工程项目管理软件应用

工程工程管理软件运用陈学光2007年9月第一章Project2003快速入门：Project2003的功能与操作界面2Project2003根本操作4工程管理根底知识31视图简介33工程工程管理软件运用1.工程管理根底知识:工程：为了完成一个详细的目的而设计的一系列行动步骤；工程的特性：短暂性；目的性；可测性；可限制性；动态性。工程的三大要素：时间；费用；范围。

工程工程管理软件运用1.工程管理根底知识:工程管理的概念：工程管理是指为了完成一个特定的目的，运用一定的规范或规章制度对工程的资源进展全面的规划、组织、协调控制，并使之系统化的过程。工程管理的关键要素：工程的方案工期；工程的预算控制；工程的资源管理；工程的质量保证。

工程工程管理软件运用1.工程管理根底知识:工程的生命周期：确定工程目的阶段制定工程方案阶段调整工程方案跟踪工程工程总结工程管理技术：义务分解构造技术；甘特图；工程评审技术；关键途径法。

工程工程管理软件运用2.Project2003的功能与操作界面:Project2003概述：基于Windows操作系统的第六个版本。现为Project2007Project2003在工程管理中的功能：工程的范围管理；工程的进度管理；工程的资源管理；工程的信息沟通；工程的综合管理；Project2003的操作界面：菜单栏、工具栏、义务窗格、任务区和形状栏。

工程工程管理软件运用3.Project2007的操作界面:工程工程管理软件运用3.Project2007的视图简介:甘特图：工程工程管理软件运用3.Project2007的视图简介:跟踪甘特图：工程工程管理软件运用3.Project2007的视图简介:义务分配情况视图：工程工程管理软件运用3.Project2007的视图简介:日历视图：工程工程管理软件运用3.Project2007的视图简介:“网络图〞视图：工程工程管理软件运用3.Project2007的视图简介:“网络图〞视图：工程工程管理软件运用3.Project2007的视图简介:“资源任务表〞视图：工程工程管理软件运用3.Project2007的视图简介:“资源运用情况〞视图：工程工程管理软件运用3.Project2007的视图简介:“资源图表〞视图：工程工程管理软件运用4.Project2003根本操作新建工程文件:工程工程管理软件运用4.Project2003根本操作设置工程环境信息:工程工程管理软件运用4.Project2003根本操作运用模板:工程工程管理软件运用第二章建立工程方案一、创建及编辑义务列表设置工程的环境信息：【工具】－【选项】日历选项卡日程选项卡【视图】－【工具栏】－【工程导游】工程工程管理软件运用第二章建立工程方案一、创建及编辑义务列表义务的建立：定义常规任务时间列出工程中的义务将义务分成阶段排定义务日程链接或附加其他义务信息添加自定义信息列设置期限和限制义务确定工程的风险向工程添加文档向Web发布工程信息工程工程管理软件运用第二章建立工程方案一、创建及编辑义务列表输入义务及工期〔“义务称号〞域中输入工程义务称号，单击〕将义务设置为里程碑(不属于过程的义务):将义务工期设置为0；双击义务称号，“高级〞－“标志为里程碑〞；输入周期性义务：【插入】－【周期性义务】在其他视图中输入义务运用义务信息对话框【双击设置义务称号】运用大纲组织义务列表：经过创建摘要义务和子义务来组织工程构造，在工程中创建这种构造称为建立大纲。对义务分组：【插入】－【列】：“域称号〞选择WBS工程工程管理软件运用第二章建立工程方案二、排定义务日程影响义务排定的要素为工程选择基准日历：设置工程的环境信息〔【工具】－【选项】〕、新建和编辑日历为义务分配日历工程工程管理软件运用第二章建立工程方案三、上机操作本章的学习重点：输入义务及工期，输入周期性义务，确定里程碑，运用义务信息对话框，运用大纲组织义务列表，对义务分组，创建WBS，排定义务日程。工程工程管理软件运用第二章建立工程方案三、上机操作〔课堂案例一：家庭装修〕义务称号工期选择装修公司20搜集装修公司资料20比较各公司的资质条件2确定装修公司〔里程碑〕1设计装修方案20设计装修初步方案10讨论装修初步方案10确定设计装修方案1购买装建筑材6计算所需建材数量2购买地面资料6购买墙面资料4购买油漆4购买电源配设4购买卫生洁具2装修施工50墙面施工40地板施工50进度检查〔周期性义务〕一周一次，定在周日装修验收〔里程碑〕1工程工程管理软件运用第二章建立工程方案三、义务类型1固定单位义务2固定工期义务3固定工时义务义务〔义务－【义务信息】－【高级】〕、四、为义务安排进度1在义务表格中的“工期〞域中直接输入工期；2鼠标左键拖动义务条形图的长短；3运用“义务信息〞对话框；摘要义务不需设置进度安排工程工程管理软件运用第二章建立工程方案五、义务限制类型1必需开场于2必需完成于3不得晚于…开场4不得晚于…完成5不得早于…开场〔更改开场日期，自动〕6不得早于…完成〔确定的完工日期，自动〕7越晚越好〔完成日期排定，自动〕8越早越好〔默许〕工程工程管理软件运用第二章建立工程方案六、义务优先级别1处理资源冲突2设定1000个优先等级，1为最低，默许500；七、义务的链接1开场…完成2开场…开场3完成…完成4完成…开场操作：1甘特图，鼠标拖动、常用工具栏【链接义务】〔只能“完成…开场〞〕；2在义务域上运用鼠标拖动，〔只能“完成…开场〞〕；3运用甘特表，输入前置义务号，〔只能“完成…开场〞〕；4运用“义务信息〞对话框，设置各种类型义务的链接工程工程管理软件运用第二章建立工程方案七、删除义务的链接操作：1运用工具栏，鼠标拖动、常用工具栏【编辑】－【取消义务链接】；2运用“义务信息〞对话框；3运用鼠标，在甘特图上的义务连线；工程工程管理软件运用第三章分配工程资源一、资源：资源是完成工程作需的人力、物力、设备和资金；1资源的分配会影响到义务工期的长短；2资源的分配会对工程的工期产生影响；二、定义资源及分配的目的：1跟踪资源的去向；2识别潜在的资源短缺；3找出未充分利用的资源；4明确责任划分。工程工程管理软件运用第三章分配工程资源三、资源的根本信息：1称号；2缩写；3组4任务组5类型6资料标签7资源可用性四、资源的费率：1【视图】－【资源任务表】；2资源设定；3【资源信息】－【本钱】；4【本钱费率表】输入费率。工程工程管理软件运用第三章分配工程资源三、资源的日历：资源的日历是为了各个资源指定任务时间和非任务时间的日历；1选择【视图】－【资源任务表】；2双击资源称号；3【资源信息】－【任务时间】工程工程管理软件运用第三章分配工程资源四、资源设定的案例：资源称号类型缩写最大单位规范费率本钱类算基准日历〔加班费率、运用本钱〕混凝土承包商 工时 混 100% ￥30.00/工时 按比例 规范精细木工承包商 工时 精 100% ￥30.00/工时 按比例 规范围栏承包商 工时 围 100% ￥30.00/工时 按比例 规范砖石工程承包商 工时 砖 100% ￥20.00/工时 按比例 规范总承包商 工时 总 100% ￥50.00/工时 按比例 规范建筑师 工时 建 100% ￥60.00/工时 按比例 规范业主 工时 业 100% ￥80.00/工时 按比例 规范抵押贷款放款人 工时 抵 100% ￥40.00/工时 按比例 规范检查人员 工时 检 100% ￥40.00/工时 按比例 规范电气公司 工时 电 100% ￥40.00/工时 按比例 规范场地发掘承包商 工时 场 100% ￥50.00/工时 按比例 规范工程工程管理软件运用第四章资源管理一、指定资源组：创建资源列表时，可以运用“组〞域和合并资源称号两种方式指定资源组：〔1〕运用“组〞域：【视图】－【资源任务表】，输入“组〞称号，【工程】－【分组根据】；〔2〕运用合并资源称号：如有多个属于同类型的资源，在分配和跟踪这些资源时，可以经过合并资源的称号来创建资源组；工程工程管理软件运用第四章资源管理一、给义务分配资源：选择需求分配的义务－【工具】－【分配资源】假设分配全职的单个工时资源，输入100％；假设分配兼职的单个工时资源，输入小于100％；假设分配多个工时资源的组，输入大于100％；假设分配资料资源，直接输入资料分配数量课堂练习：练习4－2〔结合练习4－1内容〕工程工程管理软件运用第四章资源管理一、给义务分配资源：分配列表的挑选：“需求分配的义务〞－【工具】－【分配资源】－“资源列表选项〞；资源可以分配给摘要义务也可以分配给子义务；在分配资源时，可在“资源称号〞域中输入新资源称号，可获得自动添加到资源任务表中；假设要给义务分配几个不同资源，可按住Ctrl键，单击资源称号；假设分配给资源的工时超越了在资源任务时间日历中显示的任务时间，Project以红字显示过度分配的资源称号。工程工程管理软件运用第四章资源管理一、删除和交换资源分配：1.删除资源分配：甘特图中：“需求删除资源分配的义务〞－【工具】－【分配资源】－“资源列表选项〞－【删除】；2.交换资源分配：甘特图中：“需求删除资源分配的义务〞－【工具】－【分配资源】－“资源列表选项〞－【交换】；工程工程管理软件运用第五章本钱管理一、与本钱相关的几个概念：1.资源本钱：完成某义务单位时间的人工费用和运用资料的单位价钱累计的总和；2.固定本钱：不以工期或资源完成工时的变化而变化的本钱；规范费率：用于累计该资源正常工时费用的每小时费率；加班费率：用于累计该资源加班工时费用的每小时费率；