2022年数据可视化与多媒体数字化展示一体化解决方案企业组织架构及部门职责

数据可视化与多媒体数字化展示一体化解决方案企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 市场销售部 43、 行政部 44、 大数据业务部 55、 数字化展示业务部 5附件：主要运营流程 51、大数据智能运控中心业务流程 52、数字内容设计制作服务流程 63、多媒体数字化展示业务流程 74、核心产品和服务研发流程 9

数据可视化与多媒体数字化展示一体化解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部1）严格遵守《会计法》、《税收征管法》依法办事，积极完成公司的财务工作；2）负责本公司财务预算、资金筹集运转、成本核算、固定资产核算及财务分析、预测工作；3）制定财务规章制度，按会计制度设置帐表，及时上报和整理各种帐表及凭证；4）规范财务工作程序，严格把关，为公司业务发展服务；制定措施，完善票据管理，做到防盗、防火、防水、防潮、防虫蛀、防鼠咬，发现问题及时上报；5）做好税务申报和公司证照的年检工作；6）组织定期和不定期的财务检查，防止漏洞，确保公司财务工作顺利健康发展。市场销售部1）负责编制和组织实施公司年度销售计划,完成公司产品的销售任务,确保公司市场和经营目标的达成；2）负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施；3）负责售后服务管理；4）负责品牌建设和营销人员队伍建设；5）负责规范销售流程，在实现销售任务的同时确保公司资金回款率，建立、健全、执行客户管理制度，建立结构合理的客户网络；6）定期对客户资质进行评估并做出调整。负责客户管理和信用监督采购结算票据的审核、结算、收缴、传递各种相关手续的报批工作。行政部1）公司人事、行政文件、技术人员以及技术资料的档案管理工作；2）公司办公用品的采购及车辆管理；3）公司内务（卫生、考勤、食宿）管理；4）公司质量文件和技术文件的存档；5）负责公司管理体系文件的发放；6）做好公共服务，负责来客接待，建立外部支持和供应质量及信誉记录；7）负责公司对外宣传及企业诚信文化建设、网页维护管理工作，维护公司形象；8）保管所有物业原始档案、业主信息资料的归档管理工作；9）完成公司领导交办的临时性工作。大数据业务部负责数据可视化业务的产品研发、售前支持、项目管理、售后服务工作。具体工作包括：1）研发数据可视化产品；2）为交管、民航、智慧城市等重点行业解决方案；3）各类项目的产品实施、系统集成、定制化开发、及售后服务；4）为研发及项目提供各类设计支持。数字化展示业务部主要负责数字化展示、博物馆数字化类业务的产品研发、售前支持、项目管理、售后服务工作。具体工作包括：1）为各类数字化展示项目的前期策划设计；2）三维模型部分担各类项目提供三维模型制作工作；3）VR部分担各类项目的VR制作工作；4）动画部分担各类项目的动画制作工作；5）设计部分担各类项目的平面设计工作。附件：主要运营流程1、大数据智能运控中心业务流程公司在大数据智能运控中心业务方面业务开展前，需要涉及市场开发及销售、立项研究、整体策划、方案谈判以及签订合同等业务流程，合作确定后，则需确定实施团队、优化实施方案，并根据方案实际内容同步进行设备采购、架构性研究和设计、以及后期整体集成、测试并验收，最终公司将根据业务需要对客户实施技术培训及财务结算。以上在项目整体实施过程中，公司实施团队，将实时与客户采取无缝对接，对项目方案随时研究、沟通并确认，项目完成后，公司还将根据验收结果进一步优化，以保障项目质量。2、数字内容设计制作服务流程首先，客户经理、设计总监、项目经理共同参与前期资料收集、前期策划及商务谈判环节。订单成果取得后，项目经理全程参与，艺术总监节点确认，完成从团队建设至成果确认等一系列环节。交付阶段由客户经理、项目经理、设计总监共同完成，交付成功后，财务部进行，与客户进行结算环节。3、多媒体数字化展示业务流程多媒体数字化展示业务由于涉及展示、展厅/博物馆等具