商贸公司年度工作报告发言稿

商贸公司年度工作报告发言稿_物业经理人E家族商贸有限公司2023年度工作报告

各位同事：

大家上午好!受董事长E先生的托付，在今日12月18日这个意义特别而又特别的日子，与各位同事共同回忆我们E家族马上走过和艰难奋斗过的、不平凡的一年，总结我们在2023年经营工作中所做出的成绩和日后需要不断改良及完善的相关方面工作，对马上到来的2023年向大家报告公司的战略进展思路及新年度的工作规划和安排，同时也借此时机一并庆贺我们E家族KTV盛大开张一周年。

我来到公司时间不长，对公司的进展历程和专业的经营治理也比拟生疏，但通过这一个月左右的工作，通过和公司相关同仁的接触和再学习过程，尤其是在与剧院、KTV和营销部等一线的治理人员接触后，他们的卓苦敬业，他们的执着精进，深深的感染了我，打动了我，让我熟悉到了我们E家族在衡阳这八年的创业艰辛，也看到了在衡阳市文化事业上为衡阳市委和市政府所每每称道的一面高高飘扬的红旗E家族。

今日的工作报告分为两个局部：第一局部是对2023年度工作的大致回忆和总结，另一局部是阐述公司2023年的工作思路和工作安排。在第一局部的工作回忆中的2023年度的经营分析，今日报告中将不一一阐述，相关内容在财务部的财务工作报告和瞿总的重要讲话中将有所表达。报告将着重对公司所处的企业现状、行业地位和经营治理问题汇总进展阐述。

一、2023年度工作回忆

1、企业现状

E家族旗下三大经营支柱演艺、KTV、商业租赁。

2、行业地位

演艺衡阳目前一枝独秀，政府支持，市场前景远大。

KTV地处黄金商业地段，设备一流。强手林立，竞争剧烈。

商业租赁黄金地段，曲高和寡，前景无限。

3、问题汇总

E家族在多年的经营中形成了自身特有的治理运营体系，总的来说机制是安康的，目标是明确的，经营方向是正确的。但是在企业进展到肯定阶段有更高的需求时，在企业需要从过去的传统型治理向现代企业治理进展过渡时，过去一些传统模式带来的影响因素则逐步成为了制约企业进展的突出瓶颈，详细为：

①治理上手段的原始

企业看重的是效益和效率，简练型的治理提倡扁平化治理体制，凡事落实到人，凡事有人负责。目前，公司治理实质上的垂直化治理导致有时消失人浮于事，行政不畅通，局部上下存在缺乏担当和勇于于担当精神，治理是仅仅上了嘴和上了墙而没有上到心。

②制度上的落后

现代企业讲求的是制度治理并追求无为而治，当前公司的现状是，治理制度实操性较差，有些甚至过时和落后，“制度”仅仅作为一个名词成为了公司摆设，致使公司能效有时表现低下，企业分散力缺失。详细表现在：人事制度、工资制度、绩效治理等。

③生存理念的忽视

企业生存的两大要素客户和团队。没有客户的企业和缺乏良好团队的企业，从某种意义上说，是没有资格生存的企业。我们公司当前的团队力量和市场力量现状，在某种意义上说，是值得全公司仔细关注和积极加强的。详细表现：全公司的市场观念、效劳观念和团队建立理念。

④专业决策意识的冷淡

企业战略决策是企业进展胜利与否的关键，纵观世界500强和国内大企，几乎每家企业身后都有自己专业决策智囊团体制和决策治理机制，在企业的每次进展战略制定和市场行为之前均会启动专业而细致的市场调研及专业化会商决策，其目的是将企业的运营风险和进展风险降至最低并确保操作效率最大化。实践说明，我们公司在总体战略上是极具高度和可行的，详细实施上的专业帮助机制和意识则是我们相对欠缺的。今后，这块工作亟需得到加强。

以上排列的问题不是否认我们过去一年工作上的成绩和积极面，而是为企业来年和今后的飞速进展做预备，糊涂的熟悉到我们自身的缺乏，有利于我们在今后的工作中克制和避开，对企业的进展和我们自身职业素养提高有着特别积极的作用和现实意义。

二、2023年度工作规划

过去的一年，是艰辛的一年，是我们E家族人付出的一年，衡阳E家族商贸有限公司在E董事长的带着下，在全体员职工的共同努力和奋斗下，经过八年的风风雨雨，公司细心创作的《大美衡阳》2023年底衡阳马上公演，随着国家十七大六次会议关于全面加强和深化文化体制改革的精神出台，公司目前的文化产业马上列入区、市级甚至省级文化产业进展支持序列。公司在桂林投资近亿元的文化工程现已全面启动，规划明年由国内知名导演执导的《大美桂林》公演桂林。马上到来的2023年，将迎来我们事业进展的春天，2023年将是我们E家族布满期盼的一年，2023年也将是每位E家族员工历经风霜艰辛马上获得收获的一年，是激人奋进的一年。

时机是给有预备的人，为了这一天的到来，公司在2023年的工作方针是：理清思路，明确经营目标和进展目标，坚决不移的深化公司各项治理制度的改革及完善，坚决不移的坚持以市场为导向，将企业打造成衡阳文化产业的龙头企业。为真正实现这一目标，公司现对全年工作部署如下：

1、建立健全公司的各项治理制度

进一步合理完善及.

标准公司的行政、人事、工资、绩效治理等制度，要让制度成为公司治理运营的不二法宝，同时更要让制度成为公司员工各项权益、自身进展和提高的顽强保障。坚决杜绝过去那种治理上嘴，制度上墙，成为形式摆设。实现让部门各司其职，人员各尽其责，让政令畅通，责任有担当。2、加强财务治理，完善企业造血机能

在新的一年里，随着公司的主营业务完全走上正轨，公司将进一步完善财务部和财务制度的建立，财务不再仅仅是公司的钱袋子，除了正常的财务核算和日常的财务治理工作，财务部要更多地、积极地、主动地参加到企业运营的各个环节。财务部一方面要做好为公司决策层供应精准而又专业的财务参考、融资参考，另一方面连续要严谨的为公司把好财务关，更要积极指导各部门做好部门的月、季、年度财务预算，让财务意识完全植入公司各运营、工作环节。2023年，财务部的角色既是公司的大管家，也是各项工作的参加者，同时更是全公司各项运营工作的财务供给效劳者。

3、成立营销中心，打造市场意识为企业经营核心思想

随着公司历时长达一年细心打造的，气概恢宏的衡阳市首台大型城市文化演出《大美衡阳》马上年底公演，公司的经营产品极大的得到丰富，企业竞争力空前加强。2023年公司确定的年度销售收入指标(剧院、KTV)为1000万，为确保实现这一目标，将公司原各相关营销人员及营销体系一并整合，成立公司营销中心。营销中心将下设：市场部、企划部、票务部、商务部，担当公司剧院演出、KTV营销、商业租赁、无形资产经营等体系的市场调研、筹划、推广、销售及相关售后效劳治理。整合不是简洁的人员整合，是渠道资源的整合，是思想意识的整合，是行为执行的整合，是专业营销的整合。整合后我们的营销要做到凡事有的放矢，准确营销，建立始终以市场经营为导向，以企业效益为目标，消退过去那种营销各自为战，各自乱战，营销策略步调不一，给社会和市场形成紊乱的局面。从而全面提升和真正打造公司衡阳第一文化品牌，真正完成实现经济效益、社会效益与企业形象的同步提升的企业进展战略目标。

4、构建高效、和谐团队，打造企业文化

一个企业仅有进展战略是不够的，要实现企业的战略腾飞，要完成企业的市场把控，要全面提升企业的社会形象，最为关键靠的是人才。没有人才战略的企业进展战略就是一句空话，团队建立和市场拓展是我们全公司上下今年的核心工作任务，也是各部门和决策层的考核硬指标。为使构建高效、和谐团队不成为一句空话，为使团队建立能够积极、务实的真正得以落实，公司在以下四个方面绽开：

①选拔人才，引进人才

不拘一格降人才，我们公司本身就有大量德才兼备之能人，也有跟随公司历经风雨困难和进展的老员工，在公司用人之际，我们会着重考虑。对于公司进展之亟需人才，我们将仔细考察，积极引进。

②完善和健全培训晋升机制

“授人与鱼不如授人与渔”这句话在我们公司今后的工作中将会被贯彻和落实到极致。我们不仅仅需要员工与公司同甘共苦.，我们在新年里会加强对各职岗的员工进展专业技能培训，公司将制订实施“请进来，走出去，内训与外训”相结合的培训规划，全面提升各级员工的专业技能和职业素养，让员工与企业同步成长，消退员工后顾之忧。

③加强团队合作，构建和谐之旅

员工是企业团队的组织单体，由单个员工组成的一个个机能团队是企业运营链上不行缺失的组成局部。加强员工间的团队意识，加强部门间的团队合作，是企业做大做强的关键。2023年我们不但会重视每一个员工的单独工作技能，更会考评每个员工和相互部门间团队合作意识，我们以后尽管依旧需要个人英雄，但更看重英雄连队。唯有和谐的团队的企业才是真正的现代企业。

④打造企业文化，提升企业分散力

企业文化是企业价值观、企业经营理念和企业行为标准的总和。E家族这面红旗已经在雁城衡阳已飘扬了八年之久，我们的卓越打造、我们的奉献赢得了市委市政府对我们认同，赢得了百姓对我们认