【现代中小型企业财务管理目标分析8300字（论文）】

2现代中小型企业财务管理目标分析目录第一章前言 31.1研究的背景和意义 31.2研究的对象和方法 31.3研究的思路及框架 41.4选题的理论及依据 4第二章财务管理目标相关综述 52.1财务管理目标的概念 52.2财务管理目标的特点 52.2.1整体性 52.2.2内生性 52.3财务管理目标的种类 62.3.1利润最大化 62.3.2股东财富最大化 62.3.3企业价值最大化 72.3.4现金流量最优化 72.4财务管理目标的影响因素 72.4.1外部因素 72.4.2内部因素 8第三章托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标现状及问题分析 83.1托斯卡尼国际贸易有限责任公司简介 83.2托斯卡尼国际贸易有限责任公司现状 93.3托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标存在的问题 93.3.1缺乏企业财务预算，财务记录混乱 93.3.2物流运费过高 93.3.3客服人员专业水平低 103.3.4缺少良好的库存管理系统 10第四章托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标存在问题的原因分析 104.1礼品行业大环境萧条 104.2公司财务核算制度不健全 114.3公司人力资源管理不到位 115.1统一会计核算，加强财务预算管理 125.2进行物流考察，节约成本 125.3提升客服及财务人员素质 125.4建立系统大库存 13第六章结论 14参考文献 15第一章前言1.1研究的背景和意义目前,中国正在经历一场深刻的经济体制改革,其间中小企业的地位和作用越来越被人们认识和重视，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,这一方面是企业的外部环境不够完善,没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系,另一方面则是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析,并提出合理的改进建议。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标,会产生不同的财务管理运行机制,科学的设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要意义。因为,财务管理目标作为企业财务运行的导向力量,若设置偏差,则财务管理的运行机制就很难合理。因此,笔者认为,财务管理目标的问题,既是建立科学的财务管理理论结构的需要,也是优化我国财务管理行为的需要,无论在理论上,还是在实践上都有重要意义。1.2研究的对象和方法本文根据托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标的研究分析了该公司财务目标的现状以及问题，提出现代企业树立正确的财务管理目标。(1)文献综述法。文章首先从财务主体和财务目标两个方面分别进行文献综述和理论述评，再分析财务主体的不同与企业资本组成结构、管理。组成结构之间的联系，最后系统地将财务主体行为选择的进行归类，并在此基础上优化企业财务目标。（2）案例分析法。通过经典案例为提出的理论进行事件分析和验证。1.3研究的思路及框架本文首先界定现代企业财务目标的概念、特征以及作用,了解这些内容,有助于深入认识中小企业的财务管理状况。然后,分析中小企业财务管理的重要意义、基本理论支撑以及财务管理的外部环境,通过这些理论分析,明确中小企业加强财务管理的意义,奠定本文的理论基础,并认识外部环境对中小企业财务管理的重要影响。第三,托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标现状及问题分析,认识其现状、问题,并找出原因所在。第四,托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标存在问题的原因分析,托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标问题解决对策。最后得出本文的结论现代中小企业财务管理的外部环境和内部问题均需要改善,要得到国家政府和中小企业主的充分重视,积极制定各种措施,使中小企业能够充分发挥财务管理的职能,促进企业的长远发展。1.4选题的理论及依据我国是一个发展中国家,其经济发展水平与发达国家相比还有较大差距。西方传统的财务管理理论是以发达国家的国清为前提形成和发展起来的,因此在一些理论方面不符合发展中国家的国清,不适合发展中国家的需要。目前不少企业面对国际国内的激烈竞争还在为求生存、保盈利或扭转亏损而苦苦挣扎,所以在较长时期内财务目标只能按初级阶段的水平来确定,即追求利润最大化。财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展战略和公司的经营方针、经营战略,对财务活动的发展目标、方向和道路当然,这里所讲的利润最大化,不仅指利润总额的不断增长,而且包括本金投入产出率的不断提高,即要从绝对数和相对数两方面加以考察。所以本文对于中小企业财务管理的研究,主要基于郭复初教授提出和构建的发展财务学相关理论知识[1]。第二章财务管理目标相关综述2.1财务管理目标的概念目标是系统所希望实现的结果。根据不同的系统所要解决和研究的问题可以确定相应的目标。企业财务管理目标又称为企业理财目标,它是企业进行理财活动所要实现的目的或结果。为了完善财务管理的理论结构,有效指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真地研究。因为财务管理目标直接反映着理财环境的变化,并要根据环境的变化做适当的调整,它又是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿点。因此,不研究财务管理的目标,就无法正确确定财务管理的理论结构。财务目标的提出是建立在经济实体积极的基础上的,其提出的动因来源于自身管理的需要,其提出的过程是主动积极的,其实现也是主动积极的努力,而不是为了迎合经济实体外部的某个单位、组织或个人的暗示或指示,也不是消极的应付任何他人所赋予的任务。财务管理的任务则不一定具有上述特征,它可能来源于经济实体外部,也可能由经济主体自行制定。若本经济主体自行制定财务任务,也只能是服从外部要求或服从本经济实体的财务目标[2]。2.2财务管理目标的特点2.2.1整体性目标的经济主体的活动必须具有完整的管理环节,即必须有事前的计划和预算、事中的组织和控制以及事后的分析与考核。在这种情况下才能提出目标,以作为编制计划和预算的根据和努力方向,否则,在主观上缺乏提出目标的驱动力和保证目标实现的措施,也就不可能真正提出目标,若提出,也只能是毫无指向和目的的臆想。2.2.2内生性财务目标是每个现代企业自身内部的财务上的意愿所确定的目标，并且高于财务管理的任务财务目标属于第一层次的概念,它要受到企业在一国经济体制中的地位的影响,若企业在丫国经济体制中具有独立的地位,企业将会根据企业的目标明确自身财务管理的目标,以确保企业目标的实现,在此基础上再进一步制定在具体的财务管理工作中所要完成的任务。若企业在一国经济体制中处于不独立、从属地位,那么它就只能服从其所从属的外部或上级的指令或任务,也就无目标可言[3]。2.3财务管理目标的种类2.3.1利润最大化财务管理的目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。计报表并不反映企业的市场价值,它只是企业过去某一期间或时点财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映,而股东在会计报表中能够寻找到的最重要的指标是企业利润的高低,所以,决定企业价值高低的因素,又回到了利润最大化。利润最大化对企业财务管理的事前计划起着决定性的作用。企业在经营决策时,运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。通过这些分析,企业才能明确地知道该在哪些方面加强经济核算,降低产品成本,开拓市场,扩大销售,进行多样化经营。因此,利润最大化无论过去、现在还是将来,都符合企业存在之目的。利润最大化是一个绝对指标,而效益最大化则是一个相对指标。因此,利润最大化并不意味着投入产出之比也是最高的。这一目标由于更接近人们的认识,且看得见、摸得着,因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解[5]。2.3.2股东财富最大化股东财富最大化就是指企业采取各种有效的手段和方法,通过合法的经营,是一个十分抽象而很难具体确定的目标使企业的净资产不断增值,使企业所有者的财富达到最大化程度,使每股收益最大。这个目标,既是经营者想要达到的目标,更是投资者所期望的目标。目标直接反映了企业所有者的利益,是企业所有者所希望实现的利益目标。应该说,在这个问题上,经营者和投资者的目的是完全一致的,所以“股东财富最大化”应为现代企业财务管理的首选目标。2.3.3企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之内，采用最优的财务政策,所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。2.3.4现金流量最优化现金流量最优化,并非单纯指现金净流量的最大化,它要求企业在理财过程中,现金预算是现金流量管理的主要内容。在保持现金流动性与收益性、有效的现金流出与现金流人间最佳结构关系的基础上,实现现金净流量最大化,从而保证企业财务长期处于最优化状态。企业为了获取现金性盈利,必须进行投资决策,以灵活运用资本来强化现金流量管理,现金流出控制的中心是保证现金流出的有效性,侧重收益性的提高；现金流人控制则充分考虑了企业经营对流动性的要求。企业在投资、融资、股利分配、现金预算以及财务控制等具体环节上,都必须遵循现金收益性与流动性统一的原则,有效使用资金,合理控制现金流量,体现现金流量最优化这一核心思想[6]。2.4财务管理目标的影响因素2.4.1外部因素国家经济体制、经济环境及经济发展历史的不同导致了不同地域之间企业资本组成构架的差异，从而使得财务目标的普遍差异。不同地域或不同性质的企业面临着不同的理财环境，在同一地域的企业有时也因自身情况的不同而身处不同的理财环境，产权基础发生变化会引起企业治理机制和财务关系的变化同时企业与企业之间在组织架构、经营模式等各个方面总是千差万别，这也正好映射出企业所处理财环境的差异。因此，外部环境影响着企业的生存和发展，同时也影响着企业财务目标决策。2.4.2内部因素企业的利益相关者或者利益主体涉及都非常广泛，大到国家、政府如税收机构、社会管理机构等等，小到所有者、经营者、企业员工、债权人，所有者般为企业的股东，其中包括直接出资的股东和通过股票交易市场投资的个人股民，经营者包括企业的高级管理层和基层员工等。每一个利益主体都对企业有着不同的期待，例如：国家希望企业多缴纳税收，所有者希望企业多发放股利，经营者希望工作压力小但薪酬高，债权人希望企业提高留存收益便提高企业偿债能力。这些利益主体在不同的企业不同的经营机制下都有可能成为企业的财务主体行为人，因而不同财务主体行为人做出的财务主体行为有着巨大的差异。第三章托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标现状及问题分析3.1托斯卡尼国际贸易有限责任公司简介托斯卡尼国际贸易（北京）有限责任公司旗下的商务休闲皮具箱包品牌。源于意大利托斯卡尼大区的文化、精神与梦想，骨子里流淌着浓郁的意大利时尚风情，是国际经典与高位时尚的代名词。自创立之初起，托斯卡尼一直引领时尚潮流的趋势，秉承极具原创概念的欧洲设计研发思路、融入意大利独有的生活情调和享誉世界的人文情怀，实现了“商旅休闲、质感品味”与“浪漫经典、时尚领袖”的有效糅合，旨在承袭经典，精益求精，开拓创新的企业精神，为社会精英人士提供极具品牌内涵和质感的皮具产品。2013年度以来，托斯卡尼充分利用公司自身在研发、品牌、生产、营销等方面的优势之外，整合国内外资源，倾力打造全球托斯卡尼皮具会所旗舰店工程，这样不仅积极为客户提供灵活多样的团购、个性定制和商务零售服务，更将长足的品牌国际化进程拉升到一个新的高度[7]。3.2托斯卡尼国际贸易有限责任公司现状托斯卡尼国际贸易建立财务目标后从各个方面的经营状况、盈利能力、运营能力等都得到了很大的改善，而这与其在2016年突出的主营业务收益是密不可分的，这主要是为了保护新兴服务业创新作为第一生产力，建立与股价、经济増加值相关联的激励经营者的薪酬制度，在企业财务目标中加重公司可持续发展和股东财富的比重。企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥,企业资金缺乏,难以满足企业发展的需要,而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性,资金使用不合理,对企业的收益没有合理的分配安排,企业财务管理制度混乱,无法起到应有的约束作用,进而使整个企业没有明确的财务发展方向,不能有效地利用与整合企业有限的资源,进行长远的发展。3.3托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标存在的问题3.3.1缺乏企业财务预算，财务记录混乱托斯卡尼国际贸易有限责任公司经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱。3.3.2物流运费过高托斯卡尼国际贸易有限责任公司资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金往往都运用在了公司货物的运费上，物流的运费过高和不稳定给公司制定财务目标带来了很大的阻碍。3.3.3客服人员专业水平低托斯卡尼国际贸易在网上营销，面临着生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长,企业领导者就不太重视财务管理的建设而忽略了对客服专业人员的培训，在完成订单的时候，会出现发错货物，售后服务缺乏的情况，给公司带来物理人力成本上的损失。3.3.4缺少良好的库存管理系统在托斯卡尼国际贸易有限责任公司库存管理方面，由于供釆关系松散，大多数只是短期随机合作。另外，由于供应商数量多，原料质量有所差异，同时一次性采购量少，约束成本高，最终导质交易成本高。采购人员缺乏质量意识和协作意识，交易成本高的重要因素。公司由于信息失真、采购人员缺乏专业素质等原因，造成采购计划制订不准确，在库存还在高位的情况下仍然存在着大批量进货的情况，最终导致库存量过高和库存积压的情况时有发生，资金占用严重，也增加了库存管理的难度和费用。库存投资资金成本，仓库管理费用，租仓费用，物料损耗等组成。过高的库存不仅占用了公司的场地，增加库存管理费用；增加财务费用，使公司资金成本增加，给企业的经营活动带来很大的负面影响[8]。第四章托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标存在问题的原因分析4.1礼品行业大环境萧条礼品行业随着时代的改变还有政策的出台，然而受限制“三公”消费、“刹住公款送礼风”、“严禁收受有价礼券”等多项政策因素影响，今年的礼品回收行业门庭冷落，生意惨淡，有的甚至直接关门歇业。据不完全统计，以商务礼品为主的全国3000家礼品核心供应商，2012年的年销量下跌50%以上。2013年、2014年下跌仍在继续，30000家规模礼品服务商85%的下跌幅度超出50%，10万家以上的中小礼品供应商至少40%以上已濒临倒闭。4.2公司财务核算制度不健全财务管理制度呈现严重的混乱现象,仍处于简单的粗放型管理方式之中一些企业根本没有设置相应的财务管理制度,使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循,也没有任何的约束,容易使企业出现各种管理漏洞,托斯卡尼国际贸易有限责任公司员工少,只有不到50人，组织结构相对简单,于是对财务部门设置简单,财务岗位分工不明,一人兼任多项职务的现象非常普遍,使得会计核算的岗位分工制度无法实施,也无法起到相互的监督制约作用，不利于企业的健康发展另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度,但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难[9]。4.3公司人力资源管理不到位公司人力资源管理不到位，从业人员的文化素质相对较低，大专以上学历人员比例小，专业技术人员少，为数众多的乡以下小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员或者是无证上岗人工成本包括工资、保险、福利、劳动保护和其他员工教育费用。咚咚食品公司更是员工流动性大。企业的投资者就是经营者,缺乏有效的制约措施中小企业的管理者的管理思想落后,管理能力较差,忽视财务制度的严肃性和强制性,普遍缺乏高素质的财务管理人员，在人工成本控制的问题中，随着员工的流失，培训前的费用将被抛到风中。同时，新的进入人员还需要投入大量的人力和物力进行业务规范和培训，劳动力成本更昂贵。第五章托斯卡尼国际贸易有限责任公司财务管理目标问题解决对策5.1统一会计核算，加强财务预算管理统一会计核算，能够购买计算机硬件和软件设施,而且其财务人员的专业水平也具有相应的能力,那么中小企业可以运用计算机网络和企业软件来对企业财务进行科学的管理充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质，可以积极参与公司战略计划的制定，当然这需要所有者对财务的支持，采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度，帮助企业规范财务操作,提供信息完整的财务资料使预算能更多地服务于公司战略管理的需要，使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策[11]。5.2进行物流考察，节约成本托斯卡尼国际贸易有限责任公司各车间人员记录实际收件人数量准确记录每个包装产品的消费需求，最后一次使用后的剩余数量不应与衣领下记录的困惑，是最好的包装为每个单独的衣领和顺序标记的领。此外，损坏的包装材料的成本应包括在成本，不能包含在错误的成本，进行物流考察以避免错误。车间职员日常记录的实际数量、时间和时间，并建立会计人员的会计汇总。车间应逐步规范化单位成本支出，便于收集和配送成本，减少错误，并监督各部门成本，方便及时调整，节约成本[12]。5.3提升客服及财务人员素质在以人为本的经济时代，在给员工基本工资的同时鼓励他们参与股票，股票，以将其与企业的发展发展。此外，马斯洛的管理理论,当员工的需要已经完全超越温饱阶段，在知识经济时代，员工普遍把个人职业发展、自我实现的愿望和抱负，需要企业帮助工人找到专业和个人专长的机会，鼓励员工创新发展，提高办事效率。通过使用现代办公软件，将数据信息化，节约工在时间成本，物资成本造成不必要的浪费，达到对人工成本的控制。提升客服及财务人员素质，企业要建立健全的管理体系，明确公司的奖罚制度，规范与鼓励并存。完善员工福利制度，提高对人才的利用率，重视现有企业客服人员专业素质的长期培训和提高素质，在给企业带来经济效益的同时提高员工满意度。5.4建立系统大库存建立系统大库存，完善生产，销售，库存三大系统的信息流通，加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，对固定资产规定登记保管办法，试图开发新产品，中小企业的产品，其市场占有份额有限，建设库存量。搭配合理的库存。库存管理不善易造成原材料储