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文档简介

1-创业计划书院系:xxxxxxx班级:xxxxx学号:xxxxxxxxx姓名:xxxx目录TOC\o\h\z\u一、商业计划的概念 2二、商业计划的形式 2三、计划摘要 4四、企业概要 4五、产品和服务 4六、市场分析与财务计划 5七、组织计划 6八、市场风险预测与方案 6九、创业计划的实施 7十、未来规划与总结 9TOC\o"1-1"\h\z\u在社区建立起玩具品牌超市,一步步把各大社区的儿童消费群固定下来,从而像水管一样可以源源不断地向他们输送玩具。据我们和相关玩具厂家的沟通,它们目前针对的中低层消费群体,产品价格中等偏下,一般家庭都能接受,并且价格可自调,进货上还可根据当地情况进档次稍高的货,可自调商品种类,并且经营不好货可以退换的,可与厂家签订协议。六、市场分析与财务计划启动资金大约在17万元左右,具体安排:(1)办理工商、税务登记等费用:3000元(2)店铺(100平方米)租金及押金:4万元(3)装修:3000元(4)工资(1个月):2000元*16+3000*3(5)购买产品及运费用:8万元(6)咨询顾问及资料费:5000元(7)公司其他开支:3万元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)共计:20万销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。从第二季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。这样,头半年即前6个月收入可达15万元,三月后即可收回成本。七、组织计划(1)店长:要有良好的管理协调组织能力,有较强的创新观念,有较强的市场洞察力,和专业素质。(2)采购员:要有较好的商务谈判能力,能熟悉各种玩具的创新点、功能及价格,有较强的责任心,社交能力强。(3)市场营销主管:有较强的市场洞察能力和拓展市场能力。(4)财务管理:具有较强的财务管理,负责工作室每日每月账务结算,做好财务报表。制定出工作室详细的财务政策。(5)导购:有良好的交际能力,对顾客(儿童)的性格及心理有一定的判断能力,并能始终笑脸相迎顾客。(6)收银员:对工作认真负责,有1年以上工作经验。(7)检验员:对客户提出的各个建议及缺点及时给予响应的解释和发聩,及时提交主管。团队口号:没有完美的个人,只有完美的团队。八、市场风险预测与方案(一)竞争者的出现,是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在此期间,要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。(二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险为了避免此类风险,可采取以下方法:(1)进货渠道严格把关,明确与厂家的责任关系;(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;(三)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系。产品选择不合理,店铺选择位置不当,租金过高,营销策略不对。风险率控制在最小程度以下。第四个月租金到期,如发现店面无法赚钱,可申请向总部退还货品或转让店面。九、创业计划的实施1.确定企业法律形式与名称我索要创办的是一家个体经营户针对0到6岁孩童智力开发与思维探索的中型玩具超市,名称为:新发现玩具超市。2.选择营业场所玩具销售主要的目标群体是0~6岁的。儿童,由于出玩具品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。选址在成熟小区——武功县城锦阳小区,其附近有小学,幼儿园,从而形成了三角形似的据点,会有大量小孩聚集。目前该地还没有稍有规模的玩具区进入此区域,相对来说是空白市场。3.筹集启动基金大学生创业本身就没有什么资金,我首先考虑的是大学生创业贷款,大学生创业贷款是国家政府支持大学生创业而推出的一项政策,鼓励并帮助了许多有梦想的大学生。其次向有条件的亲戚朋友借贷也是另一个资金来源。4.购买设备我选择的进货渠道是同厂家签订合同,根据市场需求,及时发现新的玩具品种,按实际需求酌情订单,同时与厂家保持良好的合作关系,及时顶下他们订单大并在发达城市一时崛起的新型玩具,以吸引孩童的眼球,不断关注这个发展领域,不断壮大自己的实力。5.员工招聘管理与培训(一)建立好内部人才管理制度根据实际超市能力,建立好自己的人力资源管理制度。(二)拓展员工的招聘渠道,拓宽员工的招聘条件针对基层服务人员,可以采取浮动式管理,在如节假日或儿童节,可以拓宽招聘条件,对员工的一些硬性条件降低一点,通过招聘兼职来做一些基础性的工作。(三)培养员工专业技能,关心员工职业发展,提高福利待遇,完善分配与激励制度定期通过内部培训使其具备相应的工作能力,在取得社会财富的同时,更应该关心员工的福利待遇,利益分配,比如员工的食宿问题,保险问题,奖金问题等。关心员工个人发展,增强集体意识和观念,让她们更好地服务于超市,服务于消费者,服务于社会。(四)建立好公司文化不管公司规模的大小,公司文化的建立都是很有必要的。这方面主要是感情上的投资,让员工能感受到归属感。比如给员工过生日,给员工的亲人送去祝福。组织公司内部娱乐活动,抽奖等等。6.办理开业计划通过去工商局进行合法注册,获取营业执照,同时做出各种开业钱的必备工作:如刻制公章、申请注册代码、银行开户、税务登记、获取其他相关证件,同时不断地进行自我学习,不断取得新的进步,慢慢的使超市步入轻快的脚步。十、未来规划与总结先把贷款或借款还清,努力扩大当前规模

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