《有效的激励细部分》课件

$number{01}《有效的激励细部分》ppt课件目录激励理论激励方法激励原则激励技巧激励案例01激励理论由美国心理学家马斯洛提出，将人的需要分为五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。需要层次理论由美国心理学家赫茨伯格提出，认为影响员工满意度的因素分为两类，即保健因素和激励因素。保健因素主要满足员工的低层次需要，而激励因素则主要满足员工的高层次需要。双因素理论内容型激励理论123过程型激励理论公平理论由美国心理学家亚当斯提出，主要探讨员工对自己所获报酬的公平感，包括个人与个人之间的比较和组织与组织之间的比较。期望理论由美国心理学家弗鲁姆提出，认为人们采取某种行为的动机是由对该行为结果的期望决定的。目标设置理论由美国心理学家洛克提出，认为明确、具体、难度适中的目标能够有效地激发员工的动机和行为。期望-实绩理论挫折理论归因理论状态型激励理论由美国心理学家戴维斯提出，认为人们对结果的期望会影响其行为的结果，而这种结果反过来又会影响其动机和行为。由美国心理学家多拉德和米勒提出，认为当个人的目标行为受到阻碍时，会产生挫折感，这种挫折感会激发个人的动机和行为。由美国心理学家海德提出，主要探讨人们对自己行为的归因或解释，这种归因会影响人们的动机和行为。02激励方法总结词奖金制度福利待遇薪酬体系物质激励提供良好的福利待遇，如医疗保险、住房补贴、带薪休假等，增强员工的工作满意度和归属感。建立合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与市场接轨，提高员工的工作动力和忠诚度。物质激励是通过满足员工的物质需求来激发其积极性的方法。通过设立奖金制度，对员工的工作表现进行奖励，提高员工的工作积极性和工作效率。晋升机会表扬与认可总结词精神激励精神激励是通过满足员工的精神需求来激发其积极性的方法。提供公平的晋升机会，让员工看到自己在组织中的未来，激发其工作动力和职业发展欲望。及时表扬和认可员工的优秀表现和工作成果，提高员工的自信心和工作热情。总结词竞赛与评比末位淘汰竞争激励竞争激励是通过引入竞争机制来激发员工的积极性和创造力的方法。组织各种形式的竞赛和评比活动，激发员工的竞争意识和创造力，提高工作质量和效率。实施末位淘汰制度，对表现不佳的员工进行淘汰或降职，促使员工保持高昂的工作状态和进取心。目标设定为员工设定明确、具体的工作目标，使员工清楚自己的工作方向和任务。总结词目标激励是通过设置明确、可实现的目标来激发员工积极性的方法。目标分解将整体目标分解为若干个小目标，让员工逐步实现目标，提高工作动力和成就感。目标调整根据实际情况适时调整目标，确保目标的可行性和挑战性，激发员工的创造力和应变能力。目标激励03激励原则公平公正原则是激励机制的基础，确保员工在工作中的付出和回报得到合理的平衡。公平公正原则要求在奖励和惩罚方面，员工应得到同等的对待，避免出现偏袒或歧视的情况。公平公正原则还要求在评价员工绩效时，应基于客观、可衡量的标准，避免主观臆断和偏见。公平公正原则

差别化原则差别化原则是激励机制的重要一环，根据员工的不同需求和特点，采取不同的激励措施。差别化原则要求在奖励和惩罚方面，应根据员工的表现和贡献进行差异化对待，以更好地满足员工的需求和期望。差别化原则还要求在评价员工绩效时，应综合考虑员工的个人能力和团队协作能力，以全面、客观地评价员工的绩效。及时性原则要求在评价员工绩效时，应及时给予反馈和调整，避免拖延或遗漏。及时性原则还要求在奖励和惩罚方面，应及时兑现承诺或执行惩罚措施，以增强员工对激励机制的信任和认可。及时性原则是激励机制的关键之一，确保在员工表现出色或出现不良行为时，能够及时得到相应的奖励或惩罚。及时性原则04激励技巧在员工表现出色时，应及时给予表扬，增强其积极性和自信心。及时表扬表扬应具体、明确，指出员工值得肯定的地方，增强其认知度和认同感。具体表扬表扬与批评技巧公开表扬：在适当的场合公开表扬员工，提高其在组织中的知名度和地位。表扬与批评技巧在员工犯错时，应选择适当的时机和场合进行私下批评，避免伤害其自尊心。私下批评直接批评激励式批评批评应直接、明确，指出问题所在，帮助员工认识错误并改正。在批评的同时，应给予员工改正错误的信心和动力，促进其成长和发展。030201表扬与批评技巧奖励与惩罚技巧奖励技巧物质奖励：给予员工适当的物质奖励，如奖金、福利等，激发其工作积极性和创造力。精神奖励：给予员工精神上的奖励，如公开表扬、晋升机会等，提高其工作满意度和归属感。警示性惩罚：对违反规定的员工进行适当的惩罚，起到警示作用，维护组织的纪律和秩序。帮助式惩罚：在惩罚的同时，应帮助员工认识到错误所在，促使其改正并提高工作表现。惩罚技巧通过增加工作内容的多样性、挑战性和意义，提高工作的吸引力，激发员工的积极性和创造力。工作丰富化通过定期或不定期地让员工轮换不同的工作岗位，增加工作的新鲜感和挑战性，提高员工的适应能力和综合素质。工作轮换通过扩大工作范围和职责，让员工承担更多的责任和决策权，提高其工作自主性和成就感。工作扩展工作设计技巧05激励案例案例一案例二总结词详细描述详细描述总结词华为的员工持股计划通过员工持股，让员工成为企业的股东，分享企业的利润，激发员工的积极性和创造力。华为在发展初期就实施了员工持股计划，让员工持有公司的股份，从而激发了员工的工作热情和创新精神，为企业的高速发展奠定了基础。