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文档简介

园林建筑工程施工进度计划_物业经理人园林建筑工程施工进度规划

第一节施工进度规划目标

本工程施工面积大，内容多。包括园林建筑、绿化及水电的安装施工。尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，本工程工期要求为180个日历天，我司结合公司状况和具体分析，投入充分的人力物力，细心组织，细心施工，将工期缩短10个日历天，即170个日历天完成全部的工程。

本工程开工日期暂定日期为2023年9月10日。

其次节各分项工作工序的施工规划

依据工作性质的不同，整个施工进度过程主要可分为园建、园林和水电安装施工。

施工预备规划采纳6个日历天。

砂土方工程量大，包括挖填方，规划20个日历天完成。

软基处理进展深层搅拌桩施工，规划38个日历天完成。

软基处理完后进展园路施工，规划24个日历天完成。

海洋文化景区景点施工在园路施工后插入，规划29个日历天完成。

驳岸毛石挡土墙施工规划35个日历天完成。

木栈道施工规划36个日历天完成。

临水平台施工规划16个日历天完成。

水电安装规划74个日历天完成。

效劳设施规划17个日历天完成。

零星工程及竣工规划7个日历天完成。

其中本工程的关键路线为：施工预备→砂土方调整→深层搅拌桩施工→园路施工→文化广场施工→草浪挡土墙施工→绿化施工→零星工程→竣工。

详细见施工进度横道图和网络图。

第三节保证工期的措施

1、积极解决施工生产中所遇到的问题，依据检查落实状况，调整实施进度规划。搞好与业主，设计单位及监理单位的协作，做好施工预备，尽早把设计或变更的内容定下来。

2、为保证工程施工顺当，不影响工程质量，要订出详细具体的竣工综合进度网络规划，并依据状况的不断变化，通过定期的生产协调会准时解决施工中消失的问题保证竣工规划实现。

3、把握规划实施状况，协调各方面关系，实行措施解决各种冲突，实现动态平衡，保证完成作业规划和实现进度目标。

4、监视作业规划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监视检查施工预备工作；催促资源供给单位按规划供给劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时消失的问题实行调配措施；

5、运用现代化治理方法指导生产、加强动态治理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消退窝工、停工现象。

6、加强工种、各工序实施严密的穿插搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

7、每一施工区实行平行施工；各个单体工程之间，实行平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

8、保障花树苗木的准时供给，缩短运输和待料时间。

9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必需保证各工种技术工人的足量供给，随时调配，确保本标段工程工期的的顺当实现。

10、强化工程经理部的制度，健全各项治理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

11、制定具体及切实可行的施工规划，对其进展动态治理，使

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