参观项目心得体会范文实用4篇

第第页参观项目心得体会范文实用4篇

第1篇：参观项目心得体会

某月某日下午,参观了星河湾、美林湖畔花园同时也看了金碧世纪花园，回来后颇有体会。

星河湾和美林湖畔花园在布局上、规划上都各有千秋。

星河湾突出的有几点：一是环境卫生方面做得比较突出，给人感觉整个园区洁净、干净包括扶栏都是一尘不染;二是绿化养护方面管理得当，绿化地清洁，花木生长茂密，没有杂物，没有坏死现象，并对较为珍贵、稀有或数量较大的品种在适当的地方用标识牌对其名称、种植季节、生长特征、管理方法等都做了公告，可见管理人特别熟识花草树木的名称、特性和培植方法。三是优质的服务，走进物业管理公司，看到的是他们那微笑服务，热忱对待住户，做到了住户有问必答，有求必应，为住户解决实际困难，对任何人、处理任何问题都做到文明礼貌、耐烦、细致。

美林湖畔花园整个园区都突出了它独特的一面，不管是从建筑还是其它设计方面还是保安的着装方面都感觉身在异国他乡，走在园区真让人心旷神怡。

从参观两个园区可以看出在布局是合理的，设计上是科学的，功能上是齐全的，配套是完善的。从外观上可以看出有一支年轻、专业齐备、业务娴熟，思想活跃的管理队伍。在物业管理上无不表达时时事事求创新，坚持高标准、高起点、严要求。

再看金碧世纪花园，相比之下不足之处自然暴露出来，不管是从环境卫生还是建筑方面均无法相比。

相对比，金碧世家物业管理公司在工作上也还存在着肯定的差距。作为行政主管，我深深感到自身工作的不足及压力，由于公司的生死攸关我有很大的责任。为有效地避开某些环节工作的沉淀和盲点，使办公室工作处于最正确状态，首先培育全局观念，从公司的整体需要出发，以公司最高效益为自己的工作宗旨。第二是具有剧烈的参谋意识，在各个方面当好领导的助手，充分发挥办公室在公司的作用。第三把工作效率和工作质量作为自己的首选目标，力求处理事情快速精确，事半功倍。我相信只要有决心、有信心根据许主席的要求和标准，根据公司领导的要求把本职工作做好，定能为集团公司打造精品，重塑大恒做出贡献。

第2篇：参观项目心得体会

认识实习主要对工地进行参观，了解工程施工和管理的主要流程。为了让我们对自己从事的专业获得一个感性的认识，为今后更好地工作打下坚实的基础，体会一下设计作品在工程中的应用的详细状况，20**年某月某日、某日我们院的领导带领我们进行了为期2天的参观学习。在此期间我们对工地进行了参观，了解了工程施工和管理的主要流程。

首先我们到达的是沙河二期的施工现场，虽然当天下着小雨，但工人们还是快马加鞭的劳碌着，看到我们进来他们相当的热忱，表示问候以后把他们在工地遇到的状况向我们一一阐述，从他们的阐述当中能感觉到他们施工阅历是相当的丰富，有时候我们的不细心造成的失误他们都在现场帮我们改正，还说以后怎么样弄他们施工会方便一些，提出了许多好的看法和建议。通过现场观测我就沙河二期设计中的不足作如下阐述：

1、对于工程施工来说，任何一个忽视的小环节都可能造成肯定的影响。比如沙河二期的工程由于我考虑的不周到，结构增加了山墙柱，又有了梁，所以造成缝隙过多，忽视了现场室内变形缝不好处理的状况，也没有还有行之有效的方案，对建筑的整体美观的造成缺陷，而那些环节要早留意到的话，就不会这么被动。这个以后会留意，会和结构结合商量一下，会否有更好的处理方法。

2、现场提出4m层电缆夹层一侧防火门外没有平台，这是由于结构的失误忘却做了，到时候我们会选钢梯弥补，详见建筑图。

3、电缆夹层到层平台没有留门，虽然规范没有强制要求留门，但是将来会给运行人员工作带来不便，这个在以后的工作中会改善。

4、掌握室面对汽机间的那道墙没有留落地窗户，这样会给运行人员工作带来不便，不能实时看到汽轮机那边发生的状况，这也会在将来的工作中加以改善。

5、存在的普遍问题就是汽机岛的两个钢梯60度梯子，过于陡，以后会尽量找地方把梯子做平缓。以便运行人员工作，同时也安全。

6、同时现场提出，楼梯间用一般地板砖简单碰坏，用花岗岩比较好，有时候自己工作阅历少，对这些材料不是很敏感，不知道那些比较常用，这还需要现场多多反馈看法，多多指导。

7、我们看到的墙体大部分都是用空心砌块砌成的，推行运用空心砖是国家的方针政策，也是工程中的需要，空心砖有隔热、隔声、质量轻、可以节约材料等优点。

随后我们来到了沙河一期的电厂，总体感觉沙河一期装修得比较好，各个专业好像协作的也比较好，汽机间不是那样热，通风换气，日照都比较好，也没有山墙柱，避开了变形缝不好处理的状况，地面用的地板砖也感觉洁净，给人一种舒畅的感觉，而即将参观的正大项目室内处理的感觉不是太好，20m层黑黑的，7m层通风没做好，到汽机房就感觉热得让人透不过气由于躲避汽机专业的管洞，把掌握室的墙凹进去，也给人一种不舒畅的感觉，并且吸声材料用得不好，整个主厂房楼里面噪音特别大，并且电缆夹层规范规定的至少两个出口都没能满意要求。元华项目还正在施工，现场还没反应出什么问题，唯一问题就是缺图，这个我们会尽快加班加点满意工地需求。

为此我感觉在以后的工作中我们应当留意以下几点：

1、平常工作中要擅长总结，并且还有擅长利用相应的知识及阅历，勇于求教，勤于钻研。

2、加强责任心，细心细心再细心，考虑周到，对自己作品负责。

3、与现场常常沟通，有什么不足的地方实时弥补，实时解决问题。

上学期间作课程设计的时候，老师总是提倡我们搭模型，以便直观地得到体量关系。但是那时候的作品都没应用到实际当中，也不知道自己定的东西，到底现实中是什么样子，当真正走进还在施工中的建筑，有一种走进了模型的感觉。可是当真的置身于这个模型当中却发觉自己的尺度感竟然那么差，才发觉一贯以来的设计真的.只是纸上谈兵。对比着图纸，回想刚刚走过的那些空间，有种豁然开朗的感觉。做模型只能得到一种相对的尺度感，工地实习却可以给我们一种绝对的尺度感。这是在设计中永久不能体会到的尺度感。也是成为一名合格的建筑师必不可少的尺度感。

不会画图成不了建筑师，只会画图也成不了建筑师。一个工程包括了太多内容，要完成一部完整的作品，需要各种专业人员通力合作。而建筑师是其中的灵魂人物，只有对每一部门都有清楚的概念，才能有效地进行组织协调。.责任越大，也要求我们要培育自己有更高的技能。今日我们还在为成为建筑师而努力，盼望从工地里走出的我们可以用纤弱的翅膀，在将来制造令人赞美的暴风雨。

参观期间现场工作人员给我们时时常地讲解施工中遇到的问题〔优点和缺点〕，向我们请教和指导，我们受到很大的启发，整个实习过程，收获是不少的，自己的所学和今后的工作实际还是有差距的。这次实习虽然时间不长，但是接触到了很多之前不曾了解的东西。通过这次实习，我加强了实践技能，切身来到工地才真正感受到实践的重要性。在此感谢领导为我们提供这次机会，我们肯定好好珍惜，包装自己，设计出优秀的作品！

第3篇：参观项目心得体会

物业管理作为城市管理的重要组成部分，它的管理是否到位，事关千家万户，径直影响着社会、经济、环境等各方面的和谐与进展。但如何进展物业，让物业深入业主心中，得到业主的满足呢，那天参观了万科物业，深有感受，以前就像待在笼子里，觉得自己做的还不错，自己的物业也不差，但是看到万科物业，才知道我们物业跟别人的差距有多大，大到管理小到环节，每一方面都有学习借鉴的地方，真是受益匪浅。

刚进小区，第一眼中间门岗上四个醒目的"欢迎回家'大字，让我震悚，假如我是业主，下班回家看到这四个字，确定会有一种放松感，一种温馨感，为什么我们没想到呢，其次，感觉他们的保安够精神，没有坐着的、靠着的。进入小区里，万科物业不愧是我们的榜样，好多环节比如"缴费请索取发票'，关于每每天气跟气温的温馨提示，监控室的温度计，配备齐全的安全防护应急箱，每个角落都设有的岗位，地下车库的防汛用品等等，而且都是那么洁净，整齐，看着很舒适，很放心。

在参观这三个小区的总体感觉就是文明、洁净、整齐、清静。在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理带来方便与高效，同时小区的安全也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息精确快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带打领带给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在软件方便，社区文化丰富;娱乐设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清楚而且都贴于物业办公室墙面。物业管理人员的服务意识都很强。

参观结束，很惭愧，作为物业服务，我们平常并没真正把服务落实，服务意识不强，没有为业主做实事，回来之后我好好反思了一下，从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，减削人员闲置，提高物业人员素养，将服务理念渗透到每个员工心中，构建和谐的社区服务氛围。选拔聘任一批责任心强、业务素养好的人员充盈到物业管理一线队伍;加强从业人员的岗位培训，提高其依法履行职责技能;搞好素养教育，物业从业人员要仔细学习法律、规章、相关业务和社区管理知识，开拓工作思路，在实践中提高综合知识的运用技能。

虽然参观的时间特别短暂，但是了解万科物业管理模式，也让自己开了眼界。要想在社会中不被淘汰就需要不断学习、不断进步。很感谢公司能给我这次参观学习的机会，在以后的工作中我将借鉴他们好的地方落实到工作中。

第4篇：参观项目心得体会

今日单位组织人员去几个市属业参观感受颇深参观是这样张裕喀斯特酒庄上海通用汽车公司首钢东星集团舒朗服装旗舰店氨纶集团万华集团喀斯特酒庄很有特色，外景很美丽，有一片欣赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。

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哈顺便给脚美个容。

去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。

虽然平常看见的是汽车美丽的形状，对内部繁复的结构还是第一次深刻感受。

首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理睬我们，是啊，假如说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得糜费时间呢舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。

所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。

这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感受地。

感觉自己真是应当知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢四周的人对自己的关怀和支持。

自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会“每天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。

某月某日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。

在接待人员的热忱指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我体味了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。

靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，那么构成了“靖远管理模式”这个巨大躯体的轮廓。

从某年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应当说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充盈，那么又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加有用，渐趋完满，已经成为社会各个行业应当学习的管理范本。

“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记高校》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。

其寓意为，假如能每天创新，就要每天都创新，不间断地创新。

而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。

从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是全都的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人那么很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。

“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它事实上表达了一种追求卓越的精神。

日新文化着重在企业内部制造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“制造性不满意”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。

在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。

比较分公司实际状况，其间有许多许多值得我们学习和借鉴之处。

一、内部管理方面先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管理体系。

通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬安排结构模式具有竞争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。

二、在现场管理方面：〔一〕是制造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥涌现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的转变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标；〔二〕是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。

应用这种管理模式，将有效地预防“过修理”或“欠修理”，减削设备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备牢靠性、维护性、经济性均可达到最正确化管理的体制；〔三〕是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求效益要以安全为保障。

“以人为本”需要重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理方法，依据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

〔四〕TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思索，制造整合有机的生产体系。

推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。

“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。

它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参加自主管理。

三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系查找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。

另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、谁负责的原那么。

采用矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。

四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的冲突。

公司开展了流程掌握和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行