【《浅析桃李面包公司应收帐款风险与防范》9600字论文】

1浅析桃李面包公司应收帐款风险与防范 21.1选题背景 21.2选题意义 21.3选题研究状况 21.3.1国内研究 21.3.2国外研究 22应收账款理论概述 42.1应收账款概念 42.2应收账款管理的目标 42.2.1与客户维持良好的关系 42.2.2减少成本和坏账损失 42.2.3缩短资金回笼时间 52.2.4增加周转资金 53桃李面包公司应收账款管理的现状分析 53.1公司简介 53.2公司应收账款管理的现状 53.2.1公司业务的主要财务分析 53.2.2公司应收账款账龄分析 74桃李面包公司应收账款管理中存在的问题 84.1事前缺乏完善的客户信用评价体制 84.1.1市场信用环境存在的问题 84.1.2缺乏完善的客户信用评价体制 94.2事中对应收账款的控制不足 94.2.1员工工作执行力度不够 94.2.2没有完善的销售流程 94.3事后监控力度不足 94.3.1缺乏动态监控应收账款管理机制 4.3.2收账流程不完善，责任划分不明确 4.3.3对坏账损失的计提准备不足 4.3.4资料整理与分析制度不完善 5桃李面包公司应收账款管理的解决方案 5.1事前调查，建立客户信用档案 5.2事中加强内部控制 5.2.1规范合同管理，严格按制度进行 5.2.2对客户动态跟踪，制定必要的激励政策 25.2.3优化信息化管理系统 5.3事后加强监控 5.3.1确定科学的催款方式 5.3.2建立回收责任制和奖罚制度 5.3.3合理使用销售折扣 5.3.4应收账款融资 6结语 参考文献 11.1选题背景伴随着我国市场经济的高速发展，赊销成为在我国企业间交易的一种主要方式，随之而来企业间的竞争也不断加大。赊销的交易方式可以使企业销售量增加，利润额度也会有这种赊销业务量的增加，使企业的应收账款额度越来越多，占用资金量越来越大，这些欠款问题长期解决不了，将会对企业造成巨大的财务损失。那么对应收账款的控制就变成使企业长久经营的重中之重。1.2选题意义在信用赊销已经成为大趋势的背景下，探究讨论怎样增强企业应收账款管理意识和提升企业应收账款管理水平，对现在形势下的我国大部分企业是迫在眉睫的。因此我国的企业应当对应收账款管理工作提高重视，并采取有效的措施提升应收账款的管理水平，降低1.3选题研究状况1、应收账款管理方面针对如何管理应收账款，一方面，刘佳琪，杨博文,赵雅(2021)提出了将应收账款管理分为事前，事中，事后三个阶段，通过对客户信用状况等潜在风险的分析，制定出每个阶段的实施策略，如事前：制定合理的信用制度，事中：完善企业的内部控制；事后：协调各个部门配合工作，从而降低企业的信用风险，推动其可持续发展。另一方面，黄浩宇，周明辉(2006)认为应该有机结合独立的信用管理部口、完善的信用政策、全面的动态管理及有效的事后处理，以便成立一个科学合理的应收账款管理体系。通过对应收账款管理的调查分析，一方面，徐婷婷，许翔宇(2013)提出统一化的信息3共享平台的建立与否和客户的信用状况调查与否都对应收账款的管理有着重大切相关，并从改善PDCA模式的角度分析了加强应收账款管理的策略，从而改善企业的针对如何实现全面控制信用风险的目标，方宇轩，胡雪婷，梁瑞(2012)提出时刻关注针对如何实施信用政策，彭美丽，曾莹莹(2013)和何林晓，叶俊杰，蔡桂(2014)都综上所述，信用政策的制定在应收账款的管理中发挥着至关重要的作用。国内外学者围绕这一观点，对应收账款的管理和信用政通过对各种经营状况不同的企业的研究，Thomas(2014)指出，应收账应收账款数额的变动在一定程度上会影响企业的价值。我们可以充分利用应收账款该特2、信用管理方面大多数学者认为，由于当代社会竞争环境较为激烈，很多企业不得不使用赊销的手段4StephenA.Ross等(2006)指出，作为企业的“总信用成本”,机会成本和置存成本与定不同的赊销方案(文雅欣,苏毅翔，邓蕊);另一方面，买卖双方的强弱也应收账款是销售企业向采购企业提供产品、提供劳务等业务，采购企业再按规定时间期内支付。应收账款管理就是指买卖双方之间所产生的交易额度2.2应收账款管理的目标买卖双方赊销交易达成，不是结束，直到货款收回才算交易成功。所以企业业务人员要继续跟踪，与客户保持有效的沟通，有利于企业及时收回账款。因应收账款的及时收回需要有人对其进行监督和管理，这就必然产生劳动力成本，催收5应收账款流动性非常强，仅次于现金和短期证券，是企业资产流收账款管理，尽量做到每笔订单货款如期回流，桃李面包公司是我国烘焙食品行业的代表性企业，深耕烘焙食品领域多年，桃李面包在曾经在2020-2022年三年连续获得我国“国家烘焙食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质烘焙食品企业500强”。桃李面包的发展是我国烘焙食品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国烘焙食3.2公司应收账款管理的现状(1)利润总额可以判断企业盈利能力的持久性。桃李面包2018-2022年利润总额对比表及同比增长率趋势图，如表1和图1所示。表1桃李面包2018-2022年利润总额及同比增长率同比增长率资料来源：网易财经网，桃李面包2018-2022年年报6图1桃李面包2018-2022年利润总额同比增长率变化趋势根据表1和图1的数据可以观察出来，虽然桃李面包2018-2022年的利润总额逐步升高，但其同比增长率明显变动较大，2018-2020这三年呈现先降后升的趋势，但在2020年下降幅度最大，下降了10.35%,可见2020-2022年桃李面包的盈利能力具有持久性但增长较为缓慢。(2)利润构成更清楚的了解桃李面包的盈利情况稳定与否。桃李面包的利润构成表如表2所示。金额(亿元)营业利润金额(亿元)比重(%)营业外收支金额(亿元)比重(%)资料来源：网易财经网，桃李面包2018-2022年年报由表2的数据可以发现，桃李面包这五年营业利润占利润总额的比重都在90%以上，并且呈现稳定上升的趋势，于2022年达到最大值99.46%。营业利润是企业的日常经营所得，在利润总额中占据了最7(3)应收账款比重销售过程中为了扩大销售多采用了赊销的营销策略。桃李面包2018-2022年应收账款金额及占比如图2图2桃李面包2018-2022年应收账款金额及占比过慢。资金周转率的降低，欠款时间长，时间长了，风险就变大增加企业账龄就是他人欠我们货款的时间。拖欠的时间越长，收款的可能性越小，坏账的可能计提比率(%)0-6个月6个月-1年12年以上2桃李面包公司2020-2022年应收账款余额账龄如表3所示：表3桃李面包公司2020-2022年应收账款账龄分析表(单位：万元)80-6个月6个月-1年1年-2年92年以上46由上表看出，桃李面包公司6个月以上应收账款的比例，2020年是46.43%,2022年是52.70%,超过50%,说明桃李面包公司应收账款逾期行为越来越多，长期欠款越来越多，以上数据显示桃李面包公司应收账款的回款存在一些困难，应收账款逾期严重。应收表4桃李面包公司2020-2022年坏账准备(单位：元)坏账准备0-6个月6个月-1年1年-2年2年以上合计表4可以看出，桃李面包公司在2021年销售收入下降导致赊销下降，基本上应收账款4桃李面包公司应收账款管理中存在的问题4.1事前缺乏完善的客户信用评价体制9第二，信用公司少，规模小，收集信息很局限。需要增强提供信用服务机构的评估能定合作意愿，信息的不对称，信用评级的不合理，无法准备的了解客户质比如，之前桃李面包公司对一个客户只是做了礼貌的信用调查，并没有全面的了解客户信用信息。仅凭主观臆断，觉得客户规模比较大，其实客户隐4.2事中对应收账款的控制不足对销售人员的考核也只看销售收入，对货款的回收时间没有具体的考桃李面包销售人员为了维持和客户的友好关系，也只是礼貌提醒。逐渐导致越来越多合作意向达成后，制定发货方案，商谈付款方式、时间，签订合同时在合同中明确表赊销交易完成，应收账款同步产生，后续工作就是应收账款的现金回笼。桃李面包公收账款催收工作的是由销售部和财务部共同负责桃李面包公司的财务部和销售部对应收账款只是以经验为不同时间长短的应收账款没有针对的制作不同的收账流程。拖欠时间长的也是不急桃李面包公司没有定期对应收账款做全面检查，预计发生坏账的可能。对5.1事前调查，建立客户信用档案首先，调查客户经营状况。通过行业内，了解客户声誉、形象，了解公司其次，调查客户财务状况。是不是有充足的周转资金，有没有高息贷款，有没有其他可以通过企业信用信息公示系统、全国组织机构代码管理中心、全国企业征信系统等5.2事中加强内部控制桃李面包公司应该实行统一标准的销售合同，规范合同管理。合同的要素必须齐全并桃李面包公司在与客户销售达成后，销售人员应持续跟踪客户，并把情况及时反馈给提高相关专业人员的专业素质，改进薪酬标准，不单以销售额为依据，增加应收账款桃李面包公司在完善应收账款管理制度的同时，要优化公司信息化管理，特别是对于资金调配，提高资金使用效率。信息化系统里还要有客户信5.3事后加强监控亡羊补牢，为时不晚。事后催款也是尤为重要，桃李面包公司需要对收款人员进行培销售人员不仅是销售产品，要负责收回款项，所以要把销售人员作为应收账款回收的桃李面包烘焙食品公司财务人员的任务是把应收账款回收中的数据整理，必要时做到对于催收人员，也要制定相应的奖罚力度，越快收回来货款，也能减少收款过程中的各项费用支出，能把桃李面包烘焙食品公司损失减小，收回来的货款也能对于资金紧张，确实无法偿还所有账款时，桃李面包公司要根据具体情况，对其给予桃李面包公司应收账款额度高，使得流动资金变少，遇到不能及时收回款能按时收回应收账款，是桃李面包烘焙食品公司进1[1]林怡婷,张伟达，李雪.浅析中小企业应收账款管理存在的问题与对策[J].中国商[4]黄浩宇，周明辉.