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文档简介
中石化华北分公司行政管理体系构建研究的中期报告中期报告:一、研究背景随着我国经济的飞速发展,企业的管理水平越来越受到重视。中石化华北分公司作为一家大型石油化工企业,在行业内具有较强的竞争力,但在行政管理方面还存在一些问题。因此,本研究旨在探索中石化华北分公司的行政管理体系构建,提出可行的改进方案,以提高企业的管理水平和竞争力。二、研究目的1、了解中石化华北分公司行政管理体系的现状;2、分析中石化华北分公司行政管理体系存在的问题;3、提出中石化华北分公司行政管理体系改进的对策和建议;4、构建中石化华北分公司行政管理体系改进的框架。三、研究内容1、对中石化华北分公司的行政管理体系进行调研,了解现状;2、分析中石化华北分公司行政管理体系存在的问题;3、针对存在的问题,提出改进对策和建议;4、设计行政管理体系改进的框架,并进行试行。四、研究方法和步骤1、文献资料法:查阅相关建设经验和理论资料,为后续研究提供参考;2、实地调查法:通过走访、问卷调查等方式,掌握企业现状;3、分析方法:通过对调查数据的分析,确定问题,并提出解决对策和建议;4、框架设计法:依据研究结果,设计中石化华北分公司行政管理体系改进的框架;5、试行法:对所设计的框架进行试行,并进行总结和评估。五、预期成果1、详细了解中石化华北分公司行政管理体系的现状;2、准确把握中石化华北分公司行政管理体系存在的问题;3、提出行政管理体系改进的对策和建议;4、设计出中石化华北分公司行政管理体系改进的框架;5、对框架进行试行,并进行总结和评估。六、研究时间安排1、文献资料查阅和整理:1周;2、实地调研:2周;3、数据分析:1周;4、框架设计:1周;5、试行:2周;6、总结和评估:1周。七、研究团队人员安排本研究团队将由5名研究人员组成,其中包括1名负责人、1名调研员、2名数据分析员、1名框架设计师。研究人员具有相关专业背景和丰富的研究经验,能够保证研究质量和准确性。八、研究预算本研究的预算为20万元,主要用
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