某集团班组建设管理制度

中国XX集团公司班组建设管理规定〔试行〕第一章总那么第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创立“平安型、管理型、效益型、创新型、和谐型〞〔以下简称“五型〞〕班组，根据?中国华电集团公司关于加强班组建设的决定?，制定本规定。

第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学开展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。第三条班组建设要重点抓好根底管理、平安管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在平安生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创立“五型〞班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。1、平安生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的根底管理、平安管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创效及环保工作等。5、其它相关部门做好配合工作。第八条各分支机构对本区域班组建设工作负总责。按照集团公司的统一部署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，推动本区域班组建设协调开展。各分支机构应成立班组建设领导小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职〔或兼职〕人员具体负责班组建设工作。第九条基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。凡设立班组的企业应成立班组建设领导小组，组长由企业总经理〔或厂长〕担任，并建立健全企业内部班组建设管理网络，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职〔或兼职〕人员具体负责班组建设工作。各基层企业要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。第三章班组的设立与结构第十条各企业要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原那么设立班组。第十一条班组设一名班组长，按需要可以设副班组长和技术负责人。班组长是完成班组根本任务的第一负责人。第十二条班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。第十三条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。应设立兼职的平安员，并根据实际需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等〔简称“五大员〞〕，在班组长领导下参与班组管理工作。第四章班组的根本任务与主要工作第十四条班组的根本任务根据企业确定的经营目标和方案，按照职责分工，平安、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。第十五条班组的主要工作1、贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，严格执行平安管理各项规定，确保生产平安、经济平安、政治平安、形象平安。2、全面完成上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有安排、月有方案和总结。3、强化管理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反响工作；实行定置管理，物品摆放有序，积极推行现代化管理的方法和手段。4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提高班组的经营管理水平。6、有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。7、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作气氛。第五章班组长的条件与职责第十六条班组长应具备的条件1、有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。2、有坚持原那么、秉公办事的道德品质。3、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。4、有较高的业务技术素质。5、有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。第十七条班组长的职责１、组织带着员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成平安、生产和各项经济技术指标。2、班组长是本班组的平安第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的平安教育，按期组织平安活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。坚持对违章及不平安事件“四不放过〞的原那么，保证平安生产。3、落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提高经济效益。4、搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全，并搞好班容班貌建设。5、抓好岗位技术培训，提高班组成员的业务技术水平。6、推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。7、做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。8、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活，及时化解成员间矛盾和问题。实行民主管理，每月班务会向本班组员工报告一次班组工作，听取员工的意见和建议。9、开展班组文化建设，营造和谐的班组工作气氛。第六章班组根底管理第十八条班组应做好以下根底工作1、贯彻执行各项制度、标准，实现管理工作制度化、标准化、标准化。2、统计、分析各种定额执行情况，加强班组经济核算。3、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管所辖的各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。４、加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。５、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组员工的技术、业务水平。第十九条班组应有以下根本记录：1、班组工作日志〔含班组长工作日志、班委会记录、班前会班后会记录、民主管理记录〕。2、平安活动记录。3、教育培训记录〔含政治学习、技术培训记录〕。4、经济责任制考核记录。第二十条班组应根据上级规定和实际需要，配齐必备的最新版标准、规程、制度，并确保班组成员有获取相关标准、规程、制度的渠道。第二十一条专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。第二十二条班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。第二十三条各企业要根据实际，进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。要创造条件建立班组管理电子记录、台帐〔或班组管理计算机系统〕，实现信息资源共享，提高班组管理效率和水平。各种台帐、记录的电子文档只要符合上级统一要求，那么与纸质资料同等有效。第七章班组平安管理第二十四条企业的车间〔分场、公司〕要与班组签订“平安生产责任状〞，并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的年度平安目标及保障措施，确保平安责任落实到位。第二十五条认真贯彻落实平安生产各项规定，落实岗位平安责任制，不断增强全班组人员的平安意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和“三不伤害〞目标，确保实现集团公司提出的“无违章班组〞目标。第二十六条严格执行平安规程，工作现场要符合平安规程要求。坚持班前会、班后会和平安日活动，坚持对违章及不平安事件“四不放过〞原那么。第二十七条严格执行“两票三制〞，按照要求开展平安性评价，落实“两措〞方案和平安性评价整改措施，搞好各项平安大检查，积极开展查禁违章工作。第二十八条班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案〔如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案〕，有关岗位人员应熟练掌握。按照要求组织或参加演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考核合格。第八章班组生产管理第二十九条要贯彻落实集团公司有关生产管理的规定，合理、科学地安排生产，全面完成生产任务。第三十条生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。第三十一条设备管理要建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和方案检修，提高设备完好率；执行有关标准、规程，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。第三十二条运行班组要严格执行运行规程和各专业技术规定，勤检查、勤调整，确保设备运行的平安性、经济性与可靠性。第三十三条在生产管理过程中，要积极应用全面质量管理、网络方案技术等现代化管理方法，不断提高生产管理效率。第三十四条要搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放〔借用〕手续健全，做到帐、卡、物相符。第九章班组对标与节能管理第三十五条要将对标管理的先进理念和方法，贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合。第三十六条要认真总结在根底管理、平安管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，逐步形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越〞的对标管理机制。第三十七条企业要创造条件增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超〞的良好气氛；总结班组管理的典型经验，提炼最正确实践，有针对性地持续改进班组管理工作。第三十八条要按照集团公司节能工作要求，有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。第三十九条班组节能管理要从根本工序、根本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布〞，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。第四十条要积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。第十章班组教育培训管理第四十一条要坚持树立“以人为本〞和“终身学习〞的理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。第四十二条要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。第四十三条要制定切实可行的教育培训方案，明确教育培训内容和要求。有关教育培训方法、时间、内容、考试、考核等要按照集团公司有关教育培训规定和要求统一标准。第四十四条要认真组织员工参加政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。第四十五条应积极组织开展岗位平安技术操作培训，对新进的员工、调换工种岗位人员等，要经过“三级平安教育〞，并考试合格后，方可上岗工作。第十一章班组民主管理第四十六条班组要加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。第四十七条班组民主管理的根本形式是班组民主生活会、班务会和班务公开。班组民主生活会每半年召开一次，班务会每个月召开一次。班务会的主要内容是：1、学习宣传贯彻落实企业职代会的有关决议。2、听取班长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议。3、讨论通过班组经济责任制考核方法，通报奖金分配等有关员工切身利益的事项。4、研究、反映班组员工的职业平安卫生等问题。第四十八条班组应实行班务公开，增强班组工作透明度。班务公开的主要内容有：经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等。第四十九条班组要根据?华电宪章?和本企业文化，积极开展班组文化建设。第十二章检查与考评第五十条集团公司班组建设考评实行三级考评和动态管理。〔一〕各基层企业原那么上每季度自行组织一次班组建设检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分支机构。〔二〕各分支机构每年年底前对所属企业班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定集团公司“五型〞优秀班组和“五型〞达标班组，报送集团公司班组建设工作领导小组办公室。〔三〕集团公司每两年组织一次班组建设考评工作，评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位〞和“五型〞标杆班组，授予奖牌证书，给予物质奖励。评选标准及考核方法按?中国华电集团公司“五型〞班组考评细那么〔试行〕?〔见附件〕执行。第五十一条集团公司班组建设先进单位、“五型〞班组必备条件。〔一〕集团公司班组建设先进单位。1、重视班组建设，班组建设领导机构和工作机构健全；2、班组的设置科学合理，满足企业生产经营工作的需要；3、班组建设有明确的归口管理部门和专责人；4、完成平安控制目标；5、未发生员工违法犯罪和严重违纪事件〔即无员工受刑事拘留及以上处分和行政警告及以上处分，下同〕；未发生对社会造成不良影响的事件；6、经营状况良好，完成所承担的利润目标任务；7、所有班组对照?中国华电集团公司“五型〞班组考评细那么〔试行〕?，考评工程总分到达150分、各考评要素得分率到达75%。〔二〕集团公司“五型〞达标班组。1、班组组织健全；2、根底工作扎实；3、实行班务公开；4、完成生产〔经营〕任务；5、考核期内完成平安控制目标；6、考核期内无员工违法犯罪和严重违纪事件；7、考核期内无违反方案生育规定的事件；8、考核期内无参加非法组织的人员；9、对照?中国华电集团公司“五型〞班组考评细那么〔试行〕?，考核期内考评工程总分不低于140分、各考评要素得分率不低于70%。〔三〕集团公司“五型〞优秀班组。1、已被评为集团公司“五型〞达标班组；2、对照?中国华电集团公司“五型〞班组考评细那么〔试行〕?，考核期内考评工程总分不低于160分、各考评要素得分率不低于80%。〔四〕集团公司“五型〞标杆班组1、已被评为集团公司“五型〞优秀班组；2、对照?中国华电集团公司“五型〞班组考评细那么〔试行〕?，考核期内考评工程总分不低于180分、各考评要素得分率不低于90%。第五十二条各分支机构、基层企业要根据集团公司的要求，结合实际，积极开展各种行之有效的班组建设评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。第十三章附那么第五十三条本规定适用于集团公司所属各单位。各分支机构、基层发电企业要依据本规定，结合实际制定具体的贯彻措施。第五十四条本规定由集团公司平安生产部负责解释。第五十五条本规定自公布之日起执行。附表：中国华电集团公司“五型〞班组考评细那么〔试行〕序号考评工程考评内容根底分考评标准总考评分2001平安型班组考评要素551.1平安生产1、岗位平安责任制齐全，并有效落实。2、平安规程、制度齐全完善。3、严格执行有关平安法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。4、严格执行“两票三制〞。5、全面落实“两措〞方案，按规定开展平安大检查和平安性评价活动，落实各项整改工作。6、实现班组平安控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害〞〔不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害〕。7、特种工种必须持证上岗。8、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；平安设施及有关措施符合规定要求。9、平安工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。10、坚持每周平安日活动，记录齐全。11、与工作有关的平安生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。501、班组无岗位平安责任制扣5分；平安责任制落实不到位扣3分。2、无平安培训方案扣1分，有方案未执行扣0.5分。3、发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分。4、“两票〞一份不合格扣5分。“两措〞方案未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。5、不按规定开展平安大检查、平安性评价工作扣5分；整改工程低于规定要求，每低于1%扣1分；6、过期消防器材未及时更换扣1分；平安设施达不到规定要求每处扣1分。7、特种岗位无证上岗每人次扣1分。平安工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣1分。8、平安日活动每少一次扣5分。9、未实现班组年度平安目标，扣50分。10、预案和应急方案每少1份扣5分。1.2文明生产1、所管辖场地做到“四无〞〔无垃圾、无杂物、无积水、无油迹〕，“四全〞〔平安遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全〕。2、检修现场做到工完料净场地清。3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐〞〔拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐〕，“三不乱〞〔电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢〕。4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。5、员工着装符合平安、卫生、劳动防护要求。51、所管辖场地未到达“四无、四全〞要求，每处扣0.5分。2、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。3、未做到“三齐、三不乱〞，每处扣0.5分。4、所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。5、进入生产现场不符合平安、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分。 序号考评工程考评内容根底分考评标准2管理型班组考评要素552.1组织建设1、按规定设立班委会，明确职责。2、每月召开一次班委会。3、按规定设立班组五大员〔平安员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员〕，明确责任，发挥作用。51、未设立班委会，扣2分；班委会成员职责不明确扣0.5分。2、每少开一次班委会扣1分；会议内容不符合要求扣1分。3、未设立班组五大员〔专职或兼职〕扣3分；作用发挥不好，扣2分。2.2规章制度1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。2、建立健全符合班组实际的平安管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。3、按照厂〔公司〕经济责任制〔业绩〕考核方法的要求，建立班组奖金考核分配方法。51、未按岗位设置明确工作职责扣1分。2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。3、未建立班组奖金考核分配方法扣1分；执行不到位，每次扣2分。2.3根底资料1、设立工作日志、平安活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容齐全，保存完好。2、规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。51、每缺一种记录扣1分，每少一次记录扣0.5分。2、规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣1分。3、原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。2.4生产管理1、设备分工明确。2、严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。3、坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。5、坚持设备定期切换制度。6、专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。7、按期完成设备检修任务。8、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。9、运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的平安性、经济性与可靠性。401、无设备分工扣2分。2、发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。3、发生定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位现象，每次扣1分。4、设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣1分。5、检修工程漏项、质监工程漏点，每项扣1分。6、设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分。发生重复消缺，每次扣2分。7、发生运行参数〔指标〕超标事件，每件次扣2分。序号考评工程考评内容根底分考评标准3效益型班组考评要素303.1对标管理1、根据集团公司对标管理的要求制订班组对标管理体系、方案和措施。2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。101、无对标管理体系、方案和措施，扣5分；每少一项扣1分；2、对标管理整改措施不落实，每项扣1分。3.2节能管理1、认真执行上级、厂〔公司〕节能管理方法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好习惯。2、认真落实管理型、技改型节能技术措施，到达预期目标。3、根据集团公司的安排定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。151、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。2、管理型、技改型节能技术措施未落实，每项扣1分。3、未开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣5分；整改措施不落实每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。3.3降本增效活动1、开展合理化建议活动。2、积极开展以小创造、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小〞竞赛活动。51、未开展合理化建议活动扣3分。2、未开展“五小〞竞赛活动扣2分。序号考评工程考评内容根底分考评标准4创新型班组考评要素304.1教育培训1、加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终身学习的意识和能力。2、建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。3、根据班组特点，编制班组教育培训方案，落实到位，取得实效。4、技术问答、技术讲课、现场考问等每月不少于一次。5、运行班组每月进行一次反事故演习、事故预想，注重实效。6、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。201、无班组教育培训制度扣2分。2、无教育培训方案扣2分，未完成培训方案，每缺1人次〔或项次〕扣0.5分。3、每少一人次技术问答、技术讲课、现场考问扣0.5分。4、每少一次反事故演习、事故预想