2022年铝塑复合板和铝单板企业组织架构及部门职责

铝塑复合板和铝单板企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 市场部 42、 营业部 43、 物流部 44、 生产部 45、 技术履约部 46、 品质部 47、 行政人事部 58、 财务部 5附件：主要运营流程 51、销售流程 52、材料采购流程 63、生产经营、工艺流程 74、防伪系统流程 7

铝塑复合板和铝单板企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责市场部负责收集市场反馈信息，并推动公司内部相关改进工作和后续客户服务；公司参展方案的策划、设计及实施；公司广告制作、企业形象设计。营业部负责国内市场的产品宣传、市场拓展、客源培育、销售合同签订、货款回笼；产品的售后服务、走访客户；市场调研物流部物资采购计划的拟订、主要原材料市场调查、价格对比、签订采购合同、联系物流货运公司组织原材料、产成品的运输及装卸、供应商资质的筛选管理。生产部负责编制公司生产计划并组织实施；负责生产系统的现场管理、库存物资的管理；根据生产计划编制原材料的采购计划；各项生产任务的统计分析；生产文件的收集整理；各生产车间的现场管理；各种原材料及辅料组织工作。技术履约部负责工艺与技术操作规程的编制、修订、审核等工作；公司产品的设计开发；技术性文件管理和标准化工作；制定产品检查规范，负责公司产品综合性能的测试与分析品质部负责原材料及生产过程的产品质量管理、控制、检验；建立并协助管理公司质量体系的有效运作；质量文件的编写存档、体系内部审核；评估产品质量趋势、保证产品质量提升。行政人事部负责人力资源管理开发。人才的引进、员工招聘、录用、培训、调动、解聘离职；员工的考核与奖励；员工薪酬管理、社会保险等管理；对外人事报表等。财务部公司的经济活动全过程控制与监督。设置会计账簿、填制会计凭证；进行成本、费用控制、核算、分析和考核；各种财务报表的编制上报；公司资金投放、筹集、分配、调控管理。附件：主要运营流程1、销售流程公司的客户基本以业主、总包方为主，项目的获取方式主要分为直接签订合同和招投标两种。公司设统一的营业部负责销售业务，下设专门销售人员，分别负责北京、天津等销售区域的客户开发，以及前期合同洽谈工作。对于采用招投标模式的，后期由履约部牵头，协调研发设计等人员制作标书、技术图纸进行投标事宜。合同签订后组织材料采购、技术图纸、现场履约人员到现场进行技术跟踪服务、款项结算。2、材料采购流程公司设立专门的物流部负责对外采购。公司采购的原材料主要有铝板、铝卷及预辊涂铝卷、钢带、铝型材、粉末、龙骨。辅料主要有吸音棉、保护膜、拉铆钉、抽芯铆钉、磨片、砂轮片等。主要原材料由生产部根据项目订单、库存情况提出采购申请，报总经理批准后交物流部实施采购，物流部通过比较供货能力、品质、运输成本、付款条件、价格等指标后在《供应商资料管理册》中选择适当对象签订采购合同；辅料采购由物流部根据月度生产订单及安全库存生产使用情况定期采购。3、生产经营、工艺流程（1）铝单板加工流程（2）铝合金孔板生产流程4、防伪系统流程营业部建立合同模板并添加合同所属产品名称及对应结算价格；技术履约部将订单录入系统并进行工艺转化；订单由客服部审核无误后进入到流转状态，客服助理协助将订单以纸质形式下发到生产部；每件产品唯一条码生成后，由系统中导出