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文档简介

第页共页生产定置管理制度范本第一部分：总则第一条为规范公司内部生产定置活动，确保产品质量及生产效率，制定本制度。第二部分：生产定置管理的基本原则第二条生产定置管理应遵循以下基本原则：1.合法合规原则：生产定置活动应符合国家相关法律法规和政策规定；2.系统化原则：建立全面的生产定置管理机制，确保生产定置活动的良性运行；3.安全高效原则：确保生产定置活动的安全性和高效性；4.信息共享原则：生产定置活动的各项信息应在相关部门之间进行共享；5.质量控制原则：加强生产定置活动的质量控制，确保产品的稳定性和一致性。第三部分：生产定置活动的基本流程第三条生产定置活动的基本流程包括：需求收集、制造策划、调研评审、计划安排、执行跟踪、验收交付。第四部分：生产定置活动的责任分工第四条生产定置活动的责任分工如下：1.需求收集责任人：负责收集内部外部对产品定置的需求，并编制需求确认报告；2.制造策划责任人：负责编制生产定置的具体制造策划方案，并形成方案报告；3.调研评审责任人：负责组织相关部门对制造策划方案进行评审，并形成评审意见报告；4.计划安排责任人：负责根据评审意见确定生产定置的计划安排，制定实施计划；5.执行跟踪责任人：负责对生产定置活动的执行情况进行跟踪和监督，确保按计划进行；6.验收交付责任人：负责对生产定置活动进行验收，确保交付满足要求。第五部分：生产定置活动的相关制度第五条公司应建立以下相关制度，以支持生产定置管理：1.需求收集制度：明确需求收集的具体方法和流程，确保收集的需求准确有效；2.制造策划制度：规定制造策划的具体要求和流程，确保策划方案的质量和可行性；3.调研评审制度：规定调研评审的具体方法和流程，确保评审的公正性和专业性；4.计划安排制度：明确生产定置计划的编制和执行要求，确保计划的有效性和可控性；5.执行跟踪制度：规定执行跟踪的具体方法和流程，确保生产定置活动的顺利进行；6.验收交付制度：明确验收交付的具体要求和流程，确保交付结果满足要求。第六部分：生产定置活动的监督和评估第六条公司应建立监督和评估机制，对生产定置活动进行监督和评估，以确保活动的

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