2022年束型美体裤和高弹丝袜企业组织架构及部门职责

束型美体裤和高弹丝袜企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发部 42、 品管部 43、 财务部 44、 成品采购 55、 内销管理部 56、 网络营销部 67、 外销管理部 68、 生产调度计划部 69、 仓储部 610、 供应部 711、 人力资源部 712、 行政部 713、 生产中心 7附件：主要生产流程 8（1）丝袜织造 8（2）一体裤织造 9

束型美体裤和高弹丝袜企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发部1）开发、打样管理工作，确保打样进度；2）协助销售部进行新品开发，收集产品信息；3）打样（包括原料开发、打样编程、新工艺试制、工艺单制作等工作）；4）开发、打样、辅助人员技术指导与培训；5）核定产品的成份及工艺单；6）用库存、呆滞原料开发新品；7）参与开发企划、订货会筹备、与客户沟通交流等工作；8）参与客户沟通洽谈，正确理解客户对产品的要求，并做好相关打样工作安排；9）新产品、新工艺的研发组织工作及技术攻关项目等工作。品管部1）对公司质量守则的可行性、合理性进行管控，及时调整不符合项、创新质量管理方法。2）确认公司织造车间的打样袜、原料等3）；反馈公司各车间出现的质量问题，协助生产寻找解决途径；4）抽检公司各车间袜子，对其出现的质量问题和客户质量投诉进行处理和协助整改；5）确认工艺、颜色、包装方法；6）抽查原、辅料质量。财务部1）组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度；2）负责组织拟定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算并监督实施；3）草拟公司筹融资方案，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；4）组织开展财务成本分析与控制制定公司成本控制方案并跟踪落实；5）监控仓库数据、质量与实物；6）协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；7）参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；8）税务筹划方案的拟定与实施；9）参与审查公司重要经济合同、协议，组织审核项目决算、用款方案、原辅料供应计划等；10）负责监督、检查各项财务计划执行情况，审核所有上报的财务报表，提出财务分析报告，及时回答董事长和总经理的质询。成品采购1）负责公司产品外采资源管理工作，制定公司外采目标。2）负责编制产品供应商开发计划、外采计划，并组织实施。3）负责产品供应商选择、商务谈判等工作，建设和维护供应商管理体系。4）负责拟订和优化外采作业流程，并组织执行。5）对外采业务员的工作进行监督、检查和培训，确保外采工作顺利开展。6）审核外采业务员所签合同是否符合要求，确认供应商、及终止供应商。7）控制外采成本和费用率的比例，进行有效及时调整。内销管理部1）收集分析市场信息，初步把握国内袜子市场的发展趋势，草拟分公司年度、季度和月度销售计划，并分配目标，合理制定订单计划并及时针对变化进行调整；2）做好与客户的协调沟通，负责信用额度的复审和呈报，监控货款回笼；3）做好销售进度的计划落实，并对营销方案作初审；4）督察客户关系管理实施状况与实际效果；5）协调好客户与内部各相关部门单位之间的合作关系；6）做好内销部门的内部管理，制定销售费用的分配、使用计划，控制销售费用支出；7）随时掌握公司库存，并结合销售保持各类库存在合理水平；8）销售单据及税票的审核。网络营销部1）及时的安排样品开发及报价，在客户确认样品后安排下单；2）做好客户发货、收款服务工作；3）下订单给生产部门，对客户订单的数量，交期，质量要求下达清楚给生产部门；4）跟踪和掌控生产进度，及时发现处理生产过程中出现的问题。外销管理部1）负责开拓外销业务；2）协助董事长处理出国事务；3）做好部分资料的翻译工作；4）处理董事长交办的其它事宜及时的安排样品开发及报价，在客人确认样品后安排下单；5）做好PI和合同，对于发票合同相关条款必须应予严格的审核，确保数据正确无误。6）下订单给生产部门，对客户订单的数量，交期，质量要求下达清楚给生产部门。7）跟踪和掌控生产进度，及时发现处理生产过程中出现的问题。8）在出货之前预定验货并联系货代安排运输。9）在验货通过后安排出货，准备好相关进出口需要的单据。10）负责及时的向客户收款。11）新客户的开发及维护生产调度计划部1）负责公司的整体订单计划、预排单；2）负责公司生产、供应与销售各部门之间的协调与配合；3）跟踪和掌控生产进度，及时发现处理生产过程中出现的问题负责。仓储部1）草拟公司物流相关规章制度并监督执行；2）监督管理各仓库现场整理；3）管理协调物流人员的工作，以及其它部门单位的协调；4）检查监督物流数据管理，并据此作出支持公司决策的情况分析；5）考核并任免建议物流人员。供应部1）草拟定年度采购成本与销售的比例的下降计划，并细化和监督完成；2）草拟供应商管理办法并监督实施；3）草拟供应部内部规章制度并监督实施；4）制定月度采购计划并协调完成；5）协助做好重要原料的采购成本控制；6）管理、考核并任免建议供应业务员；7）协助常务副总做好其他工作。人力资源部1）负责人员编制、劳动关系、招聘录用及薪酬福利的监督实施；2）草拟公司行政方面规章制度，并监督实施；3）协助公司重要人才的引进；4）协助公司绩效考核的推进和组织；5）负责落实公司员工福利管理；6）协助公司其它项目工作的开展。行政部1）负责公司文化建设，筹划组织企业宣传和员工教育活动；2）负责公司接待工作的安排和监督指导；3）负责公司会议组织工作；4）负责内外部关系协调，政府及市场公关、广告等业务工作；5）负责公司的知识产权维护及法律事务工作；6）负责协助公司其它项目工作的开展。生产中心1）协同营销部对订单排出合理计划并执行；2）监督指导下属各车间对生产计划的执行并对订单交期负责；3）核定生产内部规章制度并监督实施；4）协助质检做好质量体系建设和质量标准细则培训；5）完成并创新公司生产管理制度；6）及时科学了解同行业用工状况，提供一线信息。7）管理、考核，并任免建议生产部人员和各车间主管附件：主要生产流程（1）丝袜织造电脑设计：根据公司自主开发和客户的款式要求，结合公司对产品的要求进行相应的电脑图片设计。打样：根据电脑设计结果，进行上机打样。选配原材料：主要原料采用锦纶长丝和氨纶丝。织造：采用罗纳地等袜机进行产品织造，织造设备为全自动生产设备。翻袜：人工进行翻袜。裁剪：人工进行裁剪。拼缝：采用联合拼裆机、全自动缝头机和手工缝头机进行拼缝修剪，然后进行缝制的过程。