【管理类】管理学基础（四）

集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者胜利的分身术。集权益于保证企业的一致指点和指挥，有利于人、财、物的合理分配；分权是调动下级积极性、自动性的必要组织条件。进展组织设计或调整时，两者不可偏废。普通思索以下要素：因素集权分权企业规模的大小小大企业产品种类的多少少多企业经营单位的数量、区域分布少、集中多、分散企业的产品市场范围小大企业发展战略一体化多元化6.集权与分权相结合的原那么1/21/20241sb@【案例】历史上过分集权的惨痛教训【印加效应】印加帝国20万军队被西班牙降服者比查罗的168人分遣队打败。【启示】无权不揽，有事必废。1/21/20242sb@【测评】张总的烦恼问题：A、张总不注重管理咨询；B、张总的公司能够这几天正好遇到了紧急情况；C、张总能够过于集权；D、张总注重民主管理。分析：根本信息显示出张总的管理任务有问题，总经理属于高层管理人员，其主要义务是决策而不是详细的指挥和指点。所以，从实际上讲，C是正确的，过分集中必然导致下属遇到事情都必需请示汇报。1/21/20243sb@〔补充〕组织的开展为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只需62？为什么1970年名列财星杂志“500大企业〞排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？这是由于，组织的智障妨碍了组织的学习及生长，使组织被一种看不见的宏大力量侵蚀，甚至淹没了。21世纪最胜利的企业将会是

“学习型组织〞，由于未来

独一耐久的优势，是有才干

比他的竞争对手学习〔是一

种企业的才干，可以发现问

题，纠正问题，处理问题的

才干〕得更快。1/21/20244sb@动态开展应为组织常态。组织的开展创新不是为了胜利，而是为了生存。Pepsi公司CEO曾经指出：最坏的管理法那么是“假设没有损坏，就不要修补〞；在今天的经济中，“即使事物没有被损坏，他也应该亲身破坏它，由于它将很快被破坏。〞【管理寓言】温水煮青蛙

【案例】美国汽车市场的故事【彼德原理】〔第九章〕组织的开展【引荐书目】<第五项修炼>

<管理：义务、责任、实际>1/21/20245sb@彼德·德鲁克论“未来组织〞20年之后，典型大企业的管理层次将会不到如今的一半，管理人员不会超越如今的1/3。它的构造、管理问题和关怀的主题都与我们教科书上规范的典型制造企业没有多少类似性。相反，它更能够像那些务虚的经理们和管理学家们今天都没有特别留意到的组织：医院、大学、交响乐团等。那样的话，典型的企业将会是以知识为根底的、主要由专家组成的组织。他们经过来自同事、顾客和总部的有机反响来指点和控制本人的绩效。因此，这种组织就是我所说的“以信息为根底的组织〞。企业，尤其是大企业，除了成为以信息为根底的组织，几乎别无选择。1/21/20246sb@小结组织活动的目的为执行方案；组织是一切管理活动赖以存在的物质载体；组织任务的重点是组织关系的明确与协调；建立分工合理、协作关系明确的组织构造体系是贯彻落实方案任务的根底；进展合理的权益配置的目的在于有效聚集各组织成员的力量，以实现共同目的；以目的为中心、职责清楚、以人为本、经济高效是做好组织任务的根本原那么。【本章思索题】1.请举反例阐明组织设计原那么的重要性。2.衡量集、分权的标志是什么？3.他能调和这两种主张吗？〔1〕组织该当坚持尽能够少的层次以增进协调；〔2〕组织该当坚持窄小的管理幅度以促进控制。4.到BBS讨论。1/21/20248sb@休憩一下吧！机关到访人员；

电影观众、购物顾客