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文档简介

第页共页学校建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范学校建设工程项目的进度控制管理，确保项目按时按量按质完成，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于学校所有建设工程项目，包括校内新建、改建、扩建及装修等各项工程。三、项目分期管理1.所有建设工程项目必须按照项目分阶段、分期进行管理，每个阶段、每个期次都应制定明确的目标和计划，并在实施过程中进行监督和控制。2.项目分期管理应充分考虑项目的复杂程度、时间要求、资源投入等因素，确定合理的阶段和期次。3.在项目分期管理过程中，应及时评估阶段和期次的完成情况，做出相应调整和措施，确保整个项目的顺利推进。四、进度计划编制1.每个建设工程项目都必须制定详细的进度计划，包括施工任务、工期安排、人力资源、物资配备等方面的内容。2.进度计划应在项目启动前制定，并由项目负责人和相关部门负责人共同签署确认。3.进度计划要合理安排工程进度，确保各个工程环节的连贯性和协调性，同时考虑到资源投入和项目风险等因素。4.进度计划应及时更新，随时根据项目实际情况进行调整，并通知相关部门和人员。五、进度控制1.建设工程项目的进度控制需密切配合相关部门和施工单位，确保项目进展按计划进行。2.监理单位应定期对项目的进度进行检查和评估，及时发现问题并提出处理意见。3.项目负责人应密切关注项目进度，做好每日、每周、每月的进度跟踪和统计工作，及时发现并解决项目进展中的问题。4.如项目进展出现偏差，项目负责人应立即与相关部门和施工单位进行沟通，采取措施解决问题并调整进度计划。六、进度报告1.项目负责人应定期向上级汇报项目的进度情况，包括项目目标的达成情况、关键节点的完成情况、进度调整的原因及处理情况等。2.进度报告应及时准确，内容详实，以确保项目管理者对项目进展有清晰的了解，并能及时采取相应措施。3.进度报告的频率和形式由学校根据项目的复杂程度和重要性确定。七、违规处理1.如发现项目负责人故意延误项目进度、不配合进度控制工作等行为，学校有权对其进行纪律处分，并且可能承担相应的经济损失。2.如发现施工单位有故意拖延项目进度、质量不合格等行为，学校有权向相关管辖机构进行投诉，并可能解除合同，并追究相应的法律责任。3.如发现监理单位存在监督不力、与施工单位勾结等行为，学校有权对其进行曝光、解除合同，并向相关部门进行投诉，追究相应的责任。4.如发现其他部门与学校建设工程项目进度控制管理相关的违法违规行为，学校有权采取相应措施予以处理。八、附则本制度由学校进行解释和修改，修改后的制度将根据实际情况进行实施。以上是关于学校建设工程进度控制管理制度的相关内容，该制度的出台将有助于学校建设工程项目的顺

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