《物流运筹方法与工具》第3版 课件 模块九单元四 应用举例

物流运筹方法与工具（第3版）目录

CONTENTS物流运筹方法与工具概述物流决策分析物流资源配置规划物流任务指派运输方案优化运输路径规划物流项目计划物流需求预测库存水平控制模块九模块二模块三模块四模块五模块六模块七模块八模块一模块九库存水平控制库存控制概述推动式库存控制拉动式库存控制应用举例单元三单元二单元四单元一知识点知道库存的特点及库存水平控制的意义。知道库存管理问题分类及库存管理基本方法。掌握库存水平控制的目标。理解库存服务水平的含义及计算。掌握三大类库存费用的含义。理解推动式库存控制的思想及库存水平控制的方法。理解平均库存的概念及影响因素。掌握经济订货批量的含义及其模型公式计算方法。理解再订货点、订货提前期、缺货、安全库存量的含义。本单元知识点能力点、素质点能力点：能够熟练地运用经济订货批量（EOQ）模型求解供应渠道中的最佳订货批量，确定最佳定货次数、每次订货的最佳总金额，并能根据实际情况对最佳方案进行适时调整。素质点：加强供应链库存流转观念，提高供应链风险控制意识。有严谨细致的工作习惯，有强烈的责任意识。单元四应用举例库存采购方案及对采购数量折扣的评估某汽车轮胎经销商的地区储存库，计划今年全年将从某轮胎生产厂订购四种车型的某品牌轮胎，按到货价估计，共计为10万元。根据地区储存库过去的采购和存储资料，经过测算可知，每订购一次的订购费用总额为250元；库存保管费用，按年率计算，约占平均存货额的12.5%。地区储存库现在需要评估：（1）最佳的库存采购方案；（2）是否接受供应商提供的数量折扣方案。评估：单元四应用举例单元四应用举例（一）最佳库存采购方案评估根据地区储存库相关数据，地区储存库规划人员按年订货次数的不同，确定了8个采购方案来进行测算对比分析，然后从中选出总库存费用最小的方案作为今年的最佳采购方案。表9-5采购方案测算对比的分析数据

（单位：元）采购方案全年订货次数（1）每次订货额（2）仓库中平均库存额（3）年保管费总额（4）年订货费用（5）年存货费用总额（6）次/年（2）=（3）=（4）=（3）×12.5%（5）=（1）×250元/次（6）=（4）+（5）11100000500006250250650022500002500031255003625333333316667208375028334425000125001563100025635*52000010000125012502500*66166678334104215002542710100005000625250031258205000250031350005313单元四应用举例（一）最佳库存采购方案评估从表9-5中我们可以看到：最佳的采购方案是全年订货5次，每次的订货额为20000元；采用这个订货方案时，全年的存货费用总额为2500元，是所测算的8个采购方案中最低的。单元四应用举例（二）供应商数量折扣的评估现在轮胎生产厂（供应商）提出，若地区储存库每次能订货100条，则他们就能给予价格优惠。储存库规划人员进行了仔细核算，若储存库接受供应商的价格优惠，再加上运输费用的节省（大批量运输，承运商会提供运价优惠），每条轮胎的到库价格就可由原来的500元降至450元；由于轮胎不会陈旧变质，订货批量提高到100条后，不会产生库存损失费用。根据这些条件，储存库规划人员应否接受此项数量折扣，将订货批量提高到100条？单元四应用举例地区储存库规划人员对数量折扣问题评估如下：（1）原方案的全部采购费用轮胎的全年购买费用：200条×500元/条=100000元全年订货费用：（200/40）×250元/次=1250元全年保管费用：1/2（40条×500元/条）×12.5%=1250元所以，原方案的全部采购费用：100000元+1250元+1250元=102500元单元四应用举例地区储存库规划人员对数量折扣问题评估如下：（2）接受数量折扣方案的全部采购费用轮胎的全年购买费用：200条×450元/条=90000元全年订货费用：（200/100）×250元/次=500元全年保管费用：1/2（100条×450元/条）×12.5%=2812.5元所以，接受数量折扣方案的全部采购费用：90000元+500元+2812.5元=93312.5元单元四应用举例地区储存库规划人员对数量折扣问题评估如下：（3）评估结果102500元-93312.5元=9187.5元根据3项金额合计数的比较，每次订货100条的接受数量折扣方案比原方案可少支出金额9187.5元，因此，该地区储存库决定接受供应商的数量折扣方案。0102本模块介绍了经实践证明有用的定量模型库存控制方法，指出了推动式与拉动式库存计划和管理方法的区别；讨论了拉动式库存控制方法中的基础模型公式（EOQ）的计算和应用；阐述了库存控制中的库存费用构成、平均库存概念、订货点、订货提前期及安全库存等基本内容，并展示了实践应用案例。小结本模块重点关注的是库存水平控制的定量模型分析方法。随着库存管理实践