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IT制造企业库存管理现状及发展研究——以联想公司为案例的中期报告摘要本文以联想公司为研究对象,通过对公司的制造流程、库存形式、库存管理策略以及库存管理系统的分析,了解了联想公司的库存现状,发现了一些问题,并提出了相应的解决方案。本文主要研究成果如下:1.联想公司的库存现状:(1)根据公司制造流程分析,发现公司的库存主要分为原材料库存、在制品库存和成品库存三部分;(2)对库存形式的分析表明,公司的库存主要以周期库存为主,同时也有定期、安全和预防性库存;(3)对库存管理策略的分析表明,公司采用了JIT和KANBAN等现代化的库存管理策略,但也存在和生产计划不协调、质量不稳定、采购周期长等问题。2.存在的问题:(1)库存成本高,占用资金多;(2)库存管理策略没有得到充分运用,存在浪费性库存;(3)生产计划和库存管理没有得到有效整合,导致库存过多或过少。3.解决方案:(1)优化库存管理策略,将预防性库存降至最低、加强质量管控保证安全库存;(2)应用信息技术,改进库存管理系统,减少人工管理,提高库存管理效率;(3)加强生产计划的制定和执行,与库存管理形成有效的整合,准确控制库存水平。关键词:IT制造企业,库存管理,现状,问题分析,解决方案AbstractTakingLenovoCompanyastheresearchobject,thispaperanalyzesthecompany'smanufacturingprocess,inventoryform,inventorymanagementstrategyandinventorymanagementsystemtounderstandtheinventorystatusofLenovoCompany,findoutsomeproblemsandproposecorrespondingsolutions.Themainresearchresultsofthispaperareasfollows:1.InventorystatusofLenovoCompany:(1)Accordingtotheanalysisofthecompany'smanufacturingprocess,theinventoryofthecompanyismainlydividedintothreeparts:rawmaterialinventory,work-in-processinventoryandfinishedgoodsinventory;(2)Analysisofinventoryformshowsthatthecompany'sinventoryismainlyperiodicinventory,andtherearealsoregular,safetyandpreventiveinventory;(3)AnalysisofinventorymanagementstrategyshowsthatthecompanyadoptsmoderninventorymanagementstrategiessuchasJITandKANBAN,buttherearealsoproblemssuchasinconsistencywithproductionplans,unstablequalityandlongprocurementcycles.2.Existingproblems:(1)Highinventorycostandcapitaloccupation;(2)Inventorymanagementstrategyhasnotbeenfullyutilized,andthereiswasteinventory;(3)Productionplansandinventorymanagementhavenotbeeneffectivelyintegrated,leadingtotoomuchortoolittleinventory.3.Solutions:(1)Optimizeinventorymanagementstrategies,minimizepreventiveinventory,strengthenqualitycontroltoensuresafetyinventory;(2)Applyinformationtechnologytoimproveinventorymanagementsystem,reducemanualmanagementandimproveinventorymanagementefficiency;(3)Strengthentheformulationandimplementationofproductionplans,formeffectiveintegrationwithinventorymanagement,andaccuratelycontrol
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