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文档简介

医院外立面装饰项目组织结构和职能分工1.1项目管理组织结构（见附件）1.2项目部各岗位管理职能分工项目经理：建设公司法人代表在项目上的全权委托人，代表建设公司全面履行项目的承包合同。负责组织工程项目实施策划，使整个项目按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的相关要求运行。确定项目管理组织机构，根据组织机构合理配置人力资源。负责组织制定规章制度，明确项目部各岗位的工作职责，组织项目部员工开展工作。负责及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括各种资源投入、合同签订及变更决策等。负责与业主、监理以及政府职能部门等的沟通管理，解决随机出现的各种问题，最大限度地满足利益相关者各方的需要。负责组织单位工程的质量自评及竣工验收前的自查工作，及时组织因施工原因出现的质量缺陷的保修；施工经理：在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。负责本项目的施工协调，解决各相关过程在施工中的矛盾，及时解决施工中出现的问题。负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期目标；项目总工程师：在项目经理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。负责组织按工程监督管理流程的要求，接受某新区质量监督站的监督。负责组织项目的技术质量管理，编制项目施工组织设计与施工方案，并协调处理各专业项目部之间的技术质量问题。负责与设计、监理等的外部沟通，保证设计、监理等的指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。预算主管：在项目经理领导下，负责本工程项目的合同管理。负责本工程项目分包单位队伍的评审，对用于本工程项目的协作对进行动态管理。负责本工程项目的工程材料管理，制定材料管理办法，并督促各项目部实施。负责本工程项目的预决算和工程款的收拨管理。工程管理部：是施工管理的项目职能部门，同时也是标化、文明施工的牵头管理部门；技术部：是技术管理的项目职能部门，同时也是标化、文明施工的协作管理部门，是技术文件和技术挡案的归口管理部门；预算财务部：是项目合同、预算结算及项目成本核算及资金的管理部门；质量安全部：是项目质量和安全的管理部门；设备物资部：是项目设备、施工

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