技术质量管理规定

技术质量管理规定XX

为确保公司质量方针的实现，根据公司有关标准，结合分公司技术质

量管理经验，以“强质量”为基础，加大技术质量管理力度，强化管理措

施，强化过程管理意识，全面实施精细化管理，向管理要效益，向管理要

市场；规范项目管理，着力提升项目的管理水平与能力，全面推行标准化、

规范化、制度化、信息化、人性化的管理。为了习惯集团公司的质量管理

要求，加强企业内部经营管理机制，编此规定，以使分公司的技术质量管

理工作达到规范化，细致化，从而保证工程质量效果，推动企业进展。要

求各项目部在日常管理中严格按此规定执行。

第二章管理根据标准

本管理制度根据集团公司现行《质量手册》、《程序文件》、《技术质量

管理标准》(QWJ/niJZ.Ol-2012)、《技术质量考核标准》(QWJ/m

JZ.02-2012)、《技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则》、《2015年度

技术质量管理重点》编制，日常项目管理中应严格执行。

第三章2015年管理目标

1、泰山杯奖很多于1项；施工过程操纵泰山杯工程很多于4项；

2、威建杯很多于2项；施工过程操纵威建杯工程很多于2项；

3、省优质结构杯很多于3项；

4、市优质结构杯工程很多于5项；

5、精品分项工程很多于3项；

6、优良分项工程很多于4项。

工程创优项目将随着工程开工的数量及名额限制而适当调整。

第四章各岗位职责及分公司日常管理

本制度明确项目技术质量管理岗位与职责划分，制定相应的项目技术

质量管理考核制度及管理细则,进行月份考核汇总。

一、各岗位职责

1、技术质量管理职责划分：

分公司技术质量在技术经理领导下由技术质量科具体落实日常管理措

施，由技术质量科统一制定管理措施，技术质量科下设：资料及信息化专

管员、计量及试化验专管员、实测实量专管员、钢筋工程实测专管员、施

工质量专管员负责各专项工作落实。

项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产

经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质

量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。项目经理是工程

质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程的工程质量及

管理体系的实施，并监督落实；工程师是要紧管理责任人，负责统筹规划

整个施工管理过程中各项方案与措施，并做到跟踪验证实施效果及启动纠

偏措施；项目施工员与质检员是要紧过程管理者，在施工过程中各负其责

并做好相互协调。

3、具体定岗定责管理内容

分公司根据工程管理特点，将部分管理行为细化到各岗位要紧管理，

取消几人共同承担责任的机制，考核与个人挂钩，具体如下：

(1)框架施工具体责任划分如下：

项目经理要紧质量职责：

负责标准化执行，根据分公司指定的务必执行的标准化(共50条)，

项目经理在日常管理中务必要求项目部执行，整体执行率不得低于80%,否

则考核项目经理个人。

工程师要紧质量责任：

①质量计划/施工组织设计及各类专项施工方案编制；

②技术交底编制及各类项目培训；

③各类二次设计及预控措施编制，纠正预防措施编制及落实；

④满堂脚手架特别是超高超荷类的搭设质量操纵；

⑤模板配料及细节操纵，模板支设标准化操纵；

⑥钢筋配料及钢筋的绑扎质量、钢筋的保护层及钢筋的间距操纵；

钢筋实体各类定位措施；

⑦碎构件观感质量问题的分析及整改措施的制定；

⑧样板引路制度的落实与验收；

⑨各类验收的组织工作；

⑩信息化管理及项目技术员质检员培养。

施工员要紧责任：

①满堂脚手架的搭设质量；

②剪力墙模板的整配及垂直度加固保证措施；

③外墙及楼梯间防错台措施中预埋螺栓的操纵；

④破楼板浇筑前的垃圾清理及模板润水；

⑤碎构件的养护、成品保护及楼板上荷时间的操纵；

⑥质量整改通知单的落实整改及碎观感质量的维修操纵；

⑦分项施工工序的交接验收操纵；

⑧模板裁口封边及楼层模板清理。

质检员要紧责任：

①模板施工过程中的质量操纵，如：框架梁顺直度、模板拼缝细化处理、

梁柱板交接节点的细化处理及加固措施、外墙造型模板的顺直度等，模板

支设定位线的校核、模板支设与定位线相符性检查；外侧柱墙模板沿成活

面下顺10cm加固措施；

②模板施工工序交接节点的实测实量操纵；

③外墙及楼梯间防错台措施中粘贴双面胶带及木札挤紧措施的操纵；

④框架柱、剪力墙底部防漏浆措施的操纵；

⑤碎浇筑施工过程中的质量操纵，如：振捣手操作工艺的操纵，楼板厚

度操纵，楼板、楼梯平整度及二次拉毛操纵；

⑥质量整改通知单的下发及跟踪校核验收操纵；

⑦破构件的实测实量。

钢筋技术员要紧质量责任：

①钢筋料单及加工正确性；

②钢筋限位措施加设；

③钢筋验收。

安全员要紧质量责任：

①超高模架质量操纵；

②悬挑工字钢预埋件操纵。

（2）其他阶段质量职责划分如下：

质检员：

①防水卷材搭接宽度及搭接缝质量，涂膜防水厚度操纵

②二次结构观感质量操纵，所有构造柱、圈梁、扁带均需粘贴封浆胶带,

窗台碎压顶上表面二次拉毛处理（模板支设、碎浇筑成型）观感质量；

③防水找平层及保护层做到二次收面压光处理，有水房间找平层坡度操

纵，门口止水台高度及直线度操纵；

④质检员其他管理要求详见质检员手册。

（3）所有分项的成品保护，均由施工员负责。

本规定以外的工作由项目部质量管理人员共同承担，

4、管理考核办法：

分公司每月至少两次检查在建项目部（竣工收尾工程适当抽查）实际技

术质量管理情况，并查阅有关记录，所有考核当场打分，当场提供给项目

部，重要问题下发整改通知单。

项目部考评结果分为两部分：一部分为打分考核项，一部分为单列项

考核，打分考核部分包含：现场管理、内业管理，两部分各自执行百分考

核，项目部当月考核结果为现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得

分。

其中现场管理包含现场实体技术质量管理考核、实测实量管理考核、

楼板厚度实测、钢筋工程实测考核、计量现场部分考核，各分项执行各自

百分考核，按现场实体技术质量管理考核45%、实测实量25%、钢筋工程实

测10%、楼板厚度实测10%,计量现场部分10%的比例加权得分为现场管理

得分。

内业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核与计量内业

考核，按技术资料40%、信息化25%,计量内业25%、质量资料10%的比例

加权考核得分为该项目部当月内业管理结果评价。

各岗位人员当月业绩考核结果根据上述各分项管理考核得分汇总得

出，项目经理及项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以70%加上内业

得分乘以30%加权得分，施工员考核得分为上述现场得分，质检员考核得分

为现场实体技术质量管理考核45%、实测实量30%、钢筋工程实测10%、信

息化10%、质量资料5%的比例加权平均。各专业技术员考核按所负责分项

按相同比例加权考核。

5、管理考核要紧内容

技术质量管理核心为“预控先行、过程操纵、一次成活、成品保护”。

管理的重心向“预控管理”与“以结果促过程操纵”两个方向偏移，简单

地说就是抓施工方案、技术交底、图纸会审与二次设计（包含土建与安装

配合设计、满堂脚手架排杆图、砌体排砖图、装修设计等）等前期预控内

容与通过实体检测扫描等结果考核促进项目部加强过程操纵。

对项目部技术管理情况的要紧检查内容为：

1）项目施工技术质量的管理考核制度、运行及检查记录。

2）质量计划/施工组织设计、方案的编制及报审情况。

3）试化验检测及计量器具的使用保护记录与现场计量的操纵情况。

4）施工技术资料、质量资料的整理及分部工程技术资料验收自检情况。

5）工程实体施工质量情况。

6）工程实体实测实量及钢筋、楼板厚度检测、混凝土砂浆强度检测、

各类功能性实验检测。

7）施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。

8）细部处理、二次设计及施工管理，包含标准化落实情况。

9）各类检查留痕、观感质量等。

6、项目部对分公司、集团公司技术质量部下达的整改通知要及时按期

整改，分公司检查提出的问题均应留存整改对比照片。分公司针对所检查

的内容由检查人负责复查，发现一条未整改均对责任人进行考核。

第五章工程实体实测实量及钢筋、楼板厚度检测、

混凝土砂浆强度检测、各类功能性实验检测管理办法

为了保证各类实测实量的真实性与可追溯性，各项目部均要建立实测

实量资料盒，要求盒子内存放工程内每个单体的结构图与标注板厚的平面

图，便于现场如实记录与储存。项目部还要把每月分公司的检测结果存于

该资料盒。资料盒中应分为现浇结构实测实量、砌体实测实量、抹灰实测

实量、地面实测实量、钢筋保护层实测实量、钢筋间距实测实量与楼板厚

度实测实量，单独成册。分公司到工地现场进行检查时，结合每个单体工

程的施工进度，先查看自检记录（详见《各分项工程实测实量记录》），然

后对应自检记录随机抽查现场，若没有自检措施或者造假的分公司将予以

考核。

实测标识的统一性：各分项工程样板段、层、户的样板牌、工艺操作

流程牌、各类标识实测实量标识、模板验收牌的尺寸、格式应统一、清晰。

务必按公司统一格式，不一样的务必更换。

一、实体结构实测实量

1、实测实量标准

项目部在每一分项施工前，与劳务分包签定施工合同，合同中要求明

确分包单位质量责任，并要明确优质优价考核办法。

主体部分（现浇结构实测实量、钢筋扫描、楼板厚度）由分公司技术

质量科进行实测实量，项目部根据实测结果确定劳务结算单价。

砌体、抹灰、地面分项由项目部自主测量，项目部实测数据按照分公

司提供表格逐一填写，分公司技术质量科负责抽查与校核，各分项项目部

实测实量数据均需提供一份复印件上报技术质量科留存。

项目部根据实测结果确定劳务结算单价，项目部在开具分包结算后上

传至信息化均需附实测实量结果，本项工作由经济师负责。

分公司针对各分项工程实测实量要求如下：“合格”质量目标的工程剪

力墙合格率不低于82%、框架合格率不低于84%、砌体合格率不低于87%、

抹灰合格率不低于88%；混凝土、砂浆地面合格率不得低于85%,市优质质

量目标以上工程在此基础上增加2个百分点（集团公司如公布标准，执行集

团公司标准）。各项目部在签订劳务合同时必需增加的实测实量考核项目，

要求如下（下列为合格质量目标工程标准，优质工程标准在此基础上提高2

个百分点执行）：

框架结构：

实测实量达到84287%为投标价格，实测结果在81%-84%（不含84%）

模板按投标价格减2元/平方米（模板展开面积，下同）；实测结果低于80%

的模板按投标价格减3元/平方米。实测结果在87%-90%（不含90%）模板

价格按投标价格加2元/平方米（模板展开面价）；实测结果在90%以上（不

含90%）模板价格按投标价格加3元/平方米。

钢筋保护层扫描结果78%-82%为钢筋投标价格；实测结果在74%-78%的

钢筋价格按投标价格减2元/平方米；实测结果在82%-86%的钢筋价格按投

标价格加2元/平方米。实测结果在74%下列钢筋价格按投标价格减3元/

平方米，实测结果在90%以上的钢筋价格按投标价格加4元/平方米。

剪力墙结构（包含短肢剪力墙）：

实测实量达到82285%为投标价格，实测结果在77%-82%（不含82%）

模板按投标价格减2元/平方米（模板展开面积）；实测结果低于77%的模板

按投标价格减3元/平方米（模板展开面积）。实测结果在85288%（不含

85%）模板价格按投标价格加2元/平方米（模板展开面积）；实测结果在88%

以上（不含88%）模板价格按投标价格加3元/平方米（模板展开面积）。

钢筋保护层扫描结果76%-80%为钢筋投标价格；实测结果在71%-76%的

钢筋价格按投标价格减2元/平方米；实测结果在80%-84%的钢筋价格按投

标价格加2元/平方米。实测结果在71%下列钢筋价格按投标价格减3元/

平方米，实测结果在84%以上的钢筋价格按投标价格加4元/平方米。

以上模板及钢筋调整价格均考虑增加17%的管理费用。

砌体：实测实量达到87%-90%为投标价格，实测结果在82%-87%（不含

85%）按投标价格减5元/立方米（墙体体积，下同）；实测结果低于82%的

按投标价格减10元/立方米。实测结果在90%-92%（不含90%）价格按投标

价格加10元/立方米；实测结果在92%以上（不含92%）价格按投标价格加

15元/立方米。

抹灰：实测实量达到88%-90%为投标价格，实测结果在83%-88%（不含

88%）按投标价格减0.5元/平方米（抹灰面积，下同）；实测结果低于83%

的按投标价格减1元/平方米。实测结果在90%-93%（不含90%）价格按投

标价格加1元/平方米；实测结果在93%以上（不含93%）价格按投标价格

加L5元/平方米。

混凝土、砂浆地面：实测实量达到85%-88%为投标价格，实测结果在

81%-85%（不含85%）按投标价格减1元/平方米；实测结果低于81%的按投

标价格减2元/平方米。实测结果在88%-92%（不含88%）价格按投标价格

加1元/平方米；实测结果在92%以上（不含92%）价格按投标价格加2元/

平方米。

2、实测区实测部位的选取原则

（一）、现浇结构

根据楼层结构平面图，应选取每层结构的4个大角，中间碎剪力墙、柱

应选在房间迎面墙体或者框架柱上、楼梯剪力墙等构件，构件上的实测部

位如下所示；

1、剪力墙

（1）垂直度、平整度测量（如图所示）：

说明：

①W2m的剪力墙，任取一端作为实测部位，实测点为自板面垂直上

量20cm与自剪力墙端部水平量测50cm的交接点部位，作为垂直测量点，

表面平移与垂直线相交40-50°夹角，作为平整度测量点；

②>2m的剪力墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上；

③“L”型剪力墙，墙体的阴角部位的测量方法同上。

(2)截面尺寸测量(如图所示)：

说明：截面尺寸测量，自板面垂直上量20cm水平量测一点，然后自板

面垂直上量1.5m水平测量一点，两者取最大偏差值作为截面尺寸实测数据。

(3)层高测量(如图所示):

说明：层图测量，由建筑50cm或者1m

线量起，分别在距剪力墙两端部水平50cm

处及剪力墙中间部位测量三处，三者取最大

偏差值作为层高实测数据。

2、框架柱

(1)垂直度测量(如图所示)：

说明：垂直测量，自板面垂直上量20cm

与自柱端部水平量测10cm的交接点部位，

―自板面垂直上壁206

自柱湍水平里则10um

作为垂直测量一点，然后相邻侧面柱面，从柱中自顶板（梁）底垂直下量

20cm作为另一点，二者取最大偏差值作为垂直测量数据。

（2）平整度测量（如图所示）：

说明：自建筑50cm线与柱角交接点作为检测

一点，然后相邻侧面柱面相同部位作为检测另一

点，二者取最大偏差值作为平整度检测数据；

（3）截面尺寸测量（如图所示）：

说明：截面尺寸测量，框架柱任意一面，自板

底垂直上量20cm水平测量一点，然后在

同一面，垂直上量1.5m水平测量另一点,

二者取最大偏差值作为截面尺寸实测数

据。

（4）层高测量：

说明：自建筑50cm线或者1m线，垂

直测量。

3、楼梯间

（1）垂直度：自楼梯踏步前沿垂直上量20cm,端部水平量测50cm交接点

部位，作为垂直测量点；

（（2）平整度：自楼梯踏步前沿垂直上量30cm,平行于斜板，水平测量作

为平整度实测数据。

（二）填充墙砌体

根据楼层结构平面图，住宅楼

应选取每层每个户型中的客厅的电

视墙及对面墙体，主、次卧室内面

积最大的墙体，公建应选取房间内

面积最大的墙体。每个构件垂直、

平整、灰缝的测量区域如图所示

说明：

1、W2m的填充墙砌体，任取一端作为实测部位，实测点为自梁下后塞

缝开始与自墙端部水平量测30cm的交接点部位，作为垂直测量点，表面平

移与垂直线相交40-50°夹角，作为平整度测量点；

2、＞2m的剪力墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上；

3、灰缝

（1）沿垂直测量线垂直测量4皮砖，作为竖向灰缝宽度实测数据；

（2）沿水平50线方向，水平测量4皮砖，作为水平灰缝宽度实测数

据。

（三）、内墙抹灰

根据楼层结构平面图，应选取要紧房间的墙体进行测量如客厅的迎面

墙体、大卧室迎面墙体。当实测室内抹灰的表面平整度、垂直度、阴阳角

方正时，每个实测层要选取10个实测区（即10个墙体），这10个实测区

的表面平整度、垂直度、阴阳角方正等标识应使用喷绘的方式进行留痕，

表识高度50mm，颜色为红色。每个构件的测量位置如图所示：

通常抹灰实测点的选取原则：

1、W2m的墙体，任取一端作为实测部位，说明：

（1）垂直度、平整度测量说明（如图所示）：

自顶板（梁）垂直下量5Toem,由临近墙边水平量测30cm,作为

垂直测量一尺，表面平移与垂直线相交40-50°夹角，作为平整度测量点；

（2）阴阳角测量说明（如图所示）:

自需要测量的阴角、阳角部位的地面垂直上量30cm处，作为阴阳角的

实测实量数据；

（3）墙裙测量说明（如图所示）：

取所要量取墙的墙中部位，自地面垂直上量15cm,作为墙裙的实测实量

数据；

2、＞2m的墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上；

其他规定详见《实测实量管理考核办法》。

二、楼板厚度检测

1、抽查部位

随机抽取建筑物中有代表性的自然间，抽取时侧重于活荷载较大部位

的楼面板与跨度较大的板。要紧包含卧室、客厅、卫生间、走廊等。

2、检验数量

根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》及集团公司的要求，首层

楼板厚度必检，其余检验批可根据实际情况随机抽查，但检测的检验批数

量（包含首层）不应低于总的检验批数量的30%；每个检验批检测：不一致

厚度的楼板至少抽查一间，且总数很多于5间；每间分别是四个角与中间

部位5点；走廊楼板检测时，沿走廊中心线均匀分布5点进行检测。

3、检测方法

（1）楼板厚度的检验使用非破旧的方法，仪器为DDL-A型楼板厚度测

试仪。

对选定的楼板，5个测点应均匀分布于楼板上，测点位置图

见下图。

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---€0/O

^5Q0j/

X、//

X/

X/

/X、

/X

/X

/X

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/、

//X\

测点布置示意图

4、检测结果的评定

同意偏差为+8,-5mm（仪器检测误差为±1mm）。分公司每月统计项目

部当月平均合格率作为考核根据。

三、钢筋位置及保护层检验

1、根据标准：

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

集团公司技术管理标准

2、检测原则：

（1）分公司随同每月检查对混凝土结构钢筋位置及保护层厚度按检验

批进行抽测检验，已检测检验批不再抽测，原则上每个主体在建项目每月

抽测最低很多于2次。分公司对各项目部抽查比例很多于30%,每个单体标

准层1层必检。

（2）抽测不合格的项目部分公司对其进行相应处罚，意在督促项目部

加强施工管理。

3、仪器设备：DJGW钢筋位置扫描仪

4、检测方法：

（1）检检数量及部位：

每个检验批检测：主梁5个，梁底主筋全数检测；楼板5间，每间板

底筋测6点，板顶负弯矩筋测4个点；墙2个，每个墙筋测6点；柱2个,

主筋全数检测；楼梯底板2个，主筋全数检测。

（2）同意偏差：

纵向受力钢筋保护层厚度的同意偏差：对梁、柱类构件为+10mm,-

7mm；对墙、板类构件为+8mm,-5mm。

纵向受力钢筋位置同意偏差：+10mm,—10mmo

5、检测结果的判定：

结构实体钢筋保护层厚度验收合格应符合下列规定：

（1）框剪结构钢筋保护层合格率不低于76%；

（2）框架结构钢筋保护层合格率不低于78%；

（3）钢筋间距总体合格率不低于40%

（4）每次抽样检验结果中不合格点的最大偏差均不应大于各类构件同

意偏差的1.5倍。

四、混凝土砂浆强度检测

1、凡是混凝土结构施工的工程，竖向构件拆模后2天内、梁板拆模前

及日平均温度逐日累计养护达到600℃.d的混凝土构件强度回弹均使用数

显回弹仪进行数据自动采集，并储存自动生成的原始记录备查。对日平均

累计养护温度达到600℃.d的结构碎，项目部2天内应回弹并验证其强度

推定值是否满足设计强度要求，每一检验批测区不得少于10个，碳化深度

测5点取平均值进行修正（数据精确到0.5,使用进一法计算），检验批验

证率应达到100%。

2、梁板拆模前，应根据每个施工段至少选一支跨度较大的且浇筑时间

较晚的一支梁，将侧模打开，在梁的两个侧面各选两个测区进行回弹。如

拆模达不到要求，须进行二次回弹评定。对已拆模的破构件要有保湿（保

温）措施至强度满足要求止。省级以上质量目标的工程按要求留置拆模试

块（或者主管部门及监理要求留置的），并以拆模试块的抗压强度值做为拆

模的根据，其它工程均应以拆模前回弹的最小强度换算值，来评定其是否

满足梁板拆模要求，每批得少于4个测区，检验批判定率达100%。

3、凡是设计强度C40及以上的混凝土构件，日平均温度逐日累计养护

达到600C.d时，回弹自动采集的数据，数据均需上传至分公司计量专管

员处，然后由计量专管员负责传至技术质量部，以便以时熟悉混凝土构件

的实际强度。

4、二次结构碎养护龄期达28天时，项目部5天内应组织进行强度回

弹，每一检验批不应少于5个测区（碳化深度取值为0）并标识，对未到

28天龄期的二次结构做检验批，在甩浆或者抹灰前，应进行回弹评定并储

存记录，其检验批验证率应达到100%。

5、对不一致厂家、不一致设计强度等级的商品碎，首次浇筑折模2天

内，项目部应组织回弹推算28天强度，若满足设计强度要求，申请分公司

验收；分公司应在7-14天内进行验收，其必检项验收率应达100%。每层竖

向构件拆模后2天内，项目部应进行回弹推算其28天强度（数显回弹仪自

动推算），测区不得少于5个，检验批判定率达100%。

6、到达28天龄期砌筑砂浆，项目部5天内应组织进行强度回弹，每

一检验批回弹不得少于5个测区并标识；对未到28天龄期的砌筑砂浆检验

批，在甩浆或者抹灰前，应进行回弹评定并储存记录，检验批验证率应达

到100%。

7、每个项目部所有主体结构碎、二次结构碎、砌体施工完，应统计总

的检验批数、实际回弹的检验批数及检验批判定的百分比。

8、分公司每半年统计一次应验收的必检项数、实际验收数、验收率及

验收通过率。对达到600℃.d龄期的结构碎、达到28天龄期的砌筑砂浆及

二次结构碎，分公司应抽查回弹并验证其强度推定值是否满足设计强度要

求，抽查回弹的检验批比例不应低于总的检验批数量的30%,并测碳化深

度进行强度修正后与项目部回弹记录进行比对，对发现项目部回弹不真实

及分公司抽查不合格的将严格考核，现场均应有回弹标识且回弹记录应与

标识对应。

五、各类功能性实验检测

1、天然基础土层分布均匀度检测：

普通土地基钎探应符合设计要求，设计无要求时，应满足下列要求：

（1）独立柱基很多于5点（四周及中间）；

（2）基槽（坑）纵横向间距不大于1.5m设一点；

（3）钎探深度不小于2m；

2、地下室防水成活后淋水试验；

3、厨房、卫生间防水层试渗漏：

（1）厨房及卫生间防水层24小时试渗漏；

（2）厨房及卫生间地面面层成活后24小时试渗漏；

（3）竣工验收前厨房及卫生间地面面层24小时试渗漏；

4、屋面防水层试渗漏：

（1）平屋面防水层24小时试渗漏；

（2）平屋面面层成活后24小时试渗漏；

（3）瓦屋面防水层2小时淋水试验或者雨后试验；

（4）瓦屋面面层成活后2小时淋水试验或者雨后试验；

5、窗水密性淋水试验（气密性、抗风压性、综合传热系数、玻璃遮阳

系数、可见光透射比）；

6、通风（排烟）道抽风、漏风与串风检验；

第六章施工过程管理措施

一、图纸及设计变更管理

1、项目部接收到工程施工图纸（包含安装工程），应立即审查图纸是

否齐全及是否有效，不合格的图纸严禁施工，特殊情况需报分公司技术经

理审批同意。收到图纸后应及时通知项目部资料员进行登记、受控、发放。

开工日期起15日内，报送至技术质量部及分公司各一份。图纸发放时间要

求参照集团公司《技术质量管理标准》（QWJ/IIIJZ.01-2012）,图纸会审应提

早至少1周通知分公司，分公司组织有关人员进行预审并留存预审记录。

图纸会审记录由各参加单位负责人签字，加盖单位印章后生效，并及时录

入“信息系统”。

2、设计变更管理

所有设计变更务必由设计院出具，建设单位出具的任何变更未加盖设

计章的均为无效变更，项目部不得施工，设计变更需加盖设计院资质章与

设计师执业章，并由原设计签字。出现重大设计变更（结构及使用功能变

更）3天内上报分公司备案、项目部不得私自处理，否则分公司有权要求项

目部停工。

二、施工组织设计、施工方案及技术交底管理

1、工程的质量计划/施工组织设计（方案），由项目经理组织进行策划，

并及时计划与编制所需上报的质量计划/施工组织设计（方案），按规定时

间及时报送审批。

2、施工组织设计及施工方案要求在工程开工前或者分项施工前编写完

毕，并不得影响到工程安全报监。

3、安全技术交底要保证其时效性，分项施工前完成技术交底，并不应

过早（不可超过7天）。安全技术交底应结合具体施工部位，有针对性地进

行全面交底，交底内容中如涉及图纸会审、设计变更的内容，要作特别的

说明。设计变更发生在技术交底之后的要针对设计变更单独交底。

4、对新技术、新工艺、新材料的技术交底应报分公司技术质量科备案。

5、项目部要按质量计戈」/施工组织设计（方案）、技术交底、国家规范、

规程的规定进行实际施工。

三、质量目标管理

1、工程实际开工后15日内应申报完成该工程质量目标。

2、质量目标的上报（传）顺序为：项目部工程师上报（传）给分公司

技术质量科长，分公司技术质量科长审批后，上报（传）分公司分管经理，

分公司分管经理审批后，上报（传）给集团公司技术质量部。

3、工程质量目标依次分为：合格、市优质结构、省优质结构、其他省

级奖项、泰山杯、威建杯、国家优质工程、其他国家级奖项、鲁班奖。

4、项目质量目标确定后，项目部应严格按质量目标进行策划，组织施

工所需各类资源，施工每个工序均需严格按质量目标进行。

5、技术质量科根据项目部申报的质量目标结合工程图纸与公司的标准

化做法，对项目管理人员进行质量交底；每个工程开始，技术质量科将到

工地去面对面的对劳务人员，要紧为劳务班长、工地劳务负责人进行培训I,

将培训落实到最基层。并在施工过程中随时（重点对必检分部、工序、分

项、样板）进行监控，对未按照标准化与创优做法进行施工的分项下达整

改通知单，对整改效果达不到标准的下达停工整改通知单，并对有关责任

人进行处罚。

四、施工样板管理

1、要紧分部分项工程施工前均应做施工样板，不一致劳务施工队伍进

场前均应做样板，样板验收合格后方可大面积施工。

2、在分项（工序）施工前，由工程师负责根据施工方案、技术交底与

现行的国家规范、标准、企业标准、细部做法与技术质量标准化、技术预

控要求，组织进行分项（工序）样板施工。

施工样板不得有明显质量缺陷，不应违反公司规定、要求等，否则，

返工处理。

各类样板关键为各类尺寸的确定及安装管线位置，样板确定后根据确

定的尺寸及安装管线位置大面积施工，确保相同户型或者相同分项尺寸及

位置一致，其次为施工工艺展示及质量验收标准。

样板施工完毕需申请技术质量科验收，重点验收各类尺寸及位置是否

符合图纸及使用功能要求，施工样板在分公司未验收合格前不得进行大面

积施工，同时使劳务队伍在样板施工过程中也明确了技术标准与要求，做

到统一操作程序，统一施工做法，统一尺寸（住宅工程），统一质量验收标

准。

施工样板是保证过程精品的关键程序，是预防质量通病，明确质量操

纵要点的根据，是构思与预控效果的表达。因此分公司检查以样板户为准，

严格考核分项工程质量。

3、各分项的样板（包含安装）务必设在每栋楼标准一层的东单元东户

且有安全通道的部位。所有样板均以户或者施工段为基本单位。

4、施工样板户展示内容：施工工艺样板展示牌；碎框架柱；植筋；砌

体；碎加强带；构造柱；卫生间的上返碎带、卫生间门口防水上返台；防

水施工；管根的防水处理；排水管道安装、水、电、暖安装预埋；内外墙

抹灰、门、窗口做法；外保温施工；窗的安装；内墙刮腻子；顶棚处理；

地面；楼梯等分项内容。

5、施工样板户的标识内容要求：样板户务必按分公司要求悬挂与其相

匹配的分项工程施工工艺流程挂图及应注意的问题，并做好标识等，要达

到能切实指导施工、消除部分质量通病的目的，要紧分下列几个内容：①技

术交底应注意问题、公司重点要求内容，②检查留痕（检查结果；功能、

部位、尺寸等的现场实体标注）注：标识要整齐美观，材质一样，且层次

分明、醒目、清晰、正确、全面，③各类说明要简明扼要，突出重点，且

通俗易懂；④各类图片要清晰真实与可靠，能切实指导施工。

6、样板间（户）验收人员组织：由工程师主持，施工员、质检员参加

验收，项目部验收达到集团公司及分公司《建筑安装工程细部处理统一做

法》、《技术质量标准化手册》与企业标准要求才能申报分公司，申报验收

单由质检员在信息化上填写。

五、施工技术资料及质量资料管理

1、施工技术资料的整理严格按照《山东省建筑工程施工技术资料编制》

整理，应注意条理清晰，方便查询，为公司的经营、生产与资质建设服务。

2、项目部应根据需要，设立专职或者兼职资料管理人员，及时收集、

整理、归档工程项目技术资料并妥善保管，技术资料应有专门箱柜存放，

由项目资料员负责整理，所有工程技术资料务必分卷、分盒存放，每个资

料盒均应注明所存放资料目录，所有资料盒均要求在正面卡片上标明卷名、

公司名称、工程名称，在侧面标明卷名、卷次，资料按卷存入资料盒中，

保持资料盒及卷内资料观感整洁，并储存好电子版技术资料，工程竣工后

刻成光盘放分公司储存。

3、为避免工程技术资料外出后丢失，项目部建立技术资料往来台账，

台账应包含借出资料内容及页数、借出事由、借出人签字、借出日期及归

还日期、归还确认人签字。

4、分公司技术质量科将与办公室、财务科、经营科等部门进行配合，

通过对加盖印章、提取工程款、招投标等的操纵，提高工程技术资料整理

及归档监控力度，确保工程技术资料归档及时与完整。

5、对所有项目部承包范围内的工程内容，如桩基、钢结构、给排水采

暖、电气、通风与空调、铝合金门窗、装潢、玻璃幕墙等，均应有相应完

善的施工技术资料。对建设单位单独分包的工程内容，应有分包范围说明

（有建设单位或者监理单位认可），关于评奖（泰山杯及国优、鲁班奖）工

程，项目部要积极督促建设单位收集有关资料，以避免影响工程验收。

6、工程施工技术资料的整理应按国家、行业规范与工程所在地行业管

理部门的要求进行整理，要求与工程实际进度同步。技术资料中所引用的

一切法规（规范、规定等）与使用的一切原材料，务必是当前颁布执行的

与同意使用的。

7、技术资料整理人员在收集资料时应注意资料的及时、真实、准确，

如对合格证明的收集应注意清晰程度，各类施工试验、质量验收记录，应

注意是否及时、准确等。施工技术资料应使用原件，对因各类原因不能使

用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有

经办人签字及时间，。

8、分部工程质量验收前，应提早按规定在信息平台上向分公司申报并

报审施工技术资料，要求地基与基础分部验收前3天、主体分部验收前5

天报审，同时应附上项目部资料自检审查意见（工程师或者技术负责人审

查），自检审查意见应认真、全面，并经项目部整改合格方报审。对特殊原

因不能整改的，应说明原因。工程技术资料经分公司审查合格，关于分公

司提出的问题项目部整改后方可上报质监站进行工程质量验收，主体技术

资料报审应一式两套，以避免竣工大量复印，敷衍整理资料现象发生。

9、施工技术资料的整理分卷及顺序应按《山东省建筑工程施工技术资

料管理规程释疑及样表》及《建筑工程施工技术资料管理规程》等有关资

料整理，工程施工技术资料的整理务必真实的反映工程的实际情况，特别

施工日志要与工程进度同步，内容记录务必真实、全面且与施工试化验、

材料进场等时间闭合；隐蔽工程验收记录应明确的反映出隐蔽的位置、内

容、隐蔽方法，应附有相应的照片与图片，照片上应有隐蔽时间、建设单

位（监理单位）的签字确认；地基验槽检查记录、地基处理、地基验收等

应明确具体部位，具体做法，并附有相应部位的图片。

10、对质量目标为“泰山杯”或者“省优质结构杯”及以上工程，项

目部应安排人员积极整理申报、汇报资料，并准备好待评工程技术资料。

11、技术资料整理要求一次性将所需的全部资料整理分类存放，档案

馆归档、集团公司归档、监理资料务必同时整理，不得留待工程竣工时复

印，泰山杯及以上目标的工程要求至少留存2份原件，一份归档案馆，一

份留待泰山杯及以上目标验收。

12、质检员工作日志应记录每天现场的实际施工内容及现场实际施工

进度，施工日志要与现场进度一致。

项目部要对质量整改通知单按月整理汇总，各级部门质量问题整改通

知单要分开存放，项目部整改通知单要填写完整、规范，整改单中问题描

述要条理清晰，注明整改期限，所属分项均应按照建筑工程施工质量验收

统一标准GB50300-2013填写，处置方式要明确，表达施工员在整改期限内

的组织实施过程与质检员验证结果。

项目部的奖罚按月汇总，后附签字齐全的奖罚单且与项目部管理制度

中制定的奖罚保持一致。奖罚单需单独放置在一个资料盒中，且奖罚单需

连续编号，关于不落实到结算中的将严格考核有关责任人。

13、项目部要储存现场实测实量原始数据及其汇总（汇总表格使用《关

于进一步加强、规范在建工程样板标识牌及实测实量、标识的规定》中的

表格，并按照月份进行汇总），数据务必真实有效，与实际进度、现场实测

实量对应，不得弄虚作假。

14、质量资料中需要存放的必检项申报有厨房、卫生间防水施工完毕

后防水试渗漏与成活后排液地面面层成活后试渗漏；屋面防水细部处理与

屋面防水试渗漏。

15、项目部综合检查记录与培训记录，质检员负责收集、整理，并单

独存盒，要求项目部检查频次、培训内容与培训频次与项目部管理制度中

要求的频次、内容保持一致，项目部的自检由项目经理组织主持实施，自

检记录中务必有项目经理、工程师、施工员、质检员四大员本人签字，且

应附上照片；培训记录要表达培训内容。培训地点与参加培训人员且应附

有照片。

六、施工放线管理

1、工程开工前复核图纸尺寸及标高，提出问题并在图纸会审中予以解

决。

2、编制工程测量放线方案并提出本工程计量器具使用计划，负责该工

程从仪器进场到退场的检查、验收、校准、保养、使用及记录的全部工作。

没有计量器具计划的分公司不予调转仪器，所有仪器由调出方.、调入方共

同负责检查验收，出现问题由前一个项目部承担维修或者报废的费用，否

则出现问题由正在使用单位负责，全额负责仪器的维修或者报废的费用，

仪器施工过程中应注意爱护及保养，因人为原因损坏的除全额负责仪器维

修或者报废的费用。

3、施工测量放线要求高度敬业，合理安排放线时间，不得出现影响施

工的情况发生，放线应认真不得马虎出错，放线三步工作：放线、验线及

成活后复查一步不可少。

4、主体施工阶段楼层平面放线要求至少放下列内容：主轴线、柱墙操

纵线、标高操纵线、剪力墙上箱盒位置及标高线、楼层要紧阳角及阴角操

纵线及建筑外角测放垂直度操纵线。

5、柱墙拆模后每个柱墙需要覆膜的应待薄膜拆除后7日内测放出结构

50线、轴线，不用覆膜的模板拆除后应测放出结构50线及轴线，不得拖后。

6、砌体施工阶段应测放出墙体位置线、墙体20操纵线、门洞口线、

二次构件位置线、窗台压顶及过梁标高线、砌体上部预留缝位置线及下部

小砖砌筑高度线、植筋位置线、安装箱盒位置及标高线。

7、装修阶段，抹灰成活后7日内应测放建筑50线、顶棚上部10水平

线、窗户安装标高线，板块地面位置及操纵线。

七、计量试化验管理规定

1、基本规定：

1）工程开工前，项目部需严格制定本工程的材料试化验及施工试验计

划、材料试化验及施工试验管理制度并安排相应人员具体负责，不得出现

脱节无具体人员管理的情况。

2）材料进场当日，由保管员对该批材料进行外观检查，外观检查合格

的当日填写物资验收记录，汇同该批材料的合格证、厂家检测报告、环保

资料、进威备案证等合格证明材料交给项目部兼职试化验员，项目部兼职

试化验员于材料进场后2日内送检。

3）凡未提供物资验收记录、合格证等合格证明材料或者合格证明材料

不全、与实物不符的与物资验收记录日期与收料日期相差超过5天的，兼

职试化验员有权拒绝送检，并及时通知分公司技术质量科。

4）任何材料在试化验结果返回前或者试验结果不合格的严禁使用在工

程上。

5）材料试化验报告返回至项目部后，由保管员造册登记，然后按照需

要发放至有关人员处。

6）项目部应预留出试化验的专项资金，避免因资金不到位造成试化验

报告返回不及时的。

7）凡现场使用散装水泥的，为保证水泥的质量，应避免所有批次均在

一家实验室做实验的情况发生，建议抽出30%在另外一家实验室做实验。

8）现场施工试验由施工员配合兼职试化验员完成，施工试验应与施工

进度相一致，不得出现滞后，出现不合格的应及时对现场进行复核并编制

原因分析与改进措施报分公司，施工试验特别是混凝土及砂浆试块的制作

严禁掺假。

2、试化验管理

1）现场使用的材料应遵循先试验后使用的原则。项目部兼职试化验员

配合保管员工程施工中及时作好材料、试块等送检工作，兼职试化验员及

时建立检（试）验台账并及时记录。

2）对原材料或者施工试验出现的不合格，项目部试化验员及时通知分

公司与项目工程师。按《程序文件》及有关材料管理规定，项目部办理有

关手续，任何材料在试验结果返回前或者试验结果不合格的严禁使用在工

程上。对施工试验出现的不合格，项目部应及时分析原因并采取相应措施,

编制原因分析与改进措施报分公司，以保证工程质量。如出现破试块不合

格，应及时回弹，并将结果报分公司，按《不合格品操纵程序》进行。对

水泥、钢材、试块及试块评定出现的不合格，碎、砌体砂浆强度回弹及碳

化深度大于3nlm的项目部要及时填写“混凝土结构工程检（复、试）验项

不合格报告表”在3日内报分公司，分公司落实后3日内书面报技术质量

部。

3）现场砂浆、碎施工配合比的操纵。砂浆、碎搅拌前，应根据设计配

合比单、现场骨料的具体情况及含水率来确定施工配合比。外加剂的掺量

要按配比，制作计量容器，加以操纵。混凝土及砂浆施工前，项目部应根

据施工安排提早做好配合比，尽量不使用临时配合比，项目部应将每份配

合比（包含商品混凝土）复印件在施工前报分公司技术质量科存档，经分

公司比对确认无误后方可按配合比施工。冬期施工应提早一个月做好冬期

施工配合比，严格执行冬期施工技术规程。

4）项目部对商品碎（现场搅拌站）前三车（盘）碎务必抽查坍落度，

抽查的数据要真实有效，不得弄虚作假，施工中要随时抽查操纵好坍落度

指标，以便及早发现问题，通知操作手或者搅拌站及时进行坍落度调整，

以保证砂的质量。

5）使用商品破施工时，项目部应对首次选用的或者甲供的预拌（商品）

碎生产厂家的资质、生产能力、材料状况及质量保证措施等进行考察并储

存记录，合格后方可使用；在商品破施工期间（特别是雨暑季及冬期施工）,

项目部应定期对商品砂生产厂家的材料状况及质量保证措施等方面考察，

填写考察记录并储存有关证明材料。

6）各项目部需按公司要求建立现场养护室，试块的制作务必按要求取

样及振捣，取样时应选取有代表性的税留置试块，不得掺假，横向构件、

纵向构件务必分开留置试块，商品碎及现场搅拌站前三车（盘）应任选前

三车（盘）中的一车（盘）留置标养与同养试块，当连续浇筑小于1000m3

时，每不大于100留置一组标养试块，当连续浇筑大于等于1000时，

每不大于200n?留置一组标养试块，最后一车（盘）务必留置标养试块，

制作完后，及时送入养护室进行标准养护，养护室要能保证试件的安全储

存状态，并能满足试件养护所需的温、湿度要求对其进行养护，每日应记

录养护温度及湿度。同条件养护试块应按要求留置并放入相对应的楼层养

护，并留有明显标识。省级及以上质量目标的工程每层至少留置二组梁板

拆模试块。冬期施工期间应按规定增加留置碎同条件养护试件二组，一组

用于检验受冻前的破临界强度，一组用于转入常温28天的强度检验，增加

留置砂浆同条件养护试块一组，用于转入常温28天强度检验。

7）回弹管理：项目部回弹所用回弹仪均需经分公司校订合格后方可使

用，使用过程中按规程要求定期检测仪器是否在检定周期内，15年新开工

工程配备数显回弹仪，各类数据通过回弹仪自动生成，不得私自修改。回

弹由现场技术员负责，确保真实、及时、准确。

8）分公司日常抽查管理：分公司在日常检查中将在施工现场随机抽取

施工现场材料（如：钢筋、水泥、防水材料）与施工成品（如：电渣压力

焊、直螺纹连接、混凝土、砂浆）等送检。出现不合格将按照考核制度进

行考核

3、计量管理

1）项目部计量台帐记录应齐全并于现场计量器具对应。工程开工前项

目部应提出计量器具使用计划给分公司技术质量科，分公司根据计划将项

目部需用的及必配的计量器具发放到项目部。各类计量器具的校准状态标

识要完整、清晰、有效，发现计量器具超出有效期的或者损坏、失准请及

时与分公司技术质量科联系修校及更换校准状态标识。对不再继续使用（竣

工或者其它原因）的仪器，项目部应及时返回分公司技术质量科，并经计

量员验收存放，项目部间不得私自调换，各项目部不能私自采购计量器具。

2）经纬仪、水准仪、箱内应配有清扫灰尘的硬毛刷及清扫镜头的软毛

刷，使用完后，应及时清擦干净后，方可装箱，当仪器不小心淋湿时;应

及时清擦，放在通风的地方，除去水分后，方可装箱，以免仪器生雾、生

霉。具体的使用及保养，见《测量仪器使用、保护、保养规定》。

3）经纬仪、水准仪、垂准仪、墨线仪、全站仪、使用记录应注意使用

部位要记录全面，明确的反映测量放线的具体部位，要具体到几轴到儿轴。

记录应以楼为单位，不能将几栋楼记录在一起，防止不易查阅与容易漏记

现象。

4）试块制作完后，试模外表面沾的碎，用湿布及时擦净，不要等（碎

都干硬）拆模时再清理，既费时，又容易造成试模损坏；试模拆模后，要

及时清理上油及组装，拆开的试模组件要分开放置，不能将所有的试模组

件放在一起，胡乱组装，轻者造成试模编号混乱，重者造成试模的几何尺

寸超差影响试块强度。由于，所有的试模组件均通过选装、校验合格后，

方可编号发放，因此，在拆模组装时一定要注意。在试模的清理过程中发

现有锈斑时，一定要用细砂纸打磨干净后，方可上油，否则，即使上了油，

其锈斑仍在腐蚀着试模，起不到防锈的作用。储存要有防尘、防潮措施，

最好是放入库中储存。

5）卡尺、千分尺用完后，应用软布将测量面及尺身擦净，且将卡尺两

测量面分开，以便通风，防止锈蚀；各类易损的表类，不要与其它工具放

在一起，防止碰碎。

4、现场搅拌站计量操纵措施，因目前使用较少，管理制度不再赘述，

需使用的分公司单独公布规定。

八、标准化管理

结合集团公司管理创新精神，标准化工作将常抓不懈，各项目部施工

过程中应严格执行《威建一公司技术质量标准化手册》及集团公司《建筑

工程施工工艺工序操纵标准》，同时在劳务合同中应予以约定。关于分公司

制定的务必执行的50条标准化措施，各项目部执行最低标准不得低于80%。

关于执行效果差的劳务企业将逐步清除出一公司。

九、高危险性分项管理规定

1、高危分项范围：危险性较大分项与要专家论证的超过一定规模的

危险性较大的分部分项工程(具体分类详见建设部规定)。

2、经分公司验收认为满足规范、施工方案及技术交底要求的准予进

行下道工序，经检查认为不能满足规范、施工方案及技术交底要求的，给

出整改意见，项目部严格按要求整改，未按要求整改的，分公司有权要求

再次整改或者停工整改，在再次验收合格前不得进行下道工序施工。

3、项目部管理

项目部为该部分内容的直接管理者，对该分项工作负要紧责任，对因

管理不到位造成的缺失负全责，并追究有关人员的责任。

(1)项目部应高度重视高危险性分项的施工管理，应成立以项目经理

为首的专项管理小组，负责全过程的管理。分项施工前向分公司检查小组

备案。

(2)项目技术负责人在该分项施工前应编制合理的施工方案并经审批

合格，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程尚需通过专家论证合格。

分项施工前，项目部应召开专项交底会，向施工员、质检员、安全员与施

工班组进行全面的书面及口头交底，必要时检查小组应参与。

(3)施工员、安全员负责组织施工班组严格按照施工规范、施工方案、

技术交底施工，技术负责人负责过程操纵与施工过程检查。

(4)分项工程施工完毕后，施工班组应向项目部报验，由项目经理牵

头，组织施工员、安全员、技术负责人与质检员进行联合验收。联合验收

应留下全面的验收资料。

(5)项目部联合验收后由项目经理向分公司检查小组报验。

4、劳务施工企业管理

(1)施工劳务企业应严格按照施工方案及技术交底施工，对项目部及

分公司下发的整改通知单应严格执行。

(2)对劳务企业进行星级及资信评比，因施工班组的原因造成的缺失

由劳务企业全部负责，根据施工质量情况加减分，并在星级及资信评比与

招投标中表达，关于出现重大隐患整改不及时或者由此造成事故的，将清

除出一公司的劳务市场。

十、钢筋工程专项管理规定

根据集团公司管理重点及分公司实际管理需要，将钢筋管理全过程纳

入技术管理。

1、钢筋原材要求：

钢筋进场后，不管是建设单位供应的钢筋还是分公司供应的钢筋项目

保管员均应严格按《GB149911].1-2008钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光

圆钢筋》与《GB149911].2-2007钢筋混凝土用钢第二部分热轧带肋钢筋》

进行验收，不合格的坚决退场，项目技术人员对进场钢筋进行取样复验，

验收要求参照计量试化验管理规定。

2、钢筋下料管理

为了加强钢筋管理工作，分公司将从制度上调整管理模式，钢筋下料

员统一纳入项目部管理，成为项目部的一员，工资奖金均在项目部，在做

好配料工作的同时，全面参与项目技术管理工作，由工程师统一安排。钢

筋钢筋配料作为项目技术管理的一部分，考核与工程师直接挂钩，要求项

目工程师要懂配料，会下料。

钢筋下料员应在认真认真阅读并懂得图集及图纸要求后方可编制钢筋

下料单，料单要求一式四份，一份交给项目工程师，一份交给钢筋下料班

组、一份交给钢筋绑扎班组，一份由钢筋下料员存档。

钢筋下料员编制完料单后需报项目工程师审查，审查无误后由项目工

程师及钢筋下料员签字发放至施工班组，未经审查即开始施工的将严格考

核。

3、钢筋施工过程管理

钢筋施工前，项目工程师会同钢筋下料员对钢筋下料班组及绑扎班组

进行全面的书面及口头交底，钢筋下料员应随时对钢筋下料过程及绑扎过

程进行检查并提出整改，钢筋验收由项目工程师与钢筋下料员共同完成，

验收无误后方可进行下步施工，分公司要求的必检分项申报工作由项目工

程师完成。施工现场检查存在问题由钢筋下料员与工程师并行考核。

4、钢材取样要求：

(1)项目部自购或者甲供钢筋，直接运至项目部加工的：

钢材进场当日，由保管员、车间钢筋管理人员对该批材料进行外观及

数量检查，外观检查合格的当日填写物资验收记录。由保管员收集该批钢

材的合格证、厂家检测报告、进威备案证等合格证明材料并登记造册，同

时按要求取样，取样后会同合格证明文件交给项目部兼职试化验员，项目

部兼职试化验员在保管员登记册上签收。项目部兼职试化验员于收到合格

证明材料及试件后2日内送检，同时距到货日期不得超过5天且务必保证

在使用之前能够得出实验结果。

(2)项目部自购或者甲供钢筋，直接送至钢筋车间的原材管理：

钢材进车间当日，由项目部保管员、车间钢筋管理人员对该批材料进

行外观及数量检查，外观检查合格的当日填写物资验收记录。由项目部保

管员收集合格证明材料并交给钢筋车间保管员一份加盖供货商章的复印

件，钢筋车间负责该批钢筋原材取样，项目保管员将试件及合格证明材料

带回项目部造册登记后由保管员交给兼职试化验员，试化验时间要求同上。

(3)钢筋车间加工成品钢筋后取样规定：

项目部材料员到钢筋车间拉成品钢筋时，需要求钢筋车间提供该成品

钢筋试化验试件与该批钢筋合格证复印件，钢筋车间保管员登记造册，材

料员将试件及该批钢筋合格证带回项目部交给保管员登记造册，由保管员

交给兼职试化验员送检。试化验时间要求同上。注意取样批次为30t。

(4)项目部之间调转钢筋

调入项目部材料员在调动钢材时需向调出单位保管员索要钢材合格证

证明材料，复印件需加盖供货单位红章，无法加盖及提供不出合格证明材

料的及时与材料科联系，由材料科负责落实解决合格证明材料。材料员将

调入钢筋运入项目部后由保管员负责取样并从材料员处收集合格证明材

料，登记造册后交给兼职试化验员送检。送检时间要求同前。

(5)项目部钢筋退回钢筋车间的管理：

项目部将钢筋调入车间的由该项目部材料员将该批钢筋合格证明材料

一起交给钢筋车间保管员，钢筋车间保管员登记造册，无合格证明或者提

供不出合格证明材料的及时与材料科协调解决，否则钢筋车间不予以接收。

（6）车间调入项目部的钢筋管理：

调入项目部在从车间调出钢筋的时候向钢筋车间保管员索要该批钢筋

的合格证明材料及该批钢筋的试件，钢筋车间保管员登记造册。材料员将

该批钢筋合格证明材料及试件带回项目部交给保管员登记造册后交给兼职

试化验员送检。送检时间要求同前。

十二、必检项管理

1、必检项内容：

（1）高危分项管理要求的必检内容：即高危分项管理规定中检查范围。

（2）首层混凝土强度：不一致厂家、不一致标号的首层混凝土，项目

部应通知分公司进行混凝土强度回弹检验，以推算其28天强度。

（3）技术资料核查：各分部验收前项目部应将技术资料报分公司审查。

（4加强措施，梁底等部位防水处理，甩浆等），该分项应注意申报安

装科验收。

（5）内墙抹灰前基层处理（含预留预埋的洞口、箱盒、配管安设完毕,

钢丝或者玻纤网铺设，甩浆等）

（6）外墙饰面层成活拆架子前

（7）厨房及卫生间防水层试渗漏

（8）排液地面面层成活后试渗漏

（9）屋面防水层细部处理

（10）屋面防水层试渗漏

（11）外墙保温

（12）地下室防水。

（12）样板间（墙）：土建：主体框架样板层（地下室模板、首层模板、

中间层模板也需申报验收）；砖砌体；内墙抹灰；外墙抹灰；外墙饰面；板

块地面；内墙瓷砖；内墙刮腻子刷白；外墙涂料；卫生间样板（指有蹲便

器）；防水（各节点加强层施工完毕，方可申报）；外墙外保温。

（13）下列分项由项目部内部组织验收：各层框架的、梁板模板；各

层楼面施工缝浇筑碎前处理；框架柱拉结筋。

2、管理要求：

（1）必检项申报的发起单位为项目部，应按照公司规定分流程、分层

级申报。必检项务必在下道工序施工前完成验收程序。

（2）在公司规定的必检项施工进入到一定阶段，具备验收条件或者具

备一定的代表性后，经项目部负责验