《吉林大学采购管理》课件

《吉林大学采购管理》ppt课件目录contents采购管理概述采购管理的基本原则采购管理的主要内容采购管理的策略与技巧采购管理的未来发展趋势吉林大学采购管理案例分析采购管理概述01CATALOGUE详细描述采购管理是指企业为了实现生产、经营和销售目标，对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。它具有以下特点过程性采购管理关注整个采购流程，包括供应商选择、谈判、合同签订、订单下达、验收入库等环节。动态性采购管理需要根据市场变化、企业战略调整和供应链环境变化进行动态调整。总结词采购管理的定义、特点目标性采购管理的目标是实现企业整体战略和经营目标，通过优化采购过程降低成本、提高效率。系统性采购管理需要协调企业内部各部门和外部供应商之间的关系，形成完整的采购体系。010203040506采购管理的定义与特点总结词供应链稳定性质量管理风险管理成本控制详细描述采购管理对企业的重要性采购管理在现代企业中具有至关重要的地位，其重要性主要体现在以下几个方面有效的采购管理有助于降低企业生产成本，提高产品竞争力。通过合理的供应商选择和谈判，以及优化采购流程，可以显著降低原材料和零部件的采购成本。良好的采购管理有助于保障企业供应链的稳定性，降低供应风险。与供应商建立长期合作关系，可以提高供应链的可靠性和应对突发事件的能力。采购管理在质量管理中扮演重要角色。通过严格的质量控制和验收标准，可以确保原材料和零部件的质量符合企业要求，从而提高产品质量和客户满意度。采购管理涉及的风险多种多样，例如供应商破产、交货延迟等。有效的采购管理有助于识别、评估和管理这些风险，降低对企业运营的影响。采购管理的重要性总结词：采购管理的历史演变及未来发展趋势详细描述：采购管理伴随着人类社会经济的发展而不断演变。从早期的集市贸易到现代的全球采购网络，采购管理经历了多个阶段的变革。随着信息技术和物流的快速发展，采购管理的模式和手段也在不断更新和完善。未来，采购管理将朝着更加智能化、专业化和全球化的方向发展。通过应用大数据、人工智能等技术手段，企业可以更精准地预测市场需求，优化供应商选择和库存管理，提高采购效率和供应链的透明度。同时，随着全球化和区域经济一体化的深入发展，企业将面临更为复杂的供应链环境和更严格的贸易规则，需要不断提升采购管理的专业能力和国际化水平。采购管理的历史与发展采购管理的基本原则02CATALOGUE总结词在采购过程中，应综合考虑成本和效益，寻求性价比最优的解决方案。详细描述成本效益原则要求在采购过程中，不仅要考虑采购物品或服务的价格，还要考虑其质量、性能、可靠性、售后服务等方面的因素，以及可能带来的长期效益。通过对成本和效益的综合评估，选择性价比最优的供应商和产品。成本效益原则在采购过程中，应始终把质量放在第一位，确保采购物品或服务的质量符合要求。总结词质量第一原则要求在采购过程中，始终以质量为核心，确保采购物品或服务的质量符合甚至超过预期要求。在选择供应商和产品时，应重点考虑其质量保证体系、产品质量检测等方面的因素，以确保采购物品或服务的质量可靠。详细描述质量第一原则总结词在采购过程中，应遵循公平公正的原则，确保所有供应商都有平等的机会参与竞争。详细描述公平公正原则要求在采购过程中，遵循公平竞争的原则，确保所有符合条件的供应商都有平等的机会参与竞争。在选择供应商和产品时，应遵循客观、公正的评价标准，避免任何形式的歧视和不公平待遇。公平公正原则在采购过程中，应遵循诚实守信的原则，与供应商建立互信互利的合作关系。总结词诚实守信原则要求在采购过程中，遵循诚实守信的原则，与供应商建立互信互利的合作关系。在与供应商的沟通、谈判、履行合同等过程中，应保持诚信，遵守承诺，确保双方的利益得到保障。详细描述诚实守信原则VS在采购过程中，应遵循竞争性原则，通过充分竞争来获取更好的价格和质量。详细描述竞争性原则要求在采购过程中，通过充分竞争来获取更好的价格和质量。可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式来引入竞争机制，促使供应商提供更好的产品和服务。同时，应确保竞争的公平性和透明度，避免任何形式的串标、围标等不正当竞争行为。总结词竞争性原则采购管理的主要内容03CATALOGUE采购计划制定总结词采购计划是整个采购过程的基础，它规定了采购的时间、数量、质量等要求，有助于确保采购活动的顺利进行。详细描述在采购计划制定阶段，需要明确采购物品的种类、规格、数量、质量等要求，同时还要考虑市场供应情况、价格波动等因素，制定合理的采购计划。总结词供应商选择与评价是确保采购物品质量、交货期、价格等要求的关键环节，需要综合考虑供应商的实力、信誉、服务等多方面因素。详细描述在供应商选择与评价阶段，需要收集供应商的资料，进行初步筛选和比较，然后对候选供应商进行实地考察、样品检测等环节，最终选择符合采购要求的供应商。供应商选择与评价采购谈判与合同管理是确保双方权益的重要环节，通过谈判确定采购价格、交货期、质量标准等细节，并签订书面合同以确保双方的权益。在采购谈判与合同管理阶段，需要与供应商进行多轮谈判，明确各项细节要求，并签订书面合同。合同中应包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货期、质量标准等内容，以及双方的权利和义务。总结词详细描述采购谈判与合同管理采购执行与监控采购执行与监控是确保采购活动按照计划顺利进行的关键环节，需要对采购过程进行全程跟踪和监控，及时处理可能出现的问题。总结词在采购执行与监控阶段，需要按照采购计划进行采购活动，并建立相应的监控机制，对供应商的交货期、质量等进行全程跟踪和监控。如果出现异常情况，需要及时采取措施进行处理。详细描述总结词采购评估与优化是提高采购效率和降低采购成本的重要环节，需要对整个采购过程进行评估和总结，发现问题并提出改进措施。详细描述在采购评估与优化阶段，需要对整个采购过程进行回顾和分析，评估供应商的表现、采购物品的质量、交货期等指标，发现问题并提出改进措施。同时还需要根据市场变化和公司需求变化等情况，及时调整和优化采购策略。采购评估与优化采购管理的策略与技巧04CATALOGUE集中采购集中采购的优点是可以降低采购成本，提高采购规模效益；同时，集中采购还有利于供应商的管理，降低管理成本。但集中采购也有缺点，比如灵活性差，难以满足各部门的需求。要点一要点二分散采购分散采购的优点是灵活性高，可以更好地满足各部门的需求；同时，分散采购还可以避免集中采购带来的风险。但分散采购也有缺点，比如采购成本高，难以实现规模效益。集中采购与分散采购的选择长期合同可以降低采购成本，提高供应商的稳定性，有利于建立长期合作关系。但长期合同也有缺点，比如灵活性差，难以适应市场变化。短期合同可以更好地适应市场变化，灵活性高。但短期合同也有缺点，比如采购成本高，供应商的稳定性差。长期合同与短期合同的选择短期合同长期合同固定价格固定价格可以避免价格波动带来的风险，有利于建立稳定的合作关系。但固定价格也有缺点，比如难以适应市场变化。价格调整价格调整可以更好地适应市场变化，灵活性高。但价格调整也有缺点，比如容易引发价格波动和供应商的不满。固定价格与价格调整的安排直接采购可以减少中间环节，降低成本。但直接采购也有缺点，比如供应商选择范围有限。直接采购间接采购可以扩大供应商选择范围，提高采购效率。但间接采购也有缺点，比如增加了中间环节和成本。间接采购直接采购与间接采购的运用质量保证质量保证是采购中的重要环节，可以通过严格的质量控制和检验来确保产品的质量和性能。同时，质量保证还有利于建立供应商的信誉和品牌形象。风险控制风险控制是采购中的另一个重要环节，可以通过合理的风险评估和控制措施来降低采购风险。同时，风险控制还有利于保障企业的利益和声誉。采购中的质量保证与风险控制采购管理的未来发展趋势05CATALOGUE电子化采购的发展电子化采购通过互联网实现采购流程的自动化和信息化，提高了采购效率和透明度。电子化采购可以降低采购成本，减少纸质文档的使用，降低人力成本和错误率。电子化采购可以实现供应商的在线管理，方便供应商的筛选和评估，提高供应商的响应速度和服务质量。绿色采购强调在采购过程中考虑环境因素，优先选择环保、节能的产品和服务。绿色采购有助于推动企业实现可持续发展，降低企业环境成本，提高企业形象和声誉。绿色采购可以促进绿色供应链的发展，推动整个供应链的环保意识和行动。绿色采购的兴起供应链协同下的采购管理01供应链协同下的采购管理强调与供应商建立长期、紧密的合作关系，实现信息共享和协同运作。02通过供应链协同，可以实现采购过程的预测和计划，提高库存管理和物流效率。供应链协同可以降低整个供应链的风险，提高对市场变化的响应速度和灵活性。0303大数据还可以帮助企业进行供应商的绩效评估和优化，提高采购决策的科学性和准确性。01大数据技术可以为采购管理提供海量的数据支持和分析，帮助企业更好地了解市场和供应商情况。02大数据可以帮助企业预测市场需求和趋势，优化采购计划和库存管理。大数据在采购管理中的应用吉林大学采购管理案例分析06CATALOGUE吉林大学需要采购一批办公用品，以满足日常办公需求。采购需求采购过程采购结果学校通过招标方式选择供应商，经过比价、谈判等环节，最终确定中标供应商。学校成功采购了质量可靠、价格合理的办公用品，为日常办公提供了保障。030201吉林大学办公用品采购案例为了满足教学需求，吉林大学需要采购一批教材。采购需求学校根据教师推荐和学生需求，