改进建议书5篇

改进建议书5篇改进建议书1

一、让领导知道

每个员工都要自动向领导报告你的工作进度。让领导知道你的工作状况，以便领导对整个工作计划的实施进行有效调控。

二、让领导放心

每个员工都必须认真回答领导的询问。不仅要做到有问必答，而且要清楚、准确、快捷。一个人的工作做的再好，如果不懂得时效，一再拖延，那势必影响全盘工作。你让领导又怎么可能对你的工作放心呢。

三、让领导轻松

每个员工都必须努力学习，不断提高自己的综合素质，正确理解领导的语言。特别是向领导提问时，员工一定要按“提问三原则”的要求：

①你那里发生了什么问题；

②产生问题的`原因；

③你有何解决良策。只有这样，不仅领导轻松，你的工作能力也会因此得到不断提高。

四、让领导省事

每个员工都要认真负责地接受正确的批评意见，不犯二次过错。一次犯错可能是无意地或者不小心，二次犯错可能有特殊原因，而第三次不论是有什么原因却会被视着故意犯错。故意犯错就一定要按规章处罚，不然规章制度就会形同白纸，整个企业就会变成一盘散沙。

五、让领导有效

每个员工都必须注重团队精神，主动帮助他人开展工作。中国古时候有一根筷子和一捆筷子的故事，只有全体员工都团结奋进，领导的工作才会更有效率。

六、让领导满意

每个员工都必须具有毫无怨言地接受各项工作任务的正常心理。不能分份内份外，更不能斤斤计较，要挟领导，只要是有利于企业的巩固和发展，就应该努力去做。

七、让领导进步

如果每个员工都能在圆满完成上级下达各项工作任务的同时，主动提出改善工作计划的建议，我们的整个工作计划就会得到更多更好的充实、完善和提升。

这是全年与时俱进和发展就是硬道理的原则，领导的工作必然会得到进步，企业的发展也一定会与日俱增。

改进建议书2

一、生产部

经理/主管岗位职责：

1、划分管辖区域，细致到：具体哪个人、哪件工具、哪个岗位、哪堆不良品、哪个货架、哪片区域，都有具体责任人（操作或负责完成任务）、跟进人、监督人。确保将责任落实到无需争议/争执都清楚知道某一件具体问题该由谁去负责完成。

2、定期或不定期去验收自己所落实/安排的各种事情的进展。

领班/拉长岗位职责：

1、每天上班前确认风淋室是否清洁、干净。

2、每天上班前确认每个人是否已检测防静电手环是否测试并记录。

3、上班前开早会：确保员工知悉当天的生产计划安排、前天的不良情况及造成原因；向员工宣导上级的相关规定。

4、每天上班前确认每个岗位人员是否已做好上班前的岗位、机台清洁工作并记录，确保每两个小时的岗位清洁、整理工作落实到位并作好相应记录。

5、投产前确保每个人作业前作业指引放好在该岗位上。

6、投产前确保烙铁已经过相关的温度测试并记录。

7、投产前检查每个人是否已佩戴好防静电手环、手指套、口罩。

8、投产前确保流程单、岗位投入表、岗位产出表、QC报表等安放相关岗位并作好记录准备。

9、生产前确保产品已做好首件确认工作并无异常，产线可随时投产。

10、生产时确保每个岗位无产品堆积并且实现流水线产品能及时供应下岗位，否则调配相关人员清理堆积产品及替岗操作。

11、生产时确保流程单的数据与实物一致，并流程单跟随产品流至下岗位，中途无断流现象。

12、生产时确保有被堆积的产品用吸塑盘放置好，并放上如“待FOG”或“待外观”等产品移动标识卡。

13、生产时确保并小时内产线上不需用到的产品及时清理出产线，并将其按要求、规划放置于货架。

14、生产时确保QC岗位可返修不良品及时安排返修成良品。

15、生产时确保返修品上面的不良标记清除干净才能流至QC岗位。

16、生产时有异常情况及时向上级反馈，在能力范围内可适当作出生产调整及事件处理。

17、生产时分时间段评估每小时产能，及时向计划负责人或生产负责人汇报计划达成情况，以便上级知悉出货期限。

18、上班期间负责初步确认并签署员工考勤卡、请假条、辞职表、借款单等。

19、倒班时员工离开岗位前确保产品归类放置于吸塑盘内并放上移动标识卡。

20、下班前确保所有可返修不良品已返修成良品方可允许下班。

21、下班时确保员工离开岗位前确保产品归类放置于吸塑盘内，点清数量、标好状态，并贴上“物料标识卡”。

22、下班时确保岗位清洁、干净方可允许员工下班。

23、下班时确保产品在线库存表数据无差错，产品无丢失方可下班。

24、下班时确保产线上的电、气开关已关闭，危险品（如酒精瓶）已集中统一放置方可下班。

25、对新入职员工进行岗位安排及培训跟踪，并且向上级汇报其技能情况。

领班助理/物料员岗位职责：

1、上班前确保所需生产物料及辅料已领入车间并随时可投产。

2、投产前确保产线上除待生产物料外，半小时内无需用到的。其他型号物料、辅料、辅助工具等已全部清理现场。

3、生产时确保货架物料及产线上不得已放置的剩余物料均已标贴上“物料标识卡”。

4、生产时将不可返修之不良品及时清理出产线并贴上“物料标识卡”，放置货架上面再填写不良品明细表。

5、每小时将各QC岗位不良品收集并记录不良品数据报表，然后安排人员进行返修。

6、生产时领班外出或暂时离开产线（比如会议时间），代领班进行产线人员工作安排。

7、确保下班前所有可返修不良品已返修完毕，直至将报废品退仓库。

8、下班前确保所有物料的数据、生产状态、标识与实物一致。

9、下班前盘点产线数据并记录“在线库存表”。

工程部/调机员岗位职责：

1、确保机台已经过温度、压力、平整度等测试并记录。

2、确保上班前机台都经过点检并进行记录。

3、调试设备并跟进良率。

4、确保QC岗位不良品及时分析，对可返修不良品进行及时返修。

5、确保产品投产前经过首件确认。

6、每天统计并汇总分析报告。

二、品质部

IQC岗位职责：

1、物料入库前的检查确认，确认产品可随时生产方可入库。

2、来料不良现象的汇报及处理进度跟踪。

3、不良数据的统计及标识。

4、仓库库存品良品与不良品的分区域监管，确保仓库所发物料均为合格品。

5、仓库区域的清洁与整理的监督与管制。

IPQC岗位职责：

1、前工序所有报表记录情况的跟踪、反馈、监督及确认。

2、前工序首件确认工作。

3、前工序区域的清洁与整理的监督与管制。

4、每15分钟一次对邦定的'压力、对位、拉力、压合时间等进行抽查，并且对COG出货前的产品进行电性功能抽检，合格出货而不良则退回复检。

5、发现生产异常状况及时反馈停产处理，待处理完毕后方可允许生产。

OQC岗位职责：

1、后工序所有报表记录情况的跟踪、反馈、监督及确认。

2、后工序首件确认工作。

3、后工序区域的清洁与整理的监督与管制。

4、对出货前的产品进行电性功能及外观抽检，合格出货而不良则退回复检。

5、发现生产异常状况及时反馈停产处理，待处理完毕后方可允许生产。

售后/维修岗位职责：

1、负责客退品的分析、出报告、物料申请及维修。

2、记录售后数据及保存单据。

3、出差至客户端进行异常问题确认、返工、回收需要维修产品。

改进建议书3

xxx：

以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方，我会当面做出解说。

针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：

(一)、家具一、二厂采购员合并，所管物料重新分配(附表1)。

物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。

1、常规组：主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。

2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的规格型号输入进报表。采购员根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。

优点：

1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积压。

2、资金占用：减少库存，可使流动资金的增加，公司利润增加。

3、提高人员的。有效使用：物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的浪费(附表2)。

(二)、人员的分配：

(1)、常规组：拟定物控组长1人，采购员7人，常规物控员2人，预备1人。

(2)、非标组：拟定物控组长1人，采购员2人，非标物控员2人。

根据材料类别、主副，把材料分为：

主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。

副料：五金、化工(包含热容胶)类、工具、非标材料。

常规物料具体工作分配(如附件附表1)，人员分配根据两种方式：

(1)、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。

优点：

1、可以减少因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并减少我司与供应商间接产生费用(如因需配合我司增加了送货运费，或者减少因我司急需而产生的自提费用(例：附表2))。

2、因配合我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接减少我司利润。

3、可以间接安排供应商的生产情况。还可以因同家供应商，需两个采购员跟，减少我司人员的浪费(例：附表2))。

(2)、同类别材料，统一采购员负责。

优点：在工艺改进，质量问题，淘汰替换等情况，采购员可以根据材料的'特性，及时调整供应商的生产情况。并与车间沟通，材料问题，用其它同类材料替代生产，以免造成车间因质量，工艺等问题，停工、待料。(例：附表2)

非标物料人员工作分配：

个别供应商，既有常规又有非标，可采取以下两种方式:

1、如果常规与非标采购量较少，划为同一采购员跟进，物货配送，以非标为主，常规据供应商，要求最低送货量，配送至所需仓库。减少因最小送货量问题，使非标材料推迟。

2、如果常规与非标采购量较大，则常规与非标分开为两个采购员，各自负责。

(3)、物控员主要工作。常规物控员：

1、做预警提醒采购仓库库存量，提醒采购材料应及时回厂。

2、当接到工程、外贸批量单分析用量，做用量表给采购员以便采购做计划以外备料，并与计划组、生产部沟通，通知采购员材料回厂时间(减少盲目备造成欠料或爆仓)。

非标物控员：

1、把非标物料录入报表。

2、当采购员所接非标材料订单无法生产，及时与下单员沟通更改并变更交期。

(三)、一二厂物料报表，由我部物控员，统一成同一表格。

现一二厂，各个仓库一份报表，造成报表杂乱，格式，数据不统一，采购员在分析数据，不能全面的做以分析，而要同时调用几个仓库表格的数据。

优点：可以使采购员更直观的查看自已所负责的材料，避免因报表多而漏看、漏分析、造成生产欠料。

(四)、设备、工具，统一同一采购员并统一入同一仓库。

优点：一厂设备可以有效的降低库存，使一二厂的工具配件有效合理使用并减少因同种工具两个仓库，同时存在又因用量少，而造成积压呆滞

改进建议书4

(1)对公安机关的侦查监督处境尴尬

刑事诉讼法规定，检察机关对侦查机关的侦查监督主要在立案、批准逮捕、审查起诉阶段进行，主要措施是提出纠正意见。然而，两方面因素决定了侦查监督处境尴尬，一是检察监督缺乏法律保障。刑事诉讼法虽然对侦查监督权作了规定，但如何进行法律监督，法律没有具体规定业务活动的方式和监督程序，尤其是当公安机关等侦查机关不肯接受检察机关的纠正意见时，检察机关没有有效的制约手段，二是检察机关没有有效手段获知侦查活动是否违法。

(2)对公安侦查指挥权有限影响了侦控效率

依刑事诉讼法规定，公安机关等侦查机关在刑事诉讼活动中是独立且平行于检察机关的，检察机关虽然享有侦查监督权，但不能领导、指挥侦查机关和警察，在补充侦查中也不行。这样的立法模式不符合现代诉讼规律的基本要求:公诉职能主要在于揭露和向裁判者证实犯罪，而侦查职能主要在于辅助检察官履行公诉职能，评价侦查职能运行有效性的重要指标在于它能否保障公诉权的充分实现，而公诉职能的有效运行离不开侦查职能的协助和支持。这种设置造成的弊端是:影响了侦控效率，不利于从公诉的角度收集证据打击犯罪，实践中不时出现检察机关在审查起诉阶段要求公安机关补充侦查，而公安机关不予理睬的扯皮现象，因为案件时过境迁，证据已经很难补充收集，而检察机关本身由于技术条件、人员配备等原因也难以有效进行补充侦查，这些都给指控犯罪带来了负面影响。

(3)检察机关地方化制约了侦查权的有效运行

我国的检察机关系统实行双重领导体制，即地方各级检察机关在对本级国家权力机关负责的同时，受上级检察机关的领导。但实际上地方各级检察机关的人、财、物的管理权和决定权完全受制于地方，这为干预检察机关对职务犯罪侦查权的行使提供制度缺口，限制了地方检察机关侦查权正确、及时、有效的行使。也不符合检察机关实行统一垂直领导体制这一主流做法。

我国检察机关侦查权改革的基本思路

对于上述弊端，在借鉴国外相关经验的基础上，笔者认为，推行检察机关侦查权渐进改革的基本思路在于:

1、现代检察权的核心是公诉权，检察机关的侦查权和侦查指挥权都应当为公诉活动服务，以有效完成追诉犯罪职能。

2、加强检察机关的侦查权。如前所述，检察机关对侦查活动形式上的监督处于尴尬境地，实际上，检察监督最有效的方式就是检察机关对职务犯罪案件的强力侦查、起诉。我们认为，将检察监督职能诉讼化，通过强化检察机关的职务犯罪侦查权更能有效地发挥其法律监督作用，在具体权力设置上，应当赋予检察机关拘留执行权。

3、强化对公安机关的侦查指挥和控制权。

短期内在我国确立检察机关对公安机关的领导、指挥权是不切实际的，但应明确检察机关对公安机关的侦查取证行为在必要时可以提出建议并进行制约。对于检察机关的指示，公安机关应当执行，对于检察机关的'自行侦查，检察机关需要时公安机关应当予以协助。就此而言，目前尝试的检察引导侦查改革无疑具有积极意义。

4、建立检察机关对立案、撤案、结案统一审查制度。立案、撤案、结案直接关系到侦查权的行使和行使结果，由检察机关统一掌握，可以防止有关执法机关擅自枉法分流刑事案件(如劳动教养等)，同时也有利于强化检察机关对侦查活动的控制。

5、改革现行人事、经费制度的弊端，切实保障检察机关对职务犯罪依法独立行使侦查权。(1)从改革长远目标看，应当跨省设立大区职务犯罪的侦查部门，避免地方化的不当干扰。作为渐进改革措施，应当强化检察机关的人事管理权，对地方检察机关人员进行人事变动时，应当取得上级检察机关的同意或批准，消解地方相关部门出于各种因素对检察干部实行“职务撤调”对侦查工作的负面影响。(2)完善检察机关预算经费保证制度，就目前的情况而言，应当在省一级按一定标准由财政统一编制预算，单列检察机构的专项开支。

改进建议书5

一、盛田销售部：

1、仪容仪表不符合岗位要求，必须按照员工手册严格执行;

2、办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整洁，乱堆乱放现象比较严重，必须按照员工手册严格执行;

3、人员配备不齐，应在6-8月及时储备