第1章管理会计学概论

数据分析

(方法与案例)

教师严金华管理睬计学

ManagementAccounting第1章管理睬计概论1.1管理睬计的定义1.2管理睬计的构成与开展1.3管理睬计的根本实际1.4管理睬计与财务会计的区别与联络1.5管理睬计人员的职业品德和职业教育1.1管理睬计的定义从20世纪二十年代到20世纪七十年代，以为管理睬计只是为企业内部管理者提供方案与控制所需信息的内部会计。狭义管理睬计“所谓管理睬计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实践经济数据和估计的经济数据进展处置，以协助管理人员制定合理的经济目的，并为实现该目的而进展合理决策。〞美国会计学会1966年“管理睬计是一种搜集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进展决策和控制。〞罗伯特1982年研讨成果：〔1〕管理睬计以企业为主体展开其管理活动；〔2〕管理睬计是为企业管理当局的管理目的效力的；〔3〕管理睬计是一个信息系统。内容和范围的扩展。广义管理睬计管理睬计是向管理当局提供用于企业内部方案、评价、控制以及确保企业资源的合理运用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传送的过程。管理睬计还包括编制供诸如股东、债务人、规章制定机构及税务当局等非管理集团运用的财务报表。美国全美会计师协会管理睬计实务委员会1986年在上述定义中，财务信息从广义上说，包括用于解释实践和方案的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。英国本钱与管理睬计师协会修订后的管理睬计定义，进一步把管理睬计的范围扩展到除审计以外的会计的各个组成部分(如以下图〕。英国本钱与管理睬计师协会1986年管理睬计内部审计、外部审计会计司库职能筹措资金编制预算财务会计对业务进展分类和记录本钱会计按产品和本钱中心对业务进展分类和记录财务控制进展比较并采取行动广义管理睬计的范围按照英国本钱与管理睬计师协会的解释：“管理睬计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的任务，使管理当局得以：(1)制定方针政策；(2)对企业的各项活动进展方案和控制；(3)维护财富的平安；(4)向企业外部人员(股东等)反映财务情况；(5)向职工反映财务情况；(6)对各个行动的备选方案作出决策。〞研讨成果：〔1〕以企业为主体展开其管理活动；〔2〕既为企业管理当局的管理目的效力，同时也为股东、债务人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团效力；〔3〕作为一个信息系统，提供用来解释实践和方案所必需的货币性和非货币性信息；〔4〕从内容看，既包括财务会计，又包括本钱会计和财务管理。我国学者通常是从狭义上来研讨管理睬计的。我国学者“管理睬计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，搜集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进展预测和决策，制定方案，对运营业务进展控制，并对业绩进展评价，以保证企业改善运营管理，提高经济效益。〞温坤教授1989年管理睬计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处置系统。它运用一系列专门的方式方法，经过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传送等一系列任务，为管理和决策提供信息，并参与企业运营管理。通常说法正确研讨和了解管理睬计应留意以下四点：从属性看，管理睬计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处置系统。从范围看，管理睬计既为企业管理当局的管理目的效力，同时也为股东、债务人、规章制度制定机构及税务当局、甚至国家行政机构等非管理集团效力。也就是说，其研讨范围并不局限于企业，从目前看有扩展研讨范围的倾向。从内容看，管理睬计既要研讨传统管理睬计所要研讨的问题，也要研讨管理睬计的新领域、新方法，并且应把本钱管理纳入管理睬计研讨的领域。从目的看，管理睬计要运用一系列专门的方式方法，经过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传送等一系列任务，为管理和决策提供信息，并参与企业运营管理。1.2管理睬计的构成与开展管理睬计的构成和开展受社会实际及经济实际的双重影响：一方面，社会经济的开展要求加强企业管理；另一方面，经济实际的构成又使这种要求得以实现。阶段1以本钱控制为根本特征的管理睬计社会经济开展的根本特征1、近代会计的构成。2、企业的生存和开展不仅仅取决于产量的增长，更取决于本钱的高低。3、为在猛烈的竞争中战胜对手，必需加强内部管理，提高消费效率以降低本钱、费用，获取最大限制的利润。经济实际的开展强调企业是一个正式的、机械性的组织构造，并由组织中的统治集团经过以下四个方面实行控制：①劳动分工；②规范化的权益体制；③运营过程的规划与规范；④任务责任的详细阐明。官僚学派由泰罗〔F.Taylor〕创建，他所倡导的组织方式与官僚学派一样，也是正式的和机械性的，但其重点在于对任务义务的适当阐明。科学管理学派研讨的重点不是运营程度的最大效率问题，而是注重组织内较高一级的管理问题。20世纪20年代，法约尔开展了一系列管理原那么，强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。行政管理学派到20世纪60年代，该学派又进一步开展了包括金字塔组织构造学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参与，以及权益的上下分派以保证下属人员情愿接受管理权威，等等。管理睬计的构成该阶段，管理睬计以本钱控制为根本特征，以提高企业的消费效率和任务效率为目的，其主要内容包括：1、规范本钱2、预算控制3、差别分析阶段2以预测、决策为根本特征

的管理睬计社会经济开展的根本特征1、广泛推行职能管理，利用行为科学研讨的最新成果来改善人际关系。2、从注重单一种类的大批量消费转到按顾客要求进展多种类的小批量消费，以提高市场竞争力。3、由于市场竞争的日趋猛烈，企业开场注重对市场的调查研讨，借助最新研讨成果，加强消费运营的预测和决策任务。4、计算机技术的迅速开展，为定量化管理提供了保证。经济实际的迅速开展旨在发明一种适当的鼓励机制，鼓励人们确定如下行为准那么：每一个成员只需依托组织才干有所作为，脱离组织那么一事无成，从而在组织与成员之间构成一种同舟共济、患难与共的关系；行为科学行为科学以新古典组织实际为根底，其产生主要是为了满足管理界日益增长的“应该注重组织内人的要素〞的需求。其偏重点在于人际关系和人力资源，其主要奉献在于提出了群体动态、非正式组织、管理监视风格、参与管理和自我实现等几个概念。组织系统的各个部分是相互联络、相互依存、相互制约的；系统内部、系统之间以及系统与外部，要进展物质、能量和信息交换，并经过交换构成一种稳定有序形状。部分1部分4部分2部分3部分5其他企业系统实际系统实际将组织作一个开放的系统，强调：组织对其所处环境的依赖性；对组织的研讨不是组织的目的，而是协助织织顺应环境的手段；由于环境影响所产生的组织业绩程度的不规那么性是组织实现其功能不可分割的要素，应仔细研讨。总之，对于不同的环境而言，没有一个最正确的组织构造可以被通用。兵无常态水无常势决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。由于个人才干所限，只能在某时间内处置较少数量的信息，因此理性要求面对一个问题时，只寻求处理该问题的第一方式，而不会不断地寻觅直到找到最优的处理方式，这就是著名的“以称心替代最优〞的思想。决策实际由于决策者能够同时面对几个目的，有时这些目的之间还会相互冲突。这时就应找出该期间的最主要的目的，并设法予以完成。随着时间的推移，其他目的的重要性也会显现出来，这时，就要再排一个顺序，依次予以完成，这就是所谓的“目的陈列〞思想。管理睬计的开展1、以规范本钱制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的开展，责任会计产生了！2、管理睬计在强化控制职能的同时，开场行使预测、决策职能。随着各种预测、决策实际和方法广泛引入管理睬计，逐渐构成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的管理睬计信息体系，实际体系更加完善，内容更加丰富。预算控制预测决策考核和评价职能管理睬计的主要职能管理睬计的职能阶段3以注重环境顺应性为根本特征

的战略管理睬计社会经济开展的根本特征1、竞争要求企业进展“顾客化消费〞。2、科学技术的开展为“顾客化消费〞提供了能够。经济实际的整合与提升战略管理是管理者确立企业长期目的，在综合分析内外部相关要素的根底上制定到达目的的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。外部环境分析内部环境分析战略制定战略实施战略评价与控制战略管理的过程基于企业战略的管理睬计战略管理睬计〔StrategicManagementAccounting,SMA〕是管理睬计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理〞效力的会计。管理睬计与战略的结合，拓展了管理睬计的范围：从全局出发，着眼于用战略的目光对待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。西蒙于1981年在<战略管理睬计>中初次提出了“战略管理睬计〞一词。当时定义为“用于构建监视企业战略的有关企业及其竞争对手的管理睬计数据的提供与分析〞。他以为战略管理睬计应该偏重于本企业与竞争对手的对比，搜集竞争对手关于市场份额、定价、本钱、产量等方面的信息。1.3管理睬计的根本实际从20世纪二十年代到20世纪七十年代，以为管理睬计只是为企业内部管理者提供方案与控制所需信息的内部会计。围绕什么是管理睬计的对象，国内实际界根本构成以下几种观念。管理睬计的对象经过现金流动，可以把企业消费运营中的资金、本钱、利润等几个方面联络起来，进展一致评价，为改善消费运营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。现金流动表现为现金流入和现金流出两个方面，这两方面在数量上和时间上的差别，最终会影响企业的经济效益。现金流动论现代管理睬计的根本内容，包括本钱性态分析与变动本钱计算、盈亏临界点与本—量—利分析、运营决策的分析与评价、资本支出决策的分析与评价、规范本钱系统、责任会计等方面，而价值差量是对每一项内容进展研讨的根本方法，并能贯彻一直。价值差量论管理睬计的对象是以企业及所属各级机构过去、如今和未来的资金总运动。资金总运动论第一、从本质上讲，管理睬计的对象是企业的消费运营活动。价值结合论第二、从管理表达经济效益的角度上看，管理睬计的对象是企业消费运营活动中的价值运动。第三、从实际角度上看，管理睬计的对象具有复合性的特点。一方面，管理睬计努力于运用价值消费和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高消费和任务效率。另一方面，在价值构成和价值增值过程中，管理睬计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。可以说，作业管理和价值管理是管理睬计的两个轮子。第一、管理睬计是顺应企业加强内部运营管理，提高企业竞争力的需求而产生和开展起来的，因此，管理睬计的最终目的应设定在满足社会需求的根底上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。管理睬计的目的第二、实现提高经济效益的最终目的，管理睬计应实现以下两个分目的：〔1〕为管理和决策提供信息；〔2〕参与企业的运营管理。第三、管理睬计应向各级管理人员提供以下经选择和加工的信息，这种信息既包括各个来源构成的货币信息(主要来源于财务会计和本钱会计，反映价值的构成和价值增值过程)，也包括各种非货币信息(如与作业、竞争等有关的信息，主要反映运用价值的消费和交换过程)。〔一〕方案〔二〕评价〔三〕控制〔四〕确保资源的有效利用〔五〕报告管理睬计的职能〔一〕报告〔二〕解释〔三〕资源管理〔四〕管理信息系统的开发〔五〕完善管理技术〔六〕鉴定〔七〕管理管理睬计任务〔一〕相关性〔二〕准确性〔三〕一向性〔四〕客观性〔五〕灵敏性〔六〕及时性〔七〕简明性〔八〕本钱效益平衡性管理睬计信息的质量特征管理睬计的对象管理睬计的目的提供信息参与决策管理睬计信息质量特征管理睬计的职责方案评价控制区分责任对外报告