关于民营企业员工培训情况的调查

关于民营企业员工培训情况的调查目录TOC\o"1-3"\h\u一、调查背景及意义 一、调查背景及意义民营企业在我国经济社会中占比逐步加大，民营企业在发展过程中对于人才的需求与要求也不断增加，员工培训不但为企业提供充足人才储备，而且为企业的长足发展提供源源不竭的动力，因此人力资源管理的培训模块越来越被民营企业重视，但是民营企业员工的培训与工作发展并不成熟，由于重视程度不足以及培训需求和培训方式缺乏科学性等原因，员工的培训仍有很多方面需要进一步的改进。因此，民营企业需要更加重视培训工作，不断丰富课程设置形式以及制定完备的效果评估等措施建立良好的企业员工培训体系，不断增强培训效果。本报告对以万润装饰公司为例，主要研究河南万润装饰工程有限公司在员工培训过程中存在的问题及不足，提出问题同时提出解决对策，以万润装饰公司为研究对象从而得出员工培训在当今民营企业中的重要性，目的使得中小企业更加注重员工培训工作和培训体系建设，提高员工素质的同时，促进民营企业的高质量发展，使其创造更多的社会价值。二、调查时间2023年3月1日——2023年3月25日三、调查地点河南万润装饰工程有限公司四、调查对象河南万润装饰工程有限公司员工五、调查内容（一）民营企业员工培训存在的问题随着万润公司对于人力资源管理重视程度的不断提高，员工培训工作也逐步得到管理者的重视，但是由于重视程度不足、起步晚以及培训体系不健全等因素的影响，员工培训仍旧存在部分问题阻碍企业的健康有序发展。1.培训方式过于传统单一在民营企业中有部分管理者认为企业发展首要因素是生产经营，往往会忽视员工个体的发展进步，部分管理者存在认为开展员工培训提高员工综合素质，受训员工便有以现有企业为跳板追求个人经济效益最大化的落后思想；也存在有部分员工自身忽视个人的可持续进步，过分注重薪酬绩效，并没有发现经过参加培训提高自身竞争力的有利方面，综合各种因素交织使得企业管理者并未完全看到企业开展员工培训的重要性。虽然部分民营企业领导者已经重视培训工作，但是培训工作的开展还是停留在依赖企业人力资源管理部门的被动推进，企业员工与企业各部门间对于培训工作的重视程度不够，因此，企业对于员工的培训模式较为单一，不谋求员工培训工作的进一步改进。很多情况下，开展员工培训仍以传统的讲师授课为主要形式，企业员工长期处于生产一线，学习能力本身并不强，单一的培训方式也使得培训效果达不到预期。此外，还存在企业部分员工将参加培训作为任务，更有员工甚至对于培训心存抵触，认为培训工作的开展是浪费时间。例如理论知识讲解类型的培训，在培训过程中讲师与员工缺乏有效的沟通，看不到对员工知识型实践培训的重要性，使得培训效果收效甚微，严重影响培训工作的质量。2.缺乏系统有效的培训需求分析企业虽然意识到培训工作对于企业生存发展的重要性，通过对于各部门月度年度培训计划的制定落实，分层级推进培训工作的开展，但是在培训的落实中仍存在培训“大而空”的错误倾向，要么只是追求培训的高等级高层次，要么只是停留在企业的基础层面，不能浪费培训资源的同时，降低企业员工参加培训的积极性。万润公司生产产品目前多用于礼送，在每个传统节日前后由于生产量增加，对于季节性用工数量比较大，短时间内招聘员工数量激增，新入职员工未经过集中培训直接进入所在部门工作，相应培训组织活动也难以开展，相应的安全知识以及产品知识了解不足，存在很大安全隐患以及风险因素，但是在生产量激增情况下短时间组织员工进行培训上岗也不合理。3.缺乏针对性的员工培训效果评估在企业部门内部培训的开展过程中，是由人力资源部每月定期统一收集各部门培训计划，进行培训排期后由培训岗跟进各部门培训，对其效果进行评估，但是由于企业日常性工作繁忙，各部门内部培训也常流于形式，企业对于各部门培训完成后缺乏相应的考核制度对于各部门员工进行效果评估，只是简单收集培训签到表以及效果评估表进行存档，企业高层领导重视培训，但基层落地执行难以达到预期效果。虽然开展部门内部培训，也不能真正使员工在培训活动中提升自己，为企业发展做出更大贡献。开展企业定制化内训是针对特定群体组织的培训，主要针对公司中高层领导开展，企业通过引进专业的外训机构课程，在一定周期内进行培训，主要目的是提升企业各部门负责人的管理能力以及领导力，同样在培训过后也是缺乏相应的评估方式对于参训人员的学习情况进行考察。同样不能达到预期效果。（二）民营企业员工培训的改进措施1.民营企业要充分认识员工培训的重要性我国经济结构不断优化，各地也更加重视营商环境的净化，民营经济发展再提速，企业发展规模的不断壮大，使得企业不得不考虑通过开展员工培训活动为企业的发展再提速，通过不断加大对员工培训的重视程度，满足企业日益增长的用工需求以应对日新月异的发展变化。首先需要企业加大员工培训的投入，为培训活动提供更多的经费支持，能够让企业的培训顺利开展。其次可以在企业领导干部间先行培养起爱学习、会学习的新型干部队伍，通过领导干部学习态度与积极性的提高，带动企业内整体学习氛围的提升。此外，还可以通过在企业内部对于学习先进集体和个人评先树优等激励方式，使企业员工感受到企业领导对于培训工作的重视程度。2.不断丰富培训课程的形式在培训课程设置上不能拘泥于传统的授课制培训，培训可以通过日常的工作渗透到每一个工作细节，通过“老带新”、工作“先会带后会”等方式在日常基础工作中不断提高企业综合实力，促进企业员工全员进步。通过开展公司级培训对于企业员工加强企业文化与企业战略相关培训增加企业员工对于企业价值观的认同，企业牵头组织团队建设活动，增添企业员工培训的趣味性，不断提高员工参与培训的积极性，提高学习兴趣。培训还可以多一些实践课程的培训，不完全依赖知识理论类型的培训，通过选取优秀员工做讲师，在企业内部开发适合企业发展的内部课程，在企业内部培育一支企业内部讲师队伍，在此基础上可以深入挖掘企业培训课程内容，为企业大学创建奠定坚实基础。实践课程的开展可以使参训人员真正参入其中，通过亲身实践，更好的领会到需培训工作活动的操作流程与规范，团队建设活动的开展也能使企业员工对于参与培训的积极性不断提高，增强团队凝聚力的同时学习到更多日常工作中团队建设的思路。3.根据企业自身发展科学制定培训计划民营企业的培训活动开展必须制定相应计划，无论是新员工入职培训还是各部门内部培训企业定制化内训都需要在培训前期制定相应的计划，对于参训人员的培训情况及效果进行预判，根据企业发展的实际情况科学制定培训计划。民营企业在生产活动的开展上往往存在一定的规律性，生产总是按照一定周期进行，因此在培训的组织上一定要遵循企业生产的客观规律，将企业发展需求与培训活动相结合，例如，在忙季不适合开展各类培训的情况下，企业用工需求激增，就需要在招聘计划上做出适时的调整，每年要对淡旺季进行预判，在预测旺季前进行新员工招聘并安排培训，以使每一位新员工在如之前都经过培训后上岗，减少用工的安全隐患。公司内组织的培训以及个部门内部培训在计划的指定上，要尽量避开企业旺季，再淡季对员工进行培训，提高企业员工的综合素质，企业人力资源部门要根据本企业实际情况并结合科学系统分析，制定年度、季度培训计划，再由企业内各级部门提出关于培训意见建议，积极组织人员座谈并深入一线调研，要求相关责任人尽量制定出能够真正有效促进本企业发展的培训开发计划，并且有专人跟进计划的落实并对各部门执行情况进行监督。对于各部门计划落实情况进行综合评比，在评比中互相借鉴优势，摒弃劣势，要认清培训与开发工作中的关键点，确保培训工作的合理性与科学性，避免资源浪费，更好的开展员工培训工作，不断促进企业的进步发展。六、调查结论综上所述，在当今时代不断进步的大背景下，人力资源会在相当长的一段时间内仍然作为决定企业核心竞争力的因素之一。民营企业在其发展过程中更要注重人力资源的管理，不能放松人力资源的培训与开发，通过人力资源的培训与开发，在企业员工间形成一定的