版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
超市市场调研计划书目录CONTENTS调研背景和目的调研范围和方法调研内容调研时间安排调研预算和资源需求调研团队和分工01调研背景和目的CHAPTER123随着零售业的快速发展,超市市场竞争日趋激烈,需要了解竞争对手的优劣势和市场策略。超市市场竞争加剧消费者对购物体验、品质和价格的要求不断变化,超市需要了解消费者需求的变化趋势,以便调整经营策略。消费者需求变化近年来,部分超市的销售业绩出现下滑趋势,需要深入了解市场状况和消费者行为,以提升销售业绩。销售业绩下滑调研背景ABCD调研目的分析市场需求和消费者行为了解消费者的购物习惯、需求和偏好,以及市场需求的趋势和变化。发现市场机会和挑战分析市场发展趋势和潜在机会,明确超市在市场中的定位和面临的挑战。评估竞争对手的优劣势通过了解竞争对手的市场策略、产品组合、价格策略等,评估其优劣势和市场地位。制定针对性的营销策略根据调研结果,制定针对性的产品、价格、促销和渠道策略,提升销售业绩和市场占有率。02调研范围和方法CHAPTER地域范围确定调研的地域范围,如城市、区域或国家。考虑到不同地域的消费者需求和习惯可能存在差异,明确调研的地域范围有助于更有针对性地收集数据。目标群体明确调研的目标群体,如年龄、性别、收入水平等。了解目标群体的需求和喜好对于超市的市场定位和商品选择至关重要。调研范围数据分析对收集到的数据进行整理和分析,挖掘消费者的购物需求和趋势,为超市的商品选择、陈列和营销策略提供数据支持。问卷调查设计问卷,通过线上或线下的方式进行调查,收集消费者的购物习惯、偏好以及对超市的期望等信息。实地观察对目标超市进行实地考察,观察消费者的购物行为、货架陈列、商品种类等,以获取更直观的现场感受。竞争对手分析研究竞争对手的市场策略、商品组合、价格策略等,以了解市场竞争状况,为超市的市场定位和策略制定提供参考。调研方法03调研内容CHAPTER超市市场规模和增长趋势市场规模调研超市市场的总规模,包括销售额、门店数量等,以便了解市场整体规模和发展趋势。增长趋势分析超市市场的历史增长情况,预测未来几年的增长趋势,为投资决策提供依据。研究大型连锁超市的市场份额、经营模式、竞争优势等,了解其在市场中的地位。分析中小型超市的发展状况、经营特点以及与大型连锁超市的竞争关系。超市市场主要参与者中小型超市大型连锁超市VS了解消费者的购物需求、购物习惯和购物决策过程,以便更好地满足消费者需求。消费者满意度通过调查问卷等方式了解消费者对超市的满意度,找出服务中的不足之处,提升客户体验。消费者需求超市市场消费者行为分析研究超市市场的主要产品种类、销售情况以及消费者对不同产品的偏好。产品种类分析超市的服务质量,包括商品陈列、价格、促销活动等,以便提升超市的竞争力。服务质量超市市场产品和服务分析04调研时间安排CHAPTER明确调研目的确定调研目标,是为了了解消费者购买行为、评估竞争对手、分析市场趋势等。选择调研方法根据调研目的,选择合适的调研方法,如问卷调查、访谈、观察法等。制定调研计划确定调研范围、对象和时间,分配资源,制定详细的调研计划。培训调研人员对参与调研的人员进行培训,确保他们了解调研目的、方法和流程。调研准备阶段收集数据按照调研计划,通过各种方法收集数据,包括问卷调查、访谈记录、观察笔记等。实地考察对目标超市进行实地考察,了解其经营状况、商品种类、价格等。数据整理对收集到的数据进行整理、分类和筛选,确保数据的准确性和完整性。数据分析和解读运用统计分析方法对数据进行分析,得出有意义的结论,并对结果进行解读。调研实施阶段汇报调研结果向相关人员汇报调研结果,提供决策参考。评估和改进对整个调研过程进行评估,总结经验教训,提出改进措施,为今后的市场调研提供参考。整理和归档资料对整个调研过程中产生的资料进行整理和归档,便于后续查阅和使用。撰写调研报告根据调研结果,撰写详细的调研报告,包括调研目的、方法、结果和建议等。调研总结阶段05调研预算和资源需求CHAPTER调研人员费用包括问卷设计、印刷、分发等费用。调研材料费用调研实施费用数据分析费用01020403包括数据整理、分析、报告撰写等费用。包括调研人员的工资、交通费、食宿费等。包括调研过程中的场地租赁、设备租赁等费用。调研预算调研人员需要具备市场调研经验的专业人员,能够熟练运用市场调研工具和方法。调研材料需要设计科学合理的问卷,并选择适当的样本进行调研。调研实施需要具备相应的场地和设备,如调研场地、调查问卷的分发和回收工具等。数据分析需要具备数据分析技能的专业人员,能够对调研数据进行整理、分析和解读。调研资源需求06调研团队和分工CHAPTER市场研究员负责收集和分析市场数据,撰写调研报告。负责实地调查和收集数据,与团队其他成员保持沟通。调研员负责整个调研计划的制定和实施,协调团队成员的工作。市场部经理负责处理和分析调研数据,提供数据支持和建议。数据分析师调研团队成员团队成员分工和职责01市场部经理02制定调研计划和目标,确保调研工作的顺利进行。协调团队成员的工作,解决团队中存在的问题和矛盾。03010203市场研究员负责收集市场数据,包括竞争对手情况、消费者需求、销售数据等。分析市场数据,撰写调研报告,为公司的市场策略提供依据和建议。团队成员分工和职责团队成员分工和职责01数据分析师02处理和分析调
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 现代办公环境下的学校灾难预防措施探讨
- DB35T 2226-2024村(居)便民帮代办服务规范
- 事业单位劳动合同管理指导意见
- 产业升级融资合同
- 业务代表雇佣合同
- 二手房合同解除关键条款解析
- 亲属间房屋赠与合同模板
- OEM合作模式销售合同
- 2025版智能制造装备采购与技术服务合同
- 个人与企业的借款合同样本
- 供应链金融与供应链融资模式
- 如何进行有效的目标设定和达成
- 工程类工程公司介绍完整x
- 古籍文献整理与研究
- 板带生产工艺热连轧带钢生产
- 关键工序特殊过程培训课件精
- 轮机备件的管理(船舶管理课件)
- 统编《道德与法治》三年级下册教材分析
- 国际尿失禁咨询委员会尿失禁问卷表
- 国开行政管理论文行政组织的变革及其现实性研究
- 运动技能学习中的追加反馈
评论
0/150
提交评论