企业战略管理概论

企业战略管理概论汇报人：XX2023-12-27CATALOGUE目录战略管理基本概念与理论企业外部环境分析企业内部条件评估战略制定与选择战略实施与执行战略评价与控制案例分析与讨论战略管理基本概念与理论01战略是企业为了实现长期目标而采取的一系列重大决策和行动，涉及企业整体发展方向、资源配置和业务模式等关键方面。战略定义战略不仅关注企业当前的竞争地位和经营业绩，更强调未来发展方向和持续竞争优势的获取。它要求企业根据内外部环境分析，明确自身使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标、策略和行动计划。战略内涵战略定义及内涵战略管理过程战略管理是一个动态循环的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个主要阶段。这四个阶段相互关联、相互影响，共同构成企业战略管理的完整框架。战略管理层次企业战略可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略关注企业整体发展方向和资源配置，业务层战略关注特定市场的竞争策略和优势构建，职能层战略则关注企业内部各项职能活动的优化和协同。战略管理过程与层次竞争优势理论以资源基础观和动态能力观为代表的竞争优势理论强调企业内部资源和能力的积累与提升，通过构建独特资源和能力来获取持续竞争优势。古典战略理论以迈克尔·波特为代表的古典战略理论强调产业结构分析和竞争力量对抗，通过定位和市场力量获取竞争优势。合作竞争理论随着全球化和互联网的发展，合作竞争理论逐渐兴起，强调企业间通过合作实现共赢和协同发展，构建产业生态系统和平台化商业模式。战略理论发展脉络企业外部环境分析02宏观环境分析分析国家政治制度、法律法规、政策等因素对企业战略的影响。研究宏观经济形势、经济政策、经济发展水平等对企业战略的影响。考察社会结构、文化传统、价值观念等对企业战略的影响。关注科技发展水平、技术创新、技术转移等对企业战略的影响。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境判断行业所处的发展阶段，了解行业未来的发展趋势。行业生命周期分析行业的竞争结构，了解行业的竞争态势和盈利水平。行业结构研究行业内的竞争对手、潜在进入者、替代品威胁、供应商和购买者的议价能力等对企业战略的影响。行业竞争力量识别行业中的关键成功因素，为企业制定战略提供参考。行业关键成功因素行业环境分析确定企业的主要竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。竞争对手识别竞争对手分析竞争态势评估竞争策略选择深入了解竞争对手的战略目标、资源能力、市场地位、竞争优势等，为企业制定针对性战略提供依据。评估企业与竞争对手之间的竞争态势，了解企业在竞争中的地位和优势。根据竞争对手分析的结果，选择适合企业的竞争策略，如成本领先、差异化、集中化等。竞争对手分析企业内部条件评估03包括对企业所拥有的人力、物力、财力、技术、品牌等资源的评估，确定资源的数量、质量、结构和利用情况。资源评估对企业运用资源的能力进行评估，包括生产能力、研发能力、营销能力、管理能力等，以确定企业的优势和劣势。能力评估资源与能力评估分析企业价值链的构成，包括原材料采购、生产、销售、服务等环节，确定各环节的价值增值情况。通过对价值链的分析，找出价值链中的瓶颈和浪费，提出优化价值链的建议，提高企业整体运营效率。价值链分析价值链优化价值链构成核心竞争力定义明确核心竞争力的概念，即企业在长期经营过程中形成的、独特的、难以被竞争对手模仿的能力。核心竞争力识别通过对企业内部条件和外部环境的深入分析，识别出企业的核心竞争力，为企业制定战略提供重要依据。核心竞争力识别战略制定与选择04企业长期发展的宏伟蓝图，激发员工共同追求的未来景象。愿景使命目标企业存在的根本理由和核心价值，阐述企业为何存在和如何为社会创造价值。具体、可衡量、可实现的短期和长期业绩指标，引导企业战略实施和评价。030201愿景使命与目标设定涉及企业整体经营范围、资源配置和竞争优势的决策，包括增长型、稳定型和收缩型战略。总体战略针对特定市场和竞争对手的策略，包括成本领先、差异化和集中化战略。竞争战略通过与其他企业或组织建立合作关系，实现资源共享、风险共担和互利共赢。合作战略战略类型及选择依据多元化战略企业拓展新的产品或市场领域，以降低经营风险、寻求新的增长点或实现资源共享。多元化的形式包括相关多元化和非相关多元化。专业化战略企业专注于某一特定领域或产品，通过深耕细作、技术创新或品牌建设等方式，提高市场占有率和盈利能力。专业化的优势在于能够形成专业优势和核心竞争力。多元化与专业化的权衡企业需要根据自身资源、能力和市场环境等因素，权衡多元化和专业化的利弊。多元化可以分散风险、拓展市场，但也可能导致资源分散和管理难度增加；专业化则有利于形成专业优势和核心竞争力，但也可能面临市场变化和技术更新等风险。多元化或专业化决策战略实施与执行05根据企业战略目标和业务特点，选择适当的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。组织结构类型选择针对现有组织结构的不足，进行部门设置、职责划分、人员配置等方面的调整，提高组织运行效率。组织结构调整在组织结构调整过程中，加强变革管理，确保变革的顺利进行和员工的稳定。组织变革管理组织结构调整优化

资源配置计划制定资源需求分析根据企业战略目标和业务计划，分析所需的人力、物力、财力等资源。资源获取与整合通过内部挖潜、外部引进等方式获取所需资源，并进行有效整合，提高资源利用效率。资源动态调整根据企业战略实施情况和市场环境变化，动态调整资源配置计划，确保资源的合理配置和有效利用。企业文化塑造通过制定企业文化发展规划、加强企业文化建设等措施，塑造符合企业战略目标和价值观的企业文化。员工激励与约束建立有效的员工激励机制和约束机制，激发员工积极性和创造力，推动企业战略目标的实现。领导风格选择根据企业战略目标和组织文化特点，选择适当的领导风格，如变革型领导、交易型领导等。领导风格与企业文化塑造战略评价与控制06平衡计分卡概述01平衡计分卡是一种综合性的企业业绩评价体系，通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来评价企业战略目标的实施情况。平衡计分卡实施步骤02包括明确战略目标、制定衡量指标、设定目标值、制定行动计划和持续反馈与调整等步骤。平衡计分卡的优势与局限03优势在于将长期和短期目标、财务和非财务指标、内部和外部绩效指标进行平衡；局限在于实施难度较大，不同部门和员工之间的指标可能难以平衡。平衡计分卡应用123根据企业战略目标和业务特点，设定关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度、员工满意度等。关键绩效指标设定根据关键绩效指标的性质和业务需求，选择合适的考核方法，如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等。考核方法选择制定考核计划，明确考核周期、参与人员和流程；根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等相关决策。考核实施与结果运用关键绩效指标设定及考核方法战略调整时机当企业面临重大环境变化、竞争态势转变、内部资源能力发生重大变化时，需要进行战略调整。战略调整方式包括渐进式调整、激进式调整和混合式调整。渐进式调整是在原有战略基础上进行局部调整；激进式调整是对原有战略进行重大改变，制定新的战略；混合式调整是结合渐进式和激进式调整的特点，进行灵活的战略调整。战略调整实施步骤包括分析环境变化、评估内部资源能力、制定战略调整方案、组织实施和持续监控与调整等步骤。战略调整时机和方式选择案例分析与讨论07通过不断创新和差异化战略，成功打造全球最具价值的品牌之一。苹果公司运用平台化战略和卓越的供应链管理，成为全球最大的在线零售商。亚马逊凭借多元化战略和强大的社交网络效应，成为中国最具价值的互联网企业之一。腾讯成功企业战略案例分享诺基亚未能及时适应智能手机市场的变革，导致市场份额大幅下滑。雷曼兄弟过度冒险和激进的扩张战略，最终引发金融危机并破产。柯达