公司采购培训课件

公司采购培训课件CATALOGUE目录公司采购概述采购流程供应商管理采购风险与应对采购优化与改进公司采购案例分析公司采购概述01采购是指企业根据需求，寻找、选择并购买商品和服务的过程。定义确保企业生产、经营活动的正常进行，降低成本，提高经济效益。目的采购的定义与目的采购是企业生产的重要前提，只有确保原材料、零部件等的供应，才能维持生产的正常进行。保障生产采购过程中选择合适的供应商、谈判价格等可以有效降低企业成本，提高盈利能力。成本控制采购过程中对供应商的质量管理可以有效保证原材料、零部件等的品质，提高产品质量。质量管理通过合理的采购策略，企业可以降低市场波动、供应商风险等对企业运营的影响。风险管理采购的重要性可以分为原材料、零部件、设备、服务等采购。按采购内容按采购方式按采购策略可以分为直接采购、间接采购、集中采购、分散采购等。可以分为长期、中期、短期采购策略。030201采购的分类采购流程02总结词明确采购需求详细描述在采购流程的初始阶段，公司需要明确自身的采购需求，包括所需物品的规格、数量、质量要求等，以便为后续的供应商选择和谈判提供明确的依据。需求分析总结词筛选合适的供应商详细描述根据需求分析的结果，公司需要对市场上的供应商进行筛选，评估其资质、信誉、产品质量和服务水平等，以选择出最合适的供应商。供应商选择协商采购条件总结词在选定供应商后，公司需要与供应商进行谈判，就价格、交货期、付款方式等采购条件进行协商，达成一致意见。详细描述采购谈判总结词达成书面协议详细描述经过谈判达成一致意见后，双方需要签订书面采购合同，明确双方的权益和义务，确保采购活动的顺利进行。合同签订发出采购订单根据采购合同，公司需要向供应商下达采购订单，明确所需物品的名称、规格、数量、交货期等具体要求。订单下达详细描述总结词验收采购物品总结词在供应商按照采购订单交货后，公司需要对采购物品进行验收，确保物品符合合同约定的要求，并办理入库手续。详细描述验收入库付款结算总结词完成款项支付详细描述在验收入库无误后，公司需要按照合同约定的付款方式向供应商支付货款，完成整个采购流程。供应商管理03供应商评估是供应商管理的关键环节，通过对供应商的资质、经验、技术、价格等方面进行全面评估，确保供应商符合公司的采购需求。在供应商评估过程中，需要收集供应商的相关信息，包括公司规模、资质认证、生产能力、技术水平、产品质量、价格等方面的数据。同时，还需要对供应商的售后服务、交货期、物流等方面的能力进行评估。评估完成后，需要对供应商进行分类，确定合格供应商名单，并建立供应商档案。供应商评估供应商关系维护是确保供应商能够长期稳定地为公司提供优质产品和服务的重要手段。在供应商关系维护过程中，需要建立有效的沟通机制，定期与供应商进行交流，了解供应商的生产经营情况，及时解决合作中的问题。同时，还需要建立互信机制，加强与供应商之间的信任与合作。此外，还需要对供应商进行定期评估，及时发现潜在问题，采取措施进行改进。供应商关系维护供应商绩效考核是确保供应商能够按照合同要求提供优质产品和服务的重要手段。在供应商绩效考核过程中，需要制定详细的考核标准，包括产品质量、交货期、售后服务等方面的指标。同时，还需要建立有效的考核机制，定期对供应商进行考核，并根据考核结果进行奖惩。对于表现优秀的供应商，可以给予更多的合作机会和优惠政策；对于表现不佳的供应商，可以采取警告、罚款、解除合同等措施进行处理。通过绩效考核，可以促使供应商不断改进自身的管理水平和技术水平，提高产品质量和服务质量。供应商绩效考核采购风险与应对04选择多个供应商，避免单一供应商带来的风险。供应商破产或倒闭提前与供应商沟通，确保交货时间，并制定应急计划。供应商交货延迟加强供应商质量管理体系的审核，确保供应商质量稳定。供应商质量不稳定供应商风险

价格风险市场价格波动关注市场价格动态，及时调整采购计划。成本超支制定合理的预算，控制采购成本，避免成本超支。价格欺诈加强供应商管理，避免价格欺诈行为。加强质量检验，确保采购物品质量符合要求。产品质量不合格及时发现并处理产品安全隐患，确保采购物品安全可靠。产品存在安全隐患与供应商建立统一的质量标准，确保采购物品质量稳定。质量标准不统一质量风险运输延误选择可靠的物流公司，确保运输及时可靠。交货时间延误提前与供应商沟通，确保交货时间，并制定应急计划。货物损坏加强货物运输过程中的保护措施，确保货物安全到达。交货期风险采购优化与改进05集中采购是指将采购需求集中起来，统一进行采购的一种方式。通过集中采购，企业可以更好地掌握供应商资源，提高采购规模，降低采购成本。集中采购可以降低库存成本，减少库存积压和浪费，提高库存周转率。集中采购还可以提高采购效率，减少采购环节和人员，降低采购成本和时间成本。集中采购电子化采购是指利用信息技术，实现采购信息的数字化、自动化和智能化。通过电子化采购，企业可以快速获取供应商信息、产品信息和市场信息，提高采购效率和准确性。电子化采购可以降低采购成本，减少人为干预和错误，提高采购透明度和公正性。电子化采购还可以促进企业与供应商之间的信息共享和协同工作，加强供应链管理。电子化采购战略采购是指企业与供应商建立长期、紧密的合作关系，共同制定采购策略、降低成本、提高质量的一种采购方式。通过战略采购，企业可以更好地掌握供应商资源，提高供应商管理水平，降低采购风险。战略采购可以降低采购成本，提高产品质量和服务水平。战略采购还可以促进企业与供应商之间的战略合作，共同应对市场变化和挑战。战略采购公司采购案例分析06案例一：某公司集中采购实践集中采购，降低成本总结词某公司在采购过程中，通过集中采购的方式，统一管理供应商和采购流程，减少了采购成本和人力成本，提高了采购效率和供应链的稳定性。详细描述VS绩效考核，提升质量详细描述某公司通过对供应商的绩效考核进行优化，确保供应商提供的产品和服务质量符合公司要求。通过定期评估和反馈，促进供应商改进，提高整体供应链的可靠性。总结词案例二：某