工程项目采购管理的内容和程序

一、工程工程采购管理(1)货物采购是指业主或购货方为获得工程建立所需的投入物经过招标等方式选择适宜的供货商。属于有形采购。如建筑资料〔钢筋、水泥、木材等〕、设备〔空调系统、安防系统、电梯等〕它包含了货物的获得及其整个获取方式和过程，及与之相关的效力，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。此外，还有大宗货物，如包装资料、机械设备、办公设备等专项合同采购。

一、工程工程采购管理(2)工程采购:有形的采购，通常称之为工程招标，是指经过招标或者其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承当工程工程施工义务。包含根据采购合同随工程附带的效力，条件是那些附带效力的价值不超越工程本身的价值〔人员培训、维修等〕一、工程工程采购管理(3)咨询效力采购属于无形采购，是指除了货物或工程以外的任何采购对象。贯穿于工程的整个生命周期，范围更广。大致分为以下四类：1)工程投资前期预备任务的咨询效力，如工程的可行性研讨、工程现场勘察设计等业务。2)工程设计和招标文件编制效力。3)工程管理、施工监理等执行性效力。4)技术援助和培训等效力。5)·······一、工程工程采购管理工程工程采购(constructionprojectprocurement)经过努力获得一个工程工程建造过程中所需求的东西。世界银行“以不同的方式，经过努力从系统外部获得货物(goods)、工程(works)、效力(service)的整个采办过程〞。定义强调了采购是从系统的外部获得系统内不能自给的东西，包含了工程、货物和效力三个方面。二、工程工程采购管理方式分类三、工程工程采购管理的内容和程序三、工程工程采购管理的内容和程序(1)采购规划：决议工程需求采购的产品和效力，并方案在什么时候采购，用怎样的方式去采购。(2)发包规划：文档化的描画采购(产品，效力和其它内容)需求，并识别能够的供应商。(3)采集竞标书：获取采购市场所理信息：行情，标书，报价，建议。(4)挑选供应商：评审各潜在供应商的报价书，挑选并与他们谈判构成书面合同。(5)合同管理：管理上下游的合同关系。(6)合同收尾：完成和确定每个合同，包括对未处理问题的决议，封锁工程或工程或工程阶段的每一个适用的合同。四、工程工程管理方式工程工程管理方式是指一个工程工程建立的根本组织方式以及在完成工程过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。〔视情况包括工程完成后的运转方式〕确定工程的管理方式才干决议工程的采购方式和招标方式。由于工程管理方式确定了工程工程管理的总体框架、工程参与各方的职责、义务和风险分担，因此在很大程度上决议了工程合同管理方式以及建立速度、工程质量和造价，所以他对工程的胜利非常重要。设计-招标-建造方式(Design-Bid-Build，简记为DBB)四、工程工程管理方式---传统工程管理方式设计-招标-建造方式(Design-Bid-Build，简记为DBB)优点1〕 由于这种方式长期、广泛的在世界各地采用，因此管理方法比较成熟，各方都对有关程序熟习；2〕 业主可自在选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变卦；3〕 可自在选择监理人员监理工程；4〕 可采用各方均熟习的规范合同文本，双方均明确本身应承当的风险，有利于合同管理和分析管理。四、工程工程管理方式---传统工程管理方式设计-招标-建造方式(Design-Bid-Build，简记为DBB)风险1〕 工程设计-招标招标-建造的周期较长，以致推迟投产时间，不利于业主资金周转；2〕 管理和协调任务较复杂，业主管理费用较高，特别是前期投入较高；3〕 建造师/工程师对工程的施工工期不易控制；4〕 对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对设计的“可施工性〞思索不够死，容易产生变卦，从而引起较多的索赔；5〕 出现质量事故时，设计和施工双方容易相互推卸责任。四、工程工程管理方式---传统工程管理方式设计-建造方式(Design-Build，简记为DB)四、工程工程管理方式---设计-建造方式设计-建造方式(Design-Build，简记为DB)优点1)采用单个承包生对整个工程担任，利于在工程设计阶段预先思索施工要素，防止设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变卦以及对设计文件解释引起是争端。2)在选定D-B承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价要素，从而可以保证业主得到高质量的工程设计；3〕在工程初期选定工程组成员，延续性号，工程责任单一；4〕总价包干(但可调价)，业主可得到早期的本钱保证；缺陷1〕 总价包干，能够影响设计和施工质量。四、工程工程管理方式---设计-建造方式设计-建造方式(Design-Build，简记为DB)设计-管理方式 (Design-manage)是指同一实体向业主提供设计，并进展施工管理效力的工程工程管理方式。业主只签署一份既包括设计又包括施工管理效力在内的合同，设计公司与管理机构为同一实体(结合体)。四、工程工程管理方式---设计-建造方式承包商为业主提供包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至开工移交的全套效力，有时还包括融资方案的建议。四、工程工程管理方式---设计-采购-施工交钥匙(EPC方式)优点1〕 由单个承包商对工程的设计、采购、施工全面担任，工程责任单一，简化了合同组织关系，利于业主管理；2〕 EPC工程属于总价包干(不可调价)，因此业主的投资本钱在早期即可得到保证；3〕 可以较好的将工艺的设计和设备的采购和安装严密的结合起来，利于工程的综合效益的提升；4〕 业主方承当的风险较小。缺陷1〕 可以承当EPC大型工程的承包商数量较少；2〕 承包商承当的风险较大，因此，工程工程的效益、质量完全取决于EPC工程承包商的经念及程度。3〕 工程造价能够较高。四、工程工程管理方式---设计-采购-施工交钥匙(EPC方式)即建造-运营-移交方式。是指东道国政府开放本国根底设备建立和运营市场，吸引国外资金，授给工程公司以特许权，由该公司担任整个工程的融资、设计、建造，建成后担任运营及归还贷款。工程公司以运营和运营所得利润归还债务以及向股东分红。在特许期届满时，工程公司以无偿或以极低的名义价钱将工程移交给东道国政府。四、工程工程管理方式---BOT(Build-Operate-Transfer)方式BOT方式融资特点一种有限追索权的工程融资方式。贷款人只承当有限的指摘任和义务，债务人只能以工程本身的资产和运转时现金流作为归还贷款的来源，而不能追索到工程以往或者相关担保以往的资产，如工程发起人所在的母公司的资产。BOT方式大多用于根底设备工程上，如电厂、机场、公路、隧道、港口、水处置厂等公共工程。四、工程工程管理方式---BOT(Build-Operate-Transfer)方式优点可以减少政府直接投资的财务负担，防止政府的债务风险；使急需建立而政府又无力投资的根底设备工程提早建成发扬作用，有利于满足社会和公众的需求；BOT工程由外国的公司承当时，可以带来先进的技术和管理经念等，利于本国承包商的生长。缺陷采用BOT承建的工程规模大，投资额高，建立和运营期限长，涉及各方的风险赢输繁多复杂，在建造和运营的全过程中，各方均应做好风险防备和管理；涉及的参与方较多，合同关系非常复杂，需求很高的工程管理程度工程收益是不确定性较多，政府在立项是需做好前期的可行性研讨及预备任务。四、工程工程管理方式---BOT(Build-Operate-Transfer)方式五、货物采购是指业主或购货方为获得工程建立所需的投入物经过招标等方式选择适宜的供货商。特点(1) 采购种类多，数目不等(2) 采购时间不一，采购批次多(3) 采购对象的质量可预先确定五、货物采购---分类五、货物采购---按业主的参与程度划分比较五、货物采购---询价采购询价采购是指招标方向几个供货商就拟采购的货物进展询价，将他们的报价加以比较后，选择其中一家签署供货合同。特点1)挑选了一些比较有实力的供应商，数量不多，但供应商的长长产质量量好、效力好、有过良好的协作且信誉度高，采购风险相对较小。2)由于供应商数量少，范围窄，因此通讯联络、采购进货比较方便，采购程序也比较简单，采购周期短、本钱低、效率高。六、咨询效力采购是付出智力劳动获得报答的过程,是一种有偿效力。咨询效力任务贯穿于工程的整个周期中。特点(与工程工程采购相比)六、咨询效力采购—分类传统业主的工程管理与现代业主的工程管理的效力采购1)传统业主的工程管理指有业主自行进展工程建立实施的组织与管理，业主不进展效力采购特点：高度地将工程工程的决策权与组织管理权集于一身2)现代业主工程管理(效力采购)指经过采购委托专业性的效力机构进展工程管理特点：委托专业性效力