队气氛，一致团队思想，营造集体观念，处置管理冲突，提高工程运作效率。〔4〕工程团队建立应注重管理绩效，有效发扬个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协助成果。四、建筑工程工程团队建立建筑工程团队建立的过程：构成阶段，工程经理指点和构建磨合阶段，从组建到规范的过渡规范阶段，进入有序形状外表阶段，最正确形状时期休整阶段，休止和停顿案例某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命工程经理和组建工程经理部，业主就要求施工单位提供工程管理规划，施工单位