版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
风险专题培训课件REPORTING目录风险认知风险评估风险管理风险案例分析风险防范与控制PART01风险认知REPORTING
风险定义风险定义风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。风险的三要素风险是由风险因素、风险事故和风险损失三个要素构成的,这三个要素相互作用,共同影响风险的大小和性质。风险的度量风险可以通过概率和影响程度两个维度进行度量,概率越高、影响程度越大,风险就越大。按性质分类01风险可分为自然风险和人为风险。自然风险是由自然界的不可抗力引起的,如地震、洪水等;人为风险是由人类行为引起的,如交通事故、生产事故等。按来源分类02风险可分为内部风险和外部风险。内部风险是指企业或组织内部产生的风险,如员工行为、管理漏洞等;外部风险是指企业或组织外部环境引起的风险,如市场变化、政策调整等。按影响范围分类03风险可分为局部风险和全局风险。局部风险是指只对某个部门、某个环节产生影响的风险;全局风险是指对整个企业或组织产生影响的风险。风险分类风险的发生具有不确定性,即无法准确预测何时会发生何种风险。不确定性随着时间和环境的变化,风险的性质和大小也会发生变化。可变性虽然风险的发生具有不确定性,但可以通过概率和影响程度两个维度进行评估和度量。可评估性通过识别、评估和控制等手段,可以对风险进行有效的管理和降低其对企业或组织的影响。可管理性风险特征PART02风险评估REPORTING对项目或活动的各个环节进行全面梳理,找出可能带来损失的潜在风险因素。识别潜在风险源风险分类与标签化风险清单的建立将识别出的风险进行分类,并为其添加标签以便于管理和后续处理。将所有识别出的风险整理成清单,以便团队成员了解和跟踪。030201风险识别对每个识别出的风险的发生概率进行评估,确定其可能发生的程度。风险发生概率评估评估每个风险一旦发生可能带来的损失或影响程度。风险影响程度评估根据风险发生概率和影响程度,对风险进行等级划分,以便优先处理高风险。风险等级划分风险衡量为项目或活动设定可接受的风险阈值,作为评价风险的基准。确定风险阈值针对不同等级的风险,制定相应的应对措施,降低其发生概率或影响程度。风险应对措施制定在实施风险应对措施后,对措施的有效性进行评估,确保风险得到有效控制。风险应对效果评估风险评价PART03风险管理REPORTING风险评估对识别出的风险进行量化和评估,确定风险的大小和影响程度。风险识别识别潜在的风险因素,包括市场风险、技术风险、财务风险等。风险应对策略根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,如风险规避、风险转移、风险控制等。风险规划针对不同的风险类型,制定具体的应对措施,如增加保险、调整投资组合等。制定应对措施按照应对措施,采取具体的行动,以降低或消除风险的影响。实施应对计划对实施的应对措施进行持续监控,评估其效果和影响,以便及时调整和改进。监控应对效果风险应对风险报告定期或不定期地编制风险报告,汇总分析风险信息,提供决策参考。风险调整根据风险的变化和应对效果,及时调整风险管理策略和措施,以保持风险管理工作的有效性和适应性。风险预警通过监测和分析各项指标,及时发现潜在的风险因素,发出预警信号。风险监控PART04风险案例分析REPORTING总结词企业财务风险是指企业在财务管理过程中面临的各种不确定因素,这些因素可能导致企业财务状况出现危机或损失。详细描述企业财务风险包括资金流动性风险、信用风险、投资风险等。资金流动性风险是指企业资金流入和流出的时间和金额的不确定性,可能导致企业无法按时偿还债务或无法满足生产运营的需求。信用风险是指客户或合作伙伴违约或拖欠付款的可能性,可能导致企业无法实现预期收益或面临坏账损失。投资风险是指投资项目未能达到预期收益或产生损失的可能性,可能影响企业的整体盈利能力和偿债能力。企业财务风险案例总结词市场风险是指企业在市场竞争中面临的不确定因素,这些因素可能导致企业的市场份额和盈利能力下降。详细描述市场风险包括价格风险、需求风险、竞争风险等。价格风险是指产品价格波动对企业盈利的影响,如果产品价格下降,企业可能面临收入减少和库存积压的双重压力。需求风险是指市场需求变化对企业销售的影响,如果市场需求下降,企业可能面临销售量减少和库存积压的双重压力。竞争风险是指竞争对手的行为对企业市场份额和盈利能力的影响,如果竞争对手采取低价策略或推出新产品,企业可能面临市场份额减少和盈利能力下降的风险。市场风险案例政策风险案例总结词:政策风险是指企业在经营过程中面临的各种政策不确定因素,这些因素可能导致企业的经营环境和市场竞争力发生变化。详细描述:政策风险包括产业政策风险、环保政策风险、税收政策风险等。产业政策风险是指政府对特定产业的政策调整对企业经营的影响,如果政府限制某些产业的投资或对特定产业进行补贴,企业可能面临市场份额减少和盈利能力下降的风险。环保政策风险是指政府对环境保护的政策调整对企业经营的影响,如果政府加强环保监管或提高环保标准,企业可能面临环保成本增加和市场份额减少的风险。税收政策风险是指政府对税收的政策调整对企业经营的影响,如果政府提高税率或调整税收优惠政策,企业可能面临税负增加和盈利能力下降的风险。PART05风险防范与控制REPORTING03风险预警与监控建立风险预警机制,实时监测风险变化,及时发出预警信号,采取应对措施。01制定风险管理计划明确风险管理目标、范围和原则,确定风险管理策略和措施。02风险识别与评估通过风险调查、专家咨询、数据分析等方法,全面识别潜在风险,评估风险发生的可能性和影响程度。风险防范策略风险控制措施通过改变计划或采取预防措施,消除风险发生的可能性。采取措施降低风险发生的可能性和影响程度,减少潜在损失。将风险转移给其他方,如购买保险、外包业务等。在评估风险后,自行承担风险带来的损失。风险规避风险减轻风险转移风险自留提高员工风险意识通过培训、宣传等方式,使员工充
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 6S管理劳动竞赛方案
- 泛光照明系统故障应急处理方案
- 道路试验段施工方案
- 青蛙创意美术课程设计
- 公司采购内控管理制度
- 2024年学生体质健康测试工作实施方案
- 印刷协议书(2篇)
- 厂区环境整治合同(2篇)
- 高处坠落专项施工方案
- 高空作业吊装作业安全技术措施方案
- 市政道路及设施零星养护服务技术方案(技术标)
- GB_T 14976-2012流体输送用不锈钢无缝钢管
- 导数概念ppt课件
- 旋翼式水表的结构和工作原理(共21页)
- Mathcad操作指南(2)
- 大水学校德育活动记录
- UPS蓄电池计算公式
- 五育融合深度育人PPT课件
- 乳头溢液的诊断及处理ppt课件
- 《相信自己,我是最棒的》主题班会说课稿
- 人像摄影布光PPT优秀课件
评论
0/150
提交评论