工程项目管理第五章

第五章

工程工程质量控制1工程工程管理主要内容：一.工程工程质量管理的概述二.工程工程质量管理体系的建立与运转三.设计质量的控制四.工程施工质量的控制五.工程工程质量验收六.工程工程质量的政府监视2工程工程管理一.工程工程质量管理的概述3工程工程管理一.工程工程质量管理的概述1.1.工程工程的质量1.2.工程工程质量管理的概念1.3.工程工程质量管理的几个方面1.4.工程工程质量管理中应留意的问题4工程工程管理1.1工程工程的质量1.1工程工程的质量：

质量的定义：一组固有特性满足要求的程度〔ISO9000-2000〕。这一定义可以了解为不论任何一种产品，都有其固有的一组特性，它只所以是这种产品，也恰恰由于这些特性的存在，这些特性满足哪一方面要求，就可以以为在这一方面的质量好。工程质量——是指工程满足业主的需求，符合国家法律、法规、技术规范规范、设计文件及合同规定的特性综合。5工程工程管理建立工程质量的特性主要表如今六个方面：1〕适用性——即功能，指工程满足运用目的的各种性能。它包括：理化性能、构造性能、运用性能、外观性能。2〕耐久性——即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求运用的年限，也就是工程开工后的合理运用寿命周期。3〕平安性——工程建成后在运用过程中保证构造平安、保证人身和环境免受威海的程度。建筑工程产品的构造平安度、抗震、耐火及防火才干等能否到达特定的要求，都是平安性的重要标志。

6工程工程管理4〕可靠性——是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的才干。5〕经济性——是指工程从规划、勘测、设计、施工到整个产品运用寿命周期内的本钱和耗费的费用。其详细表现为设计本钱、施工本钱和运用本钱三者之和。6〕与环境的协调性——是指工程与其周围生态环境协调、与所在地域经济环境协调以及周围已建工程相协调。7工程工程管理工程工程中质量管理的概念包含两个方面〔1〕工程产质量量，即工程的最终可交付成果〔工程〕的质量。工程质量是指工程的运用价值及其属性，是一个综合行的目的，表达符合工程义务书或合同中明确提出的，以及隐含的需求与要求的功能。包括以下几个方面：工程投产运转后，所消费的产品的质量；该工程的可用性、运用效果和产出效益，运转的平安性和稳定性。工程构造设计和施工的平安性和可靠性。所运用的资料、设备、工艺、构造的质量以及它们的耐久性和整体工程的寿命。④工程的其他方面，如外型美观、与环境的协调、工程运转费用的高低以及可维护行和可检查性。8工程工程管理〔2〕工程任务质量，指参与工程的实施者管理者，为了保证工程质量所从事任务的程度和完善程度。主要表达：工程范围内一切阶段、子工程、工程任务单元的实施质量。工程过程中的管理任务、决策任务的质量。工程产质量量和工程任务质量都到达要求才干到达工程的总目的。

9工程工程管理工程工程质量的划分从工程工程构造层次分从工程工程消费过程分工序质量检验批质量分项工程质量工程工程决策质量工程工程设计质量工程工程施工质量任务质量分部子分部工程质量单位子单位工程质量工程工程回访保修质量概念.doc10工程工程管理工程工程特点及质量特点实施一次性与寿命长期性单项性高投入性风险性决议影响要素多质量动摇大质量变异大质量隐蔽性工程工程特点工程质量特点消费管理方式的特殊性终检局限大11工程工程管理为到达工程工程质量要求采取的作业技术和活动，详细说是为保证到达工程合同规定的质量规范而采取的一系列措施、手段和方法。1、工程质量控制按其实施主体不同，可分为自控主体和监控主体：监控主体：包括政府、业主、监理单位。自控主体：勘察设计单位、施工单位。2、工程质量控制按工程质量构成过程，可分为决策阶段的质量控制、工程勘察设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制。工程工程质量控制12工程工程管理根据设计文件和图纸经过施工构成实体工程建立各阶段工程决策工程勘察设计工程施工工程验收(及维修期)工程工程质量的构成是一个系统过程，既工程质量是由可行性研讨、投资决策、工程设计、工程施工和开工验收各阶段质量的综合反映确定质量目的及程度协调一致投资、质量、进度根据质量目的及程度经过工程设计详细化检查评定、考核质量目的能否符合设计工程工程质量构成过程可行性研讨〔FeasibilityStudy〕，是指在调查的根底上，经过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资工程的技术可行性与经济合理性进展的综合评价。13工程工程管理工程决策阶段工程设计阶段工程施工阶段选址合理质量要求符合业主意图与投资目的相协调选好设计单位保证设计质量保证设计符合决策阶段要求保证设计符合技术规范规范保证专业设计之间的协调要开展施工招标选择承建商严厉监视承建商按图施工与所在地域环境相协调按照建立过程的程序依次控制各个阶段的工程质量工程工程质量控制及原那么14工程工程管理工程工程质量控制及原那么(续)工程工程质量控制原那么1、坚持质量第一原那么2、坚持以人为控制中心3、坚持以预防为主4、坚持质量规范5、贯彻科学、公正、守法的职业规范15工程工程管理工程工程1、建立单位质量责任2、勘察设计单位质量责任3、施工单位质量责任4、建筑资料、构配件及设备消费或供应单位的质量责任5、工程建立监理单位的质量责任工程工程质量责任16工程工程管理影响工程质量的要素人机料法环全面提高人员素质，加强者员管理，关键岗位应持证上岗合理选择、正确运用、持证上岗严厉资料选用、检验、管理，执行强迫性规范制定施工组织设计方案，采用先进施工技术开发新方法根据环境特点制定施工方案，加强环境维护影响工程质量要素的控制17工程工程管理1.2工程工程质量管理的概念1.2工程工程质量管理的概念〔1〕目的：为工程的用户的其他工程相关者提供高质量的工程和效力，实现工程目的，运用户称心。〔2〕职责：使工程工程到达质量目的，保证工程满足其质量要求。〔3〕综合性的任务。工程质量管理的过程和目的围绕工程目的和范围，包括工程决策的质量、工程方案的质量、工程控制的质量，以及战略谋划、综合性管理、范围、工期、本钱、人力资源、组织、沟通、风险、采购管理等过程。〔4〕在现代工程中，工程质量管理困难，主要缘由有：

18工程工程管理工程工程的一次性〔初期对工程质量定义不明晰，三大控制目的的平衡很难找到〕建立过程的不可逆性〔出现质量问题不能回到原形状，本钱添加、工期延伸〕工程建立过程复杂，施工周期长，各方参与人员多，是一个不断反响的过程。④在整个工程管理目的系统中，当出现工期延伸、本钱超支时，质量目的最容易被放弃。19工程工程管理1.3工程质量管理的几个方面1.3工程质量管理的几个方面要获得一个高质量的工程，必需实施严厉的质量控制，实现过程质量和结果质量的一致。〔1〕工程质量控制的影响要素。统计结果如下：设计问题40.1%施工责任29.3%资料问题14.5%运用责任9.0%其他7.1%20工程工程管理〔2〕工程的质量控制过程。质量目标确定设计质量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质量控制施工工序质量控制工程过程监督、隐蔽工程验收各部分工程验收各部分工程验收工程验收交付质量档案运行质量监督21工程工程管理〔3〕工程的各个消费要素的质量控制工程建立是经过人、材、机、施工方法的投入完成分项工程的乃至整个工程的。质量控制要着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接深化的工艺方案的选择，劳动力的培训，资料的采购、供应、储存和运用过程中。22工程工程管理〔4〕对消费者、各层次管理人员的控制。工程建立工程参与方较多，因此质量控制必需注重对人及人的任务过程的管理控制，加强者的质量认识。应做到以下几点：仔细选择义务承当者，注重被委托者的才干。〔选择咨询公司、施工单位、监理单位、供应商等不仅要审查资质、业务程度，还要审查信誉质量才干以及过去的业绩、工程质量〕人的问题是质量问题的主要缘由。〔注重从业人员的专业程度，职业品德，加强培训)正确的引导。〔合同、责任制、经济奖罚手段〕23工程工程管理1.4工程质量管理中应该留意的问题1.4工程质量管理中应该留意的问题在实践的工程工程管理中有如下几个问题必需引起留意：〔1〕工程工程管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目的的、符合合同要求的工程。工程质量是按照工程运用功能的要求设计的，经过与工期费用优化后确定的，符合工程的整体效益目的。只追求高质量就会损害质量本钱和工期目的，最终会损害工程整体效益。

24工程工程管理〔2〕质量和本钱的关系。质量本钱的概念。质量本钱主要包括：a.实施单位为了保证和提高产质量量、满足用户需求而支出的费用，包括在技术改良方面的投入〔高质量资料、工艺、设备〕和管理方面的投入〔质量管理的本钱，包括人员费用、检测费用、工程检查验收损失费用〕b.因未到达质量规范而产生的一切损失费用，如维修费用、赔偿费用等。

25工程工程管理工程质量和本钱的总体关系。整个工程寿命期的本钱26工程工程管理对于一些特殊的工程工程，由于工程本身的特殊性，必需求求有高的可用度〔质量〕虽然本钱能够会很高。a.有高费用的设备〔高科技的、尖端的设备〕的工程工程；b.有保养维修比较困难的设备〔航天空间站、大型水电站〕的工程工程；c.不允许出现质量问题的工程工程〔如航天飞机、火箭、核工业工程〕。另外，在工程评标过程中，不能一味的追求低价，报价过低，往往很难获得高质量的工程。27工程工程管理〔3〕要减少反复的质量管理任务。各单位人员要各司其职，建立完好的质量管理系统。工程管理者必需监视各参与单位在他们担任的范围内用适当的措施、工具和方法来处理质量保证问题。实际证明，在许多大工程中，质量管理的反复任务景象是普遍存在的，这将导致管理人员浪费、费用添加、时间延伸和信息泛滥。28工程工程管理〔4〕不同种类的工程，不同的工程部分，质量控制的深度不一样，例如：a.对飞机和宇航工程、核工业工程、大型水力发电工程，质量重于一切。质量控制对于工程管理者来说比本钱控制更重要。b.对一些工程中的特殊部分，如超平地面、超干净车间，那么应有细致严密的质量控制。c.有些政府工程，尤其是国家工程，政府部门要介入质量管理，那么工程管理必需提供协调。d.对一些史无前例的工程，没有或很少有现存的质量规范和管理方法，那么工程管理者必需寻觅新的质量管理方法，本人必需直接参与详细的质量管理任务。29工程工程管理〔5〕质量管理是一项综合性的管理任务，除了工程工程的各个管理过程以外还需求一个良好的社会质量环境：a.行业和企业的根底管理任务，如规范化任务、质量管理教育、员工技艺培训、质量认识的培育、信息任务等。b.整个社会的价值观念、国民素质的影响。不讲信誉的社会里是不能够产生出高质量的工程的。30工程工程管理〔6〕留意合同对质量管理的决议作用。合同是工程质量管理的主要根据。一方面要利用合同到达对质量的有效控制，同时又要在合同范围内进展质量管理任务，超越合同范围的质量要求和管理措施那么会导致赔偿问题。应留意：a.合同中对质量要求的阐明文件、图纸等，要明晰、明确，应有量化目的，防止争论。b.合同中应明确规定承包商的质量责任，划分界限、赋予工程经理以绝对的质量检查权。c.在合同中定义资料采购、图纸设计、工艺运用的认可和同意制度，图纸在运用前须先经过同意。d.在工程中，多层次的分包发包会严重损害工程的质量，在合同中应明确规定。31工程工程管理〔7〕质量问题大多是技术性的，但工程质量管理任务又不同于技术性任务，质量控制应着眼于质量保证体系的建立。〔8〕质量控制的目的不是发现质量问题，而是应提早防止质量问题的发生。〔9〕留意过去同类工程的阅历和反面教训，特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有艰苦影响的关键性问题。32工程工程管理二.工程工程质量管理体系的建立与运转33工程工程管理二.工程工程质量管理体系的建立与运转2.1.工程质量管理体系2.2.工程工程质量管理体系的内容2.3.质量管理文件34工程工程管理2.1工程质量管理体系2.1工程质量管理体系〔1〕质量管理规范〔ISO9000系列规范〕ISO9000族规范的由来和开展20世纪中叶，随着军事工业的迅速开展，武器配备日趋先进，消费过程日益复杂，许多产品的质量问题往往在运用过程才逐渐暴露，促使人们逐渐认识到：假设组织的管理体系不完善，产品就不能够一直提供和支持满足顾客需求的产品，从而导致采购方不但对产品特性提出要求，还对供方质量管理体系提出要求，并以此作为产品规范中有关产品要求的一种补充。质量管理体系规范由此产生。ISO即是国际规范化组织的简称〔InternationalOrganizationforStandardization)。ISO9000不是指一个规范，而是一类规范的统称。是由TC176〔TC176指质量管理体系技术委员会〕制定的一切国际规范。到目前为止已有四个版本，分别是1987版，1994版，2000版和2021版。35工程工程管理规范来源与开展

1987199420002021质量管理开展历程(QA-QC-TQC-ISO9000)

质量检验阶段质量管理规范阶段全面质量管理阶段统计质量控制阶段全员参与全过程36工程工程管理ISO9000族---2021版本中心规范

ISO9000：2005<质量管理体系—根底和术语>

ISO9001：2021<质量管理体系—要求>

ISO9004：2000<质量管理体系—业绩改良指南>

ISO9011：2003<质量和环境管理体系审核指南>37工程工程管理ISO9000族规范由一组亲密相关的中心规范和其他支持性的规范和文件组成。其中中心规范4个分别为：(一)ISO9000：2005<质量管理体系根底和术语>规范表述了ISO9000族规范中质量管理体系的根底，确定了84个相关术语及其定义，规范明确提出了质量管理八项原那么，强调八项质量管理原那么是ISO9000族规范的根底。规范提出了以过程为根底的质量管理体系方式，鼓励采用过程方法管理组织。(二)ISO9001：2021<质量管理体系要求>规范规定了质量管理体系要求，以证明组织有才干稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；经过体系的有效运用，包括体系继续改良的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增进顾客称心。规范规定的一切要求是通用的，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织，可供组织内部运用，也可用于认证或合同目的。在满足顾客要求方面，该规范关注的是质量管理体系的有效性。38工程工程管理〔三〕ISO9004：2000<质量管理体系业绩改良指南>规范提供了超出ISO9001要求的指南，以便组织思索提高质量管理体系的有效性和效率，进而思索开发组织业绩的潜能。与ISO9001相比，该规范将顾客称心和产质量量的目的扩展为包括相关方称心和组织的业绩。〔四)ISO19011：2003<质量和环境管理体系审核指南>规范为审核原那么、审核方案的管理、质量管理体系审核和环境管理体系审核的实施提供了指南，也对审核员的才干和评价提供了指南。39工程工程管理〔2〕企业的质量管理体系目前许多企业都进展或已经过ISO9000贯标，建立企业的质量体系，它包括质量管理的一切要素。为了到达质量目的，必需制定整个工程工程的质量管理体系，在工程过程中按照质量管理体系进展全面控制。由于工程工程的特殊性，企业的质量体系与工程的质量体系既有联络又有区别。40工程工程管理企业的质量管理体系表达在<质量保证手册>中主要包括：1、质量方针政策2、质量目的3、质量要求4、质量任务方案5、质量检查规定6、质量管理程序7、质量规范41工程工程管理建筑企业建立质量管理体系的根本原那么：1.八项质量管理原那么是根底2.指点作用是关键3.全员参与是根本4.注重实效是重点5.继续改良是永久的目的1.以顾客为关注焦点2.指点作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.继续改良7.基于现实的决策方法8.与供方互利的关系42工程工程管理建立工程的质量体系应符合的根本要求：1．最重要的是满足业主、顾客和其他利益相关者的需求；2．规划好的一系列相互关联的过程来实施工程，包括工程实施过程和工程管理过程。3．经过严密的全方位的控制保证过程和产品的质量都满足工程的目的。4．工程经理必需创建良好的质量环境。5．质量体系应有自我继续改良的功能，工程经理应担任持续改良任务。6．应确定工程整个过程中的质量惯例。7．为了控制工程的质量，应在工程过程中按照工程的进展情况评价工程到达质量目的的程度。43工程工程管理44质量管理体系建立及实施详细步骤(1)指点带头一致认识(2)组织落实任务班子(3)学习培训制定任务方案(4)制定质量方针确立质量目的(5)调查现状找出薄弱环节(6)与质量管理体系规范对比分析(7)确定体系的要求和质量活动(8)确定组织机构质量责任权限和质量配置(9)质量手册的编制(10)程序文件的编制(11)质量方案的编制(12)质量记录的编制(13)质量管理体系的实施教育(14)组织协调(15)质量信息管理和质量监视(16)质量管理体系的审核与评审质量管理体系的谋划与设计质量管理体系文件的编制质量管理体系的实施运转44工程工程管理2.2工程工程质量管理体系的内容2.2工程工程质量管理体系的内容2.2.1质量方案

质量方案的目的是确保工程质量目的的实现。它要按照质量目的，确定与工程相关的质量规范，并决议如何满足这些规范。45工程工程管理〔1〕质量方案编制的根据1〕质量方针。是对质量目的的指点性文件，工程经理部制定本人的质量方针，符合业主的要求，大家达成共识。2〕工程范围描画。主要阐明业主的需求以及工程的主要要求和目的、工程的总体范围和工程的主要阶段。3〕工程阐明。指的是技术性的描画。4〕规范和规那么。工程设计的专业领域的特殊规范和规那么，更加详细的技术要求和其他内容。5〕其他要素。实施战略、总体的实施安排、采购方案、分包方案等。46工程工程管理〔2〕质量方案的结果1〕质量管理方案。主要描画工程经理部如何实施其质量方针。包括：要实现的质量目的应承当的工程任务、要求、责任以及完成的时间等。在方案期内应到达的总的质量目的和用户质量要求。④方案期内质量的阶段性详细目的、分段进度、要完成的任务内容、工程实施预备任务、艰苦技术改良措施、检测等。2〕详细的操作阐明。方案中的一些特殊要求，需求附上操作阐明，比如：详细程序、控制关键点的阐明、质量检查中的度量问题等。47工程工程管理3〕质量检查表格。是一种用于对工程实施情况进展记录、分析、评价的工具。

48工程工程管理〔3〕质量方案制定的方法和技术。1.本钱∕效益分析方法2.因果关系分析图3.质量管理任务流程图4.统计方法5.实验和检测方法49工程工程管理2.2.2工程质量保证质量保证是为实施到达质量方案要求的一切任务提供根底和可靠的保证，为工程质量管理体系的正常运转提供全部有方案、有系统的活动，以满足工程的质量规范。贯穿于工程实施的全过程。工程的质量保证通常是由工程的质量保证部门或者类似的组织单元提供的。50工程工程管理〔1〕质量保证的根据

1〕质量管理方案2〕质量控制量测的结果，即在工程实施过程中必需按规定作质量控制测试的记录3〕操作阐明51工程工程管理〔2〕质量保证的内容1〕质量过程的组织责任2〕确定对工程质量有艰苦影响的过程及主要的质量控制点3〕列出对质量有影响的参数，确定和量化影响过程4〕选择测试、检验和检查方案，分析测试结果5〕对测试结果进展诊断分析。6〕确定在实施过程中提高质量的措施7〕提高防止缺点、预防偏向的措施，建立质量预警，防止操作失误。8〕建立监视系统，保证监视才干。52工程工程管理〔3〕质量保证的工具和方法方法一：质量审核经过质量审核可以保证：工程质量符合规定要求设计、实施与组织过程符合规定要求质量体系有效运转并不断完善，提高质量管理程度质量审核的分类主要有：质量体系审核〔对承包商和供应商质量体系审核〕工程质量审核〔对资料、工艺的事先认可〕监视审核、内部质量审核、外部质量审核等

53工程工程管理方法二：质量改良

主要是要求改动不符合要求的实施结果、实施行为和不正确的实施过程，包括返工、退货、修正质量方案和保证体系54工程工程管理2.2.3质量控制

质量控制贯穿于工程实施的全过程。主要是监视工程的实施结果，将工程实施的结果实现制定的质量规范进展比较，找出存在的差距，并分析构成这一差距的缘由，最后做出调整完成既定的工程目的。

55工程工程管理〔1〕质量控制的过程1〕在工程开场时就采取行动，运用适宜的方法，确定适宜的措施。2〕监视、检查、记录和统计实施过程中的情况。完成对工程质量的各种记录，及时完成各种检查表格。检查、分析，对不符合质量要求的要求返工。3〕分析质量问题的缘由。4〕采取补救和改良质量的措施。纠正质量缺陷，排除引起缺陷的缘由，以防再次发生。5〕质量管理是个不断改良的过程，应建立信息系统，及时反响，做出调整。56工程工程管理PDCA循环1、P(plan)方案，包括方针和目的确实定以及活动规划的制定。2、D(Do)执行，根据知的信息，设计具体的方法、方案和方案规划；再根据设计和规划，进展详细运作，实现方案中的内容。3、C(check)检查，总结执行方案的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A(action)处置，对总结检查的结果进展处置，对胜利的阅历加以一定，并予以规范化；对于失败的教训也要总结，引起注重。对于没有处理的问题，应提交给下一个PDCA循环中去处理。57工程工程管理〔2〕质量控制的方法和技术1〕检查、度量、调查和测试的方法2〕质量控制的方法和控制技术包括控制图、统计分析、流程图、趋势分析方法等。58工程工程管理2.3质量管理文件质量管理文件指在工程实施过程中，为到达预期的质量要求所作出的与实施和管理过程有关的各种书面规定。主要包括有：〔1〕质量保证大纲。1〕目的：为了提高工程实施和管理过程的有效性，提高工程系统的可用度，降低质量本钱，提高工程实施的经济效益。2〕内容：按工程特点和有关内容的要求，提出明确的质量目的要求。明确规定技术、方案、合同、质量和物质等职能部门的质量责任。确定各施工阶段的任务目的。④提出质量控制点和需求进展特殊控制的要求、措施、方法及相应的完成标识和评价规范。⑤对设计、施工工艺和工程质量评审的明确规定。〔2〕质量方案文件。〔对相关措施、资源和活动安排的文件〕〔3〕技术文件。〔设计文件、工艺文件、研讨实验文件等〕*59工程工程管理三.施工阶段质量控制60工程工程管理三、施工阶段质量的控制对于建立工程工程而言，工程施工阶段的任务质量控制是工程质量控制的关键环节。工程施工是一个从对投人原资料的质量控制开场，直到完成工程质量检验验收的系统过程，主要包括施工预备和施工两个阶段。61工程工程管理施工阶段质量控制的系统过程可划分为三个阶段：事前控制事中控制事后控制62工程工程管理施工阶段的质量控制的内容1、丈量控制做好复核任务施工丈量控制网的复测施工丈量复核高层建筑丈量复核63工程工程管理2、资料质量控制〔1〕建立资料管理制度，减少资料损失、蜕变〔2〕对原资料、半废品、构配件进展标识标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。〔3〕加强资料检查验收〔4〕发包人提供的原资料、半废品、构配件和设备〔5〕资料质量抽样和检验方法64工程工程管理几种主要资料的质量监管措施

1.

钢筋、水泥

针对来料多源头、多渠道的情况，对进场的每批钢筋、水泥，要求施工单位分批、分种类堆放、储存，并及时提供出厂合格证。在此根底上，对每批钢筋均要做机械性能实验，特殊部位所用钢筋要另做化学成分分析实验。对水泥要做强度、平安性等实验，并进展现场监视取样。未经检验的资料，不允许用于工程，质量达不到要求的资料，及时清退场外。65工程工程管理2.钢筋焊接样品

绝大多数进场钢筋均要进展现场加工后才可用于工程，如钢筋焊接、成型、张拉等。钢筋只需阅历收合格后，施工单位方可以进展加工。在施工之前，要求施工单位提供其内部质量保证体系、技术措施交底、质量监控程序等，并要求施焊人员具有焊工上岗证，杜绝无证人员上岗施焊。66工程工程管理3.混凝土

混凝土时工程中运用最为普遍的加工资料，它的质量不仅涉及到各种原资料的质量，而且影响建筑物的工程质量。影响混凝土质量的要素很多，诸如各种组成资料的计量，配合比、搅拌、运输、振捣、养护、试块留置等各环节均有施工人员专管。67工程工程管理3、施工机械设备选用的质量控制施工机械设备是实现施工机械化的重要物质根底，是现代化施工中必不可少的设备，对施工工程的进度、质量均有直接影响。68工程工程管理4、施工工序质量的控制施工过程中质量控制的主要任务该当是：以工序质量控制为中心，设置质量控制点，进展预控，严厉质量检查和加强废品维护。工序是人、材、机械设备、施工方法和环境等要素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必需以工序质量控制为根底和中心，落真实各项工序的质量监控上。69工程工程管理工序质量监控主要包括两方面的监控：1、对工序活动条件的监控施工预备方面的控制。施工过程中对工序活动条件的监控。2、对工序活动效果的监控实测分析判别纠正或认可70工程工程管理工序活动质量监控实施要点确定工序质量控制方案进展工序分析，分清主次，重点控制对工序活动实施跟踪的动态控制设置工序活动的质量控制点，进展监控71工程工程管理质量控制点的设置设置质量控制点的思索要素根据工程工程的详细特点，抓住影响工序质量的主要要素，对工序活动中的重要部位及薄弱环节，从严实施控制。质量控制点的选择原那么普通应思索以下原那么:对产品的适用性〔性能、精度、寿命、可靠性、平安性等〕有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响要素应设置质量控制点。

对工艺有严厉要求，对下道工序的任务有严重影响的关键特性部位应设置质量控制点。

72工程工程管理

隐蔽工程是必检点。对施工中的薄弱环节，质量不稳定，频繁出现不合格品的环节，应设置质量控制点。

对重要不良工程〔质量通病〕应设置质量控制点。

对紧缺物资或能够对消费平安有严重影响的关键工程应设置质量控制点。对采用新工艺、新技术、新资料、新构造的部位应设置质量控控制点。

施工单位无足够把握的工序或环节，应设置质量控制点。73