第八 章建筑工程项目成本管理

建筑工程技术教研室王素霞543015986筑工程项目管理二、工程质量事故的分类（建质【2010】111号分类死亡人数重伤人数经济损失特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上重大事故10-30人50-100人5000万-1亿元较大事故3-1010-501000万-5000万一般事故3人以下死亡10人以下100万-1000万一个质量事故死亡2人，重伤11人，直接经济损失150万元，它属于什么事故？上述等级中以下不包括本数，以上包括本数一、施工质量事故发生的原因1技术原因：地质勘察过于疏略，对于水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或者施工工艺等。2管理原因：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及施工材料质量检验不严等。3社会、经济原因：由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。违反基本建设程序，无立项、无报批、无开工许可、无招投标、无监理、无验收、的“七物”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程；某些施工企业盲目最求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等。4人为事故和自然灾害原因二、工程质量事故处理程序框图原因不清楚原因清楚要处理发生事故事故报告实施应急预案事故调查事故原因？要技术处理？制定处理方案实施处理检查验收事故结论提交事故报告不要处理四、施工质量事故处理的基本方法1.修补处理：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。2.加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性、可靠性的要求，使结构能够使用或改作其他用途。3.返工处理：当工程质量缺陷经过修补后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。4.限制使用：当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。5.不作处理：某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作处理。6.报废处理第六节工程质量的政府监督管理政府的工程质量监督管理具有权威性、强制性、综合性的特点。属于行政执法行为，进行工程实体质量监督和工程质量行为监督。职权：1.要求被检查单位提供文件资料2.进入施工现场进行检查3.发现有影响质量的问题是时责令改正主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；五、政府对施工质量监督的实施质量监督程序1.受理建设单位办理质量监督手续2.制定工作计划并组织实施3对工程实体质量和工程质量行为进行抽查抽测4.监督工程竣工验收5.形成工程质量监督报告6.建立工程质量监督档案第八章建筑工程项目成本管理8.1概述

一、项目成本施工成本：是指施工企业在建筑安装施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括各种材料、机械的价值和支付给劳动者的报酬和施工组织与管理所发生的全部费用支出。不包括利润与税金施工成本管理：就是在保证工期和质量的情况下，采取相应的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理应从工序投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程二、按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目组成（一）人工费：1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资（二）材料费：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费（三）施工机具使用费1.施工机械使用费（1）折旧费（2）大修理费（3）经常修理费4）安拆费及场外运费（5）人工费（6）燃料动力费（7）税费2.仪器仪表使用费(四)企业管理费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费三、按照工程造价形成建筑安装工程费用项目组成（一）分部分项工程费：是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。（二）措施项目费：是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：1.安全文明施工费2．夜间施工增加费3．二次搬运费4．冬雨季施工增加费5．已完工程及设备保护费6．工程定位复测费7．特殊地区施工增加费8．大型机械设备进出场及安拆费9．脚手架工程费（三）其他项目费

：暂列金额和计日工、总包服务费（四）规费、（五）税费投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算的编制施工安排、资源供应工程施工成本数据的收集整理成本节约超支分析改善成本管理投资控制竣工结算质量控制进度控制成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核成本计算建筑项目成本管理的程序预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料三、施工成本管理的任务和环节四、施工成本管理的措施（—）组织措施-是其他各类措施的前提和保障组织论、与人有关、编制施工成本控制计划、确定合理详细的工作流程（二）技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：施工方案；降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案（三）经济措施管理人员应编制资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时落实业主签证，及时结算工程款。（四）合同措施在合同谈判时，选用合适的合同结构和模式；在合同采取降低风险的策略；在合同执行期间，时刻注意索赔与反索赔为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取得组织措施是（A加强施工调度，避免窝工损失B进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实签证D研究合同条款寻找索赔机会8.2施工成本计划竞争性成本计划阶段－投标及签订合同阶段依据－合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单，价格条件说明，现场考察获得的情况，结合本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成本项工程所需要支出的全部费用的估算指导性成本计划－选派项目经理阶段，是项目经理的责任成本目标。－方法：按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划（施工图预算）实施性计划成本－项目施工准备阶段编制的施工预算成本计划－依据:项目实施方案，目的：落实项目经理责任目标，方法：企业的施工定额通过施工预算的编制而形成施工成本计划的类型施工预算的编制以施工定额为主要依据，他是企业的内部文件施工成本材料费施工机具使用费企业管理费人工费按照施工成本构成分解的施工成本计划单项工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本。。。分部工程施工成本分部工程施工成本。。。分项工程施工成本分项工程施工成本。。。按照施工项目组成编制的施工成本计划按照进度编制施工成本计划通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。时间一成本累积曲线的绘制步骤如下：(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;(2).根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划（3）.计算规定时间计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和。（4）.按各规定时间的累计成本值，绘制S形曲线。例题：已知某施工项目的数据资料见表，绘制该项目的时间——成本累积曲线。编码项目名称最早开始时间(月份)工期(月)成本强度(万元／月)11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰12l2019室外装饰1211020其他工程

1101．确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图，如图所示。2．在横道图上按时间编制成本计划，如图所3．计算规定时间t计划累计支出的成本额。根据公式Qt=∑qnQ1=20，Q2=35，Q3=50，...Q10=305，Q11=385，Q12=4354．绘制S形曲线，如图所示。时间-成本累积曲线RETURN8.3施工成本控制施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。依据：1.工程承包合同2.施工成本计划-施工成本控制的指导文件3.进度报告-实际情况的反应4.工程变更5.施工组织设计6.合同文件一、施工成本控制的方法1、施工成本的过程控制方法(一）、人工费的控制-量价分离原则2.控制人工费的方法1）制定先进合理的企业内部劳动定额2）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训3）实现弹性需求的劳务管理制度4）高级工不做低级工的工作，节约人工费（二）、材料费的控制-量价分离的原则1.材料用量的控制（1）定额控制-实现限额领料的形式2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制2.材料价格的控制材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%-70%，可以通过招投标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。(三）、施工机械使用费的控制垂直运输机械费用占6%-8%，可以从台班数量和台班单价来控制。（四）施工分包费用的控制二、赢得值法-将费用和进度综合起来进行分析和控制一、三个基本参数：1.已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。或称挣值、盈值和挣得值。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)已完成工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价2.计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价3.已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价二、四个评价指标费用偏差(CV)=已完成工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×（预算单价－实际单价）CV<0，超出预算费用CV>0,运行节支进度偏差（SV）=已完成工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=预算单价×(已完成工作量－计划工作量）SV<0，进度延误SV>0，进度提前费用绩效指数（CPI）=已完成工作预算费用(BCWP)／已完成工作实际费用（ACWP）=（已完成工作量×预算单价）／（已完成工作量×实际单价）=预算单价／实际单价CPI<1, 超支CPI>1,节支进度绩效指数（SPI）=已完成工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）=（已完成工作量×预算单价）／（计划工作量×预算单价）=已完成工作量／计划工作量SPI<1，进度延误SPI>1，进度提前。三、偏差分析的表达方法1）横道图法：已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本、已完工程实际施工成本以横道标识，横道的长度与其金额成正比例。横道图法的施工成本偏差分析。三、偏差分析的表达方法2）表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法。施工成本偏差分析表三、偏差分析的表达方法3）曲线法是用施工成本累计曲线（S形曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS)、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP)1.进行偏差分析最常用的一种方法是（）。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.网络图法偏差分析的方法横道图法——形象、直观——反映的信息量少——在较高管理层应用表格法——灵活、实用性强——信息量大——可借助于计算机曲线法——形象、直观——难于直接定量分析B施工成本时间某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6月内完成，计划的各工作项目的单价和计划王城的工作量如表所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表1.试计算出并用表格法列出至第三个月末是各工作的计划工作预算费用（BCWS)、已完工作预算费用（BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差2.用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况（说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的）。横道图费用偏差分析四、偏差原因分析及纠偏措施一、偏差原因分析偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。四、偏差原因分析及纠偏措施一、纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4）改变实施过程；5）变更工程范围；6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（图1Z202033-4)，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1Z202033-5所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表1Z202033-6所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。问题：.请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入表1Z202033-7中。2.计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。3.计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填入表1Z202033-7中。4.列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差【解】1.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。第四节施工成本分析

施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增加项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法一、施工成本分析依据会计核算

-主要是价值核算；资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六大要素指标，主要通过会计来核算，会计记录具有连续性、系统性、综合性、等特点业务核算-范围比会计核算要广，可以对已经发生的经济活动、尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。对个别的经济业务进行单项核算统计核算-计量尺度比会计要宽，可以用货币计算，也可以用实物和劳动量计量，能提供绝对的指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。二、施工成本分析的方法成本分析的方法综合成本分析的方法成本分析的基本方法比率法因素分析法差额计算法比较法将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比相关比率法构成比率法动态比率法分部分项成本分析月，季度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析二、施工成本分析的方法1）比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。2）因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；比如成本费用分析时涉及到数量、单价、损耗。二、施工成本分析的方法商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表所示。分析成本增加的原因。项目单位目标实际差额产量立方米600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+306571、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量，单价，损耗率三个因素组成的，其排序见表2、以目标数443040元（=600×710×1.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素，以630替代600：630×710×1.04=465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：630×730×1.04=478296元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代的值：630×730×1.03=473697元。商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表所示。分析成本增加的原因。1、分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量，单价，损耗率三个因素组成的，其排序见表3、计算差额：第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元；第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元；第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元。2、以目标数443040元（=600×710×1.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素，以630替代600：630×710×1.04=465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：630×730×1.04=478296元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代的值：630×730×1.03=473697元。某分项工程的混凝土成本数据如下表所示，应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度可得到的正确结论是（）项目单价目标实际产量立方米800850单价元600640损耗率%53A由于产量增加50，成本增加了21300元B由于单价提高40，成本增加35020元C实际成本与目标成本的差额为56320元D由于损耗下降2%，成本减少9600元C3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。二、施工成本分析的方法4）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：·相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。·构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。·动态比率法动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。二、施工成本分析的方法成本构成比例分析表2.综合成本分析方法综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系，因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。⑴分部分项成本分析⑵月，季度成本分析⑶年度成本分析⑷竣工成本的综合分析(一)分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析.2.综合成本分析方法(二)月(季)度成本分析月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表，分析通常包括以下几个方面。(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的实现。

2.综合成本分析方法(二)月(季)度成本分析(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。2.综合成本分析方法(三)年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。

重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。(四)竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。2.综合成本分析方法二、施工成本分析的方法成本分析的方法综合成本分析的方法成本分析的基本方法比率法因素分析法差额计算法比较法将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比相关比率法构成比率法动态比率法分部分项成本分析月，季度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析三、成本项目的分析方法(一)人工费分析

项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费;(2)定额人工以外的计日工工资(如果已按定额人工的一定比例由作业队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付);(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。

项目管理层应根据上述人工费的增减，结合劳务分包合同的管理进行分析。三、成本项目的分析方法(二)材料费分析材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

1.主要材料和结构件费用的分析因材料价格变动对材料费的影响=(计划单价一实际单价)×实际数量因消耗数量变动对材料费的影响=(计划用量一实际用量)×实际价格2.周转材料使用费分析

在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，取定于材料周转率和损耗率，周转减慢，则材料周转的时间增长，租赁费支出就增加;而超过规定的损耗，则要照价赔偿。

三、成本项目的分析方法(二)材料费分析3.采购保管费分析材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。4.材料储备资金分析材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。上述任何一个因素变动，都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析，可以应用“因素分析法”。三、成本项目的分析方法(三)机械使用费分析在机械设备的租用过程中，存在两种情况：

一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程。项目经理部只要按实际挖掘的土方工程量结算挖土费用，而不必考虑挖土机械的完好程度和利用程度。

另一种是按使用时间(台班)计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率低或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费

因此，在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用;同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。三、成本项目的分析方法(四)管理费分析现场管理费分析，也应通过预算(或计划)数与实际数的比较来进行。预算与实际比较的表格形式见表四、专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。(一)成本盈亏异常分析检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”人手。因为项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。如果违背这个规律，就会发生成本的盈亏异常。(1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;(2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步;(3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;(4)预算成本与产值统计是否同步;(5)实际成本与资源消耗是否同步。四、专项成本分析方法(二)工期成本分析工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。计划工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本;而实际成本是在实际工期中耗用的实际成本。工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。(三)资金成本分析资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：在四、施工成本管理的任务和环节四、施工成本管理的任务和环节四、施工成本管理的任务和环节四、施工成本管理的任务和环节四、施工成本管理的任务和环节成本核算一般以单位工程位对象四、施工成本管理的任