物流成本管理总论

第1篇物流本钱管理总论第1章物流本钱管理概论第2章物流本钱管理根底第3章物流本钱管理的内容和方法第2章物流本钱管理根底2.1物流本钱管理的产生和开展2.2企业形式与物流本钱管理2.3企业目标与物流本钱管理目标2.4企业物流本钱管理环境2.5企业物流本钱管理原那么第2章学习目标了解物流本钱管理的产生和开展；了解不同组织形式企业物流本钱管理的差异；明确企业物流本钱管理的目标；了解企业物流本钱管理所处的环境；掌握企业物流本钱管理应遵循的原那么。2.1物流本钱管理的产生和开展2.1.1物流本钱管理的产生人们对物流活动及物流管理的认识最初起源于美国。物流本钱管理伴随着美国国家军方的后勤管理由此产生。2.2.2物流本钱管理的开展实践中，由于不同国家物流开展的程度各不相同，对物流的研究程度各不相同，因此不同国家对物流本钱管理的研究和开展也不相同。1.美国物流本钱管理的开展就开展阶段而言，美国物流本钱管理开展大致分为以下几个阶段：物流本钱认识阶段物流工程本钱管理阶段引入物流预算管理制度阶段物流预算管理制度确立阶段物流绩效评估制度确立阶段2.1物流本钱管理的产生和开展2.日本物流本钱管理的开展在日本，物流本钱管理的开展阶段问题存在着几种不同的学术观点。日本著名物流研究专家菊池康也教授在?物流管理?一书中将物流本钱管理的开展分为以下五个阶段：1.了解物流本钱的实际状况阶段；2.物流本钱核算阶段；3.物流本钱管理阶段；4.物流收益评估阶段；5.物流盈亏分析阶段。2.1物流本钱管理的产生和开展

菊池康也教授认为现在日本企业的物流本钱管理大多处于第三阶段，还没有到达第四、第五阶段，物流部门的职能还落后于销售和生产部门的职能。

2.1物流本钱管理的产生和开展日本神奈川大学的唐泽丰教授认为日本物流本钱管理的开展可以分为四个阶段，而目前日本企业物流本钱管理处于第三个阶段。明确物流本钱阶段建立预算管理制度阶段设定物流本钱基准值或标准值阶段建立物流本钱管理会计制度的阶段2.1物流本钱管理的产生和开展3.我国物流本钱管理的开展鉴于我国物流业的开展现状，物流本钱管理的研究还处于起步阶段。从其他国家物流本钱管理开展阶段的研究可以看出，物流本钱管理的根底和前提即第一阶段是要了解物流本钱的构成和金额，但在我国，物流本钱管理的这一前提和根底性工作才刚刚起步。2.1物流本钱管理的产生和开展2.2企业形成与物流本钱管理从物流本钱管理的角度看，我们关注的是这类层面的企业组织形式，即与企业物流本钱管理密切相关且对物流本钱管理有不同要求的企业形式，其中包括生产制造企业、商品流通企业和物流企业。2.2企业形成与物流本钱管理2.2.1生产制造企业及物流本钱管理生产制造企业是指从事生产经营活动或工业性劳务活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算并且具有法人资格的经济组织。生产制造企业的物流本钱贯穿于供给、生产、销售、回收和废弃物流全程，是大而全的物流本钱管理。从产业链条上看，生产制造企业是物流业开展的源动力。2.2企业形成与物流本钱管理2.2.2商品流通企业及物流本钱管理商品流通企业是指从事商品购销活动的，实行自主经营、自负盈亏、独立核算并且具有法人资格的经济组织。商品流通企业的物流可以看成是生产制造企业物流的延伸；从物流范围上看，商品流通企业包括了供给、销售、回收和废弃物物流，不包括生产物流，因此，流通企业物流又可以看成是生产制造企业物流的一局部。2.2企业形成与物流本钱管理2.2.3物流企业及物流本钱管理物流企业指从事物流效劳活动的，实行自主经营、自负盈亏、独立核算并且具有法人资格的经济组织。一般来说，物流企业可以有两种分类方法：一是按照物流企业的功能或效劳特征，可将物流企业分为运输型物流企业、仓储型物流企业和综合效劳型物流企业；二是按照物流企业是自行完成物流业务，还是委托他人进行，可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。2.2企业形成与物流本钱管理2.2.4企业物流活动经营方式的选择无论是生产制造企业、商品流通企业还是物流企业，出于物流战略规划及降低物流本钱的追求，实践中都要对物流自营或外包做出选择。一般来说，采用自营物流还是寻找第三方物流合作，往往取决于物流在企业中的重要程度和企业管理物流的能力两个因素。2.3企业目标与物流本钱管理目标2.3.1企业目标企业的目标有三个层次：首先是生存，其次是开展，然后才是获利。企业的首要目标是生存。企业生存的根本条件有两个：第一是以收抵支，第二是到期偿债。企业不仅要生存，还要不断地开展。企业生存、开展的最终目标是为了获利。获利是企业最具综合能力的目标，它不仅表达了企业的出发点和落脚点，而且反映了企业其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。2.3.2企业物流本钱管理目标企业物流本钱管理的目标主要有两个：一是降低本钱，增加利润；二是提高企业竞争力。物流本钱管理的最终目标是在提高物流效率和效劳水平的同时，不断降低物流本钱，提高企业利润水平和企业竞争力。从这一点上说，物流本钱管理的目标与企业目标实现了有效融合。2.3企业目标与物流本钱管理目标2.4企业物流本钱管理环境企业物流本钱管理环境是指对企业物流活动和物流管理产生影响作用的企业内外部的各种条件的总和。任何活动都是在一定环境下进行的，所以，物流本钱管理首先要分析其所处环境的现状、变化及趋势。通过环境分析，提高企业物流活动对环境的适应能力、应变能力和利用能力，以便更好地实现企业物流本钱管理的目标。2.4企业物流本钱管理环境2.4.1物流本钱管理环境的含义及分类存在于企业物流本钱管理之外的，对物流本钱管理系统有影响作用的一切因素的总和，便构成物流本钱管理的环境。从物流本钱管理环境的概念可知，物流本钱管理环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业物流本钱管理有着重要影响。2.4企业物流本钱管理环境一般来说，企业物流本钱管理环境分类主要包括以下三种：一是按其涉及的范围，可分为宏观物流本钱管理环境和微观物流本钱管理环境。二是按其与企业的关系划分，可分为内部物流本钱管理环境和外部物流本钱管理环境。三是按其变化的情况分，可分为静态物流本钱管理环境和动态物流本钱管理环境。2.4企业物流本钱管理环境企业应在了解物流本钱管理环境分类的根底上，格外关注宏观环境、外部环境和动态环境的变化，充分利用各种有利环境，设法避开各种不利环境，确保物流本钱管理工作有的放矢，快速响应。2.4企业物流本钱管理环境2.4.2外部物流本钱管理环境的组成要素物流本钱管理目标，主要取决于其对外部环境的理解和把握。影响企业外部物流本钱管理环境的因素很多，包括经济、政治、金融、法律以及文化等许多方面，其中最重要的是经济环境、法律环境和金融环境。2.4企业物流本钱管理环境1经济环境企业的物流活动必然融于宏观经济运行中。企业做好物流本钱管理工作，应密切关注经济环境，把握环境的变化，适时做出调整。一般来说，企业对经济环境的关注应考虑以下三个因素：经济周期经济开展状况宏观调控政策2.4企业物流本钱管理环境2法律环境物流本钱管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。企业在经营活动过程中，必然要与其他组织或个人发生经济关系，交易过程中遵守相关的法律法规，防止陷入法律纠纷，是企业生存开展和保持正常经营活动的底线。2.4企业物流本钱管理环境3金融环境企业开展经营活动，除了自有资金外，其资金主要是从金融机构和金融市场取得，因此，国家金融政策的变化必然影响企业的经营、筹资和投资活动。从物流本钱管理的角度看，企业经营活动和筹资活动过程中与金融机构发生的资金借贷和筹集资金关系，都影响到物流本钱的上下，其中利率水平是影响物流本钱上下的关键因素之一。2.5企业物流本钱管理原那么企业物流本钱管理原那么，是指人们对物流本钱管理活动共同的、理性的认识，它是联系理论与实务的纽带。物流本钱管理原那么一方面可以为解决新的物流本钱管理问题提供指引，另一方面它与物流本钱管理活动的应用环境有关，不一定在任何情况下都绝对正确。2.5企业物流本钱管理原那么2.5.1有关竞争环境的原那么物流本钱管理中有关竞争环境的原那么，主要包括自利行为原那么、双方交易原那么、信号传递原那么和引导原那么四条。2.5企业物流本钱管理原那么1自利行为原那么自利行为原那么是指企业在决策时以利益最大化为导向，在其他条件相同时，会选择对其最有利的方案。自利行为原那么的依据是理性的经济人假设。自利行为原那么的一个重要应用是委托代理理论。自利行为原那么的另一个应用是时机本钱的概念。2.5企业物流本钱管理原那么2双方交易原那么双方交易原那么是指每一项交易都至少存在两方，并且各方都按照最符合其经济利益的要求进行交易。因此，在决策时不仅要考虑自利行为原那么，还要使对方有利，否那么交易就无法实现。2.5企业物流本钱管理原那么双方交易原那么要求企业在物流本钱管理活动中，尤其是在与供给商和客户交易过程中，不能“以我为中心〞，在谋求降低自身物流本钱的同时，要关注供给链上其他交易主体的利益，努力实现物流本钱管理绩效的多赢。

2.5企业物流本钱管理原那么3信号传递原那么信号传递原那么是指行动可以传递信息，并且比企业的声明更有说服力。在物流本钱管理活动中，信号传递原那么主要有两个层面的应用。2.5企业物流本钱管理原那么一是企业在选择物流合作伙伴、外包物流活动时，可以根据合作伙伴的行为来判断其可能提供的物流效劳水平。二是企业在物流本钱管理活动中，不仅要考虑管理本身所采取的举措，还要考虑该行动可能给银行、供给商、客户等利益关系人传达的信息，这对企业的筹资、营销以及竞争力的提升等都至关重要。2.5企业物流本钱管理原那么4引导原那么引导原那么是指寻找一个值得依赖的典范来作为自身行为的引导。这是在理解力存在局限性或者寻找最优方案的本钱过高时所采取的策略。引导原那么不会帮你找到最好的方案，却常常可以使你防止采取最差的行动。它是一个次优化选择，其最好结果是得出近似最优的结论，最差的结果是模仿了别人的错误。2.5企业物流本钱管理原那么在物流本钱管理活动中，引导原那么的一个重要应用是“免费跟庄〞。引导原那么的另一个重要应用是行业标准概念，当企业的物流本钱管理水平领先于行业内其他企业时，就具备了主持或参与制定行业标准的条件，对其他企业具有积极的引导作用。2.5企业物流本钱管理原那么2.5.2有关创造价值的原那么物流本钱管理中有关创造价值的原那么，主要包括有价值的创意原那么、比较优势原那么和净增效益原那么三条。2.5企业物流本钱管理原那么1有价值的创意原那么有价值的创意原那么，是指新创意能获利额外报酬。竞争理论认为，企业的竞争优势可以分为经营奇异和本钱领先两方面。物流本钱管理活动中，经营奇异是指产品的销售交货、营销渠道、客户效劳等客户广泛重视的方面在产业内独树一帜。2.5企业物流本钱管理原那么2比较优势原那么比较优势原那么是指专长能创造价值，其依据是分工理论。比较优势理论的核心内容是“两利相权取其重，两害相权取其轻〞。比较优势原那么的一个应用是“人尽其才，物尽其用。〞比较优势原那么的另一个应用是优势互补。物流本钱管理活动中，比较优势原那么的应用主要表达在企业自营或外包物流的决策上。2.5企业物流本钱管理原那么3净增效益原那么净增效益原那么是指企业决策建立在净增效益的根底上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。一项决策的优劣，是与其他可替代方案相比较得出的。如果一个方案的净收益大于替代方案，我们就认为它是一个比替代方案好的决策，其价值是增加的净收益。2.5企业物流本钱管理原那么净增效益原那么的应用领域之一是差额分析法。净增效益原那么的另一个应用是漂浮本钱概念。在物流本钱管理活动中，一方面要科学利用差额分析法，提高物流本钱