工程管理概论成虎

汇报人：XXX工程管理概论成虎2024-01-21目录工程管理基本概念与原理工程项目策划与决策工程项目组织与人力资源管理工程项目进度管理工程项目成本管理工程项目质量管理工程项目风险管理01工程管理基本概念与原理Chapter工程管理是指为实现工程目标，对工程活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。工程管理涉及工程全生命周期的管理，包括工程决策、设计、施工、运行和维护等各个阶段，旨在实现工程的经济、社会和环境效益。工程管理的定义工程管理的内涵工程管理定义及内涵工程管理的目标是实现工程的高质量、高效率、高效益和可持续发展，同时确保工程的安全、环保和社会责任。工程管理应遵循科学性、系统性、创新性、可持续性和社会责任等原则，确保工程活动的科学性、规范性和有效性。工程管理目标与原则工程管理的原则工程管理的目标工程管理经历了从传统经验管理到现代科学管理的转变，逐渐形成了完善的理论和方法体系，推动了工程领域的快速发展。工程管理的发展历程未来工程管理将更加注重智能化、信息化和绿色化发展，推动工程管理模式的创新和升级，提高工程管理的效率和效益。同时，工程管理将更加注重人的因素和社会责任，推动工程领域的可持续发展。工程管理的发展趋势工程管理发展历程及趋势02工程项目策划与决策Chapter确定项目目标和范围明确项目的建设目标、功能需求、建设规模、投资估算等，为项目后续工作提供基础。进行市场调研和预测对项目所在行业、市场供需、竞争对手等进行深入调研和预测，为项目决策提供市场依据。编制项目建议书根据前期策划成果，编制项目建议书，提出项目的建设必要性、市场分析、技术方案、投资估算等，为项目决策提供参考。工程项目前期策划根据项目建议书和可行性研究报告，进行投资估算和资金筹措方案的制定，明确资金来源和投资计划。投资估算和资金筹措对项目进行经济效益评价，包括财务评价、国民经济评价等，分析项目的盈利能力、清偿能力、社会效益等，为投资决策提供依据。经济效益评价识别项目存在的风险，进行风险分析和评估，制定相应的应对策略和措施，降低项目风险。风险分析和应对策略工程项目投资决策经济可行性研究对项目进行经济可行性研究，包括投资回报率、净现值、内部收益率等经济指标的计算和分析，评估项目的经济效益。社会和环境可行性研究对项目进行社会和环境可行性研究，包括项目对当地社会、环境的影响和贡献等方面的分析和评估。技术可行性研究对项目所采用的技术方案进行可行性研究，包括技术先进性、成熟性、可靠性等方面的分析和评估。工程项目可行性研究03工程项目组织与人力资源管理Chapter03矩阵制组织结构适用于大型复杂项目，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。01直线制组织结构适用于小型项目，项目经理直接负责全部工作，具有决策迅速、命令统一的特点。02职能制组织结构适用于中型项目，在项目经理领导下设立相应的职能部门，各职能部门在其业务范围内有权向下级下达命令和指示。工程项目组织结构类型及选择123根据项目需求和目标，确定团队规模和人员构成，包括项目经理、专业技术人员、辅助人员等。团队组建根据项目进度计划和资源计划，合理配置人力资源，确保项目各项工作的顺利进行。人员配置针对项目特点和团队成员实际情况，制定相应的培训计划，提高团队成员的专业技能和综合素质。人员培训工程项目团队组建与人员配置激励机制建立科学合理的薪酬体系，实行绩效考核与奖惩制度相结合，激发团队成员的工作积极性和创造性。考核机制制定明确的考核标准和程序，对项目团队成员进行定期或不定期的考核评估，确保项目各项工作的有效实施。团队建设加强团队文化建设，增强团队凝聚力和向心力，提高团队成员的归属感和忠诚度。工程项目团队激励与考核机制04工程项目进度管理Chapter甘特图法通过条状图来显示项目活动的顺序和持续时间，简单直观，易于理解。关键路径法（CPM）通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定项目的关键路径和总工期，以此为基础编制进度计划。关键日期表法列出工程项目活动中的关键事件或主要里程碑事件的日期，以此为基础编制进度计划。工程项目进度计划编制方法定期收集进度数据，与计划进行比较，分析偏差原因，提出改进措施。进度报告定期召开进度会议，讨论进度执行情况，协调资源分配，解决进度问题。进度会议严格控制项目变更，对变更请求进行评估和批准，确保变更不会对进度造成不利影响。变更控制工程项目进度控制手段与措施原因分析常见的进度延误原因包括资源不足、技术难题、设计变更、天气因素等。应对措施针对不同的延误原因，采取相应的应对措施，如增加资源投入、寻求技术支持、加强沟通协调、调整施工计划等。同时，建立应急预案，对可能出现的延误情况进行预测和准备，以便及时应对。工程项目进度延误原因分析及应对措施05工程项目成本管理Chapter参数估算法利用历史数据或统计资料，通过回归分析等方法建立数学模型，预测工程项目的成本。类比估算法参考类似工程项目的成本数据，通过对比分析，估算当前工程项目的成本。专家判断法借助专家经验和专业知识，对工程项目进行深入分析，从而估算出项目成本。工程项目成本估算方法030201编制成本计划根据项目进度计划和资源需求计划，编制详细的成本计划，包括人工、材料、设备、间接费用等各项支出。审核和批准对编制的成本计划进行审核和批准，确保其合理性和可行性。确定预算目标根据工程项目的目标、范围和质量要求，确定合理的预算目标。工程项目成本预算制定过程010405060302成本控制策略：包括成本变更控制、成本偏差分析和成本绩效评估等，旨在确保项目成本不超出预算范围。实践应用制定详细的成本控制计划，明确控制目标和措施。建立成本控制体系，包括成本变更审批流程、成本偏差预警机制等。定期进行成本绩效评估，分析成本偏差原因，及时采取纠偏措施。加强与项目干系人的沟通，确保成本控制工作的顺利进行。工程项目成本控制策略及实践应用06工程项目质量管理Chapter工程项目质量标准和要求工程项目质量标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等，是评价工程项目质量的基本依据。工程项目质量要求包括功能性要求、安全性要求、经济性要求、时间性要求和适应性要求等，是工程项目质量管理的核心目标。建立由项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量保证体系，确保工程项目的质量符合标准和要求。质量保证体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，通过全员参与、过程控制和持续改进，实现工程项目质量的全面提升。质量保证流程工程项目质量保证体系和流程质量改进针对工程项目中存在的质量问题，通过原因分析、制定改进措施和跟踪验证等手段，不断提高工程项目的质量水平。质量优化在工程项目质量满足基本要求的前提下，通过技术创新、管理创新等手段，进一步提高工程项目的质量水平，实现优质工程的目标。工程项目质量改进和优化方向07工程项目风险管理Chapter风险识别运用概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等方法，对识别出的风险因素进行定性和定量分析。风险分析风险清单建立风险清单，对各类风险进行分类、排序和评估，为后续的风险应对策略制定提供依据。通过专家调查、历史资料分析、现场考察等方式，全面识别工程项目可能面临的风险因素。工程项目风险识别和分析方法风险评估综合考虑风险发生的概率、影响程度、持续时间等因素，对工程项目风险进行评估和等级划分。应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。应急计划针对可能发生的重大风险事件，制定应急计划，明确应对措施、资源需求和责任分工。工程项目风险