战略管理培训课件

战略管理培训课件战略管理基础战略分析工具战略制定与选择战略实施与控制战略管理与竞争优势战略管理案例分析contents目录CHAPTER01战略管理基础战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的目的通过制定、实施和评价战略，使企业能够达到其目标。战略管理的特点全局性、长远性、方向性、竞争性、系统性。战略管理定义通过战略管理，企业可以明确其发展方向，避免盲目跟风和短期行为。明确企业的发展方向有效的战略管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。提高企业的竞争优势通过战略管理，企业可以提升其品牌形象，增强消费者对企业的认知度和信任度。提升企业的品牌形象战略管理可以帮助企业实现可持续发展，提高企业的长期盈利能力。促进企业的可持续发展战略管理的重要性

战略管理的层次公司层战略涉及整个公司的经营范围和资源分配，主要关注公司整体盈利和发展。业务层战略涉及单一产品或服务的竞争定位和市场份额，主要关注在特定市场或产品领域获得竞争优势。职能层战略涉及各个职能部门的战略目标和计划，如市场营销、生产、财务等，以支持公司层和业务层战略的实施。CHAPTER02战略分析工具PEST分析PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估企业所处的政治、经济、社会和技术环境对企业战略的影响。总结词PEST分析包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面。政治因素包括政府政策、法律环境等；经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率等；社会因素包括人口结构、文化价值观等；技术因素包括科技创新、技术发展趋势等。通过PEST分析，企业可以了解外部环境对企业战略的影响，从而制定相应的战略。详细描述总结词SWOT分析是一种竞争环境分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。详细描述SWOT分析包括内部优势和劣势分析、外部机会和威胁分析。内部优势和劣势分析关注企业自身的资源和能力，如技术、品牌、成本等；外部机会和威胁分析关注市场和竞争环境的变化，如市场需求、竞争对手、政策法规等。通过SWOT分析，企业可以了解自己在竞争中的地位和优势，从而制定相应的战略。SWOT分析总结词：五力模型是一种产业竞争环境分析工具，用于评估产业的竞争程度和盈利潜力。详细描述：五力模型包括现有竞争对手、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和客户议价能力五个方面。现有竞争对手的分析关注产业内的竞争格局和竞争态势；潜在进入者的分析关注新进入者的威胁和对产业竞争的影响；替代品威胁的分析关注替代品的出现和发展趋势；供应商议价能力的分析关注供应商对产业内企业的议价能力；客户议价能力的分析关注客户对产业内企业的议价能力。通过五力模型，企业可以了解产业内的竞争态势和盈利潜力，从而制定相应的战略。五力模型总结词价值链分析是一种企业内部分析工具，用于评估企业在各个价值活动环节上的表现和效率。要点一要点二详细描述价值链分析包括内部价值链分析和外部价值链分析两个部分。内部价值链分析关注企业内部各个价值活动环节的效率和表现，如研发、生产、销售等；外部价值链分析关注企业与供应商和客户之间的联系和价值传递。通过价值链分析，企业可以了解自己在各个价值活动环节上的优势和不足，从而制定相应的战略以提高效率和降低成本。价值链分析CHAPTER03战略制定与选择组织使命和愿景是战略制定的基础，它们为组织的发展指明了方向。总结词组织使命是组织存在的根本原因，它明确了组织的核心业务和价值主张。而愿景则是组织未来的蓝图，它描述了组织期望达到的状态和成就。在战略制定过程中，需要清晰地定义和传达组织的使命和愿景，以确保所有战略决策与组织的发展方向保持一致。详细描述确定组织使命和愿景VS战略目标是组织在一定时期内要实现的具体成果，它是战略计划和行动的依据。详细描述战略目标是根据组织的使命和愿景制定的，它为组织的运营和管理提供了具体的、可衡量的标准。在设定战略目标时，需要考虑市场环境、内部资源和能力等因素，以确保目标的合理性和可行性。同时，战略目标还需要具有挑战性和激励性，以激发组织的潜力和创造力。总结词设定战略目标战略方案是实现战略目标的计划和措施，它包括具体的策略、行动计划和资源配置。在制定战略方案时，需要分析组织的内部和外部环境，识别机会和威胁，并根据组织的资源和能力制定相应的策略和行动计划。战略方案还需要考虑组织文化和人员因素，以确保方案的有效实施。同时，战略方案需要具有灵活性和可调整性，以应对市场环境的变化。总结词详细描述制定战略方案总结词战略选择与决策是在多个备选方案中选取最优方案的过程，它需要综合考虑风险、收益和可行性等因素。详细描述在制定出多个备选战略方案后，需要进行深入分析和评估，比较各方案的优缺点。在评估过程中，需要考虑风险和收益的平衡、方案的可行性和资源需求等因素。最终的战略选择与决策需要基于组织的使命、愿景、目标和资源状况，选取最符合组织发展需要的方案。同时，决策者需要具备敏锐的洞察力和判断力，以应对复杂多变的市场环境。战略选择与决策CHAPTER04战略实施与控制制定详细的战略实施计划，包括目标设定、资源分配、时间安排等，以确保战略的有效执行。战略实施计划根据战略需求调整组织结构、流程和职责，以适应新的战略方向。组织变革通过培训、激励和绩效管理，提升员工的能力和积极性，以支持战略实施。人力资源管理合理分配资源，包括财务、物资、技术、信息和人力等，以满足战略实施的需求。资源配置战略实施过程战略变革管理识别引发战略变革的内外部因素，如市场变化、技术进步、政策调整等。分析变革过程中可能遇到的阻力，并制定相应的策略来克服这些阻力。培养具备战略眼光和变革能力的领导者，以引领组织适应变革。建立有效的沟通机制，鼓励员工参与变革过程，提高变革的接受度和成功率。变革动因分析变革阻力应对变革领导力变革沟通与参与战略目标设定战略监控与调整绩效评估与反馈风险管理与应对战略控制与评估01020304根据企业愿景和使命，设定具体的战略目标，并确保目标的可衡量性和可达成性。建立有效的监控机制，定期评估战略实施进度，并根据实际情况进行调整。制定科学的绩效评估体系，对战略实施效果进行定期评估，并及时反馈评估结果。识别潜在的战略风险，制定相应的风险应对策略，以降低风险对战略实施的影响。CHAPTER05战略管理与竞争优势创造并保持差异化通过产品、服务、品牌形象等方面的差异化，使企业在市场中脱颖而出，获得竞争优势。成本领先通过优化生产流程、降低成本等方式，使企业在价格上获得竞争优势。识别并利用核心资源通过深入分析企业的核心资源和能力，制定出能够发挥这些资源和能力的战略，从而构建企业的竞争优势。构建竞争优势123通过建立一种鼓励创新、团队协作、执行力强的组织文化，确保企业能够持续地维护其竞争优势。建立强大的组织文化通过持续关注市场变化、竞争对手动态和客户需求，及时调整战略，维护竞争优势。保持敏锐的市场洞察力通过持续的产品创新、流程创新和管理创新，确保企业能够适应市场变化，维护竞争优势。不断创新持续竞争优势的维护在动态竞争环境下，企业需要具备快速响应市场变化的能力，调整战略以适应变化。快速响应市场变化灵活调整战略建立战略联盟在面对市场变化时，企业需要灵活地调整战略，以适应新的市场环境。通过与其他企业建立战略联盟，共同应对市场变化，增强竞争优势。030201动态竞争环境下的战略管理CHAPTER06战略管理案例分析总结词从图书销售到全球科技巨头，亚马逊的战略演变是不断拓展和创新的过程。详细描述亚马逊最初以在线图书销售起家，随后逐步扩展到其他商品领域，并推出亚马逊Prime会员、亚马逊WebServices（AWS）等创新业务。亚马逊的战略演变体现了不断拓展和创新的精神，使其成为全球科技巨头之一。案例一：亚马逊的战略演变特斯拉的创新战略体现在其电动汽车、自动驾驶和能源存储等方面。总结词特斯拉通过推出具有影响力的产品，如ModelS、ModelX和Model3等电动汽车，以及提供自动驾驶和能源存储解决方案，改变了传统汽车行业的格局。特斯拉的创新战略使其成为电动汽车行业的领导者。详细描述案例二：特斯拉的创新战略总结词阿里巴巴的全球化战略是通过投资和合作拓展海外市场。详细描述阿里巴巴积极拓展海外市场，通过投资和合作等方式与全球各地的企业和政府建立合作关系。其全球化战略帮助阿里巴巴在全球范围内扩大影响力和市场份额。案例三：阿里巴巴的全球化战略总结词苹果的差异化战略体现在其产品设计、用户体验和生态系统方面。详细描述苹果注重产品的设计美学和用户体验，打造出具有影响力的产品，如iPhone、iPad和Mac等。同时，苹果的生态系统也为其产品增加了差异化竞争优势，使得用户可以更加便捷地在