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2024部门绩效考核与薪酬管理方案【7绩效考核与薪酬管理方案【711、11、22一级置业顾问：800生活补贴：100医疗保险补贴：20交通补贴：130销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额-业绩提成比例1%发放奖金。101.5/m。2110%支付。②完成本部门安排销售面积任务的90%以上不到100%的，100%支付。80%支付。70%的，按个人奖60%支付。123225%;考评方法：0，10020%，考评方法：100%1015%，考评方法：100%，10020%，考评方法：1003010%，考评方法：100%，10010%，10073是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPIKPIKPIKIPKPI80%20%的关键行为完20%的关键行为，对之进行分析和衡1KPIKPI2KPI，KPI3KPI1005KPI6KPIKPI7KPIKPI为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状2x1515%作为当月品绩考评ZZ6xx。突出[向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。数据均以3第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在xx40%15%，20%;10%xx可以说，绩效考核方法是防止选购腐败的最有力的武器。如何对选购人员进行绩效考核?跨国公司有很多很成设计。针对选购部门的人员，就是对选购管理的业绩回选购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了选购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到选购管理水平和技能是否得到提高?当然这些指标还可以进一步细化如选 成本可设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标须肃穆，同时缺乏培训支配。那些供应商们为什么要给选购员“好处费”?为什么带选购员出入高级消遣场所?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，假如选购员参业务绩效上，假如没有绩效考核这个“紧箍咒，选购腐败的机会就会大得多所以绩效考核是削减选 腐败主但对于防止选购

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