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文档简介
3.4大数据时代的服务模式与人力资源管理变革大数据时代的服务模式大数据改变了传统的服务模式。基于大数据和人工智能等新技术,在线客户服务、物流服务、养老服务、政务服务等领域模式不断创新,提高了企业服务的个性化水平,也提升了国家治理的现代化水平。智能客服服务2021年12月,京东智能“数字人”客服Joyce“入职”京东客服。Joyce芳龄22岁,天真可爱的美少女一枚,最大的爱好是追韩剧、喝奶茶,对各种美食毫无抵抗力。Joyce的科技含量:3D美术、语音合成、自然语言理解、多任务学习任务型数字人:商品咨询、价保、催单、取消订单、活动、资产、售后政策、金融八大场景闲聊型数字人:聊天解闷儿智能客服服务【媒体报道】京东云产业数字人服务不缺席国庆假期扎根零售、金融等六大业务场景这个(2022年)十一黄金周,在大家欢度国庆假期时,还有不少劳动者坚守岗位,为大家提供不打烊的服务,其中就有数智技术塑造的新“劳动者”—产业数字人。京东云产业数字人从实验室走向产业场景,依托京东言犀多模态数字人平台的领先技术能力,基于京东的新型实体企业属性,服务零售、金融、新闻、园区、招聘、政务等行业的数智化转型。智慧物流服务
现存问题大数据解决方案运营管理中小企业为主,多层次承包,个体户不报税有效避免漏税、逃税等问题,为物流企业提供真实的数据凭证,便于他们向金融机构融资人工管理车辆,工作量大,空载率高对海量数据进行分析计算,经过合理调度,降低车辆空载率全程监控驾驶员违规操作司机违法行为(超速等)的及时预警遭遇突发情况,如路况拥堵、车辆缺油、司机身体不舒服等通过车辆运行的大数据,可获取高速、国道、省道的实时路况;及时反映司机的求助,提供加油站、维修站、服务站等信息;监管司机健康状况预测预警路况拥堵,消费量突然变化等根据大数据分析,预警运行路线通畅情况,提前绕行拥堵段;预判消费者购买需求,提前布局物流配送计划客户满意度物流速度慢,送货时间不确定,货件丢失等大数据分析规划快递路线,及时准确地跟踪货物信息,分析客户习惯,在最佳时间内送货智慧物流服务京东:智慧供应链加速中小企业数字化转型产业供应链数字化变革背景:消费升级、智能制造与全场景全渠道变革加快挑战:供应链管理日渐复杂问题:高成本制约、技术水平不足和解决方案缺位为何京东可以应对上述问题和挑战京东标签:物流供应链服务对象:ToC+ToB京东需要:提高京东用户体验客户需要:提高数字化水平京东优势:技术+数据服务范围:安踏、波司登、斯凯奇、沃尔沃汽车、小米有品等超30万家企业服务视角:全产业链解决方案,定制化解决方案+标准化解决方案智慧养老服务基于物联网技术智慧养老机构大数据服务平台大数据云平台预警规则模块大数据云平台预警规则模块智能开关+智能空气质量检测仪智能空气质量检测仪系统架构智慧养老服务基于物联网技术智慧养老机构大数据服务平台大数据法律监督2023年6月29日,全国检察机关数字检察工作会议召开。会议对加快数字检察建设,以“数字革命”驱动新时代法律监督提质增效,更好以检察工作高质量发展服务经济社会高质量发展作出部署。大数据时代的人力资源管理人力资源管理根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值。大数据为企业人力资源管理的活动带来了深刻变革。打通人力资源业务流程构建人力资源数字化平台打通组织、招聘、人事、考勤、薪酬、培训、绩效等业务流程,实现上下游业务的管控与协同,实现不同业务联动。全方位沉淀人力资源数据,借助深入的数据分析,为更加有效的人力资源管理提供依据。大数据时代的人力资源管理谷歌利用大数据重新定义人力资源管理基于在职人员的绩效数据,预测应聘者是否具有最佳生产力。通过追踪分析员工在咖啡厅所花费的时间、员工互动、娱乐爱好、身体状况等,设计个性化的激励方式、饮食配给、工作环境。通过追踪分析卓越领导者的能力、优秀技术专家的行为差异、低绩效与离职员工的本质原因,实施人才开发、多样性管理以及员工保留等。谷歌人力资源分析团队成功的最后一项关键要素并不是发生在分析过程中,而是出现在给高管们和管理者的最终建议书上,即不仅给出解释和预测
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