技术管理规定

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

8.1技术管理规定

1、目的

为加强和规范本公司各项技术管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以

及地方政府部门的有关规定，特制定本规定。

2、范围

适用于本公司范围内的所有技术管理工作

3、职能分配

3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。

3.2技术质量部：负责施工组织设计、季节性施工方案和需专家论证的施工方案的

审核，负责工程技术资料的审核及技术资料的归档工作，负责设计变更、图纸会审和

技术交底工作的监督检查，负责制定规范、标准、图集有效版本清单，对公司范围内

所使用的规范、图集、标准的有效性监督检查，负责建立本公司配备监视和测量装置

台帐，负责公司及分公司配备的监视和测量装置的监督检查，负责公司配备的监视和

测量装置的检定工作，负责制定质量通病预控办法及质量通病预控效果的信息收集，

负责质量通病预控效果的验证工作，并负责技术创新管理工作；解决工程施工中遇到

的技术难题；负责组织公司直属项目部投标施工组织设计的编制。

3.3施工安全部：负责工程专项方案的审核；参与公司直属项目部投标施工组织设

计的编制；负责对项目经理、安全员、施工员在日常工作过程中形成技术资料的真实

性和符合性进行监督检查；负责编制本部门所使用的监视和测量装置的配备计划，并

负责日常维护和保养，负责质量通病预控实施过程的监督检查；参与公司直属项目部

投标施工组织设计的编制。

3.4器材设备部负责起重设备安、拆方案的编制、审核。

3.5分公司经理：负责分公司监视和测量装置的配置计划的批准和组织采购，对分

公司所有技术管理工作负领导责任。

3.6分公司技术副经理：负责组织施工组织设计及施工方案前期策划，及编制过程

的全程监控；负责施工组织设计、各种施工方案符合性、有效性的初步审核，并对其

所审核内容的正确性、有效性负责；负责本单位技术质量工作的全面控制，并将技术

质量工作检查记录每月15日—20日上报技术质量部（检查表附后）；负责本单位监视

和测量装置的控制，建立本单位监视和测量装置的台账，并对其符合性、有效性负责；

负责质量通病预控实施过程及实施效果的监督检查。

3.7项目经理：参与项目施工组织设计的前期策划，组织项目《施工组织设计》

的编制及实施。

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

3.8技术负责人：全面负责工程项目技术工作，对工程使用规范、标准的有效性负责,

参与施工组织设计及专项方案的策划；编制施工组织设计、施工方案、创优方案，组织

制定施工工艺或工法并进行技术交底；参加施工图纸会审、交底；负责项目技术培训；

指导并监督技术管理人员的日常工作；组织项目的科技攻关与新技术的应用；负责组织

办理工程图纸洽商和设计变更；负责组织分析施工中的技术问题，并进行处理；参加分

包、供方的评定，并明确相关技术、要求。

3.9资料员：负责工程项目技术资料日常的管理，搜集、整编、验收、报验工作，

负责竣工资料的整理和移交工作，负责项目部所需文件的接收和发放，并建立台帐。

3.10施工员：组织技术员进行技术交底，并负责交底实施；负责工程施工过程中

施工日志的编写整理。

4、技术管理过程

第一章技术标准及管理文件

1根据工程具体情况，应配备满足施工要求的国家、行业、地方和企业规范、标

准，有关的政策、法规及管理规定等文件。各种技术标准的购置应由项目部技术人员

根据相关规定自行购买。

2技术标准的发放应建立记录。公司技术质量部负责控制各种规范、标准、图集

版本的有效性，并及时发布有关修改、变更、作废的信息。当收到规范、图集变更、

作废的信息时，项目部技术人员应及时对无效版本进行标识、回收，避免出现规范、

图籍的错用。

第二章图纸管理及图纸会审制度

1图纸收发

1.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，应进行登记，填写收图记录。收图

记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；

1.2图纸套数以满足施工实际需要为原则，与建设单位协商解决，并在合同中予以

明确。项目部技术负责人留存一套全图已备查用，上交公司技术质量部一套全图备案;

1.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门

和人员，并建立发图记录，领图人签字。

1.4项目部应将工程图纸上报公司技术质量部备案。

2图纸审查

项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包

单位等相关人员进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的

工程，公司技术质量部、施工安全部都要参加图纸审查。

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

3图纸会审

3.1图纸会审内容

图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底：交待设计意图，重要及关键部位

的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

3.1.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.1.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情

况。

3.1.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间

的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

3.1.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通

风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

3.1.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平

面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

3.1.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

3.1.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋

明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗

震要求长度等。

3.1.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件,

货源如何组织。

3.1.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用

的必要措施进行商讨。

3.1.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工

等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满

的解决方案。

3.2图纸会审的程序：

3.2.1图纸会审之前，由项目技术负责人组织相关人员在熟悉图纸基础上，进行自

审，将发现的问题讨论统一意见，作好记录，以备会审时提出。

3.2.2图纸会审由建设单位组织进行，项目部在做好自审工作后，督促建设单位尽

快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包

的由施工单位通知）参加。

3.2.3图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在

的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、

新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出问题。

3.2.4会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图

纸会审记录，由参加单位签字盖章后生效。分别送业主、设计单位、监理单位、分公

司技术副经理、项目自存。

3.2.5根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、±0.000以上主体工程、

装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的设计问

题。

3.3图纸会审记录内容

3.3.1工程项目的名称，分阶段会审时要标明分项工程阶段。

3.3.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

3.3.3图纸会审的地点（地点要具体）

3.3.4图纸会审的时间（年、月、日）

3.3.5会审记录内容

（1）业主和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的

（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。

（2）施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设

计的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）。

（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

（4）列出参加会审单位名称，签字盖章后生效。

3.4图纸会审记录的发放

盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

管理制度汇编

天新第团

图纸会审工作流程

单位名称技术质量部流程名称图纸会审管理工作流程

层次施工技术管理概要图纸会审管理

单位建设、监理、设计单位项目部（直属项目部）下属公司（项目管理中心）技术质量部施工安全部

规模大、结构工艺复杂规模大、结构工艺复

的项目、现场勘察»杂的项目、现场勘察

规模大、结构工艺复杂.规模大、结构工艺复

的项目、图纸预审杂的项目、图纸预审

§

》备案备案

公司名称河北天昕建设集团有限公司编制单位技术质量部签发日期年月日

189

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

第三章技术核定和设计变更文件的管理

1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设

计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位〈业主〉、监理

单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通

知有关单位。

2设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等；

3接到设计变更文件后，技术负责人要及时组织发放给生产、质量、经营及分包

等相关人员，建立发放台账。

4在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合

理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定

5技术核定单由项目技术负责人负责填写，并经分公司技术副经理审核，重大问

题须报公司技术质量部审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明

变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

6技术核定单由项目技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生

效。

7经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质检员

等并报分公司技术副经理。

第四章施工组织设计管理

1.审批

1.1施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项目部的实施性

施工组织设计。

1.2施工组织设计技术负责人编制完成后，经项目经理审核通过后，报分公司技

术副经理进一步审核，作为初审，填写施工组织设计审核记录表，经分公司初审后的

施工组织设计（上报时要求携带施组审核记录），由技术副经理或技术负责人报公司

技术质量部审核，公司总工批准后生效。

1.3公司直属项目部投标时，技术标部分如需要公司编制的，由技术质量部组织

有关人参与编制。

L4凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）施工组

织设计必须由专业分包方公司总工程师审批并报所在项目部备案。

1.5对于分包单位编制的施工组织设计内容及格式必须符合我公司的要求。

1.6凡上报公司审批的施工组织设计考虑到可能发生的补充修改需用时间，其送

审时间应较开工时间提前一周上报。无论审批通过与否，公司审批时间不得超过2

190

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

个工作日。

2.备案

凡经公司审批的施工组织设计由项目部报公司技术质量部（一份纸版，一份电子版）

备案。

3.管理

3.1施工组织设计实行分级管理，对批准的文本相关单位要严格执行。审批者的

责任不能代替原编审人应承担的责任。施工组织设计未经审批前，不得进行项目施工,

批准时间即为生效日。

3.2经公司及项目部审批后的施工组织设计，应由项目经理主持，由项目技术负

责人向管理人员进行施工组织设计的交底，并认真填写交底记录。

3.3施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：

3.3.1项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；

（4）主要施工资源配置有重大调整；

（5）施工环境有重大改变。

3.3.2经修改或补充的施工组织设计应重新履行审批手续后实施；

3.3.3项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工

组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

3.4施工组织设计的编制和过程实施情况将作为工程完工后对项目部进行考核的

重要指标，凡施工组织设计未按照本办法要求的时间、内容、审批、论证等要求进行

的项目部，公司技术质量部将根据具体情况在公司范围内进行通报，同时对施工组织

设计在过程中的实施情况分阶段的进行考核评分以作为对项目部最终考核的依据。

191

急管理制度汇编

施工组织设计考核表

施组名称

考核项

及标准分（10分十、

及时性（2分）

内容针对性（4分）

执行有效性（2分）

实施效果（2分）

最终得分

3.5施工组织设计的发放，执行公司文件管理办法

3.6施工组织设计的监督实施和中间检查。

施工组织设计编制项目部应在实施过程中认真执行和全面监控，审批部门应分阶

段进行中间检查并记录检查结果。

4.施工组织设计内容

4.1编制的依据和引用标准

4.1.1施工合同及编号；

4.1.2施工图及编号；

4.1.3地质勘察报告；

4.1.4现行施工规范、规程及相应的验评标准（产品实现过程的要求）；

4.1.5适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标；

4.1.6本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单。

4.2工程概况

4.2.1工程名称、性质和地理位置

4.2.2建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位

4.2.3工程承包范围和分包范围

4.2.4合同或招标文件对施工的重点要求

4.2.5设计概况：层数、高度、建筑面积、结构形式、地基基础形式及主要结构

构件类型等；抗震设防烈度、防水节能要求及主要装饰装修做法；机电设备安装、建

筑节能等分部、子分部分项简介（注意基础挖深地下水位）。

4.2.6环境及资源条件概况：

（1）当地气象情况（包括近期的大气环境质量情况）；

192

-------------------------------------------------悬管理制度汇编

（2）工程地质情况（有地质勘察报告的应有该工程地质简介及勘察报告编号基

槽土质、水位深度）

（3）施工场地情况（现场场地平整及交通、水电等及周围环境情况）；

（4）当地交通条件；

（5）材料设备供应条件；

（6）财务条件（按照合同条款拨付规定及自筹资金等）。

4.3施工部署

4.3.1项目部机构设置（组织机构图）；

4.3.2项目部岗位职责（引用手册或做适当调整）；

4.3.3目标策划及分解（工期、质量、安全、环境及成本）；

4.3.4项目质量保证管理措施（必须确定关键部位及控制点的施工方法、影响施

工质量的因素分析及其控制措施、质量管理和技术措施）

4.3.5施工进度计划（过程的识别和相互关系）；

4.3.6工期保证管理措施（至少明确施工进度计划的编制、批准和实施的控制，

以及相应的材料、劳力、设备的月计划）；

4.4施工准备（资源或生产要素要求）

4.4.1技术准备、现场准备及资金准备

4.4.2施工机械设备需求（进场）计划。

4.4.3工程材料需求（进场）计划。

4.4.4劳动力需求（进场）计划。

4.4.5人工降低地下水位（必要时）；

4.4.6施工工具、仪器、设备（进场）计划。

4.5施工现场平面图、施工现场安全标志平面图、施工现场排水和消防平面图。

4.6主要分部分项工程施工方法（应反映出质量和工期保证的技术措施，并包括

季节性施工方法）

4.7施工过程控制

4.7.1材料进场检验试验计划（至少应明确项目、数量、责任人）；

4.7.2过程检验试验计划（至少应明确项目、数量、责任人）；

4.7.3工程质量检验评定计划（明确分部、分项、检验批的责任人）；

4.7.4特殊过程控制（明确本工程施工的特殊过程及相应作业指导书或施工方法、

方案）；

4.8健康安全与环境

193

-------------------------------------------------热管理制度汇编

4.8.1对工程主要环境因素及重大危险源编制目标、指标管理方案进行控制；

4.8.2应急准备和响应执行《建设工程生产安全事故及突发事件应急预案》；

4.8.3编制安全技术措施

4.8.4环境技术措施的编制

（1）易燃易爆危险品安全使用措施；

（2）生产污水的处理技术措施；

（3）有毒有害废弃物的排放技术措施；

（4）火灾、爆炸的控制措施；

（5）石材的放射性控制技术措施；

（6）有害挥发气味的散发控制技术措施；

（7）焊接作业安全技术措施。

4.9突发事件的应急措施。

4.10对违规事件的报告和处理。

4.11应收集的信息及其传递要求。

4.12与工程建设方沟通方式。

4.13施工管理应形成的记录。

5.施工组织设计审批页、封面中施工单位要求必须为企业全称，不能用简称代替。

6.施工组织设计装订要求

6.1装订顺序：封面一目录一编制内容一附图表。

6.2成册规格：A4复印纸打印，竖版左侧装订。

6.3附图规格按“手风琴风箱式”•折叠方法，附图表应使用计算机绘制。

7.附表：

表1施工组织设计审核记录表

194

急管理制度汇编

表1施工组织设计审核记录表审核编号:

工程名称编制人审核人

建设单位初审人审核日期

建筑面积结构形式层数

工程概况

质量目标

工期目标

工程目标

安全生产目标

环保目标

存在

的问题

修改完成

修改负责人

时间

修改后再

审核情况

最后审核最后审定日期

结论

195

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

第五章专项方案管理制度

1.审批

1.1专项方案编制必须重视时效性。在该工程开工前一周完善项目部的实施性专

项方案。

1.2专项施工方案由项目技术负责人编制完成，经分公司技术副经理初步审核

后，报公司施工安全部审核，总工批准后生效。

1.3塔机安、拆及顶升施工专项方案由公司起重拆装队技术负责人编制，器材设

备部主任审核，总工批准。

1.4需经专家论证的专项施工方案，由项目技术负责人编制，经分公司技术副经

理初审后，报技术质量部审核，总工批准后，由分公司技术副经理组织专家论证。施

工单位应根据专家论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、监理单位

总监理工程师、建设单位项目负责人签字后生效。

1.5一般分部分项工程施工方案由项目技术负责人编制,分公司技术副经理审批后生

效。

1.6水、电、设备安装等进行分包的工程，应由分包单位负责编制施工方案，并

由分包单位技术负责人审核后，分公司技术副经理批准，报公司技术质量部备案。

1.7凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）专项方

案必须由专业分包方公司总工审批并报所在项目部备案。

1.8对于分包单位编制的施工方案编制内容及格式必须符合我公司的要求。

1.9凡上报公司审批的专项方案，考虑到可能发生的补充修改需用时间，其送审

时间应较开工时间提前一周上报。无论审批通过与否，公司审批时间不得超过2个工

作日。

1.10对于3台（含）以上并且施工时互相有干扰的群塔作业，项目技术负责人

必须编制群塔作业方案，报公司施工安全部审核；公司器材设备部和施工安全部定期

对群塔使用情况进行监视。

2.备案：凡经公司审批的专项施工方案均由项目部报公司审核部门（一份纸版，

一份电子版）备案。

3.管理

3.1专项方案实行分级管理，相关单位严格执行，审批单位对批准的文本负责

并应监督检查实施情况。但审批者的责任不能代替原编审人应承担的责任。施工方案

未经审批前，不得进行项目施工，批准时间即为生效日。

3.2经公司及项目部审批后的专项方案，应由项目经理主持，由项目技术负责人

196

急管理制度汇编

向管理人员进行方案的交底，并认真填写交底记录

3.3专项方案需要变更时，需由原编制单位提出书面修改意见，经原审批部门签

认后方可变更，对于擅自变更专项方案并造成事故的单位和负责人，公司将依照有关

规定严肃处理。

3.4专项方案的编制和过程实施情况将作为工程完工后对项目部进行考核的重

要指标，凡施工方案未按照本办法要求的时间、内容、审批、论证等要求进行的项目

部，公司技术质量部将根据具体情况在公司范围内进行通报，同时对施工方案在过程

中的实施情况分阶段的进行考核评分以作为对项目部最终考核的依据。

方案名称

考核项

及标准分

及时性（2分）

内容针对性（4分）

执行有效性（2分）

实施效果（2分）

最终得分

3.5专项方案的发放，执行公司文件管理办法。

3.6专项方案的监督实施和中间检查

专项方案编制项目部应在实施过程中认真执行和全面监控，审批部门应分阶段进

行中间检查并记录检查结果。

4.专项方案的内容：

4.1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技

术保证条件。

4.2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、

施工组织设计等。

4.3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

4.4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检验验收等。

4.5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、检测监控等。

4.6劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

4.7计算书及相关图纸。

5.专项方案审批页、封面中施工单位要求必须为企业全称，不能用简称代替。

197

-------------------------------------------------热管理制度汇编

6.专项方案装订要求

6.1装订顺序：封面一目录一编制内容一附图表。

6.2成册规格：A4复印纸打印，竖版左侧装订。

6.3附图规格按“手风琴风箱式"折叠方法，附图表应使用计算机绘制。

7.附表

表1专项方案审核记录表

表2施工组织设计（专项方案）编制审核流程图

198

-------------------------------------------------悬管理制度汇编

表1专项方案审核记录表审核编号：

工程名称编制人审核人

建设单位初审人审核日期

建筑面积结构形式层数

工程概况

质量目标

工期目标

工程目标

安全生产目标

环保目标

存在

的问题

修改完成

修改负责人

时间

修改后再

审核情况

最后审核最后审定日期

结论

199

急管理制度汇编

施工组织设计（专项方案）编制审核流程图

200

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

第六章技术交底管理

1.项目经理部应按照地方和公司的有关管理规定进行技术交底管理；

2.技术交底应包括：施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工方

案交底及设计变更交底。

3.项目施工前，项目技术负责人必须就施工组织设计向全体管理人员进行交底、

重要性施工方案及危险性较大分项工程施工方案，必须由项目技术负责人交底，项目

部施工员、质检员、安全员、专业队组长及具体操作人员接受交底，一般分项工程

及施工工序由专业技术员交底，专业队组长及具体操作人员接受交底，未经技术交底

不得施工。

4.对新工艺、新技术、新材料、新设备及较复杂的施工方法进行技术交底时，

应组织有关人员认真学习讨论，融会贯通交底内容。

5.交底时间：一般作业活动可提前1-2天交底，较复杂的施工工艺或新工艺新

技术要提前3-5天交底，以便作业人员学习掌握。

6.交底频次：基础分部工程中的各分项工程进行不少于一次的交底；主体工程

中的各分项工程，每层进行不少于一次的交底；装修工程中的各分项工程进行不少于

一次的交底；复杂工艺、新技术要多次交底；安装工程中的分项工程进行不少于一次

的交底；外墙保温工程进行专项技术交底。

7.技术交底必须要有交底记录。交底人和被交底人必须签字，且各持一份交底

记录。项目施工技术交底记录由项目技术员保存。工程竣工后再归档。

8.技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级

技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行

情况。

9.施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得

交底人同意并签字认可。任何人如发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果

时令立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目经理，对责任人进行处罚。

10.发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负

责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员”应知应

会''要求者由施工人员本人负责;属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责人外,

班组长和施工员也应负责

11.总包项目部应负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查；分包单位应负

责其分包项目技术交底，并应在规定时间内将交底资料报送总包项目部。

12.技术交底应根据施工过程的变化，及时进行修改和完善，并重新进行技术交

201

------------------------------------------------------至管理制度汇编

底。

第七章放线复核制度

1.工程施工前应由项目部编制测量放线方案，对测量项目、方法、地点、位置、

标准等作出明确规定，并上报分公司技术副经理审批。

2.严格控制工程规划验线及交接桩工作，工程中标后，由项目技术负责人组织,

分公司技术副经理和项目经理部相关人员参加，与建设单位、设计单位、规划验收单

位、桩基施工单位及时进行工程定位点交接验收；交接时，按交接书面资料所列桩撅

现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以利查找；交接签认时，交

桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见。

3.工程基准点、轴线、桩位点完成后，上报分公司技术副经理，经分公司技术

副经理复核后方可进行下道工序施工。

第八章监视和测量装置管理制度

1工作程序

1.1选择和购置

1.1.1项目部根据工程的需要选择检测范围和精度适合的监视和测量装置。

1.1.2项目部所需监视和测量装置，由其分公司负责购置。

1.1.3公司各部门所使用的监视和测量装置，由技术质量部根据需要制定购买计

划，经总工程师审批后购置。

1.2检定

1.2.1分公司新购置的属于强捡的监视和测量装置，必须送至法定计量部门检定,

合格后方可使用。

1.2.2公司各部门使用的监视和测量装置每年按检定计划由公司技术质量部统一

检定，过期未检的不能使用，

1.2.3项目部成立后，由项目技术负责人根据施工组织设计要求将仪器设备配置

计划上报分公司，分公司将所需仪器设备配置齐全后，由项目技术负责人建立仪器设

备台账并制定《检验、测量、计量仪器周期检定自检计划》，经分公司技术副经理审

批后进行检定，将台帐和检定证书(复印件)上报技术质量部备案。项目部严格按《检

验、测量、计量仪器周期检定自检计划》实施。

1.2.4分类和检定周期

(1)＞检验测量器具分两类:强制检定测量器具与自校计量器具。

(2)、强制检定测量器具类型与检定周期如下：

1)长度器具:工程多功能检测尺、50米钢卷尺、游标卡尺，检定周期为一年。

202

急管理制度汇编

2）光学仪器:经纬仪、水准仪、铅垂仪、全站仪等，检定周期为一年。

3）衡器:配料秤、台秤，检定周期为半年。

4）质器:天平检定周期为一年。

5）电工仪器:漏电测试仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪，检定周期为一

年。

6）力学仪器:力矩扳手、弹簧拉力器，检定周期为一年。

7）热工器具:温湿度控制仪、温度计、标准养护箱等，检定周期为一年。（注：

温度计一次验收合格后，使用至损坏废弃）

（3）、自校计量器具

1）自校计量器具种类：5米及其以下钢卷尺、塔尺、混凝土试模、抗渗混凝土试

模、砂浆试模、坍落度桶等。

2）自校计量器具自校周期:由企业根据计量器具使用次数与计量器具特点，自

定校验周期如下：5米及一下钢卷尺自校周期为一年，其它自校器具自校周期为半年。

1.3检验、测量、计量器具检定/校准证书与标识管理

检验、测量、计量器具检定后，分公司按检定证书的结论，发给绿色合格证与红

色停用粘贴牌，贴在检验、测量、计量器具上。自校计量器具经项目技术负责人校准

合格后，贴绿色合格证，校准不合格的，发给红色停用粘贴牌。

1.4常用监视和测量器具自检方法见《监视和测量器具自检规程》。

203

急管理制度汇编

计量器具、检测设备管理工作的流程

单位名称技术质量部流程名称计量器具、检测设备管理工作流程

层次技术管理概要计量器具、检测设备管理

单位技术质量部下属公司（项目管理中心）项目部（直属项目部）

接收、汇总报

技木质量部

公司名称河北天昕建设集团有限公司编制单位技术质量部签发日期年月日

204

急管理制度汇编

205

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

第九章施工技术资料管理办法

1、过程控制：

1.1公司所属各项目部承揽的工程对技术资料管理应实行总包负责制。总包单位

应负责汇总各分包单位编制的施工资料。分包单位应负责其分包范围内施工资料的收

集、整理，并符合总包单位要求。

1.2施工前，总包单位应在与分包单位签订的分包合同中明确总包与分包单位工

程资料的编制责任，规定其施工资料的编制质量要求和验收标准、移交套数，移交时

间等。

1.3施工过程中，总包单位应定期对分包单位的技术资料进行检查、监督，分包

单位应及时整理资料，保证与施工同步并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

L4分包项目完成后，分包单位应按约定的要求、时间将分包工程的施工资料整

理、汇总完成，经总包单位组织相关人员对分包施工资料进行详细检查，确认无误后，

与分包单位办理交接手续。

1.5项目部技术负责人，负责组织工程施工技术资料的收集、整理、汇总、编目、

归档、移交等工作，移交技术质量部的资料包括整套技术资料、竣工图纸、竣工报告、

竣工验收报告、工程保修书和工程施工许可证、规划许可证、图纸审查报告、工程施

工无违规证明及竣工备案证明证书（可备案后索取）的扫描件（施工许可证、竣工备

案证明证书要索取原件）。

项目部应至少配备一名有上岗证书的工程资料管理人员负责施工资料的管理工

作，并配备专门用于工程资料编制、管理的计算机和专用软件。

1.6公司技术质量部对施工资料负责监督审核，进行过程检查（采取抽检验证分

公司技术管理工作的方式），对创精品工程的技术资料进行重点控制。

1.7施工项目部在各分部工程完工前对施工资料及时进行自检，自检合格后应在

分部工程验收前一周上报公司技术质量部，技术质量部核查资料后将检查意见填写至

“施工技术资料过程检查表”（见附表1）后及时反馈至项目部。项目部针对核查意见

进行整改并做出书面回执返回公司技术质量部备查。

1.8施工安全部对项目经理、施工员、安全员的日常工作中形成记录和资料的真

实性和符合性进行监督和检查。器材设备部对材料员和机械设备管理员在日常工作中

形成记录和资料的真实性和符合性进行监督和检查。

1.9项目部在工程竣工验收前，应认真及时整理施工资料，经分公司技术副经理

审核签字确认后报公司技术质量部。公司技术质量部对上报的竣工资料认真检查，按

照《建筑工程资料管理规程》对存在的问题及时反馈给有关项目部，分公司技术副经

206

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

理监督整改，在要求期限内整改完毕。

1.10公司技术质量部检查验收竣工资料符合要求及工程质量达到竣工要求后，及

时协助项目部办理单位工程竣工验收手续及档案备案。施工资料的验收应与工程竣工

验收同步进行，施工资料不符合要求的，不得申报工程竣工验收。

2、工程资料的编制标准：

除非合同另有规定，技术资料收集整理应至少一式三套，待工程竣工后分别向城

建档案馆、建设单位和我公司技术质量部办理移交手续。

2.1移交建设单位（甲方）及公司技术质量部的竣工资料应严格按照《河北省建

筑工程技术资料管理规程》中的规定执行。

2.2移交档案馆的竣工资料应按照《房屋建筑工程挡案资料管理》中交档案馆存

档的资料进行编制、整理。

3工程资料的移交：

3.1向建设单位移交：工程完工后，在经过档案馆出具《建设工程竣工档案预验

收意见》及建设单位组织设计、监理、施工等四方办理完《单位工程质量竣工验收记

录》后，及时协助甲方办理竣工备案，并按要求在15个工作日内完成备案手续。全

部备案手续完成后，施工项目部应按照合同或协议约定的时间、资料移交套数将施工

资料及竣工图移交建设单位，并办理移交手续。

3.2向公司移交：工程竣工验收完成后15日内，上交公司技术质量部一套完整的

技术资料备案存档。

3.3移交公司的竣工资料应使用正规的档案盒存放，档案盒封面、侧封要有工程

标识，资料内容应装订成册，封面、目录齐全。

3.4公司所属的外埠工程项目部应严格按照国家政策、法规、地方标准等要求编

制竣工资料，并在工程竣工验收、备案手续完成后一个月内完成竣工资料向甲方、公

司移交工作。

4工程档案的管理与保管期限：

4.1移交至公司技术质量部存档的工程资料，存档满三年后，由公司技术质量部

移交公司档案室永久保存，直至结构保修期结束。

4.2工程档案的管理及工程档案借阅，见公司档案管理制度。

4.3施工项目部完成资料移交手续后，并不代表工程主要管理人员及资料整理归

档人员的责任已经解除，相关人员有责任和义务继续配合公司有关部门做好后期完善

工作。

207

急管理制度汇编

附表1:施工技术资料过程检查表

工程名称建筑面积结构形式

施工单位层数

建设单位开/竣工时间

合同要求是否完成

质量目标质量目标

技术负责人项目经理资料员

是否随工程进度进行收集整理

是否按资料规程进行分类整理

在施工程是否按归档要求编写目录、页码

分包工程资料是否按总包要求进行整理、列目录

目前资料具体工程资料整理情况，发现问题（目前工程部位）：

整理情况

可后附具体检查意见。

竣工收尾工是否办完单位工程验收单

程资料整理是否完成档案馆预验收手续

情况是否完成监督站建委备案手续

竣工工程资是否完成移交甲方资料手续移交时间：

料移交情况是否完成移交公司资料手续移交时间：

技术负责人签字资料员签字

备注：（资料未完善原因分析）

资料整改情况报告：（可后附报告）

检查人:检查日期:

208

------------------------------------------------------圣管理制度汇编

施工过程技术资料的审核流程

209

急管理制度汇编

竣工技术资料的审核及存档流程

210

------------------------------------------------------至管理制度汇编

第十章工法管理制度

1.工法等级和内容

1.1工法分为国家级、省（部）级、企业级。

一级（国家级）：其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平,

具有显著的经济效益和社会效益。

二级（省部级）：其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平，具有较好的经

济效益和社会效益。

三级（企业级）：其关键技术和施工组织管理达到各公司（科研院）先进水平，

有一定的经济效益和社会效益。

1.2工法的内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及

操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等。

2.工法的编写

2.1工法的编写原则：

2.1.1工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、

符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。

2.1.2工法编写应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，

但必须具有完整的施工工艺。

2.1.3工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前，最后引用一些典型工程实例加

以说明。

2.2工法的选题分类：

2.2.1通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工

艺技术，其工艺技术水平应达到领先或先进水平（不同等级对应相应级别即企业内、

省内、国内）。

2.2.2通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。

2.2.3对类似现有的工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。

2.3工法编写内容：

2.3.1前言：概括工法的形成原因和形成过程。其形成过程要求说明研究开发单

位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。

2.3.2工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法

比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

2.3.3适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最

211

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

佳的技术经济条件。

2.3.4工艺原理：阐述工法工艺核心部分（关键技术）应用的基本原理，并着重

说明关键技术的理论基础。

2.3.5施工工艺流程及操作要点：

（1）工艺流程和操作要点是工法的重要内容。应该按照工艺发生的顺序或者事

物发展的客观规律来编制工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不

容易表达清楚的内容，要附以必要的图表。

（2）工艺流程要重点讲清基本工艺过程，并讲清工序间的衔接和相互之间的关

系以及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的

差异而引起的流程变化，应当有所交代。

2.3.6材料与设备：说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标：以

及主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应

提供相应的检验检测方法。

2.3.7质量控制：说明工法必须遵照执行的国家、地方（行业）标准、规范名称

和检验方法，并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求，并要列出关键部位、

关键工序的质量要求，以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。

2.3.8安全措施：说明工法实施过程中，根据国家、地方（行业）有关安全的法

规，所采取的安全措施和安全预警事项。

2.3.9环保措施：指出工法实施过程中，遵照执行的国家和地方（行业）有关环境

保护法规中所要求的环保指标，以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意

的事项。

2.3.10效益分析：从工程实际效果（消耗的物料、工时、造价等）以及文明施

工中，综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益（可与国内外类似

施工方法的主要技术指标进行分析对比）。另外，对工法内容是否符合满足国家关于

建筑节能工程的有关要求，是否有利于推进（可再生）能源与建筑结合配套技术研发、

集成和规模化应用方面也应有所交代。

2.3.11应用实例：说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日

期、实物工作量、应用效果及存在的问题等，并能证明该工法的先进性和实用性。按

上述内容编写的工法，层次要分明，数据要可靠，用词用句应准确、规范。其深度应

满足指导项目施工与管理的需要。

2.4.工法文本要求

2.4.1工法内容要完整，工法名称应当与内容贴切，直观反映出工法特色，必要

212

------------------------------------------------------悬管理制度汇编

时冠以限制词。

2.4.2工法题目层次要求：工法名称、完成单位名称、主要完成人

2.4.3工法文本格式采用国家工程建设标准的格式进行编排。

(1)工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法

的主要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含11部分的题目；

“条”是工法的基本单元。编号示例说明如下：章节条款项

(2)工法中的表格、插图应有名称，图、表的使用要与文字描述相互呼应，图、

表的编号以条文的编号为基础。如一个条文中有多个图或表时，可以在条号后加图、

表的顺序号,例如图L1.L1,图1.L1-2…。插图要符合制图标准。

(3)工法中的公式编号与图、表的编号方法一致，以条为基础,公式要居中。格

式举例如下：

A=Q/BX100%(8.1.1-1)

式中A—安全事故频率；

B—报告期平均职工人数；

Q—报告期发生安全事故人数。

2.4.4工法文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表示，如m、m2、m3、

kg、d、h等。专业术语要采用行业通用术语,如使用专用术语应加注解。

2.4.5文稿统一使用A4纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。

3.工法的研发、申报与审定

3.1各分公司应根据本单位施工任务的特点，制定工法开发计划并报公司备案。

开发计划包括工法项目立题、预计达到的等级，完成时间及实施措施等。

3.2各分公司应成立工法研发小组，由分公司技术副经理任组长，相应工法研发

项目部技术负责人等相关技术人员任组员，开展工法研发工作。

3.3公司技术质量部负责工法研发、申报过程中的监督和指导。

3.4工法的申报条件、评审：

一级工法：已评为省级工法，且经过了有关部门的关键技术鉴定，由省(直辖市、

自治区)建设主管部门或行业建