员工培训试题

1心态不平衡一棵苹果树结了100个苹果,老板摘了99个只留下一个,苹果树说老板太黑心不公平,于是第二年他只结50个,老板摘了49个,于是他第三年只结20个,老板摘了19个.第四年结10个苹果,最后老板会做什么?不平衡的心态最终导致失败的人生.2小哲理什么是ＲＯＨＳ？从2006年７月1日起,凡进入欧盟的电子电器限制某些有害物质的指令3小哲理所有的工厂为什么有同工不能同酬的现象．难道是老板不公平吗？１．入职背景．２．平时工作表现以，能力体现．4小哲理车间常出现的PCSSET是什么?一打是多少?一罗是多少?个,套，12

1445小哲理两个人同时在车间打架,犯同样的错误,结果老板只开除了其中一个人.问:老板留下其中的这个人主要原因是什么?平时的表现很重要6本公司的质量目标和环境目标是多少？客户满意率达90%；出货合格率≥99%；材料有害物质无超标危险废弃物100%转移

危险化学品泄漏发生=0火灾发生=0塑胶废气排放达DB44/27-2001二级标准厂界噪音排放达GB12348-2008三类标准小折理7小哲理本公司请假制度是什么？一、事假1公司员工如因事请假，须写好请假条，逐级审批后将请假条交行政部存档，离开时将厂牌交至保安处，销假领回。2请假审批权限，请假一天以内由部门领班审批生效；请假一天以上三天以内由部门主管签准；三天以上需经理签准生效。3事假月累计不得超过二天，年累计不得超过20天。4事假须事前请假，不得事后补假，因特殊情况本人不能亲自请假，应在之前托人或电告主管，上班后理由充足补办手续，否则作旷工处理。一、病假1病假须填写请假单，并附医院证明，经主管权责核准有效。证明，否则作旷工处理。三、工伤假：因公受伤，可请公伤假，薪资正常发放，其它按相关社保公司规定办理四、婚假三天，丧假三天，产假三个月，难产假十五天，有出示相关证明，其薪资正常发放。8小哲理禁用的有害物质有哪六种，本公司的含量标准是多少？镉铅汞六价铬多溴联苯多溴联苯醚镉＋铅＋汞＋六价铬小于８０ＰＰＭ多溴联苯多溴联苯醚为禁用9小哲理本公司劳动关系的解除有哪些内容？

劳动关系的终止和解除（离职）1．离职的类别及定义（1）辞职：因个人因素，申请辞工并按规定时限办妥手续后离厂的（2）辞退：因个人表现，不符合本厂用工要求，由本厂主动予以辞退出厂的（3）自动离职：a)因员工未按规定办理相关手续而离厂的b)连续两天或月累计旷工三天仍未上岗的视为自动离厂（4）开除：因员工违反本厂管理制度，符合开除条件而离厂的2．离厂时薪资处理规定（1）辞工A.转正（一个月后）员工需提前1个月提出辞工申请，经批准之日起计算，时期满后，结算全部应得工资，时期未满需提前出厂的，提前多少天，需反扣多少天工资。B.试工期内（7天）出厂的不结算工资。（不分自离还是厂方予以辞退）C.试用期内（一个月内辞工）需提前20天申请，经批准之日起，时期满后，结算其它应得工资。D.试用期（一个月）辞工提前20天申请，经批准之日起，时期未满，需提前多少天则反扣多少天。E.未经批准的辞工书，要求出厂，视为自动离厂处理，不结算工资。（2）辞退：由主管提交报告，根据组织权限审批，由总经理签准后，结算全部工资。（3）开除：开除的员工，符合开除条件，需承担本厂规所违反的处罚外，结算应得工资。（4）自动离厂：不予结算工资（5）所有离厂人员，必须办理工作移交手续，并将行李放到厂门室凭签准的离职申请单，方可到财务结算工资，并由人资料开据出厂放行条，方可出厂。10小哲理本公司的质量和环境方针是什么？追求卓越品质，推广环保节能格守法规承诺，注重预防为主持续改善业绩，满足客户需求11小哲理主管按排一件你不情愿做又不得不做的事情，你该怎么办？即然不得不做的事情，不如开心去做，突个积极主动12小故事去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。这个故事说明了什么？

13a对b说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”b建议道：“我举双手赞成你报复！！走这前一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机．”a问：？？？b说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己做一些事情，成为公司独挡一面的人物，然后突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”

a觉得b说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他再部门有了人气，得到了老板和众多员工的喜爱与尊敬。再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦！a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。这个故事说明了什么？？

小故事两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”

A说：“我只要跑得比你快就好了。这个故事说明了什么抢先一步就是胜利15什么是５Ｓ“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。16包装一箱产品：一刀５张，一条５刀，一层５条，一箱５层，问此箱装多少个产品６２５17什么是４Ｍ１Ｅ4M1E法指Man（人），Machine（机器），Material（料），Method（方法），简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。18５Ｗ２Ｈ什么是５Ｗ２Ｈ（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

（5）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（6）HOW——怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？19ＰＤＣＡ什么是ＰＤＣＡ计划，实施检查处理20小哲理客户投诉产品有严重的拉线／拉丝，破洞．问：该追究谁的责任？21小哲理老板安排三个人去做一件事情，而这件事情三个人都觉得如果做了会给公司带来损失．问你怎么做：是马上执行？是反映后执行？是不执行？马上执行22小哲理今天不努力工作，明天会？明天努力找工作23