经济师中级考试《工商管理》模拟练习（含解析）

经济师中级考试《工商管理》模拟练习

（含解析）必备

1.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额

每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。

新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企

业预计2014年销售额将比2013年增加1000万元。根据人力资源需

求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。［2013年真

⑴该企业制定员工招聘计划时主要考虑（）o

A.招聘人员数量

B.职务轮换幅度

C.员工知识技能的改善

D.招聘人员的类型

【答案】:A|D

【解析】：

员工招聘计划的目标包括招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。

B项属于员工使用计划的目标；C项属于员工培训计划的目标。

⑵影响该企业人力资源外部供给量的因素有（）。

A.企业人员调动率

B.企业人才流失率

C.本地区人力资源总体结构

D.行业劳动力市场供求状况

【答案】：C|D

【解析】：

人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类，其中企

业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状（包括员工

数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等）。

企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋

势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势

以及政府管制情况等。

⑶根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（）

人。

A.4

B.8

C.12

D.28

【答案】：A

【解析】：

根据题意，2014年销售额比2013年增加1000万，那么需要增加的

整体人数是1000/500X20=40（人），在这40人中，管理人员占1/

（1+2+7）=1/1。，所以管理人员增加40义（1/10）=4（人）。

⑷该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法是()。

A.人员核查法

B.马尔可夫模型法

C.关键事件法

D.管理人员接续计划法

【答案】：A|B|D

【解析】：

人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用

的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马

尔可夫模型法。

2.()是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。

A.转换比率分析法

B.回归分析法

C.管理人员判断法

D.德尔菲法

【答案】：c

【解析】：

管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验

和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需

人员的方法。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，

主要适用于短期预测。

3.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。

A.一次

B.二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】：

股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种。其中，股

东年会是公司依照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务年

度召开一次。我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每

年召开一次年会。

4.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车

间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机

械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累

积号是（）o[2013年真题]

A.600

B.900

C.1500

D.1800

【答案】：C

【解析】：

采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。

出产累积号=最后车间累积号+出产提前期X平均日产量=1000+

10X50=1500（号）。

5.企业生产物流管理的目标有（）。

A.统一性目标

B.适应性目标

C.经济性目标

D.效率性目标

E.前瞻性目标

【答案】：B|C|D

【解析】：

企业生产物流管理的目标主要有：①效率性目标，是指为产品提供畅

通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率；②经济性目标,

是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流

运作的成本和费用；③适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人

员或设备的意外事故。

6.在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。［2016年真题］

A.产品品种指标

B.产品产值指标

C.产品产量指标

D.产品质量指标

【答案】：B

【解析】：

产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活

动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同，产品

产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

7.技术创新对知识产权的作用是（）。

A.促进了知识产权制度的产生

B.推动生产力发展

C.激励技术创新

D.为技术创新提供法律保护

【答案】：A

【解析】：

知识产权保护制度是随着技术创新的发生而产生，又随着技术创新的

发展而不断地发展和完善。技术创新对知识产权的作用包括：①技术

创新促成了知识产权制度的产生。在市场经济条件下，技术因素在经

济活动中的地位愈来愈突出；②技术创新也推动了知识产权制度的发

展。技术创新扩大了知识产权的保护范围，拓展了知识产权的内涵。

8.技术转让合同包括（）o

A.专利权转让合同

B.专利申请权转让合同

C.技术秘密转让合同

D.专利实施许可转让合同

E.技术中介合同

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当

事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的

合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专

利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。

9.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市

场营销。

A.整合性

B.开发性

C.刺激性

D.维持性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求

水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。市场营销

者应努力保持产品质量，经常测量消费者满意程度，通过降低成本来

保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现

有的需求水平，即进行维持性（持续性）市场营销。

10.丰田生产方式最基本的理念是（）o

A.以人为本

B.从顾客出发、杜绝浪费

C.更短的生产周期

D.彻底降低成本

【答案】：B

【解析】：

丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体

系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵

活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念

就是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、

能量和运输等资源。

11.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决

策时，通常采用的决策方法是（）。

A.确定型决策方法

B.不确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.离散型决策方法

【答案】：B

【解析】：

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场

状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下

决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。

12.某企业发行期限为20年，利率为12%的债券一批，发行总额为250

万元，发行费率为3.25%,该企业的所得税率为25%,则长期债券资

本成本率为（）0

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市

场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次是

A.企业总体战略

B.企业职能战略

C.企业业务战略

D.多元化战略

【答案】：c

【解析】：

企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它是指企业内部各部门和

所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的

战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个

业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产

品和服务的竞争地位。

14.企业经营决策的最基本要素是（）。

A.决策者

B.决策目标

C.决策方案

D.决策条件

【答案】：A

【解析】：

企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条

件和决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的

要素。

15.A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米

房地产进行交易，此项交易为（）。

A.以资抵债

B.资产置换

C.股权置换

D.以股抵债

【答案】：B

【解析】：

资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判

价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。题中，用

股权交换资产正是资产置换的表现。

16.节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。［2013年真

A.大批量流水线生产

B.成批生产

C.小批生产

D,单件生产

【答案】：A

【解析】：

节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间

间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。

17.在市场营销活动中，企业进行市场细分所要依据的细分变量包括

A.人口变量

B.地理变量

C.供应商运力变量

D.消费者行为变量

E.心理变量

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场细分的主要变量

有：①地理变量，具体包括国家、地区、城市、农村、面积、气候、

地形、交通条件、通讯条件、城镇规划等；②人口变量，具体包括人

口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗

教、国籍、收入、家庭生命周期等；③心理变量，具体包括生活方式、

个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商

品价格反应的灵敏度等；④行为变量，具体包括购买时机、追求的利

益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。

18.渠道冲突的本质是渠道主体在（）上的冲突。

A.心理

B.目标

C.行为

D.利益

E.价值观

【答案】:A|C|D

【解析】：

渠道冲突是指渠道成员之间因为利益关系产生的矛盾和不协调，其本

质是渠道主体利益、行为和心理上的冲突。

19.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配

套元件生产企业，属于（）战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.不相关多元化

【答案】：B

【解析】：

纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。该题是一家空

调企业收购一家空调配件生产商，那么该企业是把生产环节向它的下

游环节也就是它的供应商环节延伸了，所以属于纵向一体化。

20.根据生产管理的自身特点，生产控制方式主要分为（）。

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.事毕控制方式

E.适时控制方式

【答案】：A|B|C

【解析】：

根据生产管理的自身特点，生产控制方式分为：①事后控制方式，是

指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措

施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式；②事中控制方式，

是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业

计划有关指标进行对比分析；③事前控制方式，是在本期生产活动展

开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的

预测，制定出各种控制方案，在生产活动展开之前就进行针对有关影

响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。

21.单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开

前（）日前提出临时提案并书面提交董事会。

A.5

B.10

C.20

D.30

【答案】：B

【解析】：

单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开前

10日前提出临时提案并书面提交董事会；董事会则应在收到提案后

两日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。

22.强化企业领导班子建设和人才队伍建设需要采取的措施有（）。

A.明确选人用人的标准和程序

B.创新选人用人的方式

C.贯彻党员干部的原则

D.确保党组织在公司治理体系中的法定地位

E.使企业党组织融入企业的组织体系

【答案】:A|B|C

【解析】：

为了更好地强化企业领导班子建设和人才队伍建设，可采取以下措

施：①根据企业改革发展需要，明确选人用人的标准和程序，创新选

人用人的方式；②贯彻党员干部的原则，承担党组织在企业领导人员

选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择企业

经营管理者依法行使用人权：③实施对企业领导人的日常监督管理和

综合考核评价，及时调整不胜任、不称职的领导人员；④不断完善企

业家队伍建设，发挥企业家的独特作用。

23.某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调

和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模

式属于（）o

A.星形模式

B.扁平模式

C.联邦模式

D.平行模式

【答案】：A

【解析】：

星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为

核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监

督成员企业产品的质量。

24.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采

取的是（）o

A.成本领先策略

B.多元化战略

C.一体化战略

D.集中战略

【答案】：D

【解析】：

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的

购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。题中，某食

品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，采取的是集中战略。

25.下列薪酬形式中，属于福利的是（）。

A.带薪休假

B.奖金

C.加班费

D.出差补贴

【答案】：A

【解析】：

福利即间接薪酬，是指企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，

但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费

活动。BCD三项属于直接薪酬。

26.在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销

规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压

缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供

资金的战略方案。

A.成长战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.清算战略

【答案】：B

【解析】：

转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规

模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的

投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方

案。另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略。企业

在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少

资产和加速收回企业资产等措施予以配合。

27.烟草广告中必须标明的忠告语是（）。

A.“吸烟有害”

B.“吸烟缓解疲劳”

C.“吸烟有害健康”

D."吸烟不利身体”

【答案】：C

【解析】：

特殊商品都有一定的广告准则。烟草广告是指烟草制品生产者或经销

者发布的，含有烟草企业名称、标识，烟草制品名称、商标、包装、

装潢等内容的广告。由于吸烟危害健康，我国广告法律、法规对烟草

广告作出了严格的限制，烟草广告中必须标明“吸烟有害健康”的忠

告语，忠告语必须清晰、易于辨认，所占面积不得少于全部广告面积

的10%O

28.《中华人民共和国公司法》规定，股份有限公司设立董事会，其

成员数量为（）人。

A.5〜12

B.5-17

C.5〜19

D.5〜20

【答案】：C

【解析】：

董事会是股份有限公司的常设机关，需要由一定的成员组成以保证公

司的正常运营。我国《公司法》规定，董事会的成员为5〜19人，这

是根据我国的具体情况所选定的人数限制。董事会成员人数通常为单

数，但我国《公司法》没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数。

29.构成企业核心竞争能力的要素有（）。

A.企业技术体系

B.企业管理体系

C.原材料库存

D.厂房设备

E.企业文化

【答案】：A|B|E

【解析】：

核心竞争力是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的

组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。企业核心竞

争力组成要素包括:①全体员工的知识和技能水平；②企业技术体系;

③企业的管理体系；④企业文化；⑤整合集成。

.与间接出口相比，直接出口的特点有（）

30o

A.投资较小

B.对企业管理水平的要求更高

C.潜在报酬较高

D,对企业内部专业人才的要求更低

E.风险一般较大

【答案】：B|C|E

【解析】：

与间接出口相比，直接出口具有以下特点：①要求企业有自己的国际

营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作；②与间接出口相比，直

接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也较

高；③直接出口弥补了间接出口的缺；④直接出口要求企业投入的资

源多，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多。

31.中长期生产计划规划的内容包括（）。

A.企业生产能力的增长水平

B.企业重大技术改造和设备投资

C.生产线设置

D.环境保护

E.产品品种

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

中长期生产计划是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状

况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能

力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组

织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所作的规划。

32.利润计划轮盘是罗伯特・西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩

绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。［2012年真题］

A.资产轮盘

B.负债轮盘

C.销售利润率轮盘

D.净资产收益率轮盘

【答案】：D

【解析】：

利润计划轮盘是由罗伯特・西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文

中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战

略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮

盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

33.下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（）o

A.生产间隔期

B.生产周期

C,生产提前期

D.批量

E.节拍

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产

提前期等。E项属于大批大量生产企业的期量标准。

34.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。［2015年真题］

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

【答案】：A|B|E

【解析】：

企业稳定战略包括：①无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下

几个条件：a.企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重

大变化；b.企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要

进行战略调整。②维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根

本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持

已有的经营状况和效益。③暂停战略，即在一段时期内降低企业目标

和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施

管理整合，为今后更快发展打下基础。④谨慎实施战略，根据情况的

变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。

35.消除供应方差距的思路不包括（）。

A.改变当前渠道成员的角色

B.引进新的分销专家改进渠道运营

C.利用新的分销技术降低成本

D.详细了解细分市场顾客需求

【答案】：D

【解析】：

消除供应方差距的思路有：①改变当前渠道成员的角色；②利用新的

分销技术降低成本；③引进新的分销专家改进渠道运营。D项属于消

除需求方差距的思路。

36.普通股价格为10.5元,筹资费用每股0.50元。第一年支付股利1.50

元，股利年增长率5%,则该普通股的成本率最接近于（）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

【答案】：D

37.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概

率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为02这三种市场状态下的损

益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）

万元。

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

期望损益值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望

值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。

由题可得，该产品的期望损益值为：0.3X40+0.5X30+0.2X25=32

（万元）。

38.某货轮运输一批木材，运输途中船舱意外起火，并蔓延到机舱。

船长为了货船的共同安全，下令往舱内灌水。灭火后统计损失，被烧

毁的货物价值共计1万美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000

美元。

⑴因船舱意外起火造成的海运货物风险属于（）。

A.自然灾害

B.意外事故

C.一般外来风险

D.特殊外来风险

【答案】：B

【解析】：

海上保险保障的风险主要包括：①海上风险，包括自然灾害和意外事

故。自然灾害有恶劣气候、雷电、地震、火山爆发、洪水、海啸、浪

击落海等。意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆

炸、火灾、沉没、船舶失踪等。②外来风险，包括一般外来风险和特

殊外来风险。一般外来风险有偷窃、短少和提货不着、渗漏、短量、

碰损、破碎、钩损、淡水雨淋、生锈、沾污、受潮、受热、串味等。

特殊外来风险有战争、罢工、交货不到、拒收等。

⑵被水浸坏的6000美元货物损失属于（）o

A.共同海损

B.单独海损

C.实际全损

D.推定全损

【答案】：A

【解析】：

共同海损指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共

同的安全，有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付

的额外费用。被水浸坏的6000美元货物是为了救火被水浸坏，属于

共同海损。

⑶该批木材的货主投保了海运战争险，该保险的责任期限为（）o

A.以货物装上海轮开始，到卸离海轮为止

B.以货物装上海轮开始，到送达收货人的最后仓库为止

C.以启运地仓库直至收货人的最后仓库为止

D.以启运地仓库直至卸离海轮为止

【答案】：A

【解析】：

海运战争险的保险期限以货物装上海轮开始，到卸离海轮为止。如果

被保险货物不卸离海轮或驳船，保险责任最长期限以海轮到达目的港

当日午夜起算，满15天保险责任自动终止。

⑷该批木材的货主还投保了海运货物保险的基本险，可能是（）。

A.一切险

B.罢工险

C.水渍险

D.偷窃险

E.平安险

【答案】：A|C|E

【解析】：

我国海洋运输货物保险条款规定的险别包括基本险和附加险。基本险

包括平安险、水渍险和一切险，附加险通常包括一般附加险和特殊附

加险。常见的一般附加险有偷窃险等11种，特殊附加险主要是指海

运战争险和罢工险，附加险不能单独投保。

39.某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产

量为10台，该产品的生产间隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】：D

【解析】：

生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的

时间间隔。其计算公式为：生产间隔期=批量/平均日产量。由题可

得，该产品的生产间隔期为：120/10=12（天）。

40.下列关于A-U过程创新模式总体特征的说法正确的是（）。

A.在产业成长的前期阶段，工艺创新比产品创新活跃

B.在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃

C.在产业成长的后期阶段，产品创新较工艺创新有更丰富的成果

D.在产业成长的整个阶段，工艺创新与产品创新活跃度相似

【答案】：B

【解析】：

A-U过程创新模式的总体特征表现为：①在产业成长的前期阶段，产

品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；②在产业成长的后期阶段，

则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。

41.020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。

A.B2G电子商务

B.B2C电子商务

C.B2B电子商务

D.C2C电子商务

【答案】：B

【解析】：

020电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某

种程度上，020是B2c的一种特殊形式。

42.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。

A.PESTEL分析法

B.波特五力模型

C.价值链分析法

D.核心竞争力分析法

E.波士顿矩阵分析法

【答案】:C|D|E

【解析】：

企业内部环境分析：①核心竞争力分析法；②价值链分析法；③波士

顿矩阵分析法。AB两项，PESTEL分析法和波特五力模型属于企业外

部环境分析法。

43.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步

是（）。

A.列出决策损益表

B.确定决策目标

C.预测自然状态

D.拟订可行方案

【答案】：B

【解析】：

利用表格的形式进行期望值比较和选择的决策方法就是决策收益表

法，又称决策损益矩阵。运用决策收益表决策的第一步是确定决策目

标。

44.我国国有独资公司章程由董事会制订的，需报（）批准。

A.董事会

B.职工代表大会

C.国资委

D.监事会

【答案】：C

【解析】：

国有独资公司章程的制定有两种方式：①由国资监管机构制定；②由

董事会制定并报国资委批准。

45.甲拟存入一笔资金以备三年后使用。假定银行三年期存款年利率

为5%,目前需存入的资金为3万元，则在复利计算情况下，则甲三

年后可以得到的资金总额为（）万元。

A.3.83

B.3.47

C.3.38

D.2.59

【答案】：B

【解析】：

根据一次性收付款项的复利终值计算公式，甲三年后可以得到的资金

总额为：F=P(1+i)n=3X(1+5%)3^3.47(万元)。

46.当企业给予渠道成员的激励不足时会出现()。

A.销售量提高而利润下降

B.销售量和利润都提高

C.销售量下降而利润提高

D.销售量和利润都下降

【答案】：D

【解析】：

当商品流通企业给予渠道成员的条件过于苛刻，以致不能很好地激励

渠道成员努力时，就会出现激励不足的情况，结果是商品流通企业的

销售量下降，利润减少。

47.在各种战略控制方式中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方

法是（）o

A.预算控制方法

B.审计控制方法

C.现场控制方法

D.统计控制方法

【答案】：A

【解析】：

预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。

前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心

等。预算对成果产出进行反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和

企业绩效总报告。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

48.电子商务所涉及的四流中，具有明显双向传递特征的是（）o

A.商流

B.物流

C.资金流

D.信息流

【答案】：D

【解析】：

在整个电子商务活动中，商流、资金流、物流必然伴随着信息的传递,

一方面卖方向买方传递商品信息、结算信息、付货信息，一方面买方

向卖方传递购买信息、付款信息、、收货信息，这种信息的双向传递过

程是电子商务活动达成的一种必需手段。

49.下列物流活动的功能要素中，连接运输、储存、装卸、包装各环

节纽带的要素是（）。

A.配送

B.包装

C.搬运

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物

流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的

运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。物流信息是连

接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通

畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了

物流的整体效率。物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流

活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。

50.企业资源计划ERP的核心模块是()。

A.物流管理模块

B,生产控制模块

C.财务管理模块

D.人力资源管理模块

【答案】：B

【解析】：

目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理

模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中，生产控制

模块是核心模块；物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证；

财务管理模块是信息的归纳者；人力资源管理模块在ERP中的作用也

十分重要。

51.测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。

A.提局息税前利率

B.规避营业风险

C.核算财务总成本

D.优化资本结构

【答案】：D

【解析】：

财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本

净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变

动率的现象。财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。

企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适

度财务风险的条件下，使其预期的综合资本成本率最低，同时使企业

价值最大的资本结构。综上所述，测算财务杆系数和资本成本率的目

的是优化资本结构。

52.甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发

水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属

甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形

象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香

皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目

标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过

代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售

商销售给消费者。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴甲企业的产品组合宽度为（）。

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企业的产品组合维度包括：①宽度，是指企业所经营的不同产品线的

数量；②长度，是指产品组合中所包含的产品项目的总数；③深度，

是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等；④关联度，是指企

业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关

程度。根据题意，“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水”,

可知一共涉及的不同产品线分别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”,

一共4条不同的生产线。

⑵甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（）。

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

【答案】：C

【解析】：

市场定位策略的类型包括：①避强定位策略，是指避免与竞争者直接

对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节。②迎

头定位策略，是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这

种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。③重新定位策略，是指如

果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；

或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就

必须考虑为自己的产品重新定位。题中，当乙产品侵占了甲产品的市

场的时候，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，即进行重新

定位使顾客对其产品建立新的认识。

⑶根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为（）

万块。

A.33

B.50

C.100

D.120

【答案】：C

【解析】：

盈亏平衡点产量的计算公式为：盈亏平衡产量=固定成本/（价格一

单位可变成本）。由题可得，盈亏平衡点产量为：200+（4-2）=100

（万元）。

⑷甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是（）。

A.零层渠道

B.一层渠道

C.二层渠道

D.三层渠道

【答案】：D

【解析】：

分销渠道的类型包括：①零层渠道，是指生产者直接将产品销售给消

费者，不利用中间商，又称直接渠道。其形式为生产者一消费者。②

一层渠道，是指生产者向零售商供货，再由零售商将产品销售给消费

者。其形式为生产者一零售商一消费者。③二层渠道，是指生产者先

将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终

顾客。其形式为生产者一批发商一零售商一消费者。④三层渠道，是

指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售

商，最后由零售商销售给消费者。其形式为生产者一代理商一批发商

一零售商一消费者。题中，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商

将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售

给消费者，形成了“生产者一代理商一批发商一零售商一消费者”形

式的渠道。

53.以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新

的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，

提高企业的市场占有率和竞争地位的企业总体战略态势是（）o

A.紧缩战略

B.稳定战略

C.集中战略

D.成长战略

【答案】：D

【解析】：

成长战略又称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展

的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和

战略联盟四种。成长战略以发展为导向，引导企业不断开发新产品，

开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩

大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。

54.企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过

很多方式增加企业的价值。这些方式主要有（）。

A.支持企业的战略

B.提升管理水平

C.改进库存管理

D.稳步推进与主要供应商的关系

E.密切了解并反馈供应市场的趋势

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企业采购增加企业的价值的方式主要有：支持企业的战略、改进库存

管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解并反馈供应市场的趋

势。因此，加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的作

用°

55.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，

车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每

生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是（）件。

A.1500

B.1600

C.8000

D.9000

【答案】：B

【解析】：

作业场地生产能力的计算公式为：生产面积的生产能力=单位面积有

效工作时间X生产面积+（单位产品占用生产面积X单位产品占用时

间）。依题意代入数据得：生产面积的生产能力=（8X1000）子（2.5

X2）=1600（件）。

56.分拆的优点包括（

A.有利于压缩母公司的层阶结构

B.减轻母公司的资金压力

C.产生利润

D.有效激励子公司管理层的积极性

E.母公司会分享到分立后的子公司的发展成果

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

分拆的优点主要表现在：①母公司会分享到分立后的子公司的发展成

果；②被拆分出去的公司会有一个更好地发展，这是因为子公司可获

得自主的融资渠道，可有效激励子公司管理层的积极性；③减轻母公

司的资金压力；④有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面

对挑战。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

.薪酬是人力资源管理的重要