酿酒之道卓越比拼试题

酿酒之道卓越比拼试题您的姓名：[填空题]*_________________________________一、判断题（每题2分，共计20分）1.酿酒之道定义：通过夯实雪花啤酒生产管理基础，促进生产运营绩效持续进步，达成生产战略目标的雪花啤酒生产管理体系。包含三个层次、十个基础模块。（）[单选题]*A.对(正确答案)B.错2.5S创造了一个负责任、守纪律和讲秩序的工作环境。这是世界级竞争力的基础。（）[单选题]*A.对(正确答案)B.错3.5S旨在建立整齐有序的工作场所，提高作业效率，形成纪律和秩序，树立员工的主人翁意识。（）[单选题]*A.对B.错(正确答案)4.轮班制团队（SBT）：指工厂内由酿造部、包装部/听装部进行生产管理的生产班。（）[单选题]*A.对B.错(正确答案)5.实现物有其位、物归其位，避免无谓的寻找。储存位置和储存空间视使用频率、需求量和有用性而定。（）[单选题]*A.对(正确答案)B.错6.VM展示的原则3米、3秒、30秒。3米：从这个距离来看，信息必须清晰易懂；3秒：识别任何偏差的趋势或根本原因的最大时间；30秒：判定事物是否处于异常的最大时间。（）[单选题]*A、对B、错(正确答案)7.SBT会议时间一般≤15min。（）[单选题]*A.对(正确答案)B.错8.情景问题分成三类：标准问题、现场问题、技术问题。（）[单选题]*A.对(正确答案)B.错9.班组KPI是由3个固定和2个自选KPI组成。（）[单选题]*A、对B、错(正确答案)10.团队会议让团队成员了解绩效与目标的状态，知道过去的计划，增强控制感。（）[单选题]*A、对B、错(正确答案)二、单选题：（每题2分，共计50分）1.雪花之路团队领导是指（）[单选题]*A.工厂总经理B.部门经理C.班长(正确答案)D.技术顾问2.区分必要和非必要的物品是属于（）[单选题]*A.整理(正确答案)B.清扫C.整顿D.标准3.FOMS中文是（）[单选题]*A、工厂运营管理系统(正确答案)B、工厂生产管理系统C、工厂日常运营系统D、工厂执行委员会。4.5S挂牌流程（）。[单选题]*A、现场巡视-发现七大异常-拍照-领红牌、填牌并挂牌-交照片-登记B、现场巡视-发现七大异常-拍照-领红牌、填牌并挂牌-登记-交照片C、现场巡视-发现七大异常-领红牌-填牌挂牌并拍照-交照片-登记(正确答案)D、现场巡视-发现七大异常-领红牌-填牌挂牌并拍照-登记-交照片5.暂存区的物品每（）天处置一次，物品存放时间不能超过（）。[单选题]*A、七、一个月(正确答案)B、七、半个月C、五、一个月D、五、半个月6.闪电战实施步骤是（）[单选题]*A.培训、准备、写实、分析、改进、固化、验证B.培训、写实、分析、准备、改进、固化、验证C.准备、培训、写实、分析、改进、固化、验证(正确答案)D.培训、写实、准备、分析、改进、固化、验证7.SMART指的是？（）[单选题]*A.明确性、可衡量、可实现、时限性、相关性(正确答案)B.明确性、可衡量、可实现、时限性、验证性C.明确性、可固化、可实现、时限性、相关性D.明确性、可衡量、可复制、时限性、相关性8.下列哪个不是SBT职责（）[单选题]*A.落实酿酒之道各模块B.改进KPI和目标(正确答案)C识别并解决团队的情景性问题D.向TF报告9.双重改善需要SBT做（）[单选题]*A.稳定现场(正确答案)B.保证绩效C.授权/赋能D.以上都是10.SBT问题解决会频次为（）[单选题]*A.每月一次B.每季度一次C.每周一次/每两周一次(正确答案)D.每天一次11.5S活动中识别七大异常，以下事例判断为不在基本状态的是（）。[单选题]*A.漏油B.螺丝松动(正确答案)C.窗户破损D.多余货架12.（）指达到某个需要采取纠偏行为的频次或严重程度。[单选题]*A.警戒值B.触发条件(正确答案)C.目标值D.标准值13.KPI的触发条件是按超过KPI警戒值的（）[单选题]*A.频次和严重度(正确答案)B.时间和严重度C.频次和时间D.差值的绝对值14.三级看板指的是（）[单选题]*A.机台级、部门级、工厂级B.班组级、部门级、工厂级(正确答案)C.机台级、班组级、部门级D.部门级、工厂级、区域级15.下列属于SBT会中内容的是（）[单选题]*A.熟悉议程、统计数据、更新看板、分析原因、指定记录人员B.回顾KIP、识别异常、定义问题、制定行动计划、评价前期行动计划(正确答案)C.留存看板行动计划、更新电子行动计划、监控看板D.准备会议材料、执行行动计划、反馈行动计划16.5S内循环是（）[单选题]*A.1S-4S-5SB.2S-4S-5SC.3S-4S-5SD.以上都是(正确答案)17.OPL要点是？（）[单选题]*A.大字体易读、一点一页B.10-20分能完成、图文并茂C.按顺序记录、账本式管理D.以上都是(正确答案)18.浪费识别步骤是（）[单选题]*A.培训、清单、识别、分类B.培训、分类、清单、识别C.培训、识别、清单、分类D.培训、识别、分类、清单(正确答案)19.清扫除了彻底打扫现场之外，更重要的是可作为一种（）方式[单选题]*A.修理B.检查(正确答案)C.改善D.整理20.酿酒之道5S顺序是（）[单选题]*A.整理、清扫、整顿、标准、持续(正确答案)B.整理、整顿、清洁、清扫、素养C.整理、清扫、整顿、持续、标准D.整理、整顿、清扫、标准、持续21.SBT日常沟通会会后团队成员完成工作事项？（）[单选题]*A.整理会议记录、落实相关工作B.VM看板更新C.更新行动计划D.以上都是(正确答案)22.班组问题分析看板的更新频次为（）[单选题]*A.每天B.每周(正确答案)C.每生产周期D.每月23、班组任务清单看板的更新频次为（）[单选题]*A.每天(正确答案)B.每周C.每生产周期D.每月24.以下关于警戒值描述，正确的是（）[单选题]*A.达到某个最低的数值B.达到某个最高的数值C.达到某个门槛数值D.达到某个需要警报的数值(正确答案)25.下列哪不属于项SBT工作职责（）[单选题]*A.落实酿酒之道各模块B.识别并解决团队的系统性问题(正确答案)C.改进KPID.形成新的实践和行为三、多选题（每题2分，共计30分）1.持续改善（FI）模块将生产中发生的问题分为(ABD)*A.情景问题(正确答案)B.系统问题(正确答案)C.管理问题D.策略问题(正确答案)E、运营问题2.酿酒之道的实施策略（）*A.全员发动(正确答案)B.知行合一(正确答案)C.坚持(正确答案)D.变革3.构成雪花之路酿酒之道四大支柱最佳实践是（）*A.EHS(正确答案)B.成本(正确答案)C.质量(正确答案)D.效率E.交货(正确答案)4.雪花之路酿酒之道的工作方法和工具最佳实践是（）*A.目视化(正确答案)B.自主维护(正确答案)C.5S(正确答案)D.团队协作E.持续改善(正确答案)5.构成雪花之路酿酒之道的员工与团队最佳实践是（）*A.管理变革B.绩效评价(正确答案)C.团队协作(正确答案)D.员工发展(正确答案)E.标准化(正确答案)6.整理练习七步十八法是（）*A.准备工作（确定区域、成立团队、工具准备、看板制作）(正确答案)B.首次会议（流程讲解、安全培训）(正确答案)C.拍摄之前的照片（现场挂牌、定点拍摄）(正确答案)D.实施整理练习（消除不必要物品、基本清扫定位）(正确答案)E.拍摄之后的照片（效果确认、定点拍摄）(正确答案)F.末次会议（照片整理、成员汇报、组长总结、集体合影）(正确答案)G.持续整理练习（工具整理、输出问题识别表）(正确答案)7.定义问题的5W1H指的是（）？（）*A.事件(正确答案)B.地点(正确答案)C.时间(正确答案)D.人员(正确答案)E.趋势(正确答案)F.为什么G.影响程度(正确答案)8.5S七大异常是（）*A、微小缺陷(正确答案)B、不在基本状态(正确答案)C、死角(正确答案)D、污染源(正确答案)E、质量隐患(正确答案)F、不必要物品(正确答案)G、安全关键物品H、安全隐患(正确答案)9.下列属于班组级看板的（）*A.班组绩效看板(正确答案)B.班组问题分析看板(正确答案)C.班组任务清单看板(正确答案)D.班组会议流程看板(正确答案)E.班组5S看板10.整理练习中识别出的非必要物品应（）。*A.尽可能立即清除(正确答案)B.不能马上清除的，挂红牌(正确答案)C.不确定的放入暂存区(正确答案)D.上报处理11.召开SBT日常沟通会需注意的事项是（）。*A.SBT日常沟通会为班前会，由接班班长主持(正确答案)B.生产期间任务重团队领导可不必每天开会C.初期为团队领导主持会议，随着自主管理水平提升和员工能力提升，可逐步过渡到团队成员主持会议(正确答案)D.团队全体成员参会(正确答案)12班组任务清单看板中任务清单来源内容包括（）*A.KPI高于警戒值的解决措施(正确答案)B.交接班需要处理的内容(正确答案)C.行动计划已到时间未完成的需重新布置安排的(正确答案)D.问题解决会制定的行动计划(正确答案)13.班组任务清单看板中交接班内容包括（）*A.生