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文档简介

中石化华北分公司行政管理体系构建研究的中期报告中期报告：一、研究背景随着我国经济的飞速发展，企业的管理水平越来越受到重视。中石化华北分公司作为一家大型石油化工企业，在行业内具有较强的竞争力，但在行政管理方面还存在一些问题。因此，本研究旨在探索中石化华北分公司的行政管理体系构建，提出可行的改进方案，以提高企业的管理水平和竞争力。二、研究目的1、了解中石化华北分公司行政管理体系的现状；2、分析中石化华北分公司行政管理体系存在的问题；3、提出中石化华北分公司行政管理体系改进的对策和建议；4、构建中石化华北分公司行政管理体系改进的框架。三、研究内容1、对中石化华北分公司的行政管理体系进行调研，了解现状；2、分析中石化华北分公司行政管理体系存在的问题；3、针对存在的问题，提出改进对策和建议；4、设计行政管理体系改进的框架，并进行试行。四、研究方法和步骤1、文献资料法：查阅相关建设经验和理论资料，为后续研究提供参考；2、实地调查法：通过走访、问卷调查等方式，掌握企业现状；3、分析方法：通过对调查数据的分析，确定问题，并提出解决对策和建议；4、框架设计法：依据研究结果，设计中石化华北分公司行政管理体系改进的框架；5、试行法：对所设计的框架进行试行，并进行总结和评估。五、预期成果1、详细了解中石化华北分公司行政管理体系的现状；2、准确把握中石化华北分公司行政管理体系存在的问题；3、提出行政管理体系改进的对策和建议；4、设计出中石化华北分公司行政管理体系改进的框架；5、对框架进行试行，并进行总结和评估。六、研究时间安排1、文献资料查阅和整理：1周；2、实地调研：2周；3、数据分析：1周；4、框架设计：1周；5、试行：2周；6、总结和评估：1周。七、研究团队人员安排本研究团队将由5名研究人员组成，其中包括1名负责人、1名调研员、2名数据分析员、1名框架设计师。研究人员具有相关专业背景和丰富的研究经验，能够保证研究质量和准确性。八、研究预算本研究的预算为20万元，主要用

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