ch02企业物流战略

3知识点1.企业物流战略的目的和内容第一节知识点3.基于时间的物流战略第二节第三节第二章企业物流战略知识点2.企业物流战略的制定

第四节第五节知识点4.物流战略的选择知识点5.工业企业物流战略与对策4

知识点1企业物流战略的目的和内容企业物流战略的涵义企业物流战略的位置企业物流战略的目的企业物流战略内容企业物流战略框架一、企业物流战略的含义企业物流战略是企业为实现运营目的，经过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的艰苦物流开展决策。企业物流战略是针对企业内部物流的目的、义务和方向而制定的详细的部门政策和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为详细、操作性更强的行动指南，它作为企业战略的组成部分，必需服从企业战略的要求，与之一致。企业物流战略的特征目的性长期性竞争性系统性企业物流战略的位置企业总体战略物流战略营销战略财务战略三、企业物流战略目的改良效力〔ServiceImprovement〕降低本钱〔CostReduction〕减少资本〔CapitalReduction〕四、企业物流战略内容客户效力目的运输战略运输方式运输道路/时辰运输批量/合并运输库存战略库存程度库存分布控制方法选址战略设备的数量、规模和位置指定各存储点或供货点自营仓储/公共仓储12

知识点2企业物流战略的制定企业物流的外部环境要素分析企业物流的资源评价企业物流战略的设计与选择企业物流战略的实施企业物流的重组1、行业竞争性评价2、地域市场特征3、技术评价4、渠道构造5、社会经济开展趋势6、物流效力产业趋势7、相关法规一、企业物流的外部环境要素分析二、企业物流的资源评价1.现代企业物流开展资源概述人力资源物力资源财力资源技术资源组织资源信息资源信誉资源2.现代企业物流开展资源评价〔1〕现代企业物流开展资源评价〔2〕现代企业物流开展资源要素评价矩阵二、企业物流的资源评价三、企业物流战略的设计与选择企业物流的战略设计与选择是一个完好的系统分析过程，包括四个要素：根据企业的运营领域确定其物流业务领域；根据外部环境分析和企业资源评价寻觅企业物流的竞争优势；决议企业物流战略方案；设立评价物流战略方案的规范，并对物流战略进展选择。四、企业物流战略的实施制定实施政策调整组织构造战略实施措施五、企业物流的重组企业物流重组的目的是经过加强企业物流活动的一体化来提高物流效率；企业物流重组的关键是确定基准；企业物流重组要开展以活动为根底的度量体系；企业物流重组努力于物流质量的继续改善。19

知识点3基于时间的物流战略延迟战略运输集中预期性战略与反响性战略一、延迟战略(Postponement)1、消费延迟(ProductionPostponement制造延迟):产品多样化的点尽量后延。2、物流延迟(LogisticsPostponement):地理上的延迟，产品集中在中央仓库。二、运输集中1、市场区域的集中2、方案发送〔预定送货日前〕3、协同配送三、预期性战略与反响性战略根据预期安排物流和根据客户反响安排物流的根本区别在于时间确实定。根据预期进展安排是传统的做法，在信息技术运用前不失为一种较好的方法。根据客户反响的物流安排那么不同，它是充分利用信息的物流战略。25

知识点4物流战略的选择商流与物流构造的分别物流运作安排整合战略基于时间的物流控制技术企业物流开展的其它战略二、物流运作安排1、分层构造2、直接系统3、灵敏系统〔1〕救急灵敏构造〔2〕常规灵敏构造四、基于时间的物流控制技术1、准时制战略2、需求方案3、重新订货方法〔ROP〕4、快速反响〔QR〕、继续补货〔CR〕和自动补货〔AR〕1、准时制战略准时制战略的最初运用集中于将原资料和部件以准确的数量，在准确的时间内，将原资料和部件运到被要求的地点。准时制消费运作的关键在于部件及原资料的需求取决于最后的消费方案。2、需求方案原资料／消费需求方案〔MRP〕和配送需求／资源方案〔DRP〕。MRP的运用通常是在原资料的需求方面，DRP那么通常运用于方案分销渠道中产废品库存的未来配置。3、重新订货方法〔ROP〕重新订货方法〔ReorderPoint〕是运用统计概率管理库存的古老技术。ROP技术运用于方案平安存货、以顺应需求和备货时间的变化。原始的ROP运用非常依托准确的预测。由于预测存在误差．因此作为一种管理库存的方法，ROP也有一定的局限性。但最近由于信息技术的开展，ROP得到复兴，信息技术可以累积准确的销售点信息，去除任务周期中大的变化。4、快速反响、继续补货和自动补货快速反响〔QuickResponse，QR〕是一种经过在零售商及供应商之间改良库存速度的通力协作，以及时满足客户的购买需求的控制技术。延续补货〔ContinuousReplenishment，CR〕战略，也叫做供应商管理库存，是QR的修正，它不需求补充订货。CR的目的是将供应链安排得灵敏有效,使得零售库存能得到不断的补充。给定自动补货〔AutomaticReplenishment，AR〕责任，供应商能简化同零售商的买卖过程。AR能使供应商提高灵敏性和可预见性，由于他们能根据全部产品的认识进展补充。五、企业物流开展的其它战略1、合理化战略2、信息化战略3、品牌化战略4、国际化战略36

知识点5工业企业物流战略与对策工业企业物流战略工业企业物流开展方式工业企业物流开展对策二十一世纪物流企业战略一、工业企业物流战略1、即时物流战略2、网络化物流战略3、物流才干加强战略4、物流系统再造战略二、工业企业物流开展方式1、企业物流的改良式开展方式2、企业物流的渐进式开展方式3、企业物流的跨越式开展方式