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中国烟草总公司湖南省公司人员招聘管理改进方案研究的中期报告中期报告：中国烟草总公司湖南省公司人员招聘管理改进方案研究摘要：本研究旨在针对中国烟草总公司湖南省公司的人员招聘管理存在的诸多问题，提出一系列可行的改进方案。笔者通过实地走访、调查问卷、文献研究等方法进行信息收集，进一步分析了其招聘管理的弊端所在，并且根据这种情况，提出了以下的几种改进方案：制定严格的招聘流程制度，拓宽招聘渠道，多样化招聘方式与手段，优化用人选择程序，完善管理职责分工等。通过这些改进方案，我们相信会有效提高招聘管理质量，使烟草公司的人力资源得到更加有效的利用。关键词：人员招聘；管理改进；流程制度；招聘渠道；用人选择程序；职责分工Ⅰ.问题分析1.招聘流程不规范当前，烟草公司的招聘工作并没有严格的流程规定，缺乏有效的标准示范，导致部分企业招聘工作的随意性。2.招聘渠道单一目前烟草公司主要的招聘渠道仍然是传统的报纸与在线招聘平台，而对于新兴渠道、社交网络等的招聘通道并没有得到广泛应用。3.招聘方式陈旧传统的笔试面试模式已经模式化，甚至有些人会通过“阴阳合同”等非法手段来达到招聘的目的，导致用人质量的下降，影响企业的形象。4.用人选择程序低效在招聘员工时，企业往往会因缺乏有效程序选择性别、年龄、工作经验、学历等，而忽略了应聘者的潜在能力。5.管理职责分工不清烟草公司每个部门在招聘管理进程中没有明确的职责分工，导致招聘工作的混乱不堪，长期以来影响着烟草公司的招聘质量。Ⅱ.改进方案1.制定严格的招聘流程制度为确保招聘过程的规范性，企业应该拟定严格的招聘流程制度，保证招聘程序的统一性与规范性，有效提高招聘质量。2.拓宽招聘渠道在传统招聘渠道的基础上，企业应该加强对于新兴渠道如社交网络等的招聘通道的应用，进一步拓宽招聘渠道，确保用人质量的提高。3.多样化招聘方式与手段企业应该不断创新招聘方式，例如使用集体面试、模拟业务课程等，避免过于依赖传统的笔试面试模式，有效提高对应聘者潜在能力的评估。4.优化用人选择程序招聘过程中应该设置有效程序，选拔适合的人才。例如，由企业人事部门设立有效的面试评分制度，建立有效的评估体系，从而选拔适合的人才突显其潜在能力。5.完善管理职责分工为保证招聘工作的有序进行，企业应该明确每个部门在招聘过程中的职责分工，完善招聘工作的管理机制，加强各部门之间的协作与沟通。Ⅲ.结论在当前的人才招聘竞争日益激烈的情况下，企业应该采取多方面的改进措施，例如制定严格的招

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